分包进场交底

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分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、引言分包进场交底是建筑工程主、分包双方约定承包范围及施工内容的重要环节，对项目安全、工程质量和效益等方面都有着至关重要的作用。

本文旨在对分包进场交底管理制度进行全面分析，探讨其重要性、内容、实施过程中需要注意的问题等，以提高工程管理水平。

二、分包进场交底的重要性1.确保工程质量分包进场交底将施工内容、工期、质量要求以及工程验收等方面的内容都明确了下来，防止分包施工过程中出现各种质量问题。

2.规范施工行为分包进场交底将协议书、工程图纸、技术要求等内容向分包方进行讲解，使分包方了解施工标准和一些细节要求，从而规范分包方的施工行为。

3.保障工程安全规范的分包进场交底能够使建筑工程主、分包双方对安全工作有共同的认识，从而预防安全事故的发生，提高施工现场的安全性。

4.提高工程效益分包进场交底能够保证施工任务得到合理分配，提高施工效率，避免重复施工，从而节约时间、劳动力和费用。

三、分包进场交底的内容1.施工标准分包进场交底时，主要包括建筑工程主向分包方说明建筑施工标准，施工内容涉及到的主要技术要求和标准，以及施工质量验收标准等。

2.工程进度分包进场交底应当将工程进度明确，最终按照计划要求进行施工。

包括开工时间、竣工时间、中途检测、验收等时间节点。

3.质量要求分包进场交底对工程的质量有明确的要求，对施工过程中出现的一些质量问题进行统一处理，并保证整个工程的质量。

4.成本管理分包进场交底中，应指明工程成本，包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本等，以便于双方对施工过程中的费用进行控制。

5.安全要求分包进场交底将注意力放到施工现场安全环境的保障，主要是对施工中可能发生的安全事故进行预防，并提供必要的教育培训，加强安全管理。

四、分包进场交底的实施过程中需要注意的问题1.理解并确认施工标准和施工方案分包进场前，分包方需要认真研究相关的技术标准和施工方案，并在施工过程中与建筑工程主方保持紧密的联系，保证施工流程的质量和进度符合要求。

分包商进场须知及交底

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。

分包单位入场交底管理制度

分包单位入场交底管理制度一、概述施工单位作为一个独立的法律主体，须承担法律责任，因此，安全生产管理是施工单位必须重视和完成的义务。

而作为施工的重要组成部分，分包单位承担着施工单位之一的角色，其人员的安全生产教育和管理也同样应当受到高度重视。

本制度旨在规范分包单位入场交底工作，加强分包单位人员的安全教育，提高分包单位的安全管理水平，为施工顺利进行创造安全的施工环境。

二、工作范围本制度适用于参与施工的各种分包单位，包括机电安装、土建、钢结构、给排水与暖通空调等分包单位。

三、工作内容1、分包单位入场前安全教育（1）分包单位管理人员应该提前到场，了解施工现场情况，熟悉有关安全规定。

（2）分包单位管理人员应当对自己的工程安全和质量承担责任，并熟悉实行先进的安全防范技术及措施。

（3）每个成员应当做到：不在作业过程中抽烟、吃饭、玩耍、追逐，不私自动用交流电、气焊、气割等工具，不随意改变施工方法和标准，不劳烦操作不熟练的工人作业等。

2、分包单位入场时主要安全交底内容（1）施工现场环境安全注意事项。

（2）施工工艺及方法说明。

（3）施工安全措施指导。

（4）现场应急处理措施说明。

（5）特别注意事项例如潜在的安全危险和施工期间需要特别注意的事项。

3、发放和佩戴安全防护用品（1）坚持无证无上岗，发放防护用品并督促使用。

（2）分包单位应当每个人都配备了安全防护用品，例如安全帽、符合标准的鞋子、坚固的手套、合适的应急呼吸器等。

（3）所有人员必须佩戴个人所需的安全防护用品，进入施工现场参与施工。

4、人员管理安排（1）分包单位应对自己的人员的安全职责进行明确，并制定好人员管理安排。

（2）按照作业规范指派人员，确保工作岗位上的人员知道他们的工作职责和作业规范，以确保最佳效果。

（3）对于在施工过程中的人员进行严格的考核和管理，并根据实际情况进行适当的改进和补救。

5、其他（1）分包单位在施工现场应当进行定期的安全检查。

（2）加强与各部门、分包单位之间的沟通和协调，保证施工现场暂时关闭时做好相关工作的统筹管理。

桩基分包进场安全技术交底模板

一、交底目的为确保桩基分包施工过程中的安全，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，现将桩基分包进场安全技术交底如下：二、交底对象1. 桩基分包单位全体施工人员2. 施工现场管理人员3. 施工监督人员三、交底内容1. 施工现场概况（1）工程名称：__________（2）工程地点：__________（3）工程规模：__________（4）工程工期：__________2. 施工现场安全管理制度（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全责任，确保安全措施落实到位。

（2）安全教育培训：对新进场施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 施工现场安全措施（1）施工区域划分：明确施工区域，设置警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工机械安全：对施工机械进行定期检查、保养，确保机械运行安全。

（3）高处作业安全：对高处作业人员进行安全培训，配备安全防护用品，确保高处作业安全。

（4）用电安全：施工现场用电必须符合国家规定，严禁私拉乱接电线。

（5）消防安全：施工现场配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

4. 施工现场注意事项（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

（2）严禁酒后作业、疲劳作业。

（3）严禁在施工现场吸烟、用火。

（4）严禁在施工现场追逐打闹、嬉戏。

（5）遵守施工现场各项规章制度，服从现场管理人员指挥。

5. 应急处理（1）发生安全事故时，立即停止施工，报告现场管理人员。

（2）按照事故应急预案，组织人员进行救援、处置。

（3）配合相关部门进行调查、处理。

四、交底要求1. 施工单位应组织全体施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解并掌握施工现场安全知识。

2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3. 施工现场管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全措施落实到位。

4. 施工单位应建立健全安全事故应急预案，提高应急处置能力。

分包进场交底管理制度

制度适用范围
适用于公司内所有分包工程的进场交底管理
适用于公司内所有分包队伍的交底管理
适用于公司内所有分包工程的施工过程管理
适用于公司内所有分包工程的验收管理
制度原则
明确分包进场交底管理制度的目的和意义规定分包进场交底的具体内容和要求确定分包进场交底的程序和流程强调分包进场交底管理制度的执行和监督
提升企业竞争力
修订背景：原有制度存在的问题和不足
修订和完善的过程
修订过程：收集意见、调研分析、制定方案、审核批准
添加标修订目的：提高分包进场交底管理的效率和规范性
完善内容：增加新规定、调整原有条款、优化管理流程
修订和完善后的实施与监督
实施：修订和完善后的分包进场交底管理制度将由项目经理负责监督执行，确保各项规定得到有
实施主体和责任人
实施主体：总承包单位责任人：项目经理、技术负责人、安全员等管理人员监督主体：监理单位、建设单位等监督责任人：监理工程师、建设单位代表等
监督检查机制
监督检查机制的建立与完善
监督检查的频次和方式
监督检查的内容和标准
监督检查结果的处理和改进
制度执行情况的评估和反馈
分包进场交底管理制度
目录
单击此处添加文本分包进场交底管理制度的概述分包进场交底管理流程分包进场交底管理制度的实施与监督
分包进场交底管理制度的修订和完善
制度定义和目的
分包进场交底管理制度是对分包工程进场前的交底工作进行规范管理的制度。制度旨在确保分包工程进场前的交底工作有序、规范进行，提高工程质量和安全水平。通过制度化管理，明确各方责任和义务，减少工程实施过程中的扯皮和纠纷。制度要求对分包工程进场前的交底工作进行记录和归档，以便于后期管理和追溯。

总包对分包的进场安全总交底

总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 保护国家、企业的财产免遭缺失, 保障职工的生命安全与身体健康, 保障施工顺利进行, 各分包单位务必认真执行下列要求:1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护与消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。

分包单位负责人务必对本单位职工进行安全生产教育, 以增强法制观念与提高职工的安全意识及自我保护能力, 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。

3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

分包单位的负责人务必检查具体施工人员落实情况, 并进行经常性的督促、指导, 确保施工安全。

4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。

分包单位负责人离开现场, 应指定专人负责, 办理书面委托管理手续。

分包单位的负责人与被委托负责管理人员, 应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

5.分包单位应按规定, 认真开展班组安全活动。

施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动与安全、防火、生活卫生等检查, 并做好检查活动的有关记录。

6.分包单位在施工期间务必同意总包方的检查、督促与指导。

同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。

关于查出的隐患及问题, 分包单位务必限期整改。

7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等务必认真检查, 发现问题与隐患, 立即停止施工, 落实有关人员进行整改, 分包单位确认安全后, 方可施工。

8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施, 在搭设、安装完毕交付使用前, 总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收, 并做好书面验收手续, 严禁在未经验收或者验收不合格的情况下投入使用。

9、分包单位与总包单位如需互相借用或者租赁各类设备与工具的, 应有双方有关人员办理借用或者租赁手续, 制订有关安全使用及管理制度。

分包单位入场交底管理制度

施工前必须进行技术交底，确保工人了解施工工艺和操作规程
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。

分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。

专业分包单位进场技术交底记录表

专业分包单位进场技术交底记录表进场技术交底内容交底内容：1、总体工程概况介绍，分包内容施工范围介绍，分包工程中涉及的重点、难点介绍。

2、分包单位应根据专业情况收集、整理并配备符合本工程施工需要的各级规范、标准等技术管理文件。

3,分包单位对所属的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化。

分包单位必须参加总包技术部门主持的图纸内审工作，在审核中出现的问题应及时汇总、及时上报总包项目技术部门的分管专业工程师，并参加与设计院、其他专业共同进行的图纸会审；在图纸会审以外发现的设计问题，在施工前及时通过设计洽商或变更的形式，通过设计确认。

4、各分包单位在分包工程正式开工前15天必须上报其施工方案至总包项目技术部门且保证该方案的可操作性、针对性，对于专业性较强的分包工程（如幕墙、钢结构、装修、消防工程）应以施工组织设计的形式上报总包项目技术部门。

分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖公章后报总包项目技术负责人审核，项目部根据“xx建工技质[2017]87号”《施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准》文件的要求进行审核，由项目按照方案级别进行分级报批，经审批后方可报监理单位。

5、分包单位应依据管理要求，对所属的施工组织设计（专项施工方案）涉及到的重点、难点部位及分部分项工程进行有针对性的技术交底。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，应根据施工过程的变化，及时补充完善：施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底；交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档，不得后补。

分包单位应做好技术交底资料的收集整理，总包技术部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

6、分包单位的施工员应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况，并作技术复核记录，发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）:分包单位的安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）：分包单位的总工应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。

劳务专业分包进场交底

劳务专业分包进场交底咱们今天就来好好唠唠劳务专业分包进场交底这回事儿！咱先说说为啥要搞这个交底。

其实啊，就好比你要去参加一场比赛，总得先知道规则和注意事项吧？劳务专业分包进场也是这个理儿。

要是不交底，就好比蒙着眼睛往前冲，那能不出乱子嘛！我给您讲讲我之前遇到的一件事儿。

有一次，一个劳务分包队伍匆匆忙忙进场，啥都没搞清楚。

结果呢，在施工的时候，完全不按照规定的流程来，材料乱堆乱放，安全措施也没做到位。

这可把我们急坏了，不仅影响了工程进度，还存在着很大的安全隐患。

所以说啊，这个交底太重要啦！首先，咱们得讲讲合同方面的事儿。

合同那可是双方的约定，得一条一条弄清楚。

比如说，工作范围得明确，不能模棱两可。

你负责砌墙，他负责抹灰，可不能搞混了。

还有，价格、付款方式，这些都得明明白白的，不然到时候扯起皮来，谁都不好受。

再说说技术交底。

施工的工艺、质量标准，这可都是关键。

就拿砌墙来说吧，砖怎么摆，灰缝多宽，垂直度怎么保证，这些都有严格的要求。

要是不按标准来，砌出来的墙歪歪扭扭的，那能行吗？然后是安全交底。

这可是重中之重！安全帽要戴好，安全带要系牢，不能在施工现场随便抽烟、乱扔垃圾。

还有那些机械设备，得会正确操作，不能瞎鼓捣。

我就见过一个工人，为了图省事，操作塔吊不按规程来，差点出了大事儿！现场管理也不能忽视。

作息时间得遵守，不能想来就来，想走就走。

人员的调配要合理，不能有的地方人扎堆，有的地方没人干活。

另外，材料管理也很重要。

领用材料要有记录，不能浪费。

要是发现有损坏的材料，得及时报告。

最后，咱们还得强调一下沟通协调。

有问题及时说，别憋在心里。

大家齐心协力，才能把活儿干好。

总之，劳务专业分包进场交底就是给大家指明方向，让大家心里有底，知道该干啥，不该干啥。

只有这样，咱们的工程才能顺顺利利地进行，按时交付，质量也有保证。

希望大家都能重视这个交底，别不当回事儿，不然到时候吃苦头的可是自己哟！。

分包商进场须知及交底

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

分包单位入场交底、管理制度模版

分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。

本项目的主要目标是XXX。

分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。

2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。

二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。

2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。

三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。

2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。

四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。

2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。

【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。

分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。

三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。

2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。

3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。

4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。

5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。

6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。

7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。

8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。

四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。

2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。

3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。

4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。

5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。

6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。

7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。

五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。

2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。

分包单位进场交底

分包单位进场交底班组：一、安全生产1、分包单位应服从主包单位现场指挥协调。

2、分包单位应遵守国家有关安全的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。

4、抓好安全教育，严肃安全教育，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。

5、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告相关单位和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。

6、现场内严禁使用易燃，易爆物品，使用总包方指定或提供的专业施工用的配电箱及垂直运输机械，安全防护措施，不得随意变更或拆除，如使用自带配电箱应符合规范要求。

7、分包单位施工现场的施工区应符合消防规范要求及防火有关规定，合理布置施工现场的配备必须的灭火设施。

8、遵守主包方安全管理制度，出席安全工作会议，执行会议决议，负责自身安全隐患整改，整改率100%。

二、技术质量1、进场前认真复合洞口尺寸，认真复核设计图纸，实际洞口尺寸及有关变更，如有问题请及时与我方对接联系。

2、墙体弹出水平线为结构+1.00m水平，栏杆门窗安装时请考虑地面装修高度。

3、安装时竖向、横向偏差均须满足规范要求，请认真复合、施工；预埋、焊接安装必须满足规范要求。

三、现场管理1、材料进场需自行向监理报验认可后方可进场，在我方指定地点整齐堆放。

2、施工用电、须经我方同意后方可使用，不得私自拉接。

3、施工时垂直运输的使用、必须服从我方规定，听从管理人员、安全员指挥。

4、注意成品半成品保护，发生打凿的由分包单位自行恢复。

5、分包单位施工现场卫生必须做到工完料尽，每日清理，保持现场文明施工，竣工验收时根据验收程序、标准进行范围内的卫生清理。

6、材料进场后请自行安排人员看守，材料丢失自行负责。

分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范分包单位进场交底工作，保证施工过程的安全质量，提高工作效率和管理水平。

1.2 适用范围本管理制度适用于所有分包单位参与的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电工程等。

二、基本原则2.1 安全第一进场交底过程中，必须将安全工作放在首要位置，确保分包单位了解施工过程中的安全风险和应对措施。

2.2 科学规划进场交底前需要对施工分包单位的人员、技术、工艺等方面进行全面规划，并制定专门的进场交底计划。

2.3 充分沟通分包单位与主承包单位必须充分沟通，了解保障各自权益的各项政策法规和标准规范，落实各自的工作职责。

2.4 优质服务主承包单位应向分包单位提供必要的配套设施、服务和支持，促进分包单位的施工效率和工作积极性。

同样，分包单位也需要在自身能力范围内提供优质的服务和支持。

三、工作要求3.1 进场交底计划制定在施工前，主承包单位要制定详细的进场交底计划，明确分包单位和项目的要求，并预留时间进行交底；分包单位也要制定进场交底计划，明确收集交底相关信息、制定方案等工作内容和时间节点；3.2 进场交底前的准备工作在进场交底前，分包单位需要对施工人员进行专项技术和安全培训，确保施工人员均已明确施工验收标准、质量技术要求以及施工过程中的安全控制措施等相关信息。

3.3 实施进场交底在进场交底现场，主承包单位和分包单位应认真阅读有关项目的规章制度、安全生产常识、质量验收和验收标准等资料，现场研讨相关问题，共同制定实施方案。

之后，通过询问答疑和现场风险评估表格的填写方式，确保双方对施工进程、工艺路线、安全生产等方面达成一致。

3.4 进场交底文件的保存主承包单位和分包单位应将进场交底文件进行整理，规范化保存，以备后续工程验收和质量评定。

四、启动与结束4.1 启动时间本管理制度的启动时间为文件发布之日起。

4.2 终止时间本管理制度在项目验收合格之后自动终止。

分包单位入场交底、管理制度（3篇）

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)

分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。

下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。

总包对分包进场安全总交底

总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。

为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。

同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。

二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。

总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。

三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。

四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。

并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。

以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。

分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。

二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。

2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。

3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。

三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。

（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。

（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。

2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。

（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。

（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。

3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。

（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。

（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。

四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。

每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。

2. 队伍要到位。

分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。

3. 警示标志要明显。

分包单位进场安全技术交底模板

一、交底目的为确保分包单位进场施工过程中的安全，预防安全事故的发生，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，特进行安全技术交底。

二、交底对象1. 分包单位全体施工人员2. 施工现场管理人员三、交底时间[填写具体日期]四、交底内容1. 施工现场概况- 施工地点：[填写具体地点]- 施工内容：[填写具体施工内容]- 施工工期：[填写预计工期]2. 安全规章制度- 施工现场必须遵守国家有关安全生产的法律法规和标准。

- 施工人员必须严格遵守施工组织设计和安全技术措施。

- 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

- 禁止酒后、疲劳作业。

- 禁止私自拆卸、损坏安全防护设施。

3. 主要危险源及预防措施- 高处坠落：施工人员登高作业时必须系好安全带，并佩戴安全帽；设置安全网、安全绳等防护设施。

- 电气伤害：施工现场严禁私拉乱接电线，使用电器设备必须符合安全要求；施工人员必须了解电气设备的使用方法和安全操作规程。

- 机械伤害：操作机械前必须检查机械状态，确保机械安全可靠；操作人员必须经过培训，取得操作资格。

- 火灾爆炸：施工现场严禁烟火，禁止携带易燃易爆物品；设置消防设施，定期检查消防器材的有效性。

- 起重伤害：起重作业必须由专业人员进行，严格遵守起重作业规程；设置警戒线，防止无关人员进入危险区域。

4. 个人防护用品的使用与维护- 施工人员必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

- 定期检查个人防护用品的完好性，发现损坏或过期应及时更换。

5. 应急救援措施- 施工现场应配备必要的应急救援设施和药品。

- 施工人员应熟悉应急救援措施，一旦发生事故，应立即采取有效措施进行自救和互救。

6. 培训与考核- 施工人员必须参加安全技术培训，并考核合格后方可上岗。

- 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

五、交底要求1. 施工单位应将安全技术交底资料存档备查。

2. 分包单位应组织施工人员认真学习安全技术交底内容，确保人人知晓、人人遵守。