招商流程时间进度表
招商部工作计划进度表
招商部工作计划进度表 工作结束时间 工作持续周期（天） 工作负责人
备注
13 制定招商条件和标准
14 合作协议的撰写
15 招商团队组建
16 进行专业培训
17 招商部门的相关表格设计
18 招商流程的制定
19 制定部门制度和岗位职责
20 拜访商户，谈判进行中
21 与重点商户进行谈判
22 筛选商户（按品牌档次）
招商部工作计划进度表 工作开始时间
23 签定合作协议 24 合同审批 25 商户二次装修进场施工管理规定 26 商户二次装修标准的制定和要求 27 制定商户广告制作标准 28 商户资料建档 29 装修图纸审核 30 商户进行二次装修 31 主力店进场筹备（开业） 32 装修验收 33 正式试营业
序号 1 2
工作内容 商业定位（业态、业种比例规
划） 动线规划，楼层、街区布局
3 确定平面设计（铺位分割）
4
整理商户资源（对目标商家分 类）
5 联系主力商家
6 了解平潭及周边城市商业结构
7 锁商手册（文案）
10 市场推广宣传
11 举办招商信息发布会
12 制定合作方式
招商工作计划及时间表
招商工作计划及时间表1、阶段划分招商工作分为三个阶段：前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。
每个阶段都有具体的工作任务和时间节点，以确保整个招商计划的顺利进行。
2、招商目标招商目标应该具体、明确、可行。
我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作，实现预期收益。
3、时间安排时间安排是招商计划的重要组成部分。
我们将根据招商阶段的不同，制定具体的时间安排表，以确保招商工作的有序进行。
三、组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘我们将招聘一支专业的招商团队，他们将负责项目的招商工作，确保招商计划的顺利推进。
2、招商架构招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。
我们将根据实际情况，制定合理的招商架构，确保招商团队的高效运转。
3、招商机制招商机制是招商计划的重要组成部分。
我们将建立科学、合理的招商机制，以确保招商工作的顺利进行。
四、招商资料1、招商手册和招商说明书招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。
我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书，以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。
2、委托经营合同（代为管理），授权委托书委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书，以确保项目的合法运营。
3、招商委托书招商委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定详细、准确的招商委托书，以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。
4、招商流程表招商流程表是招商工作的重要资料。
我们将制定详细、准确的招商流程表，以便招商团队按照流程有序推进招商工作。
5、招商文案招商文案是招商工作的重要资料。
我们将编写精彩、生动的招商文案，以吸引潜在客户的关注。
五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式我们将采用多种招商方式，包括媒体宣传、招商活动、第三方招商网络平台等，以扩大项目的知名度和影响力。
2、目标客户我们将确定目标客户，并制定针对性的招商策略，以吸引他们的关注和参与。
3、第三方招商网络平台的建立我们将建立第三方招商网络平台，以便向更多潜在客户介绍项目的优势和特点。
教育培训招商进度计划表
教育培训招商进度计划表序号项目负责人开始时间完成时间进度1 项目立项阶段1.1 提出招商计划项目负责人 2022/1/1 2022/1/5 已完成1.2 制定招商方案项目负责人 2022/1/6 2022/1/15 已完成1.3 确定招商目标项目负责人 2022/1/16 2022/1/20 已完成1.4 制定招商预算财务部门 2022/1/21 2022/1/30 已完成1.5 筹备招商资料行政部门 2022/1/31 2022/2/10 已完成2 招商准备阶段2.1 确定招商渠道项目负责人 2022/2/11 2022/2/15 已完成2.2 确定招商人员项目负责人 2022/2/16 2022/2/20 已完成2.3 制作招商宣传资料宣传部门 2022/2/21 2022/3/5 已完成2.4 确定招商宣传方案宣传部门 2022/3/6 2022/3/10 已完成2.5 确定招商展示方案项目负责人 2022/3/11 2022/3/15 已完成3 招商实施阶段3.1 发起招商活动招商人员 2022/3/16 2022/3/20 已完成3.2 接待招商代表接待人员 2022/3/21 2022/3/25 已完成3.3 展示招商项目项目负责人 2022/3/26 2022/3/30 已完成3.4 进行洽谈交流招商人员 2022/3/31 2022/4/10 已完成3.5 签订合作意向书项目负责人 2022/4/11 2022/4/15 已完成4 招商跟踪阶段4.1 跟进合作进展项目负责人 2022/4/16 2022/4/30 已完成4.2 签订正式合作协议项目负责人 2022/5/1 2022/5/10 已完成4.3 完善合作细则项目负责人 2022/5/11 2022/5/20 已完成4.4 开展培训准备项目负责人 2022/5/21 2022/6/5 进行中4.5 开展培训活动项目负责人 2022/6/6 2022/6/20 未开始5 招商总结阶段5.1 招商活动总结项目负责人 2022/6/21 2022/6/25 未开始5.2 整理招商资料行政部门 2022/6/26 2022/6/30 未开始5.3 写作招商总结报告项目负责人 2022/7/1 2022/7/10 未开始5.4 拟定下一步发展计划项目负责人 2022/7/11 2022/7/15 未开始以上为教育培训招商进度计划表，具体执行情况会根据实际情况适时调整。
购物中心招商部开业筹备工作进度表
ห้องสมุดไป่ตู้
部门
项目
工作内容
20-年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
12月
15 31 10 20 30 10 20 25 31
1、周边市场调研、品牌摸底
市调与经营定 2.竞争对手动向跟踪；市调、考察
位
3、项目经营定位、布局规划
4、各业态、品牌资料的收集、汇总
5、业态、品牌接触、洽谈、储备
6、招商流程的制定
7、合同条款、文本的确定
合同管理与招 8、确定品牌结构、定位、招商发布会
商
9、跟进业态分类、品牌分类
10、沟通合作意向
11、品牌资料、档案的完善
招
商
12、合同签订、录入、核对
部
14、确认品牌驻店率，汇总梳理后备品牌库。
15、制定品牌入驻后备方案
14、协调物业对品牌装修图纸审核，反馈
15、跟进、监督装修、商铺/柜位验收整改
开业与品牌落
16、落实货品的到位
开业与品牌落 位
17、申请编码、打印标价签
18、商品出样及陈列
19、标签及标识检查及整改
20、安全防盗措施检查及整改
21、模拟开业
22、开业
责任人
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
日常工作表格-招商部日常流程表
备注
招商文员
招商经理
招商文员
招商文员
招商总监
招商经理
招商文员
招商经理
招商经理
招商经理
招商经理
附有商家资 料
招商总监
招商总监 招商经理 招商总监 招商总监 招商总监 √ 招商经理 招商总监 招商总监 商业总监 招商总监
制表人：高羽岐
注 ： 1. 三 三表是指商家“档案表”、 表 “跟踪表”、“申请表”。 是 指 “ 抄 送 ： 营 销 总 监 、 商 业 总 监
招商文员
9:30
√
√
值班记录
当天值班员
17:30
发送文件收集
现场主管 招商文员 11:00
仪容、仪表、行为规范检查
现场主管
全天
突发事件
现场主管
每周
三表（周）明细表汇总 周工作计划
商家（周）统计表
招商员
招商员、招商经 理、招商总监
招商经理
招商经理
周五 周五 周六
√
√
√
√
来电、来访登记表统计表
招商文员
周日
三表（月）明细汇总
招商经理
25号
√
商家（月）统计表
招商经理
25号
√
三表收集
招商经理
26号
新员工入职、晋级表、奖惩表 招商文员
√
每月
工资表
招商文员
√
考勤表
招商文员
费用表
招商文员
月计划
招商总监
30日
完成情况
商业总 监
营销总 监
销售部 档案员
财 务
电子版
√
√
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商业地产招商工作计划进度表
16 四
17 五
18 六
19 日
20 一
21 二
22 三
23 四
24 五
25 六
26 日
27 一
28 二
29 三
30 四
31 五
1 六
2 日
3 一
4 二
5 三
6 四
7 五
8 六
9 日
10 11 一二
12 13 14 三四五
15 六
16 日
17 18 19 20 21 一二三四五
22 六
23 日
24 25 26 一二三
17 拜与访重商 点户 商
午
18 户筛进选行 商谈 户
19 （签按定品 合牌 作
20 协议
21 合商同业审 部批 分 22 进消行防初 进装 场 23 装修
24 消二防次验 装收 修 25 进二场次施 装工 修 26 标商准户的 资制 料 27 建档
9
日##期
月
10
11
12
月
月
月
装修工图作纸内星 期1三容5
6 进人行员 专业
12 招培商训 部门
13 的招相商关 流表 程
7 制的定制部定门
14 制谈度判和 进岗 行
16
中
6
7
8
日##期
月
月
月
星16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 期
招商工作计划进度表
三 四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
中秋、国庆
13 14 15 日一二
12 13 14 日一二
25 27 29
2012年8月
9月
10月
11月
12月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六劳动日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 清二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
日期
序
号
工作内容
星期
1 整理商户资源（对目标商家分类）
2 联系主力商家
3 了解周边城市商业结构
2 商业定位（业态、业种比例规划）
4 动线规划、楼层布局
5 确定平面设计（铺位分割）
3 锁定目标商家
6 制定招商方案、策略
7 设计招商手册（文案）
4 市场推广
8 举办招商信息发布会
9 制定合作方式
招商会整体工作流程表精编版
13:30-14:00
分批乘大巴至招商会现场
6月21日
下午
富兴源大酒店
9:00-14:00
所有现场工作协调、检查，所有业务单位工作协调。
顾洪涛、罗曙光
13:30-14:10
所有与会人员接待，引至会场入座。
13:30-14:10
所有媒体工作人员入场。
14:00-14:28
丁姗姗 胡彦斌 高宇 张鑫 李欢
胡彦斌
27、28
资料配送，将招商资料、会议资料就位至迎宾光会议室
丁姗姗 高宇 张鑫 李欢
高宇
会务组
制作会牌、餐牌、车辆安排
7月20日
全天
8:00-8:20
所有工作人员到达办公室，碰头会。
全体
9:00-23:30
按来访人员到达时间，安排车辆接送至招商办公室，由指定房卡负责人员进行房卡派发，再送至对应酒店休息。
8:00-14:00
现场工作协调、各业务单位工作协调
顾洪涛、许自力
7:30
徐州经销商接待
责任人：索笑
8:00-14:00
客人接车
8：00-14：00
停车指引
安保组 负责人：
9:30-12:00
客人接待，签到，礼品发放，引至项目交流会现场，与经销商客人进行交谈沟通。
礼品放发责任人：李珊珊+1个安保人员
所有厂商入场。
14:28-17:00
招商会进行中，所有招商工作人员参与会议。
17:00-17:40
所有经销商至一楼大厅休息
行业领导、政府领导至贵宾休息1区
各招商部工作人员陪同
16:50-17:40
招商会流程+招商会物料准备+招商会新客户跟进表(企业招商会)
矿泉水
N瓶
也可准备饮水机
23
一次性水杯
若干
盛放水杯的大桶
1只
放喝过的一次性水杯用
24
公司LOGO
1个
贴演讲台前面
招商会新客户跟进表（表四B）
姓名
电话
意向
联系人
电话
年月日
17
条幅
三条
门口：热烈欢迎参加国隆集团商务洽谈会的各位嘉宾（1条）
会场：弘扬民族文化打造民族品牌振兴民族产业（1条）
营养人类关爱生命和谐生活感应全球（1条）
18
X展架
最少6个
内容:可为公司介绍或产品介绍
19
签到登记簿
1个
20
抽奖箱
1个
提前按实际人数把副券号码放到箱内
21
白板、白板笔、白板刷
1套
切记白板笔不能用油性的
15:00—15:15
抽奖（参与奖）
主持人
摸奖《步步高》、颁奖《拉德斯基》
20名参与奖分两批抽取。
颁奖人：
15:15—15:25
事业分享
主持人
上台《向前冲》、分享《真心英雄》
分享人员注意控时及内容
15:25—15:35
抽奖（三等奖）
主持人
摸奖《步步高》、颁奖《拉德斯基》
颁奖人：
15:35—16:35
17:05—17:15
播放《玉牡丹》
《玉牡丹》
17:15—17:55
女性健康及卫生巾演示
上台《向前冲》、下台《感谢你》
提前准备好演示所需物料
17:55—18:00
抽奖（特等奖）
主持人
摸奖《步步高》、颁奖《拉德斯基》
颁奖人：公司领导
招商倒排工期表
9.1--9.27
开 业
6.12--7.31 6.23--7.17
1--31 7.1--8.17 31 1.7 7.20--8.14 1--15 1--31 1--24 4--25 17--25 15--25 20--29 20--31 24
27-31
序 号
工作内容
35 各专柜卫生开荒、上货、布展工作。 36 试营业。 37 开业。
30 协调人资做导购员、促销员的培训工作。
经 理 主管及领班
31 与供应商洽谈开业促销活动。
经 理 主管及领班
32 各楼层专柜员工工装、销售备品的申请及发放。
副经理 主管及领班
33 楼层员工早、晚会活动场地及员工通道的确定。
经 理 主管及领班
34 各楼层开业前对员工促销活动的培训。
经 理 主管及领班
招商工作倒排工期(2011.3.31)
序 号
工作内容
负责人 执行人
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 27 28
18 配合企划部审批供应商装修图纸。
经 理 主管及领班
招商工作倒排工期(2011.3.31)
序 号
工作内容
1 公司确定万红百货招商规划方案。 2 公司确定合作审批流程。 3 培训本部门员工专业知识及洽谈技巧。
负责人 执行人
经理 经理 经理
经理 经理 经理
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 27 28
招商工作进度表
采购 责任 安装 员工 员工 员工 办进 电话 装修 能否 人 入职 入职 制作 运输 进场 装修 上货 入职 开业 场手 、网 完工 准时 (已 (已 地点 天数 时间 天数 时间 (应 时间 续 络、 时间 开业 确 入 到) 工牌 定) 职)
备注
符晓 宇/方 明 符晓 宇/方 明 符晓 宇/方 明 符晓 宇/方 明 符晓 宇/方 明
茂业金廊店 1F 化妆品 开业招商进度
楼层： 1F
月 日前完成 招商情况 意向 合同和条码 月 日前完成 图纸 柜台制作
序号
品 柜位 类 号
预计 品牌名 品牌 发图 看场 到位 称 等级 情况 情况 时间 落位 状况
洽谈结果
意向 意向 合同 合同 合同 条码 是否 缴费 制作 上报 批复 出具 返回 成立 出具 复尺 出图 审图 已制 情况 天数 情况 情况 情况 情况 情况 情况 作
1
1-35
2 3 4 5
1-36 备份 备份 1-37
6 化 妆 品 7
备份
1-38
8
备份
9
备份
10
备份
11
备份
汇总 占比
4
0
0
签约率： 要求招商到位开业时间为5月1日 责任人为各品类采购项目负责人 此表从4月16日起,由各品类向项目组负责人每日反馈
招商进度表
月 日前完成 柜台制作 装修 月 日前
招商会全套执行表格流程工作进度
序号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二
2020春季订货会会议事项
项目
会议策略 工作安排进度表 会议流程 物料明细 预算费用 媒体邀约 执行脚本 人员分工 经销商参会名单表 客户签到表 住宿安排表 座次安排表
说明
确定会议性质，主题，目标，招商产品，人员分工等 确定会议主要工作及时间节点安排 确定现场会议流程，执行细节 确定会议所需各种物料，清单 预估活动费用及申请 邀约媒体名单及费用 执行预演，关键时间节点 人员的详细分工表格 经销商人员统计表 客户签到表 住宿安排表格 席位座
招商工作进度表
公司（盖章）： 单体工程名称：恒隆汇吖吖儿童城 结构类型：框架 开工日期： 总建筑面积（m 2 ）:40339.11（约27.79亩）
时间安排 2013年进度计划 持续时间 （天） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬
开始时间
完成时间
1 2 3 4
5
6 7 8 9 10
11
12 13 14 15
16
17 18 19 20Leabharlann 212223
24
25
根据异地招商反应情况，决定是否 加大宣传推广及招商力度，并具体 执行 进行招商租赁意向书及租赁合同签 订工作（以异地商家为主） 西商业单体1、2层的业态定位、租赁 条件等的确定及宣传推广 配合销售办公楼D座的开盘工作 东商业单体三层租赁意向书及租赁 合同的签订 配合销售东综合体地下西半部分及 西综合体地上4-5层的开盘工作 已签订租赁意向的商家转签租赁合 同 配合销售西综合体商业1-2层的开盘 工作 西商业单体一、二层租赁意向书及 租赁合同的签订 接待客户商家，签订租赁意向,完成 东区商业单体第三层租赁合同50%签 约 运营公司组织架构搭建及相关规章 制度的制定及实施 运营公司组织架构搭建及相关规章 制度、工作流程的制定 运营公司规章制度实施 继续跟进东商业单体三层招商工 作，完成60%商家租赁合同的签订 调整目标商户及招商推广策略 完成东商业单体地下一层70%租赁合 同签订并租金及租赁押金到账 西商业单体剩余商铺的招商工作 继续跟进东商业单体三层招商工 作，完成70%商家租赁合同的签订 二次深度挖掘潜在客户 招商推介会前期准备 邀约职能部门及重点客户参加招商 推介会，助推后期招商工作 完成东商业单体地下一层80%租赁合 同签订并租金及租赁押金到账 继续跟进东商业单体三层招商工 作，完成80%商家租赁合同的签订 优化、整合现有商家资源，跟进意 向商家 制定未达招商标准的突击公关计 划，及时跟进意向商家 制定装修标准及要求，督促签约客 户进场装修 制定项目装修现场管理制度，同时 配合销售玫瑰广场地下东部分开盘 工作 收集、审核商家广告位资料，制定 广告位使用方案 完成东商业单体地下一层85%租赁合 同签订并租金及租赁押金到账 继续跟进东商业单体三层招商工 作，完成85%商家租赁合同的签订及 第一笔租金和押金工作 客户的拜访及跟进，完成剩余面积 的签约工作
招商活动工作进度表
工作阶段
核心工作项
工作细节
准备阶段
项目筹备
1.启动会培训动员与目标责任机制落定
2.本次订货政策、团队激励政策优化调整确定
3.订货会流程优化调整确定
塑造与推广
4.成辉达品牌/产品推介PPT
5.本次年会活动的亮点汇集
6.邀约体系工具包输出（邀约进度及跟进话术）
邀约执行阶段
启动会7.Βιβλιοθήκη 动会物料准备（激励PK方案、军令状）
8.宣贯订货目标及激励政策，做邀约相关培训、誓师
9.派发邀约相关物料，重申邀约考核标准动作及相关模板
邀约管控
10.邀约期间按规定模式进行电话跟踪、短信跟踪、微信跟踪
11.按时按标准上报客户邀约及摸底信息
邀约输出
12.每日及时汇总业务人员上报的客户信息，并严格按照客户信息表进行录入与分析总结工作
13.梳理并统计最终确定的到会人数并作分析
推广传播
14.微营销推广
15.会务组对已确定客户进行统一会务信息输出
成交阶段
会务准备
16.·酒店订货会相关物料（小手拍等）落地、酒店接待等一系列举措
·明确订货会现场订货议程 接待流程建议与人员话术培训
会前培训
17.项目组老师对成辉达团队作订货流程的培训
订货控场
18.现场订货
后续跟进
19.客户返程跟进和后续延伸计划
丽江项目招商工作进度表
厂商场外制作
10月1日至10月3日（三天）
需要和仲联行配合阶段广告诉求 需要和仲联行配合；品类规划、渠道选定、招商政策等 按品类选人、计划人数，分解到楼层、业态
招商手册、户外广告；需要和仲联行配合阶段广告诉求 主力店、品牌店落位后开展招商发布会 第四次广告出街 95% 95% 15% 15% 95% 15% 95% 分发装修须知 以定金到帐为准 按招商要求提交 以对方合同盖章返回为准 需要和仲联行配合阶段广告诉求 以签订意向合同为准
招 商 期
装 修 期 进场拼装 试营业
PS：和仲联行主要需要配合的工作：项目总体定位确定，招商策划方案（营销方案、广告策略），招商节点中的活动举办细案等。
货公司招商进度表 装修期 调整期 装修期 备注
9月1日—10月1日 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
需要和仲联行配合 需要和仲联行配合 需要和仲联行配合 需要和仲联行配合
丽江百货公司招商进度表 准备期 序号 事项 前期工作 12月25-1月29日 团队准备 2月7日—22日 招商准备 2月23日—3月8日 招商期 招商进行 3月9日-8月31日
二周 三周 四周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 总体定位 业态规划 品牌筛选 物业发展 前 期 工 作 项目VI 广告设计 招商方案 人员到位 培训到位 首期广告 商户洽谈 2/3/4期广告 达成意向 累积达标 提交证件 签订合约 累积达标 交纳定金 累积达标 通知装修 专柜设计 装 修 期 图纸审核 装修制作 第二次广告出街 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 第三次广告出街 40% 40% 30% 30% 50% 30% 50% 60% 60% 30% 30% 80% 30% 80% 80% 80% 首次广告出街
招商计划倒排表
市场调研
←3月15日前完成怀仁商业市调、锻炼新团队、提升业务水平。
卖场布局规划
3月1日 及招商定位的
~4月10
确定
日，招
商启动 确定签约标准 期
（40） 标准合同文本 天 确定及经营管
理各项标准确
定
招商大会筹备
←经过SWOT分析、结合当地市场情况，确定招商定位，配合企划 部门规划卖场布局。
←确定合同标准：租金、联营扣率、返款期 限等签订合同所需的标准。
←严格按照相关制度流程报批《合同》，经审核通过后通知供应商签订合同，收回并上交至合同管理部门，同时收集供应商的资证，返还已签章合同。
项目
7月
8月
9月
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
项目
3月
4月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
团队组建 招商人员培训
← ←——3月13日前完成新进人员岗前培训、完成招商技能的培训。
←-----制定标准合同文本。确定水电费、 管理费、进场费、保证金、装修押金、税金 、导购员工作及押金等在招商谈判中必须涉
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准 备期 招 商期
招商准备 6月27日-7月5日
两周
事项
市场调研 方案到位 人员到位 培训到位 宣传到位 媒体发布 客户积累 达成意向 交纳定金 交纳租金 提交证件 签订合约 入场准备 管理到位 装修标准 图纸审核 装修验收 清理扫尾 通知布货 入场布货 试运行 开业
团队准备 6月20日—6月27日 一周
8月15日到8月31日 9月1日-9月3日 9月4日
备注
检查货物不足、摆放不美观限期更改 9月4日一天 庆典开业大吉
蓄水期 7月6日-7月28日
开盘期 7月28日-8月15日
一周 两周 三周 一周 两周 三周
准 备 期
招 商 期
装 修 期 布 货 期 开业
注：以上招商流程进度时间与施工进度为准
度时间表
装修期
装修期 一周 两周 三周
布货期布货期 三天 Nhomakorabea试运行
试运行 一天
开业
开业 9月5日 当天 同业商场销售、品牌、合作条件等 品类规划、渠道选定、招商政策等 确定招商人数 招商人员上岗培训 招商手册、户外广告或厂商恳谈会 招商广告等 来现场租铺位商户资源积累 以商户登记为准 以定金到账为准 以租金到账为准 按招商要求提交本人有效证件 以对方合同章或承租人本人签字为准 分发装修柜位小图和装修须知 市场管理部门培训到岗及开业前准备