新产品定位分析表(zhoujh)
产品定价分析表
产品定价分析表
总经理经量分析者
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手，不能独占市场
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
5
只能占有很小的市场
2ห้องสมุดไป่ตู้
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
产品分析与计划表格模板-主图分析表
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
主图2
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
看完主图你觉 得 理由一 理由二 理由三 理由四 理由五
顾客购买 我们产品 的几个理 由
主图3
主图4
主图5
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图5
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图5
1、背景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
竞品
主图1
主图2
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图1
1、场景分析： 2、
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
主图1
自己主图需求
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
主图4
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图5
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
1、场景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
1、背景需求： 2、产品需求： 3、文案： 主打卖点是：
主图5
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图3
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图4
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
主图5
1、场景分析： 2、产品分析： 3、文案分析： 主打卖点是：
【专用图表】新产品分析记录excel表格模板
第9周（ 月 日- 月 日） 第10周（ 月 日- 月 日） 第11周（ 月 日- 月 日） 第12周（ 月 日- 月 日）
ห้องสมุดไป่ตู้
第13周（ 月 日- 月 日） 第14周（ 月 日- 月 日） 第15周（ 月 日- 月 日） 第16周（ 月 日- 月 日）
第17周（ 月 日- 月 日） 第18周（ 月 日- 月 日） 第19周（ 月 日- 月 日） 第20周（ 月 日- 月 日）
新产品分析记录表
编号：
预计 实际 差异
预计 实际 差异
预计 实际 差异
预计 实际 差异
预计 实际 差异
预计 实际 差异
预计 实际 差异 编制：
第1周（ 月 日- 月 日） 第2周（ 月 日- 月 日）
产品名称： 规格：
第3周（ 月 日- 月 日） 第4周（ 月 日- 月 日）
第5周（ 月 日- 月 日） 第6周（ 月 日- 月 日） 第7周（ 月 日- 月 日） 第8周（ 月 日- 月 日）
3.如果分销存系统可以提供， 由 系统提供其分析报告
第21周（ 月 日- 月 日） 第22周（ 月 日- 月 日） 第23周（ 月 日- 月 日） 第24周（ 月 日- 月 日）
第25周（ 月 日- 月 日） 第26周（ 月 日- 月 日） 第27周（ 月 日- 月 日） 第28周（ 月 日- 月 日）
小计 小计 小计 小计 小计 小计 小计
注：
1.填写人应为销售主管（针对各 经销商）， 由区域经理汇总、大 区汇总、销售部汇总 2.区域经理填写销售目标与实际 差异分析
新品销售追踪分析周报表模版
本周平均每日 销量
本周平均每日 销量
10℃～17℃ 14℃～29℃ 15℃～28℃ 16℃～30℃ 17℃～29℃
报表
上周销售数据 销售综合分析
4.22-4.28 上周平均及建议
上周平均每日 良好 销量
外观 促销 一 价格 生产力问 竞赛 较差 包装 口感 形状 活动 般 题 状态 问题 问题 问题 问题 问题
序号
品名
单价
产品类别 （冷藏/常 温）
克重
4月29日
4月30日
星期/节日 天气 温度
星期一 雷阵雨转中 雨 星期二 多云
14℃～25℃ 13℃～25℃
新品销售追踪分析周报表
5月1日
星期三，劳 动节 晴
5月2日
5月3日
5月4日
5月5日
本周销售数据
4.29-5.5
星期四 晴转多云 星期五 晴转多云 星期六 晴转多云 星期日 晴转多云
析
量分析及建议 竞品 消费 陈列 人员 活动 者反 其它 方式 服务 影响 馈
新产品问题点追踪表
M1-785项目经理艾新华DQA项目阶段发生日期问题描述问题等级原因分析解决措施计划完成时间实际完成时间10月30日1.按键无法贴装2.按键板难分板3.按键板变更：删除：01.02.0007000V1V1001增加：01.02.0057000V1V2002LAYOUT变更，移动按键灯位置高拼板太近，两个按键干涉无法贴片1.变更按键板拼板方式；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日PCB 丝印需改为白色中LAYOUT丝印设计为黑色1.变更LAYOUT设计；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日主板临时变更：1.增加1个电容（1.04.2U2F19 1PCS)2.增加铜箔纸(手工裁剪），铜箔纸需要重新打样确认孔位（01.19.TB001302501001）3.增加导电海棉(1.19.DDH201)高设计变更，临时增加物料1.出DCN BOM变更：删减一个电阻，增加电容位置；2. 出DCN；3 .出物料承认书；11月5日10月30日主板主控IC与行车记录仪控制控制IC与屏蔽罩没有散热高设计问题：屏蔽罩没有冲压相应的凸包，与IC表面接触不到，不能散热1.修改屏蔽罩，相应位置增加凸包;2..需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日屏蔽罩与主板元件太近，存在短路隐患高设计问题：屏蔽罩弯折部分与主板元件太近，存在短路隐患1.修改屏蔽罩相应位置2..需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日镜头套有毛边，镜头难装中结构问题：摄像头面壳内侧前后模结合线凸起（电镀后更明显），与摄像头有干涉，导致摄像头装不到位1.结构调整；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日面板变形，面板与触摸屏有间隙（按键区域）高结构问题: 面框变形（按键区域）1.点胶验证中；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日屏蔽罩上翘中屏蔽罩两边没有卡扣固定，焊盘有偏差，导致焊接不方便作业1.修改主板焊盘位置；10月30日屏排线组装不方便，插座卡扣难压到位中屏排线短，主板插座位置欠佳，加上屏蔽罩有干涉，导致屏排线难装10月30日喇叭线偏短低喇叭线偏短，组装有偏移就会短导致插头不将喇叭线加长（在现有长度上增加DQA问题跟踪表表单编号：MSD-QR-ZLGL-0003 版本：A/0 状态：受控项目名称刘满佑试产问题点说明：OPEN：打开，正在解决；CLOSE：关闭，问题解决或取消；RESUME：问题重发或连续发生没有解决。
产品构思分析表
4、产品功能用简洁的预研描述产品的主要功能、主要特征。
5、急迫程度是从用户的视角考虑客户需要这种产品的急迫程度，以周来表示。
6、技术储备程度是分析公司对新产品开发需要的技术储备程度：高－成熟掌握、中－初步掌握、低－没有掌握。
7、投入产出比指预计的产品研发投入成本与未来产品销售额的分析比较。
8、是否是战略项目，是指这种产品未来的预期非常看好，但是短期之内不会带来明显的收益的项目。
产品构思分析表
产品构思分析表
序号
来源
产品类型
功能
急迫程度
技术储备程度
产品销量
市场容量
产品竞争程度
是否战略项目
备注
产品规划人：
审核：
时间：
备注：
1、序号按照分析的最终结果，进行排序，排在前面的是就有可能需要立项的产品开发项目。
2、来源包括信息来源包括：客户、合作伙伴、行业展会/协