高露洁——三笑提案
《高露洁三笑提案》课件
在本次《高露洁三笑提案》中，我们将探索高露洁品牌的历史、三笑牙膏的 开发背景、核心卖点、广告效应、用户调研数据、未来市场发展并总结与展 望。
高露洁品牌历史
由来已久
高露洁成立于19世纪，是一家享誉世界的口腔护理品牌。
持续创新
高露洁不断进行研发，致力于为消费者提供优质的口腔卫生产品。
卓越口碑
2
推荐率
83%的用户表示愿意推荐三笑牙膏给他们的朋友和家人。
3
长期使用
近70%的用户长期使用三笑牙膏，并对其效果非常满意。
三笑牙膏未来的市场发展
创新产品
我们将不断研发创新产品，满 足不同消费者的口腔护理需求。
拓展市场
我们将积极开拓新的市场，扩 大三笑牙膏的知名度和影响力。
增强合作
我们将与各界合作伙伴加强合 作，共同推进三笑牙膏的发展。
3 抗敏感
特殊成分可舒缓敏感牙齿，缓解酸痛和不适感。
三笑牙膏的广告效应
增加销量
通过广告宣传，三笑牙膏的销量 大幅增长。
建立品牌形象
广告活动帮助塑造Biblioteka 三笑牙膏的 正面品牌形象。提高认知度
广告投放使得更多人对三笑牙膏 有了更深入的了解。
三笑牙膏的用户调研数据
1
用户满意度
通过调研发现，三笑牙膏获得了高达90%的用户满意度。
高露洁以其卓越的口碑赢得了全球消费者的信任与喜爱。
三笑牙膏的开发背景
三笑牙膏的研发始于科学家们对口腔健康的深入研究，旨在提供更加全面的 口腔护理解决方案。
三笑牙膏的核心卖点
1 全面清洁
独特的配方可以深入清洁牙齿，有效去除细菌和食物残渣。
2 持久清新
三笑牙膏具有持久清新的效果，让您保持自信的微笑。
高露洁危机公关案例分析
高露洁的危机公关案例分析事件：2005年4月13日，美国弗吉尼亚理工暨州立大学向新闻界介绍了该校教授Peter Vikesland的研究成果：很多抗菌香皂中包含的抗菌化学成分三氯生，会和自来水中的氯发生反应，产生挥发性物质三氯甲烷，而三氯甲烷被美国环保署列为可能的人类致癌物。
2005年4月15日，英国《旗帜晚报》记者马可·普里格根据Peter Vikeslands的观点写出了《牙膏癌症警告》一文。
该文章的主题是“十几种超市出售的牙膏今天成为癌症警告的焦点。
”并声称《旗帜晚报》调查发现，包括高露洁等品牌在内的数十种超市商品均含有三氯生，而马莎百货正在撤出所有含三氯生的商品。
在文章中，马可·普里格还提供了“专家说法”：世界自然基金(WWF)毒理学专家Giles Watson警告说，消费者如果不放心的话，最好的建议是避开含有这种化学物质的产品。
国内媒体纷纷爆炒，均在显著位置发布高露洁可能致癌的消息。
4月18日，针对一些媒体关于高露洁牙膏可能含有致癌成分的报道，高露洁牙膏的生产商广州高露洁棕榄有限公司发表声明称：“高露洁全效牙膏已经由全球各相关权威机构审查与批准”。
并表态：目前公司不会回收中国市场上的高露洁牙膏，必要的时候会给媒体一个答复。
4月19日，Peter Vikesland在接受相关媒体采访时说，许多媒体对他的观点纯属断章取义。
他没有说，也没想给谁一个结论，说抗菌化学物质是潜在的危险和值得引起健康关注。
他说，周五伦敦《旗帜晚报》说的英国玛莎超市把有些牙膏下架，显然是对他最近研究的过度反应。
他认为，人们跳过了他的结论，现在没有担心的必要。
随后，国家质检总局法规司有关负责人也表示，我国有相关规定，禁止化妆品中使用三氯生成分，但目前对牙膏产品中三氯生成分还没有明确的安全标准及检验标准。
国家质检总局将密切关注此事。
虽然Vikesland对他的观点作了解释，但是高露洁有致癌嫌疑的消息让消费者恐慌。
Toll(拓领)集团基层员工绩效考核利弊与应付之策
内容摘要Toll（拓领）集团拥有一百二十年历史，是澳大利亚最大的运输和物流供应商，是澳大利亚唯一的一体化完全物流供应商，在进军中国内地和亚洲物流市场后制定怎样的物流战略能更加适应市场的需求，兼顾企业文化及公司大的战略部署，Toll（拓领）集团如何抓住机遇，做大做强，公司以绩效考核制度来解决这一问题。
本文对Toll（拓领）集团扬州分公司绩效考核的现状进行了分析，着重对基层员工绩效考核的利弊进行了分析和评价，并指出绩效考核机制的设计必须与企业战略相吻合。
根据Toll（拓领）集团扬州分公司整体发展战略，以及员工队伍结构分析，对Toll （拓领）集团扬州分公司绩效考核机制重新进行了设计，细化设计了以公司大局利益为前提，以各个岗位特点为基础的绩效考核体系—按照“突出岗位责任，向专业技能和客户倾斜，打破部门界限”的原则，为保证绩效考核机制的运行，配套设计了绩效考核支持体系。
最后，通过对绩效考核机制方案实施效果的跟踪研究，得出结论：反馈沟通是绩效考核的重要环节，应当在认真分析考核结果的基础上，充分实施成功与否的关键，Toll （拓领）集团扬州分公司的绩效考核机制是合理的、有效的、即达到了激励员工的目的也实现了公司运营整体能力的提高。
关键词绩效考核，跨部门合作反馈沟通，利弊与应对之策目录一、绪论（一）研究对象 (4)（二）研究背景、目的 (4)（三）本文的理论基础及相关文献综述 (4)二、 Toll（拓领）集团基层员工原有绩效考核体系 (5)（一）Toll（拓领）集团公司概况、行业特点及长期战略规划 (5)（二）Toll（拓领）集团公司年度经营方针及目标 (6)（三）落实到仓储部，客服部等部门具体职责和目标 (6)（四）年度绩效考核，下年度工作计划制定 (6)三、对应上年度计划绩效考核结果分析，Toll（拓领）集团扬州分公司绩效考核利弊 (6)（一）对应上年度计划绩效考核结果分析及绩效考核的利 (6)（二）绩效考核的弊端 (7)四、Toll（拓领）集团基层员工绩效考核体系解决方案设计 (8)（一）Toll（拓领）集团绩效考核体系设计原则 (8)（二）Toll（拓领）集团扬州分公司绩效考核体系实施流程 (9)（三）Toll（拓领）集团扬州分公司绩效考核体系评估 (10)结论 (10)参考文献 (11)Toll（拓领）集团基层员工绩效考核利弊与应付之策一、绪论（一）本论文的研究对象本论文的研究对象为Toll（拓领）集团扬州分公司。
[课件]第四章公关策划案例4高露洁PPT
![[课件]第四章公关策划案例4高露洁PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5215b928bb68a98270fefa09.png)
中国石油大学(北京)工商管理学院
邓秀焕
公 共 关 系 程 序 二 策 划
第一节 公关策划的含义与特征
一、策划的含义
1、策划： 人们为了达到某种特定目标，借助 一定的科学方法和艺术为决策计划而构 思、设计、制作、策划方案的过程。 汉代： 深谋远虑，行者用兵之道也； 三国志： 攻心为上，攻城为下，心战 为上，兵战为下。
●
中国石油大学(北京)工商管理学院
8
邓秀焕
公 共 关 系 程 序 二 策 划
● 2004年在全国“爱牙日”期间，举办
了全国口腔健康主题绘画比赛，活动历时半年， 覆盖了6 000多所小学一至三年级的180多万名 小学生以及他们的家长和老师。参赛作品以 “让世界没有蛀牙”为主题彩色绘画，内容围 绕“爱牙护齿，没有蛀牙”这一中心。 ● 2004年覆盖12个城市的“全国口腔健康 之旅”免费口腔检查活动，并在深圳举行了 “万人齐刷牙，健康每一天”的大型公益宣传 活动，同时创造了“吉尼斯世界纪录”。
中国石油大学(北京)工商管理学院
13
邓秀焕
公 共 关 系 程 序 二 策 划
公关目标的确立程序
调查分析 发现问题 确定目标方案 价值判断 满意程度 方案优选 结构修订
全面收集分析组织环境信息资料 确认存在的问题，找出不足 注意在目标方案中体现目标的多样化
综合目标方案中各个目标的效益和实 现概率，就合理性、可行性、有效性 论证。
5
中国石油大学(北京)工商管理学院
邓秀焕
公 共 关 系 程 序 二 策 划
高露洁以“我们的目标：没有蛀牙”作为公 司的营销口号，并进行了大量的投入，一直 不遗余力地推广口腔保健教育就是其中重要 活动之一。1994年高露洁公司开始开展有名 的“甜美的微笑，光明的未来”——全球性 学龄儿童口腔健康教育计划，旨在帮助儿童 从小养成良好口腔卫生习惯，降低儿童口腔 疾病发病率。这项计划已为80多个国家每年 5000万儿童送去爱牙健齿的保健常识，累 计已令数亿受益。
2011高露洁三笑20周年庆典
公司与高露洁棕榄公司合资成立
高露洁三笑有限公司
策略——设计表现元素
城墙
长城是中国乃至世界地标性建筑物，它起春秋，历秦汉，上下两千年，黎庶百工，费移山之力， 修筑此伟大工程，为中华留下巍峨丰碑。凝聚中华儿女坚强毅力，聪明智慧，血汗辛勤。
无疑是高露洁三笑20周年庆典，视觉表现元素用长城体现最好的呈现方式： 企业一路拼搏，披荆斩棘，梦想和汗水共成长。经智慧，千锤百炼；历心血，横雕错镂，流光 焕彩，高露洁三笑，成为行业日渐夺目的明珠 一晌风流有诗在，千古怀抱于山开 。足迹不仅印证了历程，更印证着梦想。
Brief回顾-策划的原则
- 创意主题表现
庆典活动，尤其作为20周年纪念性庆典活动，创意主题表现是活动的关键灵魂，建 议本次庆典活动宏观着眼、微观着手，用极具创意性的表现主题贯穿活动始终，呈 现既大气磅礴又不失温馨活泼的活动场面。
- 创意主题可行性和贯通性
创意主题是庆典活动主线的源泉，保证活动完美的效果即保证创意主题的可行性和 贯通性； 可行性体现在主题表现的素材上，素材可视，可执行； 贯通性体现在庆典活动主旨思想的把控上，让视觉表现、现场分为、节目流程等活 动元素均有序体现活动主旨思想的带20周年笑脸）活动结束
初具规模
高露洁棕榄投资(BVI)有限公司
授权高露洁三笑有限公司使用
”三笑”商标
高露洁三笑继续使用和推广
1989年成立邗江县杭集牙刷厂 1990年9月10注册“三笑”商标 1992年变更为大桥牙刷厂
强强联手
“三笑”商标，生产销售“三笑” 品牌牙刷并连续七年保持在中国 市场占有率第一位
1995年改制为以三笑牙刷有限
策略——设计表现元素
展示墙
异形舞台 笑脸镂空，用 员工笑脸组建， 形成20周年笑
企业案例思考题
1、管理者的角色张玲是一家造纸厂的厂长，这家厂正面临者一项指控：厂里排泄出来的污染了邻近的河流，因此张玲必须到当地的汁水管理局去为本厂申辩。
王军是该厂的技术工程部经理，他负责自己那个部门的工作和销售部门的计划相协调。
李刚负责厂里的生产管理，他刚接到通知：昨天向本厂提供包装纸板箱的那家供应厂商遭了火灾，至少在一个月内无法供货，而本厂的包装车间想知道，现在他们该干什么。
李刚说，他会解决这个问题的。
最后一个是罗兰，她负责文字处理办公室的工作，室里的职工之间为争一张办公桌刚发生了一场纠纷，因为它离打印机最远，环境最安静。
问题：在这家造纸厂里，张玲、王军、李刚、罗兰分别扮演了什么管理角色？2、国际商用机器公司20世纪60年代的大学毕业生把进入国际商用机器公司（IBM)视为最好不过的就业机会，IBM在增长机会和工作保障之间求得了极好的平衡。
它领导着计算机产业的发展，并且他从未解雇过一位员工。
今天，IBM已成为美国的第四大工业企业，它的产品范围从800美元的打字机到1亿多美元的数据处理机系统，每年可创造640多亿美元的销售额。
但今天，IBM向雇员提供的不再是30年前那种高增长、高职业保障的机会了，因为今天的IBM正承受着文化的压力，这种文化更适合于IBM几乎垄断计算机工业的时期。
近年来，IBM面临着严峻的挑战。
由于越来越多的企业已转向购买高性能和高灵活性的个人计算机，使得对高利润率的大型计算机的需求减少了。
对IBM而言，不幸的是，PC机已成为可互换的大众化的商品，而且在几家主要的制造商之间展开了激烈的价格竞争。
PC 机带来的利润流向了像苹果计算机公司那样的公司，它们不但开发创新产品满足日益增长的顾客需求。
如今，IBM只占有约25%的PC机市场，与20年前50%的份额形成了鲜明的对比。
1991年，IBM遭受了80年来第一次亏损：令人震惊的28亿美元亏损。
看一下曾经有助于公司成功的因素，可以使我们更好地了解IBM了解当前的问题：一种受到规则高度束缚的保守文化，以及对顾客服务的永恒承诺。
高露洁牙膏广告
高露洁牙膏广告策划书目录一．前言二．市场分析（一）牙膏中国品牌发展历程（二）现有市场竞争发展格局（三）消费者分析三．产品分析（一）高露洁牙膏分析（二）竞争对手牙膏分析四．销售与广告分析（一）高露洁公司销售与广告现状（二）高露洁公司的市场销售现状五．主要品牌定位策略分析（一）佳洁士（二）中华（三）冷酸灵六．企业营销战略（一）营销目标（二）市场策略七．广告表现（一）非媒介（二）媒介八．广告效果预测与评估附：消费者市场调查问卷一．前言：高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工。
我们在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质的消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌，如高露洁、棕榄、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen、Simply White和Hill's Science Diet等，特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域，我们在全球具有明显优势，在其他领域，我们也有一大批在日用卫生方面为全球消费者所熟知的品牌。
在世界各地辛勤工作的高露洁人都恪守三个核心价值：关怀备至、团队合作和不断改善。
这些价值不仅反映在产品质量和企业文化上，还是我们服务社会奉献社会的体现。
为配合高露洁公司的牙膏市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将保持并发扬高露洁公司的品牌形象，为高露洁牙膏的销售做宣传。
使高露洁的品牌更响亮，是高露洁公司的销售额有一个飞跃。
二 :市场分析（一）牙膏中国市场品牌发展历程1998 年，全国牙膏产量达到28.07 亿支，比1949 年增长了133.6 倍，2000 年产量达到了36 亿支，年人均使用量提高到了2.8 支，有关专家预计，2005 年中国牙膏产量将达到45 亿支，2010 年将达到54 亿支。
（二）现有市场竞争发展格局高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。
高级策划师培训课程(三)
（4）合理的价位 高档进入，站稳脚跟，树立形象； 推出中档产品； 防蛀产品，含氟产品 （5）人员推广 人性化传播 高标准终端护理与推广 （6）信息化的供应链管理 独特的销路分析模式 分析产品、市场特性、竞争情况、企业实力、
社会环境等，选择最佳销售通路
高露洁全球供应链系统
2、宝洁的品牌管理 宝洁全球有250个品牌。 产品覆盖：洗涤与清洁、美容、健康、食品
饮料、婴儿、女性与家庭护理。 推行“品牌小组负责制”负责全面经营。 （好处：细分市场、占领货架、多种促销全
面围剿竞争对手。缺点？） 3、宝洁的市场研究 选择最好的本地市场研究公司。 进行深入的市场试验。
4、宝洁的分销策略 寻找合作伙伴引导企业发展。（和记黄埔、
目前销售近100亿美元，88个国家设厂， 200个国家，10亿人使用，每年销售30亿 支，海外市场占70％。
经营理念
高露洁宗旨：运用其领导地位，致力于提 高全球口腔保健水平
消费者导向 ，人性化技术，优质产品
全力重视公益服务，致力于专业性服务性 教育
（3）核心价值观念 宝洁人：我们吸收和招聘世界上最优秀的人
才。 领导才能：发挥各个层次的领导才能。 主人翁精神：担负起各自的工作责任。 诚实正直：我们始终努力去做正确的事情。 积极求胜：我们将最重要的事情做得最好。 信任：我们尊重公司的同事、客户和消费者。
11、中国宝洁的主要职能部门
人力资源部
生产部
地定点广州
使用率高达29％，牙膏市场30％的份额，知 名度指数60、7％，品牌忠诚度79、7％，综 合实力排名第一。
2、调研为基础确立在中国的营销战略
明确的营销战略
（1）细致的消费者调研
（2）分析结论：品牌众多，竞争激烈；集中 在低价位；老品牌市场地位稳固；广告趋于 白热化，诉求点主要面对中老年消费者。
高露洁牙膏产品介绍(定)
第二， 日化品牌传播可以用循序渐进的知识 传播建立强大的品牌美誉度；广告创新是十分 有必要的。
高露洁SWOT分析
W(劣势)： 1. 牙膏市场竞争激烈，其他品牌牙膏的迅速崛起。 2. 市场价格高，属于高档消费品，普通民众难接
受。 3. 品牌宣传力度不够，消费者对产品认知简单。 4. 企业的营销观念和手段单一，较其他行业落后。
高露洁SWOT分析
O(机会)： 1. 发现传统牙膏解决的大多是牙齿的问题，即住
为了突破在中国内地的这一困境，佳洁士也
一直在寻求一种“防蛀”之外新的定位，或者更 确切地说，是新的诉求点和推广策略。为此，佳 洁士不仅提出了“根部防蛀，全面保护”理念， 企图进一步细分防蛀概念，而且还从侧面攻击， 转而大张旗鼓地强调自己不磨损牙齿的特性。但 一直到现在，佳洁士都无法证明它可以做得比高 露洁更好，这些新的策略并没有为佳洁士吸引来 太多新的消费者。
产品竞争
高露洁VS佳洁士
就佳洁士来说中国内地会如此大幅度地落 后于高露洁，恐怕不仅仅是进入时间上的问题， 还有非常关键的一点是高露洁牙膏对防止蛀牙 概念的抢注。等到佳洁士进入中国内地的时候， 高露洁通过权威和专家的品牌打造，在内地消 费者心中几乎已成了“口腔护理专家”的代名 词。佳洁士原本应有的“防止蛀牙”的定位被 冲淡了不少，此后便一直落后于高露洁，虽然 屡屡用大得多的预算企图从高露洁手中抢回这 个特性，但也只能屡战屡败而归。
电动牙刷广告策划
电动牙刷广告策划关于牙呀电动牙刷广告策划方案策划书名称：关于呀牙电动牙刷的广告策划方案策划者：XXXXXX策划时间：2013.5.24目录一、市场分析 (3)（一）行业分析 (3)（二）消费者偏好分析 (3)二、产品定位 (4)三、媒介选择 (4)四、广告创意.............................................................................. 4 《爱心篇》......................................... 错误！未定义书签。
五、实施方案 (5)（一）现场促销 (5)（二）海报 (6)（三）电梯广告 (7)（四）爱心赞助 (7)六、文案表现 (7)七、结论 (8)关于牙呀电动牙刷的广告策划书一、市场分析（一）行业分析1. 竞争者分析（1）飞利浦电动牙刷，其优势有品牌优势，飞利浦是全球知名品牌，市场占有率大，被大众所熟知。
而且他们的电动牙刷出道早，有良好的美誉度和知名度。
劣势：飞利浦的电动牙刷价格高，不利于大众接受。
（200元—2000元）（2）欧乐b电动牙刷优势：欧乐b电动牙刷是全球最多牙医的选择，是一般牙刷与电动牙刷市场的龙头，市场占有率高，规模大。
劣势：价格偏高且噪声大。
（二）消费者偏好分析随着经济的不断发展，人们生活也在不断追求。
消费者喜欢方便、健康的牙刷。
二、产品定位牙呀电动牙刷能改善口腔疾病、美白牙齿、清新空气、预防敏感、强健牙齿、清洁消费等功能。
电动牙刷也将会是人们生活的必需品。
而且我们牙呀电动牙刷比普通牙刷效果更好，价格比其他的电动牙刷低，达到了人们的理性诉求。
我们的定位在中低档，这将是一个新的里程碑。
三、媒介选择(一)现场促销（22万）（二）海报（5万）（三）电梯广告（10万）（四）爱心赞助（10万）四、广告创意在高考即将来临的时候，也是长沙高温天气的季节，我们在长沙四大名校门口设立一个免费饮水处，这既是给那些在校门外着急等待的父母一个方便，也是为那些刚从考场走出的莘莘学子一个鼓励。
国际投资学论文
从“达娃之争”看消灭式合资国际合资经营企业具有共同投资，共同经营，共担风险，共负盈亏，有较充分的经营权等特征。
二者投资在总投资所镇比例直接关系着生产经营的控制程度，这也正是我国规定合资经营企业中外方投资比例不能过低的原因。
同时，合营各方按照一定比例分担企业的风险，承担权利义务和责任。
共同经营，即指合资经营企业的最高权力机构—董事会的人数及组成由双方协定，合营各方在一定水平上分担企业的经营管理责任。
另外，合资企业在东道国境内具有独立的法人资格，东道国政府不得干预其活动。
20世纪90年代以来，随着全球化进程的加快，跨国并购已成为国际投资的主流趋势。
而在对我国的外国直接投资中，外资并购大约占10％，主要集中在服务业、制造业、批发零售业等领域。
1996年，娃哈哈集团与法国达能公司、香港百富勤公司共同成立合资企业，其中娃哈哈集团占49％的股份，另两家外资企业共同拥有51％的股份。
然而没有想到的是，达能不久便收购了百富勤公司的股份，一跃成为中国娃哈哈集团的控股股东。
当时，达能公司就提出将“娃哈哈”商标转让给其所控制的公司，但遭到国家工商行政管理总局商标局的拒绝。
后来，双方签订商标权使用合同，规定“不应许可除娃哈哈与达能建立的合资公司以外的任何其他方使用商标”，这也就是说，法国达能公司通过合资的方式，控制了“娃哈哈”商标。
以此为筹码，达能要求强行收购娃哈哈集团其他非合资公司。
不难发现，娃哈哈中了达能10年前就设好的“消灭式合资”的圈套。
许多中国的老百姓也一眼看出，达能收购娃哈哈等知名品牌，目的在于垄断中国饮料行业。
近年来合资企业纷纷独资和谋求控股的案例可谓不胜枚举，宝洁，西门子，联合利华等一批早已进入中国市场的跨国巨头纷纷通过国权回购或增资扩股方式走上独资之路。
当前，国际市场竞争已经超越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。
虽然自改革开放以来，我国成为世界上经济发展速度最快的国家之一，但我国企业品牌竞争力仍相对薄弱。
高露洁公司公关案例
“高露洁牙膏致癌”事件事件始末事情起源于国内媒体2005年4月17日关于“高露洁牙膏可能含致癌成分”的报道。
其大意是，据美国最新研究显示，数10种牙膏、洗手液等抗菌清洁品，包括高露洁等品牌的产品，含有化学物质三氯生，这种物质与经氯消毒的自来水接触后会产生三氯甲烷，而三氯甲烷是一种可能致癌的物质。
随着这则消息在中国的扩散，高露洁在中国消费者中的品牌信任度来了一个180度的大转弯。
至4月19日，据新浪网的调查表明，88%以上的消费者原来信任高露洁品牌，而现在会继续使用该品牌牙膏的消费者不到10%。
这显然是一起由于媒体的不实报道引起的公关危机，高露洁公司迅速启动了危机的应对程序。
4月18日，高露洁公司首次就“牙膏事件”召开新闻发布会，公司董事长方宝惠表示，高露洁全效牙膏的独特专利配方中含有抗菌成分玉洁纯，临床验证能减少牙菌斑和牙龈问题。
“它是一种经过验证的有效方法，可以帮助预防最普遍的牙齿及牙龈问题。
”在新闻发布会上，牙膏事件的始作俑者——美国弗吉尼亚理工大学助理教授Peter Vikesland 博士，通过录音发表了澄清声明。
他在声明中表示：“这项研究不应引起对健康的疑虑，媒体错误的报道和过度的反应，造成了不必要的恐慌。
这项研究根本没有涉及牙膏，不应基于这项研究做出任何有关含玉洁纯的牙膏安全性的结论。
”同时，他强调说：“事实上，我本人就使用高露洁牙膏。
”他对相关的报道表示遗憾：“这是一篇非常差的新闻——如果有人称其为新闻的话，它明显扭曲了我们的研究工作。
我讲的也就是使用抗菌洗洁精时可能发生的事情，怎么和牙膏扯上关系了呢？我的名字竟然出现在这样一篇报道之中，真是让我非常失望。
”除了威克斯兰博士的澄清声明外，欧洲化妆品、盥洗用品和香料协会主席Christopher Flower博士的信函，英国首席牙科主任Raman Bedi教授的声明，以及中华预防医学会和中华口腔医学会的说明都在新闻发布会上被出示或者提及，高露洁希望它们能够共同见证高露洁全效牙膏的清白。
牙刷产品分析
牙刷产品分析摘要：牙刷作为一个人们日常生活中清理口腔的工具，承担着重要任务。
本论文主要针对现有的牙刷从“以人为本”的角度进行分析。
分别从：牙刷的色彩、结构、材料、人机、以及界面，展开。
牙刷虽小，但是它承担的任务却是十分艰巨。
因为“病从口入”而口腔的清理工就是牙刷，因此可以说一款好的牙刷可以造就一个人的健康。
对牙刷进行多方面的分析目的是，通过对牙刷的色彩、结构、材料、人机、以及界面方面的分析，更好的了解牙刷，剖析牙刷，最终能学以致用。
关键词: 以人为本牙刷色彩结构材料人机界面病从口入概述：一、首先牙齿的健康状况分析二、牙刷市场分析2.1.目标市场2.2.牙刷的使用周期2.3.牙刷柄的选择2.4牙刷柄的要求三、刷头尺寸及形状四、关于刷头材料五、牙刷尺寸的分析（人机）六、牙刷的产生历史七、针对几款具有新颖性的牙刷进行细致的分析7.1对咀嚼式牙刷Rolly Brush进行分析7.1.1首先对它的造型进行分析7.1.2对咀嚼式牙刷Rolly Brush色彩进行分析：7.2对便携式灭菌牙刷进行以人为本的分析：7.2.1首先对这种便携式灭菌牙刷的操作界面进行分析：7.2.2对这种便携式灭菌牙刷的造型进行分析;7.2.3对这种便携式灭菌牙刷的色彩进行分析;7.3对“直立的牙刷”进行分析：7.3.1首先对“直立的牙刷”的造型进行分型7.3.2对“直立的牙刷”的材料进行分型：7.3.3对“直立的牙刷”的色彩进行分型：7.4对能检查口腔卫生的摄像头牙刷的分析：7.4.1首先对这种能检查口腔卫生的摄像头牙刷的界面进行分析：7.4.2接的对这种能检查口腔卫生的摄像头牙刷的造型形进行分析：7.4.3接的对这种能检查口腔卫生的摄像头牙刷的材料形进行分析：7.4.4接的对这种能检查口腔卫生的摄像头牙刷的颜色形进行分析：八、总结认识：九、参考文献一、首先牙齿的健康状况分析医学界越来越多的研究报告指出，很多疾病都与口腔细菌有关。
如血管硬化、心脏病突发、中风、早产、肿瘤等。
营销策划高露洁新品牙刷的提案
营销策划：高露洁新品牙刷的提案以上的营销活动显示：先确定要促销产品的组合，以较丰富而适当的产品的组合在一起既能让零售商感受产品丰富又可以扩大货架占有的空间,突显自已的品牌并产生有效购买力，这是高露洁、宝洁经常运用产品的相容性来组合的一个策略。
宝洁（欧乐B）公司的战略：在数十年发展中始终以口腔健康的需要为品牌发展主线，一如既往地秉承其特有的专业品质，锐意的创新精神、完整的品牌系列、系统的营销策略引领全球护齿理念；2005年10月3日宝洁和吉列开始正式联合运作；业内人士称，今后欧乐B品牌将并入宝洁（中国）健康护理部门运作，因此宝洁有望凭借该品牌及经销网络的类型与高露洁在牙刷市场展开“角力”。
（采用并购法不断完善企业的核心能力）分析：当宝洁与高露洁分别以并购法收购欧乐B、三笑牙刷这一营销战略显示：在带有获取市场份额的欲望的同时，通常用自已的资源对该产业造成冲击，致价格可能被压低或导致该产业的成本上升，利润率下降。
舒肤佳的目标受众是中低档广大的消费群体，后在开发舒肤佳儿童香皂（目标消费群体的细分）且在产品线的地位为形象品。
分析:宝洁与高露洁有个共性的惯性定律对任何产品的开发与在产品线的地位是先做大市场在做小市场；也就是说外企很注重市场容量的大小、市场的潜力的增长速度.欧乐B的口腔护理产品：产品线：（口腔护理类）第一类（牙刷）：多动向牙刷、全接触多效能牙刷、儿童牙刷、电动牙刷；第二类（牙线）：超滑牙线、弹性牙线薄荷、改良牙线薄荷等；第三类（牙间用品）牙间刷等；第四类（牙膏系列）：抗敏感含氟配方、抗敏感配方、齿肉护理牙膏等。
产品的特点定位：更多口腔护理专家选用的品牌产品的档次定位：中档偏低、中档、中档偏高产品性的定位：“秉承特有专业品质”品牌性的定位：“专业护齿、关爱一生”（“健康自信笑容传中国”）产品的区间：显示刷毛：随磨损而由蓝色变白色时，提醒您及时更换牙刷，以增加使用频率扩大使用量，达到扩大销量。
等：（详见附件2）产品的价格：（详见附件）分析：价格区间：中档偏低的价格区间：1.50~2.50中档的价格:3.90~6.90元之间;中档偏高的价格区间:8.90~12.90元;价格的弹性：经销商的利润空间约10%~15%;终端零售商的毛利率约为20%~25%;MS店的毛利率约为25%~35%欧乐B的渠道的情况及管理:欧乐B：的通路分配略为主要客户（量贩店、超市、商场、卖场、A 级经销商）占55%普通客户（经销/分销客户B、C级）占28%特殊性客户（便利店、MS店、牙医诊所等）占17%。
高露洁医疗保健公关案例介绍及分析
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.1 1.620.1 1.604:5 2:5504: 52:55N ovembe r 6, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 1月6日 星期五 上午4 时52分5 5秒04:5 2:5520. 11.6
公关案例介绍
背景
2001年，高露洁棕榄公司 迎来进入中国10周年，中 国即将加入世界贸易组织、 广大城市及偏远地区居民 在生活水平不断提高的同 时更需要提高自我保健意 识，同时国内口腔护理产 品市场竞争也愈演愈烈， 成功的形象推广将对企业 的发展起到巨大的推动作 用。
一、项目策划
1、公关目标
推广公司形象，高露洁是全球知名卓著的口腔护 理专家，坚持不懈地帮助中国政府提高国人的健康意 识和水平。高露洁是“口腔保健微笑工程——2001西 部行”的先行者和推动者，与中国共同携手发展西部。
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。0 4:52:55 04:52:5 504:521 1/6/20 20 4:52:55 AM
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。20.1 1.604:5 2:5504: 52Nov-206-Nov-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。04:5 2:5504: 52:550 4:52Friday, November 06, 2020
•
9、
。上 午4时52 分55秒 上午4 时52分0 4:52:55 20.11.6
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/6/2020 4:52:55 AM04:52:552020/11/6
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——高露洁三笑20周年庆典
思路&创意
Brief——我们的目标
构思高露洁、三笑20周年庆典思想主题，通过策划20周年庆典活动，让员 工重温集团发展历程、感受集团未来发展美好前景，使本次庆典活动成为展示 集团企业文化的载体，牵系员工与企业情感的纽带，向员工、向世人展示一个 活力四射、欣创意主题 构思表现方式 设计表现元素 策划活动表现 塑造完美效果
致谢
感谢江苏三笑集团有限公司提供此次提案机会。此方案即在我们理解江苏 三笑集团相关需求，并结合以往策划执行类似庆典类活动经历的基础上提出， 在此对三笑集团的信任表示诚挚谢意。 方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。如需就某些具体执行 细节进行探讨，我们可以进一步沟通或提交附件。本公司保留本次提案受保护 的全部知识产权与其他相关权益，敬请保密。
Brief回顾-策划的原则
-创意主题表现
庆典活动，尤其作为20周年纪念性庆典活动，创意主题表现是活动的关键灵魂，建 议本次庆典活动宏观着眼、微观着手，用极具创意性的表现主题贯穿活动始终，呈 现既大气磅礴又不失温馨活泼的活动场面。
-创意主题可行性和贯通性
创意主题是庆典活动主线的源泉，保证活动完美的效果即保证创意主题的可行性和 贯通性； 可行性体现在主题表现的素材上，素材可视，可执行； 贯通性体现在庆典活动主旨思想的把控上，让视觉表现、现场分为、节目流程等活 动元素均有序体现活动主旨思想的内涵。