用友沙盘数据规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则用友工业企业电子沙盘经营规则电子沙盘比赛参考规则一、参赛队每支参赛队1名队员。
提请注意：带队老师不允许入场。
赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）的方式运营企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。
大赛组织单位为各参赛队准备台式电脑一台，作为创业者运行平台。
比赛过程中，各组台式电脑必须启动录屏软件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
关于创业者电子沙盘的操作说明可在.cn/Download/下载（前台使用说明），录屏软件由大赛组织单位统一安装。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，须在任务后对应的方格中打勾。
四、竞赛规则不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费；用友工业企业电子沙盘经营规则当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷3年。
ERP沙盘比赛规则解释
说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
用友ERP沙盘使用说明书
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
ERP沙盘模拟规则
用友ERP沙盘模拟规则厂房出售得到4个账期的应收款厂房不计提折旧厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
有生产线的厂房，出卖以后自动转为租用，扣除租金。
其中的生产线不可移动到其他厂房。
购买及安装：投资生产线时按照每个季度平均投资额支付，全部投资到位后，下一个季度可以领取产品表示，进行生产，资金短缺时可随时中断投资，资金充足时继续投资。
本年度未安装完成的生产线记为“在建工程”。
生产：每条生产下上只能生产一个产品，该产品下线后才可生产下一个产品转产：只有已经建成并且空的的生产线方可转产，转产会耗用转产费用和时间维护：安装完成后的当年起，需要每年年末支付生产线的维护费用，当年变卖的生产线不需支付维护费用。
安装期间以及安装完成后当年不提折旧，从第二年开始每年提折旧，折旧额为购买费用的1/3，（向下取整），设备净值<3M时，每次提折旧1M，直到生产线净值为残值后停止折旧。
出售：生产线可以出售，出售价格只能为生产线的残值，（净值-残值）的部分计入综合费用的其他项3.原材料购买：原材料必须提前订货，不能直接购买，没有提前订货的不予供货，订货不需支付定金，货到付款，且必须付款4.产品资金充足时可继续支付，全部投资支付完成的下一个季度可以开始生产市场开发：市场开发年初进行，年末支付开发费用。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证资格开发：两项认证可同时开发，每年年末支付一次开发费用，资金短缺时可中断开发费用的投入，资金充足时继续支付。
认证完成后可以领取相应的ISO资格证长贷必须是10的倍数，短贷必须是20M的倍数，长贷的最多年限为5年，短贷的时限为1年，不足一年按一年算利息应收账款贴现，每8M收1M的贴现费用，不是8的倍数的贴现额按照向上取整扣贴息费用，扣除贴息费用后得到的现金放入现金库8.广告投入及选单：各组在每年订货会上为各市场各产品投放广告，并根据广告投入的多少来决定各组选单顺序，选单顺序的规则如下：第一年：本市场本产品广告费最高者优先选单，每次只能选一个订单，广告投入最低为1M，订单有剩余可以二轮选单，但必须广告费在3M以上者方可参与二轮选单，5M以上可参与三轮选单，7M以上可参与四轮选单。
(整理)ERP沙盘模拟重要经营规则1.
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。
用友erp沙盘模拟讲解
ERP沙盘训练
ERP企业经营决策沙盘模拟
课程安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
ERP沙盘训练
一、组织准备工作
1、人员定位
ERP沙盘训练
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
心态开放 亲历亲为
团队协作
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
四、企业运营规则
市场模板与订单条件
ERP沙盘训练
第一年 A 组（本地）
第一年 B 组（本地）
产品 广告 单额 9000 14000
还
短贷余额
监督员签字
借 长贷
还
长贷余额
ERP沙盘模拟规则(三国ERP工作室)
ERP沙盘模拟对抗规则一、分组：每组成员组成：CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监、助理二、状况：用第0以下数据是第01、企业总资产107M厂房：大厂房40M 生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）采购订单：2个(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M 40M 股东资本：50M利润留存：14M 年度净利：2M三、企业发展问题入全部完成后方可接单；所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场；本地市场不可放弃计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
4、关于有形资产购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。
企业间不允许相互购买生产线。
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。
用友商战沙盘实验报告
用友商战沙盘实验报告1. 引言商战沙盘实验是一种常用的商业模拟训练方法，通过搭建虚拟商业环境，模拟真实市场竞争，帮助企业制定合理的商业战略。
本报告旨在总结分析我们团队参与的“用友商战沙盘实验”的过程与结果，理解企业战略决策的重要性与挑战。
2. 实验背景用友是中国领先的企业管理软件提供商，其产品涵盖人力资源、财务管理、企业资源计划等多个领域。
为了帮助员工更好地理解公司的竞争环境，提升战略决策能力，公司组织了一次商战沙盘实验。
3. 实验目标通过商战沙盘实验，我们的团队目标是：- 了解市场竞争环境；- 提高团队协作与决策能力；- 制定与实施有效的商业战略。
4. 方法与过程4.1 团队组建在实验开始前，我们的团队由公司不同部门的员工组成。
每个成员都有不同的专业背景与技能，这有助于从多个角度分析和决策。
4.2 实验规则介绍在实验前，我们接受了用友老师的培训，了解了实验的规则和流程。
我们将在虚拟商业环境中操作，包括产品研发、市场营销、财务投资等方面的决策。
4.3 市场分析与定位在实验开始后，我们首先进行了市场分析和定位的工作。
通过研究竞争对手和目标客户，我们确定了自身在市场中的定位和竞争策略。
4.4 产品研发与运营决策基于市场分析，我们制定了产品研发和运营决策的计划。
我们的团队分别负责不同的产品线，通过调研、设计和测试等环节，确保产品的竞争力和品质。
4.5 营销策略与销售工作我们的团队还制定了营销策略和销售工作计划。
通过市场推广、渠道建设和客户关系管理等手段，我们努力提高产品的知名度和认可度，促进销售增长。
4.6 财务管理与投资决策在商战沙盘实验中，财务管理和投资决策也至关重要。
我们需要根据市场需求和竞争压力，合理规划资金流动和资源配置，实现企业的可持续发展。
4.7 实时调整与反馈实验过程中，通过实时数据和市场反馈，我们不断调整和优化商业战略。
我们及时分析竞争对手的动态、客户的反馈和市场的变化，以快速应对市场挑战。
ERP沙盘模拟的规则
ERP沙盘模拟的规则一、简介沙盘模拟是一种以环境模拟为工具，进行培训、决策支持、问题分析和解决方案评估的方法。
在企业资源规划（ERP）领域，沙盘模拟可以帮助团队成员更好地理解和掌握ERP系统的工作原理和流程。
本文将介绍ERP沙盘模拟的规则，以帮助组织和团队有效运用这一方法。
二、规则1. 准备工作在进行ERP沙盘模拟之前，需要完成一些准备工作，包括：•确定参与者：确定参与沙盘模拟的人员，包括ERP系统的实施团队成员、业务部门代表等。
•确定模拟环境：建立一个能够模拟真实ERP系统的环境，包括模拟数据、软件工具等。
•提供必要的培训：为参与者提供关于ERP系统的培训，使其掌握基本的ERP知识和技能。
2. 模拟过程ERP沙盘模拟的过程包括以下几个步骤：步骤一：确定目标在进行沙盘模拟之前，需要明确目标。
例如，可以设定模拟的目标是测试新的ERP系统的流程、评估业务流程的效率等。
步骤二：制定方案参与者根据模拟的目标，制定相应的方案。
例如，如果目标是测试新的ERP系统的流程，参与者可以制定一个完整的流程图，包括各个环节和相关的操作。
步骤三：模拟运行参与者按照制定的方案，进行模拟运行。
他们可以通过操作模拟环境中的软件工具，模拟真实的业务流程和操作。
步骤四：观察和反馈在模拟运行过程中，参与者需要观察和记录各个环节的表现和效果，并提供反馈。
例如，他们可以记录系统的响应时间、错误率等指标，并评估系统的性能。
步骤五：分析和总结根据观察和反馈的结果，参与者进行分析和总结，找出问题和改进的方向。
他们可以讨论并提出相应的解决方案，以改进系统的性能和流程的效率。
3. 指导原则在进行ERP沙盘模拟时，需要遵守以下指导原则：•鼓励团队合作：ERP系统的实施是一个团队工作，需要不同部门和人员的协作。
在沙盘模拟中，鼓励参与者之间互相合作、交流和分享经验。
•开放和包容：不同的意见和想法有助于发现问题和解决方案。
参与者应该保持开放的心态，接受来自其他人的意见和建议。
沙盘规则
ERP沙盘模拟对抗规则用友软件股份有限公司培训教育事业部一、市场划分及市场准入：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持，否则视为放弃该市场。
详见下二、订货会议与订单争取：每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
首先上一年的销售额决定市场排名。
1、市场领导者（排名第一位）首先挑选订单；2、在当前市场上，按该项产品的广告投放量依次挑选订单；3、如果广告投放量相同，则按当前市场全部产品的总广告投入量较高者先挑选订单4、如果总广告投入量仍相同，上年市场地位较高者优先挑选；三、市场模板与订单条件市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过ISO论证后可有选择地投入ISO广告，广告投入应分配到每个具体的市场和产品。
投入1M有一次选择订单的机会，以后每增加2M可增加一次选单。
有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单。
普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货，出现逾期交货时，市场地位下降一级，当年扣除25%的销售额，并且下一年必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单。
四、厂房购买、租赁与出售企业目前只拥有大厂房，小厂房随时可以使用，年底决定厂房是购买还租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，厂五、生产线购买、调整与维护企业目前拥有三条手工线、一条半自动线，以后可以考虑更新设备或投资新生产线，新生产线在购买时按购买价格在安装周期内平均支付。
所有生产线都能生产所有产品，半自动线和全自动线需要停产一定周期，并支付转产费用，手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用，不同生产线生产不同产品加工费不同。
生产线也可以出售，出售时按残值出售，价值大于残值的差额计入其他支出。
用友新道企业经营管理手工沙盘参数
用友新道企业经营管理手工沙盘参数1、课程功能要求1.1总体要求:可将学生分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监、信息总监等，进行企业角色扮演，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，可以体验企业整个经营流程，可以体验真实市场环境下企业与企业间的竞争与协作等;1.2课程内容要求:整体战略方面：（1）训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略;（2）研发和开拓市场产品方面:训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定;（3）生产运作方面:选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式;（4）市场营销与销售方面:市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等;（5）财务方面:训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益;（6）团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织。
2、设备技术要求：★2.1、企业经营沙盘教具1套：盘面10张（80mm×120mm），桶架10个，生产线160条(手工线、半自动、全自动、柔性各40条),产品币4种(P1、P2各50张P3、P4各40张)，产品资质40张，各种市场50张（本地、区域、国内、亚洲、国际各10张），准入证20张（ISO9000、ISO14000各10张），空桶400个，彩币5400枚（现金币3400枚原料币各500枚）。
用友ERP沙盘模拟比赛规则
用友ERP沙盘模拟比赛规则一、比赛目的二、比赛内容1.比赛平台比赛基于用友ERP系统进行模拟，使用最新版本的用友ERP软件。
2.参赛对象参赛对象为企业内部或来自不同企业的团队，每个团队5-8人。
每个团队需至少有一个用友ERP系统实施或应用经验丰富的成员。
3.赛前准备参赛者需提前学习相关的用友ERP系统操作和管理知识，熟悉用友ERP系统的各项功能和模块。
4.比赛阶段比赛分为初赛和决赛两个阶段。
a.初赛：每个团队将被分配一个虚拟企业，并在规定的时间内模拟企业运营和管理。
参赛团队要根据企业的实际情况，进行销售计划、采购、生产、库存管理、人力资源等操作和决策，利用用友ERP系统进行数据录入和分析，并根据经营情况及时调整策略。
初赛结束后，将根据比赛得分进行排名，进入决赛。
b.决赛：决赛阶段将对初赛晋级的团队进行再次比拼。
在规定的时间内，参赛团队需要继续模拟企业运营和管理，并面对更加复杂的商务和管理问题。
团队需要展现出较高的ERP系统应用能力和团队合作精神，通过综合评分决定最终名次。
5.比赛评分a.初赛评分：初赛得分将考虑以下因素-销售额和利润情况-生产效率和质量-库存管理和物流运作-人力资源管理和绩效评估-ERP系统的应用情况和操作准确性b.决赛评分：决赛得分将综合考虑以下因素-初赛表现-解决复杂问题的能力-创新能力和思维敏捷性-团队合作和沟通能力-ERP系统的综合应用能力c.最终得分=初赛得分*0.4+决赛得分*0.6，最终得分高者获胜。
6.奖项设置根据比赛成绩和参赛团队的表现，设置一、二、三等奖和优秀组织奖、最佳团队奖等。
三、比赛要求1.参赛团队需在规定的时间内完成比赛任务。
任务包括编制年度销售计划、月度销售订单、采购计划、生产计划、人力资源管理等，并及时记录和分析企业运营情况。
2.参赛团队需遵守用友ERP系统使用规范和数据输入要求，禁止使用非法手段和修改系统数据以获取不正当优势。
3.参赛团队需积极合作，形成良好的团队协作氛围，共同解决问题并取得最好的成绩。
ERP沙盘协会“用友”ERP沙盘教学指导1
江汉大学ERP沙盘协会“用友”ERP沙盘教学指导1第一课对于初学者的沙盘培训，需要回想自己当初学习ERP沙盘时是一种什么状态，遇到了哪些问题，然后在讲授的时候，尽量留意，明确第一堂课的目标是让初学者大概的了解规则和整个操作流程。
至于具体细节不宜讲的太多。
大致流程：ERP沙盘简介：ERP即Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，ERP 沙盘就是通过直观的经营沙盘，来模拟企业运行状况，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能模拟系统。
比赛参赛队各经营一个虚拟公司，学生以企业经营者的身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，在一定时间内仿真模拟连续从事6个会计年度的经营活动。
经过分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动，让学生在游戏般的操作中感受完整决策的重要性，体会企业经营运作的全过程，认识企业资源的有限性，从而深刻理解ERP 的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力，掌握管理技巧，提升管理素质。
ERP沙盘规则讲解：从一个真实企业的建立过程开始讲解规则。
你建企业最开始自己会有一笔初始资金（讲解初始权益），建一个企业，显然一般人自己的资本是不够的，那么你需要贷款（讲到融资）。
现在钱够了，就要开始办企业了，办企业需要厂房（厂房规则），有了厂房需要建生产线（生产线），生产产品（产品物流清单）。
产品生产出来后，就需要到市场上去卖（市场准入，资格认证），卖需要在相应市场上投广告（广告规则）。
然后讲解未提示到的。
系统讲解：事先准备一个完整的第一年方案，让所有人跟着自己点，自己点的时候，讲解相关步骤需要注意的问题，带所有人走到第二年选单完毕。
第一课结束。
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用友沙盘数据规则（非常重要）
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持, 否则视为放弃了该市场 所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持, 否则视为放弃了该市场 2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单； 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
3、市场竟单实际操作（以P3为例） 注意：
各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。
能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家，一定占据优势。
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q 应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 5、生产线购买、转产与维护、出售
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M 时，每年提1M 折旧。
6、产品生产与原材料采购
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。
R3、R4订购必
产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M 。
各线不能同时生产两个产品
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M ，不允许加速投资，但允许中断。
市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
ISO 认证：两项认证投资可同时进行或延期，相
应投资完成后领取ISO 资格证。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息。
.贷款只能是20的倍数资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M 交1M 的贴现费,6M 放入现金。
10、综合费用与折旧、税金
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO 认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折 旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按
生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于
3M 时，每年提1M 折旧。
税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。