生产部KPI指标考核表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部长KPI指标考核表
序号KPI指标
权重
分值
考核
周期
目标
值
考核值/ 得分标准
实际
值
实际
得分
数据输出
指标说明
责任人签名
1 生产计划按时完
成率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分
市场部专
员
考核期内确保产量、产值计划
100%按时完成
20分18分15分10分5分
2 劳动生产效率
10 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分PMC
确保考核期内的劳动生产效率大
于80%
10分8分6分3分1分
3 部门间的协作协
调性10 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分总经办
考核期内其他部门的合理投诉为
零
10分8分6分3分1分
4 产品废品率20 月100
%
100% 90%80%70%60%
次分
品管部品
质文员
考核期内产品废品率控制在1%
以内
20分18分15分10分5分
5 现场问题处理效
果
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分生产副总
考核期内现场问题处理及时、果
断、妥当，未造成损失
20分18分15分10分5分
6 培训计划完成率10 月100
%
100% 90%80%70%60%
项分管理部
考核期内对下属的培训次数不低
于1次
10分8分6分3分1分
7 项目/上级指令的
执行率
10 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项
10分8分6分3分1分
考核得分总计分
考核日期：年月日
被考核人：
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号KPI指标
权重
分值
考核
周期
目标
值
考核值/ 得分标准
实际
值
实际
得分
数据输出
指标说明
责任人签名
1 维修计划按时完
成率20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长
考核期内确保工作计划100%完
成
20分18分15分10分5分
2 设备维护保养检
查完成率10 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分生产部长
考核期内对各部门设备维护保养
的检查100%完成
10分8分6分3分1分
3 工夹模具维护保
养检查完成率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护
保养的检查100%完成
20分18分15分10分5分
4 有效的流程和制
度得到实施的百
分率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分总经办
考核期内确保有效的流程和制度
100%得到贯彻实施
20分18分15分10分5分
5 现场问题处理效
果
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分生产部长
考核期内现场问题处理及时、果
断、妥当，未造成损失
20分18分15分10分5分
6 项目/上级指令的
执行率
10 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项
10分8分6分3分1分
考核得分总计分
考核日期：年月日
被考核人：
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
序号KPI指标
权重
分值
考核
周期
目标
值
考核值/ 得分标准
实际
值
实际
得分
数据输出
指标说明
责任人签名
1 生产计划排程准
确率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长考核期内排程准确率到达100%
20分18分15分10分5分
2 交期达成率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
次分
市场部专
员
考核期内确保交期达成率100%
20分18分15分10分5分
3 生产异常汇报及
时率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不
低于95%
20分18分15分10分5分
4 计划上交及时率20 月100
%
100% 90%80%70%60%
次分生产部长
考核期内计划上交及时率不低于
100%
20分18分15分10分5分
5 项目/上级指令的
执行率
20 月
100
%
100% 90%80%70%60%
项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项
20分18分15分10分5分
考核得分总计分
考核日期：年月日
被考核人：