小企业管理第三章测试
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创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是:()。
选择一项:
A. 目录
B. 摘要
C. 管理团队
D. 市场分析
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正确答案是:摘要
题目2
正确
获得6分中的6分
题干
有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。
选择一项:
A. 封面
B. 附录
C. 正文
D. 扉页
反馈
正确答案是:扉页
题目3
正确
获得6分中的6分
题干
创业计划的使用者不包括()。选择一项:
A. 供应商
B. 政府管理机构
C. 创业者
D. 风险投资者
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正确答案是:政府管理机构
信息文本
二、多项选择题
题目4
正确
获得8分中的8分
题干
创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括()。
选择一项或多项:
A. 经济环境
B. 行业竞争者
C. 技术环境
D. 社会文化环境
E. 法律与政策环境
反馈
The correct answers are: 法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境
题目5
正确
获得8分中的8分
题干
行业中,潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括:()等。
选择一项或多项:
A. 难以获得必要的原材料
B. 较难开拓分销渠道
C. 行业发展前景黯淡
D. 不适宜的组织形式
E. 对专有技术的控制
反馈
The correct answers are: 难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制
题目6
正确
获得8分中的8分
题干
以下哪些是对企业内部环境分析的方法?()。选择一项或多项:
A. 波特五力模型
B. PETS法
C. SWOT分析法
D. 价值链法
E. 蒂蒙斯三要素模型
反馈
The correct answers are: SWOT分析法, 价值链法题目7
部分正确
获得8分中的6分
题干
创业设计的内容包括()。
选择一项或多项:
A. 组织结构设计
B. 资金来源
C. 地点选择
D. 人员选择
E. 项目选择
反馈
The correct answers are: 人员选择, 资金来源, 地点选择, 项目选择题目8
正确
获得8分中的8分
题干
以下选项中,()是创业计划与项目可行性报告共同包括的。
选择一项或多项:
A. 经济效益分析
B. 管理因素分析
C. 经营战略分析
D. 人的因素分析
E. 技术分析
反馈
The correct answers are: 经济效益分析, 技术分析
信息文本
三、判断正误题
题目9
正确
获得7分中的7分
题干
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力,也就是企业内部人、财、物的简单加总。()
选择一项:
对
错
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正确的答案是“错”。
题目10
正确
获得7分中的7分
题干
美国哈佛大学著名战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》中指出,一个行业中的竞争,远不止限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是:潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。()
选择一项:
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目11
不正确
获得7分中的0分
题干
创业计划一定要由专业人士来编写,但是需要创业者提供资料。()
选择一项:
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目12
不正确
获得7分中的0分
题干
创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的,它是整个计划的浓缩,是精华中的精华。对于创业计划的阅读者来说,这也许是其唯一看的部分,因此它应当有强烈的吸引力和说服力,让读者继续阅读下去。()
选择一项:
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
信息文本
四、思考题
题目13
完成
满分7
题干
选择创业项目的着眼点有哪些?
投资少
一创业是天下第一难事,没做过就从钱少的事做起;二初次创业是学习,学习必须由易到难,由浅入深,由简到繁,钱少项目小、简单、容易;三我们收入少余钱少,也拿不出太多的钱来;四钱少的项目简单、易于学习、掌控;五钱少的项目赚到钱了,再滚雪球做钱多的项目;六创业就会失败,失败了损失少,还能从头再来。若稀里糊涂地借钱投入,损失了可能永世不得翻身
见效快
一创业就是为了赚钱;二钱花出去就要见到钱回来;三花出去的钱就要回来得越快越好:清晨去批发市场采购,从上午卖到下午就能售完,当天就能收回成本获得利润;四钱不能尽快回来,就变成了货积压了,几次积压就再没钱进货;五为了生意继续,只好借钱进货,时间一长,不但自己的钱没了,还欠了一屁股债;六积压了货等于钱贬了值。积压的货有可能被鼠耗虫咬,变质发霉;七货物还有可能遭受洪水火灾等意外事故的毁损;八积压期间还有可能价格跳水货物贬值;九时间一长市场、行业、产品、消费、竞争对手、供需双方、运行方法都可能发生变化,而让我们无力应对,倾家荡产……
操作简
一操作简单的事明白,容易弄懂;二操作简单的事清楚,不会造成理解、认识与执行的错误;三操作简单的事容易上手好操作;四它涉及的因素少,容易做成功;五出现故障也不会大,容易找出毛病;六困难和问题解决起来方便,不会产生太大的后续和维护的费用。
控制易
控制是管理。一要在自己的掌握之中;二简单单纯,一目了然,一眼观定;三它是一个单独的独立体,不需要依附借用和相关联的事物;四能移动搬走和异