建设工程风险的对策分析(通用版)
建筑工程中的风险分析与应对策略
建筑工程中的风险分析与应对策略建筑工程是一个涉及到人民生命财产安全的重要领域，然而在建筑工程过程中存在诸多风险。
因此，对建筑工程中的风险进行分析并制定应对策略显得尤为重要。
本文将从施工环境、人员管理和材料选择等方面，对建筑工程中的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
一、施工环境风险分析与应对策略在建筑工程中，施工环境可能存在的风险主要包括地质条件不利、气候条件恶劣、环境污染等。
这些因素都有可能对施工工艺、工期和工程质量造成一定的影响。
首先，地质条件不利可能导致在施工过程中遇到地质灾害，如滑坡、地震等。
为应对这些风险，建筑工程项目应在施工前进行详细的地质勘测，确定地质状况，并采取相应的防护措施，如加固基础、选择适合的施工工艺等。
其次，恶劣的气候条件也会给建筑工程带来一定的风险。
在长时间的高温、低温、雨雪等恶劣气候条件下，施工工艺和材料的选择与应用都存在一定挑战。
因此，建筑工程项目应提前了解气候条件，合理安排施工计划，并采用适合的防护措施，如搭建遮阳棚、保温措施等。
最后，环境污染也是建筑工程中常见的风险之一。
随着建筑材料的开发和应用，一些材料可能会产生有害物质，对施工人员和周围环境造成危害。
因此，在材料选择时，应选择环保、无污染的材料，并采取有效的排放和处理措施，以减少对环境的负面影响。
二、人员管理风险分析与应对策略人员管理是建筑工程中非常重要的一环，因为人员管理不善可能导致人员伤亡、工期延误、工程质量下降等风险的产生。
首先，人员工作安全是人员管理的首要任务。
在建筑工程中，存在着高处坠落、机械设备伤害等风险。
因此，建筑工程项目应制定详细的安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，并配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
其次，人员素质与工程质量密切相关。
在建筑工程中，如果施工人员素质较低，可能会导致工程质量不达标，甚至发生工程事故。
因此，建筑工程项目应严格把关施工人员的招聘和培训，并建立完善的考核机制，对不合格的人员进行处理。
公路项目合同管理主要风险分析及应对对策
2、掌握公路合同的发展和合同 内容是合同管理的基础。
主要合同文件有：
2.1 公路工程国内招标文件范本（2003年版），即交公路 发【2003】94号文，自2003年 6月1日起施行。2003版主要 是结合中国国情，参照FDIC条款，编制的一套公路招标 范本。 2.2九部委令第56号。这个文件是为了进一步规范施工招标 资格预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的 公开、公平和公正，由国家发展和改革委员会、财政部、 建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航 空总局、广播电影电视总局联合制定了《<标准施工招标 资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》及相关 附件，该文自2008年5月1日起施行。这个是纲领性基础文 件。
2.3 公路工程国内招标文件范本(2009年版)， 即交公路发[2 0 0 9]2 2 1号文，自2 0 0 9年8月1日起施行。2009年版本是 为加强公路工程施工招标管理,规范资格预审文件和招标文 件编制工作, 在国家九部委联合编制的《标准施工招标资 格预审文件》和《标准施工招标 文件》(以下简称《标准 文件》)基础上,结合公路工程施工招标特点和管理需要, 组 织制定的《公路工程标准施工招标资格预审文件》(2009年 版)和《公路工程 标准施工招标文件》(2009年版)(以下简 称《公路工程标准文件》)。自2009年8月1日起施行,原 《公路工程国内招标 文件范本》(2003年版)同时废止,之前 根据《公路工程国内招标文件范本》完成招标工作的项目 仍按原合同条款执行. 自2009年版施行之日起,必须进行招 标的二级及以上公路工程应当使用《公路工 程标准文件》, 二级以下公路项目可参照执行.在具体项目招标过程中,招 标人再根据项目实际情况,编制项目的专用文件,与《公路 工程标准文件》共同使用,但不得违反九部委56号令的规定。
工程项目风险识别
工程项目风险识别一、风险控制方法技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
组织措施。
选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上予以保证；在实施过程中严密地控制，加强计划工作，并抓紧阶段控制和中间决策工作。
购买保险。
对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决，但要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
提供担保。
例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函等。
风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中额外增加一笔费用。
例如在投标报价中，要求承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性在报价中种考虑不可预见风险费并以此来承担其可能遇到的工程风险。
通过合同分配风险。
通过合同排除风险是最重要的手段。
合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。
例如在承包合同中要明确规定：业主的风险责任即哪些情况应由业主负责；承包商的索赔权力，即要求调整工期和价格的权力；工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力；对业主违约行为的处理权力；承包商权力的保护性条款；采用符合惯例的通用的合同条件；注意仲裁地点和适用法律的选择。
二、项目风险的应对措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1、监控和预警。
建立风险监控和预警系统，及早地发现项目风险并及早地做出防范反映。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如在工程中要通过天气预测警报、各种市场行情及价格动态等情况，对工程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，并通过合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段来了解工程风险。
分析建设工程中的风险和解决办法
分析建设工程中的风险和解决办法建设工程是一项复杂而庞大的工作，其中包含着各种各样的风险。
这些风险可能来自于项目的规模、技术、人力、安全等多个方面。
在建设工程中，及时发现和解决这些风险至关重要，否则可能导致延误、成本超支、质量问题甚至是安全事故。
本文将分析建设工程中常见的风险，并提出相应的解决办法。
一、技术风险在建设工程中，技术风险是一个常见而严重的问题。
不同的项目可能涉及到不同的技术要求和难点，而缺乏技术支持和经验可能导致项目无法按时、按质量完成。
解决技术风险的关键在于充分的技术准备和专业人员的支持。
工程项目应当在设计阶段进行全面的技术论证和可行性研究，以确保技术方案的可行性和安全性。
同时，应当吸纳有经验的技术专家参与项目，提供技术指导和支持，解决项目中遇到的技术难题。
二、人力风险人力风险是建设工程中不可忽视的问题。
人力不足、人员素质低下或者人员管理不善，都可能对项目的顺利进行造成阻碍。
为了解决人力风险，项目管理者应当科学进行人员的组织和调配。
首先，应当根据项目的特点和需求，合理安排项目人员的数量和结构。
其次，需要定期进行人员培训和技能提升，以确保项目人员的专业素质和能力符合项目要求。
此外，人员管理也至关重要，要建立良好的沟通渠道和激励机制，提高团队的凝聚力和工作效率。
三、安全风险建设工程中的安全问题是一个极其重要的方面。
安全事故不仅会对人员造成伤害，还会对项目进度和工程质量带来严重的影响。
因此，项目管理者和从业人员都应高度重视安全风险。
首先，要建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、安全教育培训、紧急救援预案等。
其次，在施工过程中，要严格遵守各项安全规定，正确使用安全设备和工具，并及时发现和排除各类安全隐患。
同时，要加强项目现场的安全巡检和管理，确保施工过程中的安全。
四、成本风险建设工程的成本是一个不可忽视的因素。
成本超支可能会给项目带来巨大的压力和负担。
为了降低成本风险，项目管理者应当严格控制成本的预算和使用。
EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解
⼀、EPC合同 所谓EPC合同，即设计-采购-施⼯合同，是⼀种包括设计、设备采购、施⼯、安装和调试，直⾄竣⼯移交的总承包模式。
这种合同模式起源于20世纪60年代。
传统承包模式中，材料与⼯程设备通常是由项⽬总承包单位采购，但业主可保留对部分重要⼯程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的⼯作范围包括设计（engineering），⼯程材料和设备的采购（procurement）以及⼯程施⼯（construction）直⾄最后竣⼯，并在交付业主时能够⽴即运⾏。
从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要⾼⼀些，甚⾄⾼出很多，他们仍愿意采⽤这种由承包商承担⼤部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较⼤，只要有⾜够的实⼒和⾼⽔平的管理，就有机会获得较⾼的利润。
虽然使⽤EPC合同承包商可以获得更⼤的利润，但是承包商却不得不⾯对⽐传统承包合同下⼤得多的风险，分析清楚EPC⼯程总承包项⽬下风险的成因，采⽤何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。
⼆、 EPC项⽬的风险成因 总体来说，EPC项⽬风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能⼒不⾜风险成因和⼼理风险成因。
（⼀）客观风险成因ぁ建设⼯程教育⼀级建造师 （1）⾃然灾害成因。
EPC⼯程⼯期长，遭遇各种⾃然灾害的机会极⼤。
（2）社会政治成因。
①战争和内乱。
这可能使建设项⽬终⽌或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，⽽使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征⽤、没收外资。
这往往使项⽬的外⽅业主蒙受重⼤损失。
③ EPC⼯程总承包项⽬合同履⾏过程中，项⽬所在国法律、政策发⽣变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较⼤的履约风险。
（3）经济成因。
①汇率浮动。
业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。
②通货膨胀。
通货膨胀使⼯程造价⼤幅度⾼，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外⽀付的风险。
浅谈基层廉政风险建设存在的问题与防范管理对策
浅谈基层廉政风险防控工作存在的问题与对策基层XX机关是工商部门的前沿阵地，在廉政建设和监管风险方面受到广大群众的监督和关注，任何不廉洁、执法不当的行为，不但影响整个工商部门以及政府形象，而且给国家利益和人民群众生命财产带来损害，如“苏丹红”、“毒奶粉”等事件震惊全国上下，给我们敲响了警钟。
因此，加强基层廉政和监管风险的防范管理重要性及责任之重大。
一、基层廉政风险建设中存在的主要问题及其成因（一）廉政风险建设责任制落实不到位。
有的基层单位对廉政风险工作认识不足，没有真正把廉政风险建设放在全局的高度来考虑。
在责任分解上，没有完全落实各负其责、齐抓共管的要求，责任意识不强、抓落实不够、督促检查不够；在责任落实上，没有找到与业务工作的最佳结合点，存在着廉政风险建设和业务工作“两张皮”现象，在实际行动中思路不够清、力度不够大、行动不够自觉；在责任考核上，对考核指标的确定还缺乏科学性、合理性和可操作性，致使有的单位只重视量化考核的结果，甚至为应付考核搞形式主义，做表面文章，削弱了量化考核的实际效果；在责任追究上，没有完全按照有关规定进行责任追究，标准、尺度把握不一，有的问题该追究责任的没有追究，有的应加重追究的做了从轻处理。
（二）廉政风险建设教育针对性不强。
在教育的对象上，层次不分，重点不突出，应当成为重点教育对象的党员领导干部，往往成为教育的薄弱点，存在领导干部“生病”群众跟着“吃药”的现象，没有区分廉政风险建设的层次。
在教育的内容上，偏重于一些大案要案的反面典型教育，选树正面典型、发挥先进典型引路的作用不够。
在教育的方式方法上，一般性集中学习教育多，有针对性的分类教育和专题教育少，缺乏因人施教、因岗施教，感化力、渗透力不强。
在教育机制上，缺乏有效的组织领导、沟通协调，存在各自为政的现象，部门之间教育资源、信息未实现共享，协调部署不同步，宣教格局的作用还没有充分发挥，削弱了廉政风险建设工作的整体效果。
（三）重要岗位仍然存在廉政风险的隐患。
建设工程风险分应对方案
建设工程风险分应对方案一、引言建设工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和部门的协同作业。
在建设工程过程中，由于各种外部环境因素和内部管理不当，都可能导致工程发生各种风险。
如何应对这些风险，是工程管理者和项目团队应该重视和研究的课题。
本文将就建设工程风险的特点、分类和分析方法，并提出相应的风险应对方案。
二、建设工程风险的特点1、复杂性：建设工程通常具有多个工序和专业的协同作业，变数多，难度大，风险难以准确预测。
2、不确定性：建设工程的外部环境变化动态复杂，市场行情、法律法规、自然环境等因素都容易发生变化，以及人为因素，使得风险预测更加难以确定。
3、长期性：建设工程的周期一般较长，风险需要长期跟踪和应对。
4、连续性：建设工程风险通常是多种多样的，因素之间相互关联，上一项风险的发生可能导致下一项风险的产生。
5、多元化：建设工程的风险具有多个来源，如工程设计不完善、工程施工技术问题、工程管理不规范等，也可能来自市场行情、自然灾害等。
三、建设工程风险的分类1、技术风险：包括建设工程设计、标准、材料、设备等方面的风险。
2、市场风险：包括建设工程项目的市场需求变化、市场价格波动等风险。
3、施工风险：包括建设工程的施工组织、施工技术等方面的风险。
4、管理风险：包括建设工程项目的管理体系不健全、管理人员不足等风险。
5、自然风险：包括建设工程项目受自然灾害影响的风险。
6、政策法规风险：包括政府政策和法规的调整对建设工程项目的风险。
7、金融风险：包括利率变化、资金来源不足等风险。
四、建设工程风险的分析方法1、事件树分析法：通过梳理事件发生的前因后果关系，分析各个风险事件的发生、发展和结果，从而找出风险根源和防范对策。
2、故障树分析法：通过梳理系统内部各个因素之间的关联，找出风险发生的可能路径，找出最薄弱环节，制定相应的防范措施。
3、鱼骨图法：通过绘制鱼骨图，归纳各种风险发生的根源，为制定相应的风险应对方案提供依据。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
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1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
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一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
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多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
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工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
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4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。
一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。
于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。
常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。
风险管理措施(工程技术标通用)
风险管理措施（工程技术标）目录风险管理措施 (1)1.1 风险管理组织机构 (2)1.2 风险分类与分析 (2)1.2.1 风险分类 (2)1.2.2 风险控制要点分析 (3)1.3 风险防控管理措施 (6)1.3.1 应急组织机构 (6)1.3.2 应急救援程序 (7)1.3.3 项目风险的应对措施 (9)1.3.4 风险控制措施 (11)1.4 各阶段风险控制及应急措施 (12)1.4.1 倾覆事故应急响应预案 (12)1.4.2 物体打击事故应急响应预案 (12)1.4.3 车辆、机械伤害应急响应预案 (13)1.4.4 触电事故应急响应预案 (13)1.4.5 高空坠落事故应急响应预案 (15)1.4.6 火灾、爆炸事故应急响应预案 (15)1.4.7 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急响应预案 (16)1.4.8 食物中毒、传染疾病、高温中暑应急响应预案 (16)1.4.9 特定自然灾害应急预案 (17)1.4.10 事故后处理工作 (17)风险管理措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1.1 风险管理组织机构我公司将成立项目风险管理领导小组，采用公司管控，项目实施的两级管理模式。
具体分析见图10.1-1风险管理组织机构图。
图1.1-1 风险管理组织机构图1.2 风险分类与分析1.2.1 风险分类通过对本项目分析，在施工过程中主要存在工期风险、成本风险、合同风险、安保体系风险和安全风险。
具体分析见表10.2-1本工程风险的分类和具体内容。
表1.2-1 本工程风险的分类和具体内容序号风险类型风险内容1 工期风险本工程施工工序多，工期540日历天，如果工期或施工工艺安排不合理会影响工程的施工进度。
本工程材料订货及加工过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度。
综合办公室财务部项目经理质检站站总工程师分析影安全总监采取纠偏生产经理现场施工商务经理各部位质技术质量部工地试验室安全生产监督管理部工程管理部物资设备部商务合约部项目风险管理领导小组1.2.2 风险控制要点分析在工程伊始，项目风险小组应当确定所施工工程危险源。
工程建设安全风险范文（二篇）
工程建设安全风险范文工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
为了确保工程建设过程中的安全，应该充分认识到这些风险，并采取相应的预防和控制措施。
本文将探讨几种常见的工程建设安全风险，并分析如何有效应对这些风险。
一、高处作业风险在建筑、装修和维护等过程中，经常需要进行高处作业，如搭设脚手架、安装天窗等。
高处作业存在着极高的坠落风险。
由于工人在高处进行作业，一旦发生意外事故，后果将不堪设想。
因此，必须采取措施来确保高处作业的安全。
首先，必须对参与高处作业的人员进行专业培训，使他们熟悉相关安全操作规程和技术要求，并掌握高空作业的安全技能。
其次，在高处进行作业时，必须佩戴适当的安全设备，如安全带、防滑鞋等。
同时，还应设置警示标志和安全网等防护设施，提醒工人注意安全。
最后，安全管理人员应定期检查和维护工作场所的安全设施，并随时关注高处作业的工作情况，及时发现和纠正存在的安全隐患。
二、机械设备操作风险在工程建设过程中，常常会使用各种机械设备，如起重机、挖掘机等。
机械设备操作风险主要体现在操作不当、设备故障等方面。
不正确的操作或设备故障可能导致严重事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
为了降低机械设备操作风险，首先需要确保操作人员具备操作技能和相关证书，并对操作人员进行岗前培训和定期培训，使其熟悉机械设备的操作规程和安全注意事项。
其次，必须对机械设备进行定期的维护和检查，确保设备的正常运行。
同时，还需要制定清晰的设备操作规范和应急预案，以便在设备故障或意外情况发生时能够及时处理。
三、施工现场管理风险施工现场是工程建设的核心区域，也是各种安全风险集中的地方。
施工现场管理风险主要包括火灾、爆炸、塌方等风险。
这些风险可能给工程建设带来巨大的损失和危害。
为了有效管理施工现场的风险，首先需要建立健全的安全管理制度和责任制度。
明确责任分工，明确每个人的安全责任和义务。
其次，建立完善的现场安全检查机制，定期进行施工现场的安全巡查，发现并及时整改存在的安全隐患。
工程建设施工阶段投资控制风险预测和防范对策
工程建设施工阶段投资控制风险预测和防范对策1.1施工阶段投资风险预测总投资可能被突破的主要风险表现在以下几方面：（1）现实地质情况与原勘探了解情况有较大出入；（2）设计方案发生变化；设计修改量过于频繁，增加工程量过大；（3）图纸、场地等由业主负责提供的条件未满足合同需要而引起的费用和工期索赔；（4）结算工程未达到质量验收标准，或结算工程量计算不准确，施工单位提前结走部分工程款，造成扯皮现象，业主为完成工程形象，不得不重复付款；（5）原工程量清单中，发生较大漏项，合同内容不够严谨，造成扯皮现象，业主不得不重复付款；（6）工程肢解，分合同之和超过初步设计概算。
（7）国家政策性变化或不可抗力造成价格上涨。
1.2施工阶段控制投资的防范对策（规避风险措施）1）控制措施（1）协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。
编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。
审查承包人提交的资金流计划。
（2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。
（3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
（4）为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。
（5）依据委托人授权审核各类工程变更，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。
（6）对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。
按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。
国际工程项目面临的主要风险及对策
经营管理97国际工程项目面临的主要风险及对策黄河勘测规划设计有限公司 刘亚丽 张恩龄摘 要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目 风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最先，供电企业现有的管理制度趋向形式化，实际做法与制度规范有较大出入，主要的问题在于制度的设计上没有具体问责制。
供电企业应在国家对国有资产管理的要求上，改变现有上级制定管理制度、下级遵照执行的模式，把问责到个人的思想融入到制度的建设，确保制度能够有效执行，同时把固定资产管理效果纳入员工绩效考评，提高员工对固定资产管理的重视程度。
其次，供电企业属于典型的资产密集型企业，电网建设速度逐步加快，供电企业的管理制度应该随之推陈出新，适应形势对资产的管理要求。
市政工程项目经济管理及投资风险分析
市政工程项目经济管理及投资风险分析摘要：在我国科技水平不断进步的背景下，社会基础设施建设也在日益完善，对于城市而言，工程项目的规模和数量都在增加。
目前，我国各个城市的经济取得了飞速发展，水平日趋多样化，市场经济的复杂多元化发展，而市政工程项目也由此出现了经济管理问题和投资问题。
基于此，本文深入探讨研究了市政工程项目经济管理的概述，其中所存在的投资风险，以及应对风险的有效措施。
关键词：市政工程项目；经济管理；投资风险当下社会对市政工程项目的规划和质量要求在不断提高，工程项目所需要的资金在不断提高的同时，投资的需求量也在增加。
市政工程项目的投资成功，可以促进城市的良好发展，扩宽城市发展模式。
很多城市都是市政工程项目作为未来发展突破的重要防线，工程项目不断丰富化，整体施工环境也变的复杂。
市政工程项目种类的增加和整体规模的扩大，都会在无形中提高工程项目所面临的危险等级，让工程项目的质量和预期完成周期都无法进行良好的把控，也给市政工程带来了投资风险。
为有效提高市政工程项目的安全性，保证投资手续，需要详细的分析工程项目投资中所存在的风险，掌握风险类型和可能造成的损失。
对投资风险进行有针对性的把控，保证市政工程项目的顺利进行，增加建设单位的积极性，进一步促进城市发展。
1.市政工程项目经济管理概述（一）市政工程项目经济管理的概述市政工程包括的范围十分广阔，市政工程项目包含了电力、水资源、交通系统、绿化、通讯等多个领域，一般而言工程的提供者都是相关部门或地方政府，设立较低或没有补偿的公共物品或服务设备供乡镇或城市居民使用。
工程经济学是一门综合性很强的学科，其有效融合了经济科学和工程建筑学，通过分析工程项目，来实现项目内资源配置的最大化，在保证项目在规定期限完成的同时，降低项目成本，提高项目质量。
市政工程经济管理是利用工程经济学的方式来规划项目内的成本和项目完成进度，并做好监督工作，保证城市工程项目的质量。
目前，我国城市化建设正处于关键的时期，这对城市未来发展至关重要。
建设工程风险的对策分析
建设工程风险的对策分析建设工程是一个涉及众多方面、复杂性较高的领域，其中存在着大量的潜在风险。
一旦这些风险得不到有效的控制和管理，将会给工程带来严重的损失和影响，因此建设单位和管理部门必须采取一系列的对策来应对建设工程风险，从而确保建设工程的顺利进行。
一、加强工程监理建设工程的监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，因此加强工程监理是对抗建设工程风险的重要手段。
首先需要建立完善的监理制度和规章制度，包括监理人员的资格要求、工作职责、行业标准等。
其次需要严格执行监理制度，保证监理人员能够全面、及时、准确地监管工程建设的各个阶段。
同时，还需要建立健全的监理机构，依托专业的监测设备、资料系统、信息管理平台和专家咨询等多方面的手段，全面掌握工程建设的方方面面，及时发现和处理存在的问题和不足，保证工程质量和安全。
二、加强风险评估工程建设涉及的风险类型和风险程度各不相同，在工程建设前期，必须对潜在的风险进行科学、系统的评估，以便及时发现和掌握风险信息，确定风险级别和风险控制措施，从而有效地防范和减少风险发生的可能性。
为了达到这一目的，先要建立科学、规范的风险评估指标和方法，依托专业的技术手段和数据分析功能，全面掌握风险信息，恰当合理地制订风险规避和应对策略，不断提高工程建设的风险管理水平。
三、加强安全管理无论是建设工程的过程还是建设工程的使用，安全管理都是至关重要的。
在建设工程的过程中，需要建立和完善各种安全管理制度和措施，例如，生产工序安全、管理人员安全、现场卫生安全、机械设备安全、物资储存安全等等。
同时还需要强化安全培训和教育，提高参与建设工程的各个方面的人员的安全意识，内化安全理念，做到“安全生产、责任先行”。
在建设工程使用和维护过程中，除了对设备和设施进行定期维护和保养，还需要加强人员管理和安全培训，及时总结和借鉴其它安全管理经验，持续改善安全管理的方案和措施，建立完善的应急反应机制，确保建设工程的安全利用。
1Z201100一建《工程项目管理》建设工程项目的风险和风险管理的工作流程31道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)常用的风险响应对策包括（）。
A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险控制E、风险转移【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P64常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
第 2题：单选题(本题1分)对某项施工作业进行风险评价，发生事故会造成中度损失（伤害），根据公式R=p-f评价风险等级为III-中度风险，则由此推断事故发生的可能性( )。
A、很大B、很小C、中等D、不发生【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62第 3题：单选题(本题1分)对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
A、确定因素B、肯定因素C、不确定因素D、确定事件【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素第 4题：单选题(本题1分)风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。
A、目标实现B、风险控制C、团队建设D、组织建设【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P62( 1 )风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
第 5题：多选题(本题2分)风险管理包括策划、（）等方面的工作。
A、组织B、协调C、归纳D、领导E、控制【正确答案】：ABDE【答案解析】：2018版教材P64包括策划，组织，领导，协调和控制等方面的工作第 6题：单选题(本题1分)风险管理的工作流程为：( )A、风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B、风险识别→风险评估→风险响应→风险控制C、风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D、风险分析→风险识别→风险控制→风险转移【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
工程安全风险分析
工程安全风险分析工程安全风险分析是对工程项目中存在的可能造成人身伤害、财产损失或影响工期的各种危险因素进行识别、评估和管理的过程。
通过对潜在风险因素的全面分析，可以制定有效的安全管理措施和应对策略，以确保工程项目的安全运行。
以下是一个关于工程安全风险分析的示例。
在工程建设项目中，安全风险评估是一项非常重要的工作。
它是工程项目开展之前和项目运行过程中必须进行的环节之一、下面以一座建筑工程项目为例，对该工程项目可能存在的安全风险进行详细分析。
首先，我们可以考虑施工现场的安全风险。
施工现场是一个充满各种潜在危险的场所，如高处作业、塔吊搭设、脚手架搭建等。
这些作业对工人的身体安全有很大的威胁，因此需要制定相应的安全管理措施，比如提供足够的个人防护装备、进行定期的安全培训、设立安全警示标志等。
其次，我们还需要考虑建筑材料的安全风险。
建筑材料的质量和性能会直接影响到整个建筑工程的安全性。
如果使用劣质材料，可能会导致建筑物结构不牢固，存在倒塌的风险。
为了降低这种风险，我们需要选择可靠的供应商，以确保建筑材料的质量，并进行必要的质量检测和监控。
此外，建筑工程中还存在一些特殊的安全风险，如电气安全风险和火灾风险。
电气安全风险来自于电气设备的故障或不当使用，可能导致电击、短路、火灾等意外。
为了避免这种风险，我们需要确保电气设备符合相关安全标准，进行定期的维护和检修，并且为工人提供相应的安全培训。
火灾风险主要来自于建筑物内的电气设备、易燃物质和施工过程中的火源等。
为了防止火灾的发生，我们需要进行火源管理、设立喷火器和灭火系统，以及进行相应的消防演练。
最后，我们还需要考虑工程运行过程中可能发生的其他安全风险，如交通安全风险和工作环境风险。
交通安全风险指的是工程项目附近交通流量大、道路条件差等因素可能导致交通事故的风险。
我们可以通过设立交通指示标志、设置安全通行区域等方式降低这种风险。
工作环境风险包括噪音、粉尘、有害气体等对工人身体健康的威胁。
公路安全风险隐患治理存在问题及对策建议
公路安全风险隐患治理存在问题及对策建议摘要：公路安全风险和隐患评定是公路安全管理工作重要内容，本文对当前公路安全风险评定和隐患治理存在的问题进行分析，并提出对策建议。
关键词：公路安全；隐患治理；安全管理近年来，随着企事业单位体制改革的不断深入推进，公路系统行政职能剥离，公益属性得到强化。
结合公路行业实际，推进安全生产标准化建设，是当前公路安全生产重要工作内容，在工作实践中，公路安全风险评定及安全隐患治理等方面也存在着一些问题。
一、存在问题分析（一）公路安全生产标准化建设需进一步完善公路的重大安全风险主要分为：“临水临崖路段车辆坠落风险”“连续长陡下坡高风险路段车辆翻车、连环碰撞风险”“流量较大的二级以上公路在通车情况下实施养护作业时车辆连环碰撞风险”等九类情形的重大风险。
在工作实践中，公路重大安全风险存在评定标准模糊化问题。
一是我国南方地区山地较多、地势险峻，各县区间的盘山公路、临水公路、长陡坡公路规模大、数量广，若以临水临崖或连续长陡下坡为标准将相关公路全部纳入重大风险，会大幅度增加基层安全防控负担、造成资源浪费；二是结合风险情形根据公路的交通事故发生量、人员伤亡情况等因素进行风险评定，这属于事后评估判断，即发生事故后才可评定某公路存在重大风险，和安全生产工作预防为主的方针相违背。
与之相应的，公路安全生产隐患存在隐患等级不适用和认定标准不明确问题。
一是隐患等级存在不适用现象，公路安全隐患目前划分为重大隐患和一般隐患，对于不能立即整改、治理成本不高但整治时间长、需局部限制通行的公路安全隐患而言，既不在“立即整改”的一般隐患范围内，也难以归类到“全部停产停工”的重大隐患中，没有与之适用的隐患等级；二是公路一般隐患、重大隐患的界定认定无相关明确量化标准和规范依据，当前公路安全隐患等级认定主要依靠安全管理人员根据实际情况和个人经验采取定性分析研判，存在认定标准不统一的问题。
（二）公路安全隐患治理现行依据规范适用性不强目前，普通国省道干线公路安全隐患的治理主要参考《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015）、《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015）、《公路安全生命防护工程实施技术指南》等技术规范，但相关规范的内容为现场养护作业和工程施工应采取的安全防范措施。
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Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.
（安全管理）
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建设工程风险的对策分析(通用
版)
建设工程风险的对策分析(通用版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
1、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。
从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同
中包含了大量的技术性条款。
因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
2、工程风险的防范对策
2.1加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配，如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。
2.2通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、
不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。
我国（建设工程施工合同示范文本）关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
尽管工程索赔的解不是唯一的，但却是可以计量的，利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
2.3利用合同形式进行风险控制
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。
例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自我风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。
对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善
于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。
实践证明加果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。
因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
2.4非计量风险的防范
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。
政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
这些风险在国际工程中经常遇到。
政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。
对于政治风险，只能作定性分析与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。
经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究，对于若
干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
2.5非计量风险的防范
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合同控制风险费。
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