(优选)循环经典案例分析
PDCA循环经典案例分析 ppt课件
2020/8/12
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PDCA循环经典案例分析
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
环经典案例分析
PDCA管理循环
2020/8/12
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PDCA循环经典案例分析
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
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PDCA循环经典案例分析
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理
方法。作为推动工作、发现问题和解决问题 的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段" 、"八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是：P、D、C、A。
如下图所示：
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PDCA循环经典案例分析
2020/8/12
图3 大循环套小循环
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PDCA循环经典案例分析
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中 ，水平逐步上升的过程。如下图所示：
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PDCA循环经典案例分析
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PDCA循环经典案例分析
大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发生 ），人们的质量意识可能没有明显提高，也提不出 上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。所 以，应特别关注A阶段。
应用。
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循环设计的经典案例
循环设计的经典案例稿子一嘿，朋友！今天咱们来聊聊循环设计那些超棒的经典案例。
你知道吗？有个特别有趣的例子是一家服装公司搞出来的。
他们不再像传统那样，生产一堆新衣服，然后卖出去就不管了。
而是搞了个“衣物回收再利用”的项目。
比如说，你穿旧了一件他们家的衣服，别着急扔，寄回给他们。
他们会把这些旧衣服拆解，重新变成新的布料，然后设计制作出全新款式的衣服。
这样一来，不仅减少了浪费，还让每件衣服都有了新的生命。
还有啊，有个家具品牌也很厉害！他们做的椅子和桌子，不是那种用了几年就坏掉没法用的。
材料选的都是超级耐用，容易回收的。
要是椅子腿坏了，直接换个新腿就行，不用整个扔掉。
而且等你不想要这家具了，他们还能回收回去，重新加工，变成新的家具，再次出售。
是不是特别聪明？再跟你说个更酷的，有个城市弄了个共享单车的项目。
这些单车可不是普通的单车哦，它们都是精心设计过的，可以长期使用，容易维修。
就算坏了，也能快速修好，重新投入使用。
这样大家出行方便了，还减少了汽车的使用，对环境可好啦！循环设计真的太有趣啦，让我们的生活变得更美好，还能保护咱们的地球呢！稿子二亲，来听我讲讲循环设计的经典案例哟！有一家电子公司，他们生产手机的时候，就想得特别周到。
手机的零部件都能轻松拆卸和更换。
比如说电池不行了，不用换整个手机，换个电池就搞定。
而且他们还鼓励用户把旧手机寄回去，他们会把里面能用的零件取出来，用于维修其他手机或者制造新的产品。
这样既省钱又环保，是不是很棒？还有个包装设计的例子也很不错。
有一种饮料瓶，喝完之后，瓶子可以压缩成很小一块，方便回收。
而且这个瓶子的材料还能用来制作其他塑料制品，一点都不浪费。
循环设计真的是充满了创意和智慧，让我们的资源能够不断地被利用，让地球能轻松一点，咱们的生活也能更可持续哟！怎么样，是不是觉得很有意思？。
PDCA循环经典案例分析
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PDCA循环有以下四个明显特点
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理
方法。作为推动工作、发现问题和解决问题 的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、 "八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是：P、D、C、A。
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执行（Do） 计划（Plan）
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略管 理、环保污染管理，小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
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PDCA简介
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哲理启示：
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
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PDCA管理循环
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PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
比尔： 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来
一滴水。那他在做什么呢？
➢ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源
➢ 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车， 以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的 生活
How--怎样执行？
PDCA循环经典案例分析
☻ Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正
采取措施。
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本章小结
PDCA循环原理
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第二部分:PDCA职场应用
2.1.PDCA人才培养应用（案例） 企业管理PDCA的特点：目标明确，计划翔
实 过程控制，结果导向，合理激励 3E管理
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并 综合运用各种管理技术和方法。如下图所示， 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段( 图1所示)、8个步骤（图2所示）。
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如图所示：
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PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； Why--为什么要制定这个措施？ What--达到什么目标？ Where--在何处执行？ Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？
应用。
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PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全 面质量管理活动的全部过程，就是质量计划 的制订和组织实现的过程，这个过程就是按 照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转 的。
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2.鞭策理论
3.陀螺和鞭子
4.钓竿理论
5嗑瓜子现象
6.红酒与污水理论
7，鲶鱼效应
8，老鹰喂食
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谢谢大家！
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PDCA循环经典案例分析 2
2016/2/27
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指导的三个阶段
做给他看：展示工作，让员工观察并回答 员工的提问； 一起做做看：带领员工一起完成一项任务， 并确保员工对工作有了充分的理解； 做给我看：让员工独立开展工作，在需要 时给予指点。
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2.2.
程序化计划的五个步骤：(案例）
步骤①
明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？
步骤②
步骤③
确定要做哪些事项（what）？
谁来做？明确责任者及协助者 （who）？ 什么时候要完成（when）？ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)?
步骤④ 步骤⑤
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行动计划
初始计划
第一阶段 详细 第二阶段 较细 第三阶段 一般 第四阶段 较粗 第五阶段 很粗
第一阶段实际完成情况 计划与实际之间的差异 计划修正因素
6. 评价表现
7. 认可工作进步
8. 规划未来
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实务：事务型作业岗位规范
责任岗位
准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件
规范编号
实施步骤
检查评估: 1自检项目 2抽检/全检项目
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责任人签字:
上级主管签字:
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实务:协调型作业岗位规范
责任岗位
项目
岗位编号
内容和标准
注重结果的（Result-oriented）；
有时间限制的（Time-limited）。
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写在后面的话
一、时间 任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划 也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭 时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。在实 际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办 的事宜，去做相对应的事，最重要的事。给自己以 时间压力。 莫等闲，白了少年头，空悲切 ——岳飞
pdca管理循环案例分析
pdca管理循环案例分析PDCA管理循环案例分析。
PDCA管理循环是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、执行、检查和调整，实现组织的持续改善。
下面我们通过一个实际案例来分析PDCA管理循环的应用。
某公司生产线的生产效率一直处于一个较低的水平，为了提高生产效率，公司决定采用PDCA管理循环进行持续改进。
首先，公司制定了计划，确定了提高生产效率的目标和具体的改进措施。
计划包括对生产流程进行优化、提高设备利用率、加强员工培训等。
接着，公司执行了计划中的各项措施。
他们对生产流程进行了全面的分析，找出了存在的问题并进行了改进。
同时，他们对设备进行了维护和保养，确保设备的正常运转。
此外，公司还加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平。
随后，公司对执行的结果进行了检查。
他们通过数据分析和现场观察，发现生产效率有了一定的提高，但仍然没有达到预期的目标。
同时，他们也发现了一些新的问题，例如某些设备仍然存在故障，员工的操作技能还需要进一步提高。
最后，公司对检查的结果进行了总结和调整。
他们重新制定了改进计划，针对新发现的问题提出了新的改进措施。
同时，他们也对之前的改进措施进行了调整和优化，以期更好地提高生产效率。
经过一段时间的持续改进，该公司的生产效率得到了明显的提高。
通过PDCA管理循环的应用，公司不断地发现问题、分析问题、解决问题，最终实现了持续改进，取得了显著的成效。
通过上面的案例分析，我们可以看到PDCA管理循环的有效性和重要性。
通过不断地循环执行PDCA，公司能够不断地发现问题、改进问题，最终实现持续改进。
这种持续改进的管理方法，能够帮助组织不断提高绩效，适应市场的变化，保持竞争优势。
总之，PDCA管理循环是一种非常有效的管理方法，通过不断地计划、执行、检查和调整，实现持续改进。
只有不断地进行PDCA循环，才能使组织保持活力、适应变化，取得持续的成功。
希望以上案例分析能够对您有所启发，谢谢！。
循环产品案例分析报告范文
循环产品案例分析报告范文1. 引言循环经济理念在全球范围内得到越来越广泛的关注和应用。
循环产品作为循环经济的核心组成部分，通过将资源回收再利用，实现了资源的最大化利用和减少的废弃物生成。
本文将以某循环产品公司为例，对其循环产品的案例进行分析，探讨其成功之处以及存在的问题。
2. 案例介绍某循环产品公司是一家专注于电子产品回收和再利用的企业。
该公司通过与各大电子制造商合作，回收旧电子产品并进行修复、翻新，然后再次出售给消费者，实现电子产品的循环利用。
该公司的循环产品包括手机、电脑、平板等电子设备。
3. 案例分析3.1 成功之处该循环产品公司的成功之处主要体现在以下几个方面：3.1.1 环境效益通过循环利用电子产品，该公司减少了废弃物的产生，降低了对自然资源的消耗，对环境起到了积极的保护作用。
同时，通过回收修复旧电子产品，避免了这些电子废弃物的不当处理，减少了对环境和健康造成的负面影响。
3.1.2 经济效益循环产品的生产成本相对较低，因为它们是通过回收和修复旧产品来实现的，而不是从头开始制造。
这降低了企业的生产成本，增加了其经济效益。
另外，市场对环保产品的需求不断增加，使得该公司循环产品的销售额也在稳步增长。
3.1.3 品牌形象该循环产品公司以环保为核心价值观，通过循环产品的推广和营销，树立了良好的品牌形象。
消费者对环保和可持续发展的关注越来越高，选择该公司的循环产品也成为了一种身份和价值观的象征。
3.2 存在问题虽然该循环产品公司取得了一系列的成功，但仍然存在一些问题需要解决：3.2.1 供应链管理由于该公司需要回收和修复大量的旧电子产品，供应链管理成为了一个挑战。
需要与多个电子制造商合作，建立起回收渠道，并确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，还需要解决旧电子产品回收的规范化和标准化问题，以提高产品再利用的效率。
3.2.2 市场竞争随着循环经济理念的普及，循环产品的市场竞争也变得越来越激烈。
其他公司也纷纷进入这一领域，推出了各种循环产品。
循环思维案例范文
循环思维案例范文案例一：环境保护背景：地区森林资源丰富，然而长期以来，无计划的砍伐导致森林覆盖率下降，环境问题日益突出。
问题：如何利用循环思维解决该地区的环境保护问题？解决方案：1.森林保护计划：制定详细计划，限制砍伐行为，并设立相应的监督机构，严格执行。
2.森林再生项目：推行植树造林和森林恢复项目，以增加森林面积，并改善生态环境。
3.循环利用木材：通过技术手段将砍伐得到的木材进行循环利用，例如，用于生产纸张、木材板材等，减少资源的损耗。
4.推动可持续发展：倡导可持续的经济发展模式，推动绿色产业发展，减少对森林资源的依赖。
5.提升环保意识：通过教育、宣传等手段，增强公众对环境保护的认识，提高环保意识。
6.促进环境合作：与周边地区建立合作关系，共同开展环境保护项目，形成区域性的保护体系，提高保护效果。
效果评估：通过监测森林面积变化、生物多样性指标等，评估措施的效果，及时调整计划。
同时，也要关注公众的反馈和参与程度。
案例二：垃圾处理背景：城市垃圾处理问题严峻，垃圾填埋场已接近饱和，而传统的焚烧处理方式又存在环境污染。
问题：如何利用循环思维解决该城市的垃圾处理问题？解决方案：1.垃圾分类：倡导垃圾分类，将可回收的废品、有机垃圾和有害垃圾分开收集和处理，以便实现有效利用和合理处理。
2.垃圾减量：推广“减量生活”理念，鼓励居民减少生活垃圾的产生，例如购物时使用可循环的购物袋，减少一次性用品的使用等。
3.资源回收：建立废品回收体系，将可回收资源重新利用，例如进行废品回收再生、再制造等。
4.垃圾处理技术创新：探索新型的垃圾处理技术，例如生物处理、压缩处理等，引进更环保的处理装备和技术。
5.循环经济产业：发展循环经济产业，使废弃物成为资源的再生利用，例如，垃圾发电、垃圾填埋气发电等，实现废物利用的循环。
6.意识教育：通过教育宣传，提高居民对垃圾处理的关注和参与度，培养环保习惯。
效果评估：通过监测垃圾填埋场的使用情况、垃圾分类和废品回收的比例等指标，评估措施的效果。
环境与可持续发展的现实案例分析优选稿
环境与可持续发展的现实案例分析优选稿环境与可持续发展已经成为当今全球面临的最重要的挑战之一、为了保护我们的地球资源，人类必须改变我们的生产和消费方式，并采取可持续的发展模式。
在此背景下，许多国家和组织已经开始采取行动，推动环境保护和可持续发展的实践。
下面，我将列举几个现实案例，以展示不同地区正在取得的成就和面临的挑战。
第一个案例是巴西的亚马逊雨林保护。
亚马逊雨林是地球上最大的热带雨林之一，对全球气候和生态系统有着重要的作用。
然而，亚马逊雨林面临着大规模的森林砍伐、非法伐木和非法采矿的威胁。
为了保护亚马逊雨林，巴西政府采取了一系列措施，包括加强执法、拓宽保护区和推动可持续的农业。
通过加强执法，巴西政府打击了非法砍伐和伐木活动，提高了违法伐木的惩罚力度。
此外，政府还增加了保护区的规模，提供了给予亚马逊地区居民的奖金以鼓励他们保护环境。
这些措施在一定程度上减缓了亚马逊雨林的砍伐速度，并帮助提高了当地居民的生活质量。
然而，亚马逊雨林的保护依然面临着挑战。
一方面，巴西政府需要进一步加强执法力度，打击非法采矿和非法伐木活动。
另一方面，改变农业模式也是关键。
目前，亚马逊地区的粮食种植需要大量的森林砍伐和土地开垦，这威胁到了环境的可持续性。
因此，巴西政府需要鼓励和支持可持续的农业模式，以减少对森林的依赖，并促进当地居民的可持续发展。
第二个案例是中国的可再生能源发展。
中国是全球最大的温室气体排放国家之一，但近年来，中国政府开始积极推动可再生能源的发展，以应对能源需求和环境污染的双重挑战。
中国政府在可再生能源领域实施了一系列政策，包括补贴计划和基础设施建设。
其中，太阳能和风能是重点发展的领域。
通过鼓励私人和企业投资可再生能源项目，并提供补贴和资金支持，中国已成为全球最大的太阳能和风能发电国家。
这些举措取得了显著的成效。
截至2024年，中国已经成为全球最大的可再生能源消费国，并且将继续增加其可再生能源装机容量。
这不仅有助于减少对化石燃料的依赖，还有助于改善空气质量和减少温室气体的排放。
PDCA循环经典案例分析
PDCA循环经典案例分析PDCA循环是一种管理方法，它是由嘉纳治五郎提出的，也被称为“科学的解决问题的循环”。
PDCA循环包括四个步骤：计划、执行、检查和行动，通过不断循环这四个步骤来实现持续的改进。
在实际应用中，PDCA循环已经被广泛应用于各个领域，以下是其中的一些经典案例分析。
1.丰田汽车的生产体系丰田汽车在20世纪50年代引入了PDCA循环，并将其应用于生产过程中。
丰田根据循环优化生产流程、提高产品质量和降低成本，通过PDCA循环不断改进生产效率和产品质量。
丰田的生产体系被认为是世界上最成功的生产模式之一，其成功离不开PDCA循环的应用。
2.日本航空公司的质量改进在20世纪40年代初，日本航空公司遇到了严重的质量问题，飞机事故频繁发生。
为了解决这一问题，日本航空公司采用了PDCA循环，并进行了全面的质量改进。
通过循环不断改进飞机设计、制造和维护流程，日本航空公司成功地提高了飞机的质量和安全性，迅速恢复了声誉。
3.医院感染管理医院感染是公共卫生领域的常见问题，它对患者和医院都造成了严重的影响。
为了解决这一问题，许多医院采用了PDCA循环来改进感染管理。
通过循环不断改进手术室环境、医务人员的卫生习惯和感染控制措施，医院成功地减少了感染率和患者死亡率。
4.酒店客户满意度提升酒店行业是一个服务行业，客户满意度对酒店的经营非常重要。
许多酒店通过PDCA循环来提升客户满意度。
他们通过循环不断改进服务流程、培训员工和改进设施设备，从而提高了客户满意度，增加了酒店的业绩。
这些经典案例表明，PDCA循环是一种非常有效的管理工具，可以帮助组织不断改进和提升自身的能力。
通过循环反复的计划、执行、检查和行动，组织能够发现问题、解决问题，并持续改进。
正因为如此，PDCA循环已成为许多组织提高业绩和竞争力的重要手段。
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2020/7/29
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如图所示：
2020/7/29
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PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； Why--为什么要制定这个措施？ What--达到什么目标？ Where--在何处执行？ Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？
的用户。比尔拥有30％的经营者利润
价格战、服务战、口水战····· 竞争不断升级，一年后
汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥
How--怎样执行？
2020/7/29
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PDCA8个步骤
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的 标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直 方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法 和统计分析表等。
应用。
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PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全 部过程，就是质量计划的制订和组织实现的 过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停 顿地周而复始地运转 的。
2020/7/29
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PDCA的含义
PDCA的含义如下： P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定
科学的计划； D（Do)--执行，实施计划； C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是
否一致； A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行
处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
如下图所示：
2020/7/29
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如图所示：
2020/7/29
图3 大循环套小循环
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PDCA循环有以下四个明显特点
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中， 水平逐步上升的过程。如下图所示：
2020/7/29
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如图所示：
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现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强 维持生计
比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最 近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意 越做越顺
2020/7/29
一滴水。那他在做什么呢？
➢ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源
➢ 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车， 以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的 生活
比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、 铺水管、造水站
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哲理启示：
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
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PDCA管理循环
2020/7/29
6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
2020/7/29
15
PDCA循环有以下四个明显特点
大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发 生），人们的质量意识可能没有明显提高，也提不 出上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。 所以，应特别关注A阶段。
19
PDCA循环有以下四个明显特点
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理
方法。作为推动工作、发现问题和解决问题 的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、 "八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是：P、D、C、A。
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执行（Do） 计划（Plan）
修正再执行（Action） 检查（Check）
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略管 理、环保污染管理，小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
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PDCA简介
半年后
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汉斯：
半年后
比尔：
汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站
在工作程序Plan Do Check Action过程中：
（优选）循环经典案例分析
哲理故事
轻松开篇——
2020/7/29
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小故事——汉斯＆比尔的故事
汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是——
➢ 首先快速找到距离较近的 水井
➢ 买来水桶和扁担 ➢ 每天担水到村里，向村民
卖1元/桶，每天可以跑10 次，每天可以赚10元
比尔： 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来