民用建筑施工管理

浅谈民用建筑施工管理
【摘要】为达到预期的施工效果和目标在房产建筑工程施工的管理上，要对成本、进度、质量等方面进行综合管理。

本文对房产建筑工程施工管理细则，施工管理策略进行分析，为建筑工程施工提供宝贵经验。

【关键词】房产建筑工程；施工管理细则；策略
改革开放三十多年来，中国经济飞速发展。

我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。

对于民用房产建筑工程来说，建筑工程施工管理应该是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量的保障。

1．民用建筑工程施工管理细则
房产建筑工程施工管理和其他建筑工程一样都有很多环节，所以各个环节都需要严格控制，各各分部、分项工程也需要全面实施管理到位。

施工工程管理包括质量管理，进度管理，成本管理等方面。

在实施全过程管理中，第一，应确定质量目标和攻关内容，这需要以施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病做为依据。

第二，结合质量目标和攻关内容,编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法,提出要达到的施工效果。

建筑施工管理工作是一项复杂的系统工程,这需要先进的管理方法,实行全员参与,全方位、全过程的管理,这样才可以达到良好的效果。

1.1 施工中的质量管理
房产建筑工程关键问题是施工质量，质量高才能保证日后人们生活的安全。

要有好的质量就要求施工中任何环节和部分都质量过关。

在施工中要注意控制施工的质量，施工质量管理的核心应该是管理好施工人员，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，让每一名施工人员树立质量第一的观念。

1.2 施工中的进度管理
进度管理关系到工程是否能较好、快速、准确的施工，有利于为建筑工程创造效益。

通过结合房产建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，利于实现工程项目预期的进度目标。

这不仅仅是管理者自己的工作也需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。

需要注意的问题是施工人员和监督人员的管理水平。

为适应管理发展的需要，工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，除此以外，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。

房产建筑工程进度管理还需要理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划和目标，促进工程顺利竣工。

1.3 施工中的成本管理
建筑工程经济效益是通过建筑工程的成本管理体现的，通过成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。

对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，在项目部要建立完善的管理机制，多渠道的管理，并把成本管理落
实到每个人的头上，最终实现高效有益的成本管理。

成本管理需要注意的问题：第一，注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。

第二，制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用，提高材料的利用率。

第三，合理的选择施工机械，高效的利用机械，这对施工项目的进度、质量有着直接的影响。

第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。

从某种程度上说，施工质量的优劣是由技术工艺水平的高低决定的。

采用先进合理的工艺、技术，对工程质量建设起到积极作用。

总之，在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。

，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。

工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的建筑施工管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，经济更好的运行发展。

2．民用房产建筑工程施工管理策略
2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施
科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。

一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。

另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，
保障施工现场管理工作的有效实施。

做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。

2.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
建筑工程施工现场管理需要对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。

建筑工程施工现场管理的基础是各项技术参数的控制与管理，也是传统施工现场管理的重点。

为有效保障工程施工质量，建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制。

一方面，现场管理需要对施工过程各项技术参数的控制、需要对施工材料进行严格的监督与管理。

另一方面，还应该注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。

在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，加强施工现场质量管理工作的开展也不容忽视。

包括现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作。

施工现场安全管理工作是施工安全管理人员和施工过程中所有参与人员的首要职责。

通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程顺利完成。

2.3 提高人员素质
对施工人员做好安全培训教育,因为建筑工程施工人员素质各
不相同，应该一切从实际出发。

区分层次,突出重点,采取多种方式做好安全培训工作。

对特种作业人员，比如电焊工、电工、起重工
等，,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

这些方法有利于提高施工人员的总体素质，便于施工管理工作的顺利开展。

2.4 目标责任的建立及其考核
施工现场管理中的一项非常重要的任务是目标责任制的建立。

为了使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理与考核的机制, 需要同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施。

推进质量目标的深化管理。

具体实施包括三方面：
2.4.1 层层签订目标责任制。

这要求企业对各基层主要领导,各分公司对各项目部,各项目部再分解到各施工人员,明确目标责任,制定经济利益的考核措施。

2.4.2 过程检查。

在房产建筑工程实施中途进行检查,检查目标工程状况是否符合目标要求,同时检查质量责任的落实情况,为最终考核提供资料。

2.4.3 实行目标过程达标率和最终市现率考核制度。

对工程项目进行总量考核,以此提高质量目标管理的总体水平。

也就是说总公司对各分公司或各分公司对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。

3．结语
建筑工程对企业来说，是企业形象的代表，是企业的缩影，也是企业实力的象征。

好的建筑工程管理可以为企业获得更多的经济效益和社会效益。

更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越
重要。

参考文献:
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