ERP管理制度

安徽省瑶海家具制造有限公司

ERP管理制度

为了确保ERP的正常运行，有效利用ERP的核算信息，更准确、更及时地向各管理部门提供所需数据，公司特制定以下制度。

第一章总则

一、基本操作要求

1. 操作人员及相关权限由使用部门提出申请，申请内容包括具体操作人员姓名、

权限、范围、岗位责任等，经ERP管理员审核后，报总经理批准，再由ERP管理员授权执行。

2. 操作人员应熟练掌握ERP的流程、操作要领及相关专业常识，熟知本岗位的

ERP范围、责任和具体要求，并在实际运用中不断提高操作技能水平。

3. 操作人员应按照《时间节点》规定的时间将数据及时录入。

4. ERP只能由公司批准的人员操作，其他无关人员严禁操作。

5. 操作人员在使用ERP时必须使用自己帐户登陆、操作，不得使用他人帐户登陆、操作。

6. 操作人员登陆ERP账号并使用完毕后应随时退出。

二、数据录入要求

1. 数据录入必须准确、完整、规范，格式应前后一致，严禁随意改变编码规则。

2. 数据录完后应进行复核，确保数据无误。数据录入错误经本人发现并及时修正，未给公司造成损失的，可以不予追究责任。

第二章岗位责任制

一、ERP管理员

1. 岗位职责：负责ERP的贯彻推进、使用监督、落实检查和技术支持工作。

2. 岗位说明：

(1) 组织安排ERP培训和ERP会议；

(2) 监督、跟踪相关部门、人员是否按照ERP流程在操作，检查ERP工作、规章制度的落实并进行考核；

(3) 确保网络稳定，负责ERP系统的日常维护；

(4) 定期汇报ERP运行情况，编写ERP制度和流程性文件；

(5) 根据ERP管理制度实施奖惩；

(6) 对ERP软件、工作流程进行优化，提高工作效率

(7) 其他ERP相关事务处理。

二、客服部

1. 部门职责：

(1) 负责ERP数据库中的销售客户编码以及客户资料的录入和维护工作，按规定的分区管理模块，及时添加新增销售客户编码和客户信息档案；

(2) 负责在ERP上录入客户订单，以便形成生产计划数据链，作为生产部门制定生产计划和材料领用的依据；

(3) 根据入库信息，负责录入销货单，保存并打印出来交财务盖章后，提交到物流部。2. 岗位说明：

三、销售部门

部门职责：负责协调和仓库、生产、财务等部门之间涉及ERP的相关事务。

四、研发部

1. 部门职责：

(1) 负责ERP系统中所有产品体系内BOM的录入及BOM单的及时更新；

(2) 负责物料信息反馈表的制定，由各部门填写完毕后录入系统；

(3) 对开发的新产品，就其工艺流程和BOM的构成，与生产部沟通，以便及时修正各种物料在BOM中的用量，使BOM更趋完善；

(4) 负责ERP系统中BOM的制定及物料用量确认。

2. 岗位说明：

五、采购部

1. 部门职责：

(1) 采购部是ERP物流系统基础数据的出发点，采购部员工应依据计划部在ERP中生成的请购单或依据仓库库存物料的主数据参数( ERP中的安全库存、提前期、订货策略、批量规则相关数据)产生的请购单，生成采购单来采购物料；

(2) 负责ERP数据库中的供应商编码以及相关的供应商客户资料录入和维护，加强供应商资源管理。供应商分类编码的录入，要保证唯一性，必须按其物资类别以及先后次序建立；

(3) 根据约定的付款条件和日期，在系统中生成采购发票，并打印出来；

(4) 及时、全面更新供应商价格；

(5) 根据质检判定的原材料来料不良或是生产制程中检验判定为原材料不良问题开据的品质异常单，采购需及时处理并在系统内建立退货单。

六、仓库(原料仓库)

1. 部门职责：

仓库是ERP物流管理的中心，其输入的数据对数据链作用极为重要，因此仓

管人员应树立高度的责任心，确保输入ERP数据的及时性、准确性。

(1) 负责在库存管理模块进行日常材料出库、销售出库、其他出入库的单据录入审核工作；

(2) 负责在库存管理模块进行日常采购入库、其他入库的单据录入工作；

(3) 在每日规定的时间内，将上述数据及时、准确无误的输入到ERP中。

2.岗位说明：

1. 部门职责：(成品仓库)

(1) 负责在库存管理模块进行日常产成品入库、销售出库、其他出入库的单据

录入工作；

(2) 在每日规定的时间内，将上述数据核对准确无误后及时在ERP中予以审核

八、生产部 1. 部门职责：

(1) 按照ERP

提供的订单，负责MRP 计算，发放维护工单、请购单。安排生 产任务工单，根据工单生成领料单； (2) 按照规定的领料方式进行领料出库；

(3) 车间统计员按照ERP 上提供的数据，进行工单完工汇报，并录入入库单； (4)

在每日规定的时间

内，将上述数据及时、准确无误的输入到 ERP 中。

九、财务部

1. 部门职责：

(1) 按照客服部核对后的客户打款明细，录入预收款；

(2) 保证ERP系统中客户信用额度与实际账目相符合，不相符的予以调整；

(3) 组织安排盘点，对盘点信息予以核实。生成盘亏盘盈调整单，并保存审核;

(4) 负责成本计算，监督核实和成本有关所有单据交易信息，保证成本准确。

第三章ERP实施处理规定

一、部门负责人对本部门的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间

和人员，监督检查本部门员工工作是否及时准确完成，以确保ERP得以顺利实

施。

二、ERP事务必须做到日活日结，不得以任何理由拖延。

三、涉及到相关部门协助处理的问题，相关部门应积极予以配合，严禁推诿。

四、工作中遇到问题不能自行解决时，要及时反馈给部门负责人，部门负责人应及时处理，不得置之不问、回避问题。不会处理的联系ERP管理员予以指导培训处理方法，并作好记录。同样问题再次出现，ERP管理员有权对部门负责人按照奖惩条例予以处罚。

五、ERP管理员应适时组织安排对ERP操作人员和管理人员进行业务知识培训，培训内容应包括理论培训、实践培训、操作规范和管理制度培训。培训完成后，应对培训效果进行评估。

六、操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP相关规定进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，应报给ERP管理员给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作，不得擅自主张随意操作。

七、参加ERP会议和培训的人员必须严格遵守会议和培训纪律，不得迟到、早退或有其

他违反纪律的事情发生。

八、为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP, 以免其他用户无法使用。

九、各级审核人员应认真履行本岗位职责，及时处理相关业务，发现问题应及时沟通、反馈，避免造成工作延误。

第四章ERP系统用户权限及账号管理