董事长XX辞旧迎新致辞_1

董事长XX辞旧迎新致辞

亲爱的xx员工：

沐浴新年的曙光，我们即将告别硕果累累的XX年，迎来充满希望的XX年。在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，我们在这里举行辞旧迎新大型活动。在此，我代表公司党委、董事会、公司领导团队，向辛勤工作的xx员工，向默默奉献的员工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

今年上半年，公司经营遇到了前所未有的挑战，营业收入零增长，净利润同比下降x%。6月份以来，公司及时调整措施，聚焦关键，下半年出现了好的变化，连续6个月实现良好增长，营业收入从年中持平到实现x%以上的增长，净利润也出现了降幅收窄的向好趋势，这样的成绩来之不易，这是业务部门奋力拼搏的结果，是公司上下大力支持和共同努力的结果。

XX年，公司紧密围绕“做国际化、专业化生物技术大公司”的发展愿景，努力克服宏观经济疲软、行业竞争加剧等诸多不利因素，取得了收入稳步增长、多个重大项目投产运行、创新能力持续加强、行业地位进一步提升的可喜成绩。

XX年，公司实现营业收入x亿元，同比增长x%。主导业务的国内市场保持稳定，海外市场增长良好，抽提物、肥

料、电子商务等新业务实现大幅增长。其中酵母营销中心同比持平，进出口事业部同比增长？？%，E食品调味事业部同比增长？？%，EF生物技术事业部同比增长？？%，动物营养事业部同比增长？？%，营养健康事业部同比增长？？%，酿造及生物能源事业部同比增长？%，环保事业部同比增长？%，电子商务事业部同比增长？%，酶制剂事业部同比增长？%，宏裕塑业公司同比增长？%，喜旺公司同比增长？%，伊力特糖业同比增长？%。

XX年，公司多个重大工程项目投产运行。一是柳州工厂的建成投产，使xx一跃成为全球最大的酵母抽提物供应商；二是埃及工厂、德宏工厂投产运行，使xx的酵母工厂达到9家，酵母总产能达到x万吨，抢占了酵母原料产地的制高点，提升了xx的国际市场竞争力，巩固了国内第一、全球第三的行业地位；三是赤峰蓝天糖业生产线、宏裕塑印包材三期改造线建成投产，推进了xx“后向一体化”战略的实施；四是沈阳总部、武汉总部先后投入运行，广州总部正在筹建中，实现了xx应用技术服务中心“东西南北中”的重要布局。

XX年，公司科技创新取得可喜成果。全年新产品立项？项，获？？专利授权；公司“酵母蛋白胨研究与开发”项目获宜昌市科技进步一等奖；xx与湖工大合作开发的“富含谷胱甘肽酵母关键技术及应用”、“高耐性酱油酵母的选育及其

在酱油酿造中的应用技术”两项目达到国际先进水平。

XX年，公司品牌影响力进一步增强。一是公司主办和承办的“xx酵母杯”中华发酵面食大赛、“xx酵母抽提物杯”科技论文大赛等活动的影响力进一步提升；二是新当选为中国调味品协会副会长单位、中国粮油学会副理事长单位，行业地位进一步提升；三是聘请郭富城担任品牌形象代言人，踏上品牌建设新征程。今年在法国巴黎揭晓的XX（第19届）中国最有价值品牌研究结果中，xx品牌价值以x亿入围x强，位列第x位。

XX年，我们在取得这些可喜成绩的同时，也存在着盈利水平显著下滑、各项费用居高不下的问题，但我们要看到，公司当前的困难是快速发展中的困难，是项目集中投产带来的阶段性困难，只要我们正视困难、坚持改进，完全有能力解决这一困难。

XX年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年，我们要加强团结、统一思想、排除干扰、再创辉煌。

新的一年，我们要认清行业竞争加剧、产能集中释放的形势，强化以市场为中心的原则，采取强有力的措施和策略，集聚和壮大发展的正能量，力争实现销售收入？？亿元、增长？？的目标，努力提高盈利能力。营销中心要在聚焦主业的同时，推进全渠道、多品种销售，保持稳步增长；进出口

事业部要用好用活策略，实现更好的增长；E食品调味、EF 生物技术这两大抽提物业务要继续保持高增长，为公司贡献更多的收入和利润；酿造与生物能源、动物营养、营养健康事业部要审视问题、理清思路，采取措施扭转增长停滞的被动局面；肥料业务要加快市场开发，进一步增加销量和利润；电商要发展好“现代家庭厨房”和“健康食品”两大业务板块，为公司创造更多价值；酶制剂要瞄准特种酶这个大方向，提升盈利能力；糖业要从内部挖潜，提升产品附加值；宏裕塑业要利用新线投产的契机，进一步扩大外单收入，保持高增长；喜旺要尽快拓展周边市场，扩大市场销量，提高盈利能力。

新的一年，要进一步提升新工厂的运行效率和产能利用率；要抓好在建和新建项目的管理，贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的原则，既要有效控制成本，又要保证工厂的先进性。

新的一年，要全面加强生产管理和质量管理，完善产品生命周期的全过程管理，确保产品的高质量、低成本及订单准时交付，加快打造公司的制造优势和质量优势。

新的一年，要进一步提升公司创新能力，增强公司核心竞争力。要紧密围绕市场需求，进一步加快新产品的研究开发、新技术的更新换代；要优化研发组织和研发流程，加强

研发和技术团队的建设，把提升研发效率和效益作为重要题来抓；要进一步开展市场营销、企业管理的创新活动，实现全员创新；要包容和鼓励各类创新带头人，创造良好的创新文化和创新环境。

新的一年，我们要按照卓越绩效的基本原则和标准，加快推动各项管理改进工作；要坚持“以人为本”的核心价值观，加强人力资源管理和开发，完善员工激励机制，充分发挥人力资源的能量。

xx员工们，只要我们坚定信心、团结一致、奋力拼搏，就一定能够顺利、从容地穿越困难期，实现xx新的、更好的发展，实现“做国际化、专业化生物技术大公司”的宏伟目标。

最后，祝愿全体xx人新年快乐、健康幸福！祝愿今天的活动取得圆满成功。