工作述职制度
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工作述职制度
一、目的
1、为了更加全面的评估员工工作成效,强化员工的责任和目标意识,促使员工在实际工作中不断改进工作行为,促进员工个人和部门持续的绩效改进;
2、强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体;
3、通过述职可以让员工总结以前的工作经验,汲取之前失败或的教训强化自己的职责观念。这对于更好的探索本职工作的规律,促进员工自我认识,自我学习,自我提高有着重要作用。
二、适用范围
本制度适用于员工晋升、晋级、调薪等情况。
三、述职原则
1、以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成;
2、坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实说话;
3、坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。
四、述职内容
1、介绍自己基本情况;(工作岗位、任职时间、工作职责)
2、过往工作成绩总结;(强调数据和事实)
3、工作遇到的一些问题和解决办法;(避免写大而泛的概念,要从根源上提出问题,透过现象看本质(比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想,提出可行的改进办法。)
4、未来工作规划和个人展望。
五、述职报告格式
述职报告统一以PPT的形式展现。
六、述职操作流程
1、人事行政部确认述职人选并通知述职人做好准备;
2、根据述职人工作关联性确认述职评估人;(建议:直接上级、跨部门工作合作密切部门1-3个、人事行政部、管理总部四方);
3、举行述职会议,述职人述职完成后,述职评估人做现场点评,填写述职评估表。