企业物流管理重点
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
物流工作总结重点
物流工作总结重点
随着全球化的深入发展，物流行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流
工作是确保产品从生产到消费者手中的顺利流通的关键环节。
在这篇文章中，我们将总结物流工作的重点，以便更好地了解这个行业的重要性。
首先，物流工作的重点之一是供应链管理。
供应链管理涉及到从原材料采购到
产品交付的全过程管理。
这包括物流规划、运输、仓储和库存管理等方面。
通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
其次，物流工作的重点还包括运输管理。
运输是物流工作中不可或缺的一环，
它涉及到货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面。
通过合理的运输管理，可以降低运输成本，提高运输效率，确保货物能够按时到达目的地。
此外，仓储管理也是物流工作的重点之一。
仓储管理包括仓库布局规划、货物
存储管理、库存盘点等方面。
通过有效的仓储管理，可以提高货物的周转率，减少库存积压，降低仓储成本，从而提高企业的盈利能力。
最后，物流工作的重点还包括信息流管理。
信息流管理涉及到物流信息的收集、传输、处理和利用。
通过信息流管理，可以实现货物的实时跟踪和监控，提高对货物流动的可视化管理，从而提高物流运作的效率和透明度。
总的来说，物流工作的重点主要包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息
流管理。
通过合理的物流工作，可以降低成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。
希望通过这篇文章的总结，能够更好地了解物流工作的重要性，为物流行业的发展贡献自己的力量。
物流管理重点
物流管理重点物流管理是现代企业运营中的重要环节，涉及到物流的组织、运输、仓储、包装、配送以及信息管理等各个方面。
合理高效的物流管理对于企业的运营和市场竞争力具有重要影响。
本文将从物流流程规划、运输管理、库存控制以及信息技术应用等方面，探讨物流管理的重点。
一、物流流程规划物流流程规划是物流管理的基础，它包括物流规划、物流网络设计和流程优化等环节。
首先，物流规划需要根据企业的业务特点和市场需求，确定物流的目标和任务，制定相应的物流计划。
其次，物流网络设计是对物流网络的整体规划和布局，包括站点选址、配送路线规划等。
最后，流程优化是指对物流流程中的各个环节进行分析和改进，以实现流程的高效和成本的降低。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节，涉及到货物的运输和配送。
运输管理的重点在于提高运输效率和降低运输成本。
首先，企业需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等，根据货物的特性和运输距离来确定最佳方案。
其次，需要合理安排运输路线，减少不必要的中转和浪费。
此外，企业还需要与运输公司建立良好的合作关系，确保货物的及时送达和服务质量。
三、库存控制库存控制是物流管理中的关键环节，直接影响到企业的资金流动和客户满意度。
库存控制的重点在于合理安全的库存水平和准确的订单管理。
首先，企业需要根据市场需求和供应链的特点，确定合理的库存水平，以充分满足客户需求，同时也要尽量减少库存积压。
其次，订单管理要做到准确和及时，确保货物的供应和配送的顺畅。
另外，库存管理系统的应用可以帮助企业实现库存的精确控制和信息的实时反馈。
四、信息技术应用信息技术在物流管理中起到重要的支撑和推动作用，可以提高物流管理的效率和信息的可靠性。
企业需要利用现代的信息技术手段，建立物流信息系统和管理平台。
通过物流信息系统，企业可以实时追踪和监控货物的运输过程，掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况。
同时，物流管理平台可以实现与供应商、客户和承运商的信息共享和协同，提高整个供应链的运作效率。
物流中心重点工作规划
物流中心重点工作规划物流中心作为一个关键的环节，对于企业的运作具有重要的影响。
为了有效地管理和提高物流中心的运营效率，制定一份详细的重点工作规划是必不可少的。
下面是一个物流中心重点工作规划的示例，供参考：一、数据管理与优化1. 数据收集与分析：建立完善的数据收集机制，包括货物流转、仓储容量利用率、装卸效率等数据。
通过对数据的分析，识别存在的问题和瓶颈，以此为依据制定相应的改进措施。
2. 信息流动优化：通过引入物流管理系统，实现订单管理、库存管理、发货管理等信息流程的优化，提高信息流畅度和准确度。
二、仓储管理与优化1. 储位规划和优化：对现有仓库的仓位进行评估，根据货物特性和仓储方式进行合理划分，并通过仓位号码标识等方式提高仓库管理的效率。
2. 仓储设备更新：根据业务需求和技术发展趋势，对仓储设备进行更新和升级，提高装卸效率和仓储容量利用率。
三、运输管理与优化1. 车辆调度优化：通过引入智能调度系统，及时发布运输需求，合理安排车辆和司机的工作计划，提高运输效率和准确度。
2. 运输路线规划：根据货物的目的地和交通情况，精确规划运输路线，合理分配货物运输时间，减少运输时间和成本。
四、安全管理与优化1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全知识培训，加强对危险货物的处理和运输过程中的安全控制意识，确保员工的安全工作方式。
2. 安全设备更新：根据法律法规要求和技术发展趋势，对仓库和运输车辆的安全设备进行更新和升级，提高物流过程中的安全性。
五、客户服务与优化1. 客户需求反馈机制：建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，根据客户反馈进行相应的改进和优化。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，从订单处理、货物追踪、售后服务等环节进行全面管理，提高客户满意度。
通过制定这份详细的重点工作规划，物流中心能够在运营管理方面有条不紊地推进各项工作，并根据实际情况及时进行调整和优化。
这将提高物流中心的整体运营效率和服务质量，为企业的发展创造更多的价值。
物流重点难点工作计划范文
物流重点难点工作计划范文一、引言随着全球化进程的加快，物流行业的重要性日益凸显。
在当今复杂多变的市场环境下，物流企业面临着诸多挑战和机遇。
在这种情况下，我们需要制定一份全面的物流重点难点工作计划，以应对日益激烈的市场竞争。
本文将就物流重点难点工作进行深入分析，并制定相应的工作计划。
二、物流重点难点分析1. 供应链管理供应链管理是物流企业面临的一个重要难点。
随着市场的全球化和供应链的复杂化，企业需要更加注重供应链的管理和优化。
良好的供应链管理可以降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
但是，供应链管理也面临着多方面的挑战，包括供应商选择、库存管理、运输网络设计等方面的问题。
2. 物流信息化物流信息化是当前物流行业面临的另一个重要难点。
随着科技的发展，物流企业需要不断更新自己的信息化系统，以提高工作效率和客户满意度。
但是，信息化也面临着诸多挑战，包括数据安全、系统稳定性、技术更新等方面的问题。
3. 人员培训人员培训是物流企业面临的另一个重要难点。
随着技术的发展和市场的变化，物流企业需要不断培训和提升员工的专业能力，以适应市场的需要。
但是，人员培训也面临着一系列的问题，包括培训成本、员工素质不足、培训效果等方面的挑战。
4. 绿色物流绿色物流是当前物流行业面临的另一个重要难点。
随着环保意识的增强，物流企业需要不断提升自身的绿色环保意识，以应对环保政策的要求。
但是，绿色物流也面临着一系列的挑战，包括技术更新、成本提高、市场接受度等方面的问题。
三、工作计划1. 供应链管理公司将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的管理和考核。
同时，公司将加强库存管理，通过科学的库存管理和优化的库存配送方式，降低库存成本和运输成本。
公司还将优化运输网络，建立高效的物流网络，提高运输效率，降低运输成本。
2. 物流信息化公司将加强信息化建设，不断更新系统，提高系统的稳定性和安全性。
同时，公司将加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化技能，以适应信息化的要求。
现代物流管理复习重点
现代物流管理复习重点10农林304宿舍携手朱洪、李秀召、邓春莲整理第一章物流管理的概述一、物流创造大价值1时间价值2场所价值（保障交易，实现价值和使用价值）（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求所创造的价值（3）从甲地生产流入乙地需求场所创造价值二、物流的概念：是物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。
因此物流既存在于流通领域，也存在于生产领域。
三、物流的运作主体第一方物流：指卖方，生产者或供应方组织的物流。
这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营和管理。
第二方物流:指买方，销售者或流通企业组织的物流。
这些组织的核心业务室采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络，物流设备和设施，并进行具体的物流业务运作。
第三方物流：是由专业的物流企业组织的物流活动。
是企业物流业务外包的产物。
所谓专业物流组织是指专门从事物流服务的企业，一般意义的第三方物流还是独立的。
第四方物流:主要是由咨询公司提供的物流咨询服务。
第五方物流：只由物流信息服务商提供的物流信息服务。
包括提供更大的地理区域，更多的行业。
属于电子商务或信息中介企业。
四、物流管理的发展历程第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪50年代中期）特征：一是局部范围，只要在美国。
二是少数人，是几个人提出来的。
意见不统一，有二种意见、二个提法。
第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）特征：一、分销物流学的概念在美国占据了有利地位。
二、从美国走向世界，成为世界各国一致公认，形成了一个比较普遍统一的物流概念，形成和发展了物流管理学。
因而也形成了物流学派、物流产业和物流领域。
三、是随着物流概念的认识，深化非分销领域（供应物流、生产物流）的概念逐渐强化起来。
第三阶段：现代物流概念阶段特征：随着物流业的发展物流已不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产。
广工企业物流管理重点
第二章企业物流战略1、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
2、企业物流战略的三个目标：降低成本、减少资本和改进服务。
3、企业物流战略框架的四个层次：①全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标。
②结构性战略③功能性战略：内容包括物料管理、仓储管理和运输管理三方面。
④基础性战略4、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
5、延迟战略：包括生产战略（或形态延迟）和物流延迟（或时间延迟）。
①生产延迟：其物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应广大不同客户的独特需求。
②物流延迟：和生产延迟正好相反，其基本观念是在一个或多个战略地点对全部货物进行预估，不考略过早地在消费低点存放产品，尤其是价格高的产品，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
③生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并更具客户在发送时间前的特殊要求进行修改；物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。
6、运输集中：实现方式有：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
7、预期性战略与反应性战略①根据预期安排物流和根据反应安排物流的基本区别在于时间的确定。
②根据预期进行安排是传统的做法，在信息技术广泛使用前不失为一种好的方法。
③根据客户反应的物流则不同，它是充分利用信息的物流战略。
8、物流运作安排①所有的物流安排都具有两个共同性质：首先，能促进库存管理，因为物流的主要资产集中在库存上，其风险直接与库存配置和周转速率有关；其次，可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
②这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即分层系统、直接系统与灵活系统。
（1）分层系统：将产品从产地到消费地的流动通过一个共同的公司和设施分层次进行。
典型的分层是利用分散与集中装运的仓库进行的。
物流管理专业配送运营管理重点
物流管理专业配送运营管理重点随着电子商务的飞速发展，物流业成为支撑现代商业模式的重要环节。
而物流管理专业的学习和实践中，配送运营管理是一个不可忽视的重点。
在这篇文章中，我们将重点讨论物流管理专业中配送运营的重点内容。
一、配送运营的概念和作用配送运营是指根据企业发货计划，通过合理的运输、仓储、搬运等手段，将产品从生产地点或仓库送达顾客手中的过程。
它在整个供应链中承担着举足轻重的作用。
配送运营的目标是提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度、促进企业竞争力的提升。
二、配送运营管理的重点内容1. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理、出入库管理等。
仓储管理的核心是合理利用仓库空间，提高货物周转率，同时保证货物的安全和准确性。
2. 交通运输管理：包括运输选择、线路规划、运输组织等。
交通运输管理的关键是选取合适的运输方式，降低运输成本，并确保货物能够安全、及时地送达目的地。
3. 订单管理：包括订单接收、处理、分配等。
订单管理的目标是及时准确地根据顾客需求安排货物的分配和运输，最大程度地满足顾客的需求。
4. 信息化管理：包括物流信息系统的建设、信息共享、信息流的优化等。
信息化管理的重点是通过技术手段提高物流数据的准确性和时效性，为配送运营决策提供有力支持。
5. 人员管理：包括员工招聘、培训、激励等。
人员管理是配送运营管理的基础，只有拥有专业素质的员工，才能顺利地完成各项物流工作。
三、配送运营管理中的挑战与对策1. 时效性压力：配送运营需要保证货物能够按时送达顾客手中，因此需要合理制定配送计划，提前预估可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。
2. 成本控制：在不影响配送质量的前提下，需要合理控制各项成本，包括运输成本、人力成本、仓储成本等。
可以通过优化运输线路、合理利用仓库空间、提高员工效率等方式来降低成本。
3. 管理信息化：物流行业信息流量大、数据复杂，因此需要建立高效的信息系统，实现信息的共享和管理，可以通过引入物流控制系统和数据分析工具来提高信息化水平。
企业物流管理重点
《企业物流管理》期末复习内容一、题型与分值分布单选题10分；判断题 10分；名词解释15分；简答题30分；论述题20分；案例题15分二、复习内容现代企业物流的特征等等。
第三方物流、物流外包、服务质量保证体系、约束理论相关内容等要认真复习。
单选题与判断题都是常识问题，包括了MRP、MRPⅡ、ERP技术、JIT技术、供应链管理和物流管理的基本知识，不懂怪自己。
一、名词解释：（15分）1、企业物流战略：（P30）是企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和内部资源的分析，针对企业物流目标而制订的、较长期的、全局性的重大物流发展决策，是企业指导物流活动更为具体、操作性更强的行动指南。
2、供应计划：（P136）是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。
3、定额供料：（P155）又称定额发料或定额领料，它是指由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法。
4、限额供料：（P155）又称限额发料或限额领料，它是指根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。
5、企业物流管理：（P25）是对企业内部的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
6、供应物流管理：（P128）所谓供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以及确保企业经营目标的实现。
7、生产物流：（P166）是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品仓库质检流转的物流活动。
8、柔性制造系统：（P229）是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础的、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。
物流管理考试重点
2、现代物流管理特征（1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标①物流中心网络的优化；②物流主体选择的合理化；③物流信息系统的高度化；④物流作业的效率化。
（2）现代物流管理以企业整体最优为目的（3）现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动（4）现代物流管理既重视效率更重视效果34、仓储的功能（1）经济功能○1储存、保管功能○2加工功能：流通加工○3分拨转运与配送功能（2）服务功能○1支持企业市场形象的功能○2市场信息的传感器（5）现代物流管理重视以信息为中心信息成为物流管理的核心是企业经营方式由原来的投机型经营转向实需经营的需要。
3、物流管理的原则（1）服务性原则---现代物流业必须满足用户多样化的需要。
（2）通用性原则---采用通用化的物流设施与设备，提高设施设备的利用率，以降低物流成本。
（3）合理化原则---物流管理遵循合理化原则，要求衡量物流系统各个作业环节各方面的利害关系，使物流系统综合效益最大化。
（一）运输的概念：运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
运输作用：1运输是物流的主要功能要素之一；2运输是社会物质生产得以进行的必要条件之一；3运输可以创造场所效用，实现物品的使用价值；4运输是“第三利润源”的主要源泉。
5、运输的两大功能（1）货物位移的功能：就是通过运输转移货物的空间位（2）货物临时储存的功能6、运输的两大原理（1）规模经济原理是指随着运输工具装载规模的增长，每单位载重量运输成本下降的原理。
（2）距离经济原理也称递远递减原理，是指每单位运输距离的成本随着运输距离的增加而减少。
7、运输在物流中的作用：1物流系统功能要素的核心是运输2实现物流合理化的关键是运输3运输是“第三利润源泉”的主要源泉8、运输的特点：不生产有形产品2对自然条件的依赖性强3是具有一定垄断性的资本密集型产业4是物流的主要功能要素之一5可以创造“场所效应”6“第三利润源泉”的主要来源9、储存作用：（1）储存是物流的主要功能要素之一；（2）储存可以创造时间效用，实现物品的使用价值；（3）储存具有缓冲与调节作用，并可创造价值和增效。
物流管理重点知识点归纳
物流管理一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析（A）论述（B）20’第一章物流概述1. 现代物流：泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。
现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
2. 效益背反论：“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，某一个功能要素的优化和效益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。
要树立整体观念、系统观念，追求物流的总体效果。
3. 物流的种类（1）、按照作用分类①供应物流。
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。
②销售管理。
生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
③生产物流。
从工厂的原材料购进入库起，知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。
与生产流程同步，是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。
④回收物流。
不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。
⑤废弃物流。
对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。
具有不可忽视的社会效益。
（2）、按照物流活动的空间范围分类①地区物流②国内物流③国际物流（3）、按照物流系统性质分类①社会物流。
一般指流通领域中所发生的物流，也称为大物流或宏观物流。
物流学主要研究社会物流。
②行业物流。
③企业物流。
在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。
4. 物流的功能要素（1）、运输。
对物资进行较长距离的空间移动。
十五六的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。
（2）、仓储。
在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用，也是物流的一个重要职能，在物流中也处于中心地位，与运输洪洞构成了物流的两大支柱。
（3）、装卸搬运。
物流管理重点归纳
物流管理重点归纳1、物流：是产品从卖方到买方的全部转移过程。
是供应地向接收地的实体流动过程。
物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、物流管理：指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
特点：战略管理重要方面、系统化管理、现代化手段和工具3、物流7要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息4、“冰山”说（西泽修）：财务会计和会计核算无法掌握物流费用的实际情况，像沉在水下的冰山一般，未知区域还很多。
5、“效益背反”说：指物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾。
即在某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。
也就是说，此消彼长。
部分合理化和最优化并不代表整体最优化、合理化为寻找物流整体最优，出现研究此的学说：（1）成本中心说物流环节是企业成本的主要发生源，解决物流问题不在于合理化、现代化，而是通过物流的管理来降低物流成本借此降低企业成本。
（2）服务中心说认为物流最大的作用并非降低成本来提高利润，而是提高对用户的服务水平，进而提高企业的竞争力，强调了其服务保障功能。
（3）战略说全球化发展，认为物流更具战略性，从战略高度上认识和理解物流，才能权利推进物流发展，而这关系国家、地区和企业的生存和发展。
6、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户造成一个整体的功能网链结构。
或者说是一条连接供应商与用户的增值链。
生产及流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。
7、供应链管理：是使围绕核心企业建立的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始直至满足最终顾客的所有过程。
企业物流管理考试重点专升本
企业物流管理考试重点专升本企业物流管理是当前企业发展的重要组成部分，通过合理规划、组织、控制和优化企业的物流活动，可以提高企业的效率和竞争力。
因此，在企业物流管理考试中，掌握相关的重点知识和技能非常重要。
本文将针对企业物流管理考试的重点知识进行详细阐述，帮助考生进行复习和备考。
一、物流管理概述在企业物流管理中，物流管理的概念与作用是考试的重点内容。
物流管理指的是在供应链中有效地组织、协调和控制物流活动的过程。
它的作用主要包括降低成本、提高服务质量、缩短供应链响应时间和提高企业竞争力。
考生需要掌握物流管理概念的内涵和作用的具体表现。
二、物流系统与物流网络物流系统与物流网络是企业物流管理考试中的另一个重要内容。
物流系统指的是由物流设施、物流设备、物流操作和物流信息组成的具体实施体系。
物流网络是指物流系统各要素之间的相互关系和协调安排。
考生需要了解物流系统与物流网络的构成、运作原理和优化方法。
三、仓储管理与运输管理仓储管理与运输管理是企业物流管理中不可或缺的要素，也是考试的重点部分。
仓储管理包括仓库的选择与布局、货物的接收与储存、库存的管理与控制等内容，考生需要了解各个环节的操作流程和相关的管理方法。
运输管理包括运输方式的选择、线路的规划、运输工具的调度和运输成本的控制等内容，考生需要熟悉各种运输模式的特点和运输管理的常用方法。
四、供应链管理与配送管理供应链管理与配送管理是企业物流管理的核心内容，也是考试的重点。
供应链管理是指在物流网络中不同企业之间进行协调和合作，共同提供顾客需求的产品和服务。
配送管理是指在供应链中将产品从生产企业送达顾客手中的过程。
考生需要了解供应链管理和配送管理的目标、原则、方法和工具，以及如何通过供应链和配送管理提高企业的效率和竞争力。
五、信息技术与物流管理信息技术在现代物流管理中发挥着重要作用，也是考试的重点内容。
信息技术可以通过物流信息系统实现物流活动的规划、协调和监控，提高物流效率和服务质量。
企业物流管理重点
企业物流管理题库单选题1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
A. 在线采购B. 统一采购C. 准时化采购D. 招标采购2•我国于 A 正式颁布了《物流术语》。
术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
A. 2001 年8 月B. 1970 年5 月C. 1956 年10 月D. 2007 年3 月3•实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
A. “看板”供应B. 委托保管C. 协作分包D. “同步”供应4. A是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。
A. 选择和评价供应商B. 寻找货源C. 价格谈判D. 供应商关系处理5. 从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过 B 来实现的。
A. 竞争B. 广告C. 服务D. 推销6. 物流中常常影响到土地价值的作业活动是CA. 实体分销B. 采购活动C. 运输作业D. 资源整合7. 由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。
A. 配送B. 运输C. 包装D. 存储8. 内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。
A. 实体分销管理B. 制订生产计划C. 顾客服务跟踪D. 制订物料需求计划9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。
在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。
物流运输组织与管理(复习重点)
物流运输组织与管理第一章物流运输管理根底知识主要知识点：了解运输的地位与功能了解运输与物流的关系熟悉各种运输方式的技术经济特征掌握运输市场及运输本钱第一节物流运输的概述一、物流运输的概述〔一〕、运输的概念1、概念一般来说，运输是指在不同地域范围内，以改变实体空间位置为目的的一切活动。
广义的运输经营活动还包括货物集散、装卸搬运、中转仓储、干线运输、配送等。
理解：①实体借助于运力创造时间和空间价值的活动。
运输过程虽然不生产新的物质产品，但它可以创造货物的时间效用和空间效用，从而到达物质产品增值的效果。
②本课程所介绍实体专指流通领域的货物和产品运输。
〔二〕、运输的地位1、运输是物流的主要功能要素之一。
2、运输是社会物质生产的必要条件之一。
运输是国民经济的根底和先行。
马克思将运输称为“第四个物质生产部门〞是将运输看成是生产过程的继续。
尽管它不创造新产品，但它使生产能继续下去，使社会再生产不断推进。
3、运输可以创造“场所效用〞。
场所效用指：同种“物〞由于空间场所不同，其使用价值的实现程度那么不同，其效益的实现也不同。
例如：海南的新鲜水果,通过运输提高了物品的使用价值。
4、运输是“第三个利润源〞的主要源泉。
第一利润源泉:降低资源消耗第二利润源泉:提高劳动生产率第三利润源泉：物流领域〔三〕、运输的功能1、产品转移功能运输的主要目的就是以最短的时间、最低的本钱将物品转移到指定地点。
2、产品临时储存功能运输过程中可以将运输工具〔车辆、船舶、飞机、管道等〕作为临时的储存设备。
二、运输与物流各环节的关系〔一〕运输与装卸的关系运输活动必然伴随着装卸活动。
装卸质量的好坏，直接关系着运输活动的顺利完成与否。
同时，装卸又是各种运输方式的衔接环节。
〔二〕运输与储存的关系储存保管是货物暂时停滞的状态，是货物投入消费前的准备。
货物的储存量虽直接决定于需要量，但货物的运输对储存也会带来重大影响。
尽量降低库存量，缩短货物在流通领域停留的时间，提高运输效率，对于节省物流费用，增加利润收益有一定帮助。
物流管理要点
物流管理要点物流管理在现代商业运营中扮演着至关重要的角色，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程。
有效的物流管理不仅能够提高企业的运营效率和客户满意度，还能降低成本、增强竞争力。
以下是物流管理中的一些关键要点。
一、规划与战略在物流管理中，规划与战略是引领全局的关键。
首先，需要明确企业的长期和短期物流目标，这要与企业的总体业务战略相契合。
比如，如果企业致力于快速响应市场需求，那么物流战略可能侧重于建立敏捷的供应链；若企业追求成本领先，则可能着重优化物流网络以降低运输和仓储成本。
进行市场调研和需求预测是规划的重要基础。
了解市场趋势、客户需求的变化以及竞争对手的物流策略，有助于制定出具有前瞻性的物流规划。
同时，运用数据分析和模型预测未来的物流需求，为资源配置提供科学依据。
物流网络设计也是战略规划的核心内容之一。
包括确定仓库、配送中心的位置和数量，选择合适的运输方式和路线，以实现物流成本与服务水平的最佳平衡。
此外，还需要考虑应急计划和风险管理，以应对可能出现的自然灾害、供应中断等突发情况。
二、库存管理库存管理直接影响企业的资金流动和运营效率。
一方面，过多的库存会占用大量资金，增加仓储成本，并可能导致货物积压和过时；另一方面，库存不足则可能导致缺货，影响客户满意度和销售机会。
采用先进的库存管理技术，如 ABC 分类法，将库存物品按照价值和重要性进行分类，对 A 类高价值物品进行重点监控和管理。
同时，运用经济订货量（EOQ）模型来确定最佳的订货数量，以降低订货成本和库存持有成本。
实施供应商管理库存（VMI）策略，与供应商共享库存信息，让供应商根据实际需求进行补货，有助于提高库存的准确性和及时性。
另外，建立有效的库存监控系统，实时跟踪库存水平，及时发现异常情况并采取相应措施。
三、运输管理运输是物流活动中的重要环节，涉及到货物的位移和交付。
选择合适的运输方式是关键，要综合考虑运输成本、运输时间、货物特性和客户要求等因素。
物流运输管理期末重点
物流运输管理期末重点1、物流运输概念运输是指借助公共运输线路及其设施和运输工具来实现人员与物品空间位移的一种经济活动和社会活动。
2、运输的功能和作用1）功能：产品转移和储存。
2）作用运输有利于开拓市场运输有利于鼓励市场竞争并降低市场价格运输有利于劳动的地区分工和市场专业化3、运输系统的概念物流运输系统就是在一定的时间和空间内，由运输过程所需的基础设施、运输工具和运输参与者等若干动态要素相互作用、相互依赖和相互制约所构成的具有特定运输功能的有机整体。
4、运输节点的概念所谓运输节点，是指以连接不同运输方式为主要职能，处于运输线路上的承担货物集散、运输业务办理、运输工具保养和维修的基地与场所。
5、运输参与者●物主：主包括托运人（或称委托人）和收货人●承运人：运人是指运输活动的承担者。
●货运代理人：根据用户的指示，为获得代理费用而招揽货物、组织运输的人员。
●运输经纪人6、物流运输系统的构成1）按运输方式划分，物流运输系统由公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输构成。
2）按运输线路的性质划分，物流运输系统由干线运输、支线运输、二次运输和场内运输构成。
3）按运输作用划分，物流运输系统由集货运输和配送运输构成。
4）按运输的协作程度划分，物流运输系统由一般运输、联合运输和多式联运构成。
7、多式联运概念特点：是指根据实际要求，将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输，通过一次托运、一次计费、一张单证、一次保险，由各运输区段的承运人共同完成货物的全过程运输，即将全过程运输作为一个完整的单一运输过程来安排的一种运输方式。
多式联运是联合运输的一种现代形式，通常在国内大范围物流和国际物流的领域中广泛使用。
8、五种运输方式的技术经济特性公路1，机动、灵活，可以实现门到门运输2，货损、货差小、安全姓高，灵活性强3，原始投资小，资金周转快，技术改造容易4，适合中短途运输，不适合长途运输铁路1）适应性强2）运输能力大3）安全程度高4）运送速度较高5）能耗小6）环境污染程度小7）运输成本较低水路：1，运输能力大2，运输成本低3，投资省4，劳动生产率高5，航速较低航空：1）航空运输的高科技特性2)速度极快。
物流企业管理重点(名词解释)
物流企业管理重点名词解释1、物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
2、物流产业绩效：3、物流产业结构：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业量、物流量构成，以及物流产业的地区构成，企业或市场竞争的结构等。
4、SWOT分析：是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略方法。
5、BPR：是“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏剧化的改善。
6、第四方物流：第四方物流是一个供应商的集成商，它以公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提供一整套供应性解决方案。
7、电子物流：就是支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
8、物流信息平台：是GPS、GIS和电子商务等多种技术在经贸、交通运输、仓储、货运代理、联运、集装箱运输以及政府行业管理等物理相关领域的集成应用，是依托区域综合物流信息服务中心的一种重要的基础系统。
简答1、现代物流管理的特征现代物流管理已实现顾客满意我最终目的现代物流管理着重的是整个流通渠道的商品运动现代物流管理以企业整体最优为目的现代物流管理重视效率、更重视效果现代物流管理是对商品运动的一元化管理2、物流企业基本任务组织社会物质资源的职能商品供应职能存储商品的职能，即“蓄水池”的职能运送物质实体的职能信息流通职能3、物流产业与物流活动的区别物流产业是专业化与社会化的物流活动或物流业务，物流产业的事业内容是组织与组织之间有关物流或各种物流支援活动的交易活动而不是组织内部的物流活动与物流业务，只要将这些物流活动或物流业务独立华、社会化为一种经营业务，才能称其为物流产业。
企业物流管理的关键举措有哪些
企业物流管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已成为影响企业竞争力和盈利能力的重要因素。
有效的物流管理能够降低成本、提高效率、增强客户满意度，从而为企业创造更大的价值。
那么，企业物流管理的关键举措究竟有哪些呢？一、优化物流网络设计物流网络是企业物流运作的基础框架，包括仓库、配送中心、运输路线等要素。
优化物流网络设计的首要任务是确定仓库和配送中心的位置和数量。
通过科学的分析方法，如重心法、线性规划等，结合市场需求、运输成本、运营成本等因素，找到最佳的布局方案，以减少运输距离和时间，降低物流成本。
同时，合理规划运输路线也是至关重要的。
利用地理信息系统（GIS）和运输管理软件，根据货物的起点、终点、运输方式和时间要求等，制定最优的运输路径，避免迂回和重复运输，提高运输效率。
此外，还需要考虑不同运输方式的衔接和协同，如公路、铁路、水运、航空等，构建多式联运体系，充分发挥各种运输方式的优势。
二、加强库存管理库存管理是企业物流管理的核心环节之一。
过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本和风险；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。
因此，企业需要建立科学的库存管理体系。
首先，要准确预测市场需求。
通过运用统计分析、市场调研、大数据等手段，获取客户需求的信息，预测未来一段时间内的产品销售量，为库存决策提供依据。
其次，采用合适的库存控制策略，如经济订货批量（EOQ）模型、定期订货模型、ABC 分类法等。
对重要的、价值高的物品（A 类）进行重点管理，严格控制库存水平；对一般的物品（B 类）进行常规管理；对价值低、数量多的物品（C 类）进行简单管理，从而提高库存管理的效率和效益。
此外，建立库存信息系统，实现库存数据的实时监控和共享，也是加强库存管理的重要手段。
通过信息系统，企业可以及时了解库存的动态变化，及时调整库存策略，避免库存积压或缺货的情况发生。
三、提高运输管理效率运输是物流活动中成本较高的环节之一，因此提高运输管理效率对于降低物流成本具有重要意义。
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企业物流管理题库单选题1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
A. 在线采购B. 统一采购C. 准时化采购D. 招标采购2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。
术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
A. 2001年8月B. 1970年5月C. 1956年10月D. 2007年3月3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
A. “看板”供应B. 委托保管C. 协作分包D. “同步”供应4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。
A. 选择和评价供应商B. 寻找货源C. 价格谈判D. 供应商关系处理5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。
A. 竞争B. 广告C. 服务D. 推销6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 CA. 实体分销B. 采购活动C. 运输作业D. 资源整合7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。
A. 配送B. 运输C. 包装D. 存储8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。
A. 实体分销管理B. 制订生产计划C. 顾客服务跟踪D. 制订物料需求计划9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。
在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。
A. 厂内供应B. 生产供应C. 及时供应D. “看板”供应10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。
A. 企业物流B. 供应物流C. 销售物流D. 生产物流11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素A. 50%B. 40%C. 20%D. 30%12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。
A. 加工B. 产品C. 物流D. 制造13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。
A. 生产管理B. 制造管理C. 产品管理D. 物料管理14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。
A. 配货作业B. 装货作业C. 补货作业D. 发货作业15.企业的 C 是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
A. 加工物流B. 供应物流C. 生产物流D. 采购物流16.销售物流是以满足为 A 出发点，从而实现销售和完成售后服务，因此销售物流更强调服务性。
A. 客户需求B. 产品流通C. 销售D. 生产17.直接控制 C 是厂家提高市场辐射力和控制力的关键所在。
A. 批发B. 渠道C. 零售终端D. 配送18.从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即销 D 售网点的数量。
A. 减少B. 控制C. 维持不变D. 增加19. C 是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。
A. 产品生产B. 顺序生产C. 流水生产D. 工艺生产20. A 是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。
A. 控制层B. 管理层C. 决策层D. 执行层21.物流工作的一体化需要管理层进行统一指挥，执行层给予积极配合，但管理层首先必须对下属有足够的控制能力。
是物流组织变革的 B 。
A. 规范原则B. 控制原则C. 渐进原则D. 人本原则22. B 是电子数据交换技术。
A. GPSB. EDIC. GISD. RFID23.计算机网络技术为组织在未来的发展提供了广阔的空间。
目前，正流行一种新形式的组织设计，就是C 。
A. 矩阵型组织B. 委员会结构和任务小组C. 网络结构D. 战略联盟24. D 逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。
A. 行业企业联合经营B. 逆向物流外包C. 社会经营D. 企业自营25. A 共同点在于成员均来自不同的背景，有不同的经验和学识，他们之间的协作所产生的成果显然比成员各自的技能简单相加要有效得多。
A. 网络结构B. 委员会结构和任务小组C. 矩阵型组织D. 战略联盟26. A 和提供更多的经济机遇是绿色物流对企业的社会价值。
A. 树立良好的企业形象B. 增强竞争优势C. 降低成本D. 拓展其利润空间27.物流信 D 息是指伴随着物流活动而发生的信息。
A. 控制B. 计划C. 系统外D. 系统内28. A 也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
A. 逆向物流外包B. 企业自营C. 行业企业联合经营D. 社会经营29.一个完善的物流信息系统，通常应具有 C 层次。
A. 四个B. 三个C. 五个D. 六个30. C 将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策。
A. 子公司组织B. 矩阵组织C. 职能型组织D. 事业部组织31、只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于 C 。
A. 企业生产的策略B. 企业营销的手段C. 企业战略的范畴D. 企业效率的提高32.设备利用率包括设备的能力利用率和 A 两个方面。
A. 时间利用率B. 系统响应能力C. 物流周转速度D. 仓库利用率33.绿色供应物流、绿色生产物流和 B 都属于正向物流。
A. 废弃物流B. 绿色销售物流C. 回收物流D. 退货物流34.拣选方式一般分为采摘式和D 两种。
A. 分拣式B. 流程式C. 订单处理式D. 播种式35. A 趋势，即围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟。
A. 供应链一体化B. 供应链全球化C. 物流信息化D. 物流专业化36. D 对绿色物流的定义是：绿色物流也称为“生态型的物流”，是一种对物流过程产生的生态环境影响进行认识并使其最小化的过程。
A. 中国B. 丹麦C. 日本D. 美国37.2000年， B 在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。
A. 长虹B. 联想C. 华为D. 海尔38.随着我国经济的持续快速发展，汽车消费迅速膨胀，尤其是在某些人均GDP超过 D 美元的经济发达城市和地区，汽车消费更是出现爆发式增长。
A. 1000B. 4000C. 2000D. 300039.功能性战略层面主要是对企业物流作业管理的分析与优化，主要包括物料管理、仓库管理和 B 层面。
A. 信息系统管理B. 运输管理C. 设施设备管理D. 组织结构设计40.在物流网络规划的具体设计中，网络的构造主要关心的是 D 问题。
A. 设计B. 规划C. 分析D. 选址判断题：1.在企业物流系统中，供应物流的作用是通过整个采购系统的运行得以体现的。
N2.JIT 采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。
Y3.从价格因素来看，在物流作业中把托运量调整到与运量相关的价格点是很重要的，而这直接影响到产品的运输成本，自然也就影响到产品的市场定价策略。
Y4.企业物流有不同的发展阶段，但其包含的内容却是相同的。
N5.供应链管理作为一种新型的管理模式，但其包括的内容还是物流管理。
N6.企业物流管理在对企业物流活动进行组织、控制和协调时，为了达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务，可对物流成本不加考虑。
N7.根据“木桶原理”，供应链上任何一个成员物流效率的降低都会降低整个供应链的竞争力，因而企业物流管理必须从企业的整个供应链角度去研究、规划、管理。
Y8.采购既是一个商流过程，同时又是一个物流过程。
Y9.在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标价格指标体系又是整个评标的关键。
N10.企业供应物流是企业生产活动的起始阶段。
N11.JIT是采用集中式的生产控制方式。
通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制下放到各工序的后续工序。
N12.物流推进控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，在这种控制原理中，所有的局部控制使本阶段达到要求。
N13.由于产品的质量问题或运输过程中出现的损耗，处理客户要求退换的这些产品而发生的费用不记入物流成本。
N14.成组技术是在对象专业化基础上发展起来的一种科学的生产管理方法。
成组加工单位中，配备有多种类型的工艺设备，可以对一种或几种产品（或零件）进行加工。
Y15.产品在整个生产过程中，从投入到产出所需要的全部时间就是产品的生产周期Y16.当今市场以买方市场为主流，各厂商之间竞争日趋激化，企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、粗放式的大众营销阶段向多品种、小批量、精细化的差异化营销阶段过渡。
Y17.生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。
Y18.定时补货适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。
N19.送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式，以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。
正确20.销售物流系统的功能要素和物流系统的功能要素相同，都包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息处理等。
Y21.在我国计划经济体制下供销科承担了除制造物流以外的全部物流职能。
Y22.绿色物流强调的是重新获得退货品或废弃产品的使用价值，强调战略上的获利性。
（N ）23.对物流的各个独立环节进行信息化比较困难。
（N ）24.逆向物流的外包模式适合于少数情况的逆向物流，主要是产品退货、召回及维修。