人力资源论文

中小企业在薪酬福利管理中存在的问

题及解决措施

专业班级：电商121班

姓名：姚善镨

学号：2012050122

指导教师：张平

成绩：

目录

引言 (4)

第一章薪酬福利管理概念以及相关理论 (5)

1.1薪酬福利的概念、作用与主要表现形式 (5)

1.2企业薪酬福利管理概念 (5)

1.3中小企业薪酬福利管理相关理论 (6)

第二章我国中小企业薪酬福利管理存在问题及原因分析 (7)

2.1我国中小企业薪酬福利管理现状 (7)

2.2我国中小企业薪酬福利管理存在的问题 (8)

2.2.1员工福利项目初期设计中存在问题 (9)

2.2.2员工福利实施过程存在问题 (10)

2.2.3没有形成一套完善的反馈体系，无法跟踪福利实施情况 . 10 2.3我国中小企业薪酬福利管理存在问题的原因分析 (11)

第三章中小企业薪酬福利管理改进策略 (13)

3.1规范薪酬福利计划 (13)

3.2听取员工意见 (14)

3.3获得国家政策扶持 (14)

第四章结语 (14)

【参考文献】 (15)

【摘要】薪酬福利管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标

准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊

员工群体的薪酬做出决策。

本文通过对企业薪酬福利管理现状以及存在问题的分析找出薪

酬福利管理出现此种问题的原因，并针对此问题加加以分析。通过有针对性的分析问题，提出相应的解决方案来改善企业的薪酬福利管

理。有效的薪酬福利管理策略能够在很大程度上带动员工工作积极

性，可以有效改善企业与员工的紧张关系，提升员工对公司的认同感与归属心，降低企业人才流失的可能，有利于提高企业的综合竞争力。

关键字：薪酬福利管理，企业管理，企业竞争

Abstract

management is enterprise managers to employees compensation payment standard, level, elements, structure, distribution and adjustment

process. In this process, the enterprise must pay levels, salary system, salary structure, salary situation and special group employees salary

decisions.

This article through to the enterprise salary welfare management

present situation and existing problem analysis to find the reasons for such problems, salary welfare management and aimed at the problem.

Through the analysis of targeted problems, and puts forward the

corresponding solutions to improve the enterprise salary welfare

management. Effective salary welfare management strategy to drive the

staff's work enthusiasm, to a large extent relations can improve the

enterprise and employees, promote employees to the company's identity

and belonging, reduce the brain drain, to improve the comprehensive competitiveness of enterprise.

Key words: salary welfare management, enterprise management, enterprise competition

引言

伴随着经济全球化的推进，信息化的加快，市场竞争有着越演越烈

的态势。企业间的竞争，也就演变成了企业人才的争夺战，如何吸引并

留住企业的人才已成为摆在各家企业面前的一道难题。而薪酬福利管理作为人力资源管理重要组成部分以其对人才的独特的吸引力在企业实

行对人才吸引方面起到了举足轻重的作用。

在进入以知识为主要生产力的全新经济时代，人才的品质与多少直接影响到企业核心竞争力的强弱。而人才的去与留在很大程度上取决于企业对人才的关心与重视。企业实施的福利政策则是一个企业对其人才重视程度的最大化表现。由此可见企业的福利政策对企业发展起着至关重要的作用。

20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工薪酬理论进行了大

量的研究，却对员工福利理论的研究相对较少。这说明了在当前，人们

对于员工福利的重视程度不够，没有很好的认识到员工福利所能带来的影响。美国学者威盛顿和坦切克指出，企业管理学界在员工福利这个领域的研究成果存在以下不足：(1)许多学者实际上是研究员工对薪酬或工作的满意度，而不是员工的福利的满意度；(2)大多数学者只研究福利单

方面对员工的影响，却忽视福利对员工工作态度以及工作行为的影响；(3)研究人员主要从企业的角度来研究福利制度的影响，却很少考虑员工对福利的态度，这样的研究有失偏颇。近年来，西方企业管理学界逐渐

加强了对员工福利满意度的研究。我国在福利管理方面相对于西方国家较为落后，目前很少有著作研究企业员工薪酬福利管理这一模块。企业薪酬福利管理研究在我国管理研究领域中是相对较为薄弱的环节。

第一章薪酬福利管理概念以及相关理论

1.1薪酬福利的概念、作用与主要表现形式

薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重

的作用。薪酬包括工资，奖金，休假等外部回报，也包括参与决策，

承担更大的责任等内部回报。外部回报也叫外部薪酬，包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪，

月薪，年薪等，也包括员工的激励薪酬，如绩效工资，红利和利润分

成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险，非工作日

工资，额外的津贴和其他服务，比如单身公寓，免费工作餐等。

1.2企业薪酬福利管理概念

企业薪酬福利管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。如何才能达