人力资源管理师一级论文

人力资源管理师一级论文

谈企业员工培训在人力资源开发中效果

一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性

一员工培训是人力资源开发中的关键

企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也

坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获

得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提

高企业员工的素质，使其更加优秀。员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以

及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进

行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身

与其存在的差距。这样员工在以后的工作中就会更加努力。员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。员工培训的

另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员

工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。

二员工培训可以实现人力资源开发的最大化

企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是

没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。企

业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能

够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了

较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业

出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。市场的变化是非常迅速的，企业的发展自

然要适应市场的实际需求，而市场的变化也需要企业做出相应的反应，这就需要企业员工

具备相应的素质来适应市场变化带来的改变，这样才能够让企业在瞬息万变的市场中获得

一定的地位。

三员工培训是留住人才的有效方法

员工培训的目的就是使得员工处于领先地位，而且还能够使得员工较快的适应工作任

务的变化，不少企业具备一定的优势，那样所培训出来的员工的竞争力就会更强，如何能

够使得员工的工作积极性得到显著的提高就需要对其进行培训，在培训之后不仅能够使得

员工的技能得以提高，而且还使得员工对企业的忠诚度更高。企业在发展过程中通常都会

遇到人才流失的情况，人才流失后企业的运转就会出现一定的不便。在一定程度上制约了

企业的发展速度。而留住人才的方式主要有两种，第一种就是给员工回报丰厚的物质待遇，而另一种就是让其具备一定的发展前景，让其觉得可以得到更好的发展，员工培训就可以

使其觉得自身在企业中还可以得到更好的发展。企业进行员工培训不仅使得员工的工作技能得到较大的提高，同时也在一定程度上留住了人才。

二、提高人力资源开发效果的措施

一加强培训队伍的建设

在对员工进行培训的过程中需要相应的培训队伍，对员工进行培训的人首先自身要具备较高的素质，这样在培训的过程中才能够使得员工获得相应的收获。培训师首先得具备较强的专业技能，他们不仅要有专业知识还要有实践经验，他们的讲解才能够让员工切实学习到相应的知识，而且企业还要聘请在其行业具备较高地位的人才来进行讲解，让员工拓展思路、获得新知识、新方法，使得员工的整体素质上升一个档次。企业也可以通过校企合作来使得师资力量更加丰富，所培养出来的员工也可以学习到更多的知识。

二要突出培训重点

在员工培训的过程中不能够盲目进行，要具有一定的针对性，企业培训与高等教育不同，企业培训是为了满足企业的需求而进行的培训，企业在发展过程中哪里薄弱、企业就要培训什么?而不必要考虑知识的系统性。员工在工作中哪里达不到企业对其的要求，就要分析员工为何达不到要求，是什么原因造成的，其因就要员工需要培训的内容，就要针对这方面知识内容对员工进行培训。其二，员工培训要适应企业的规划发展，当企业发展的决策目标确定后，要分析员工现状是否满足企业发展目标的要求，哪里欠缺，欠缺的内容就是员工需要培训的内容。没有重点的培训将无法取得较好的效果。为了突出培训重点就要在培训前进行详细的调查，充分的了解员工在工作中所缺乏的，并针对其缺乏的进行知识制定详细的计划来进行培训，这样所取得的效果将非常好。

三建立相应的培训评估机制

企业在进行员工培训之后还需要进行相应的评估，这样对于下一阶段的培训起到了指导性的作用，员工培训的目的就是提高员工的工作能力，而在培训后对其进行评估就是为了了解其在培训中所获得的知识是否改进了工作方法，了解哪些通过培训为企业带来的收益，了解其仍然没有得到提高的地方，这样在下一阶段的培训过程中就可以加以完善。如果没有进行培训评估，对已培训的结果没有一个正确的评价，也就不知道培训效果好坏，企业的领导也看不出培训对企业所做的贡献，对后续培训的目的也不明确，对企业发展没有起到更好的推波助澜作用。企业员工培训是一项长期的工作，并不是在培训一期之后就不再对其进行培训，而是在一定时间以后再次进行培训，让其不断学习不断提高，企业也正是在员工知识技能的不断提高中更好的发展。

浅谈提高事业单位人力资源管理水平的建议

1我国事业单位人力资源管理水平现状

11管理观念落后，人力资源管理不被重视

目前，我国大部分的事业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理念，工作的开展缺乏针对性和科学性，人力资源管理效果差;受事业单位长期稳定特点的约束，员工的“单位人”思想使员工缺乏竞争意识，个人和单位都难以得到发展;事业单位对人力资源管理认识不足，人力资源管理意识没有得到确立，忽视对员工个性的提倡和尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下，导致事业单位虽然一直强调改革，但却一直未取得实质的突破性进展。

12人力资源开发培养不到位

事业单位要想真正实现人力资源的充分利用，就必须要做好人力资源的开发，加大培养力度，最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势，实现人才的充分利用。但是，我国目前事业单位人力资源开发的状况却不容乐观。主要体现在：第一，人才的引进过程还是受身份、渠道等相关政策的制约，很多高素质人才被迫流失;第二，论资排辈还是最主要的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性，工作绩效难以得到提高，同时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没，错失发展机会;第三，缺乏系统的培训管理机制。目前事业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职工作联系性不强的政治理论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程，缺乏长远规划，因此大多都流于形式，难以达到培训初衷;第四，对人才的挖掘力度不够。事业单位在人才的开发过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解，加上缺乏针对性的人才培养和开发，最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略，对事业单位造成损失。

13缺乏系统而有效的绩效考核制度

在事业单位中，不能正确认识绩效考核，过分重视业务能力而忽视绩效考核;考核内容不明确，考核形式过于简单，不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真，敷衍了事等情况的存在都让绩效考核流于形式，没能发挥实际功能，达到不实际效果。

14缺乏健全的激励机制

目前，事业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面，缺乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向，绩效考核标准更是缺乏量化指标，导致考核结果容易流于形式，难以达到预计效果。同时，缺乏长远的工作计划，容易使员工缺乏持久工作动力，对工作失去热情。

2提高事业单位人力资源水平的对策

21树立现代人力资源管理理念

传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念：首先，转变服务理念。从原先的“管理人”理念转变成“服务人、影响人”的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。同时，在组织上也