施工项目经理任命书

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工程项目管理班子任命书

工程项目管理班子任命书

编号:[公司名称]任命字[年份]第[编号]根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司章程的有关规定,结合公司实际情况,经公司董事会研究决定,特任命以下同志担任[公司名称]工程项目管理班子职务:一、任命职务1. 项目经理:[姓名],任命为[项目名称]项目经理,负责项目的全面管理。

2. 技术负责人:[姓名],任命为[项目名称]技术负责人,负责项目的技术指导和管理工作。

3. 质量负责人:[姓名],任命为[项目名称]质量负责人,负责项目的质量管理工作。

4. 安全负责人:[姓名],任命为[项目名称]安全负责人,负责项目的安全管理工作。

5. 财务负责人:[姓名],任命为[项目名称]财务负责人,负责项目的财务管理工作。

6. 合同负责人:[姓名],任命为[项目名称]合同负责人,负责项目的合同管理工作。

7. 人力资源负责人:[姓名],任命为[项目名称]人力资源负责人,负责项目的人力资源管理工作。

8. 物料采购负责人:[姓名],任命为[项目名称]物料采购负责人,负责项目的物料采购管理工作。

9. 施工现场负责人:[姓名],任命为[项目名称]施工现场负责人,负责项目的施工现场管理工作。

10. 其他成员:[姓名],任命为[项目名称]项目组成员,协助项目经理完成各项工作。

二、任职要求1. 项目经理:具备丰富的项目管理经验,熟悉国家相关法律法规,具有较强的组织协调能力和决策能力。

2. 技术负责人:具备相关专业学历和职称,具有丰富的技术经验和实践能力,能够解决项目中的技术难题。

3. 质量负责人:具备相关专业学历和职称,熟悉质量管理体系,能够确保项目质量达到国家标准。

4. 安全负责人:具备相关专业学历和职称,熟悉安全生产法律法规,能够确保项目安全顺利进行。

5. 财务负责人:具备相关专业学历和职称,熟悉财务管理制度,能够确保项目财务状况良好。

6. 合同负责人:具备相关专业学历和职称,熟悉合同法,能够确保项目合同合法、合规。

工程项目管理人员任命书

工程项目管理人员任命书

根据我国《建筑法》和《建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》的相关规定,结合我公司实际情况,经公司研究决定,现将衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修工程的项目管理人员任命如下:一、项目经理任命:张三同志为项目经理。

张三同志具备丰富的项目管理经验,曾成功主持多个类似工程项目的管理工作,具有较强的组织协调能力和领导能力。

本次任命张三同志为项目经理,主要负责以下工作:1. 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,确保工程按期、保质、保量完成;2. 制定项目管理制度,明确各部门职责,确保项目高效运行;3. 协调各方关系,确保项目顺利进行;4. 组织编制项目进度计划、成本预算、质量控制计划等,并监督实施;5. 定期向公司汇报项目进展情况,确保项目进度符合要求;6. 负责项目团队建设,提高团队凝聚力,激发员工工作积极性。

二、技术负责人任命:李四同志为技术负责人。

李四同志具备丰富的工程技术经验,拥有高级工程师职称,曾参与多个大型工程项目的技术管理工作。

本次任命李四同志为技术负责人,主要负责以下工作:1. 组织编制项目技术方案,确保技术方案的科学性、合理性和可行性;2. 监督技术方案的实施,确保项目技术质量符合要求;3. 组织技术交底,确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求;4. 指导、协调各专业技术人员,确保项目技术工作顺利进行;5. 参与项目验收,确保项目技术质量达到预期目标。

三、生产经理任命:王五同志为生产经理。

王五同志具备丰富的生产管理经验,曾担任多个大型工程项目的生产经理,具有较强的组织协调能力和现场管理能力。

本次任命王五同志为生产经理,主要负责以下工作:1. 组织编制项目生产计划,确保生产进度符合要求;2. 监督生产计划的实施,确保项目按期完成;3. 协调各施工班组,确保生产任务顺利进行;4. 监督施工现场的安全、文明施工,确保生产安全;5. 定期向项目经理汇报生产进度,确保项目进度符合要求。

四、安全主管任命:赵六同志为安全主管。

项目经理任命书范本

项目经理任命书范本
附:项目经理资Байду номын сангаас证明文件
承建单位(签章)
项目经理签字:
承建单位负责人签字:
年 月 日
注:由承建单位实施提交,本表一式三份,监理单位、承建单位、建设单位各一份。
附一、法人身份证
附二、委托人身份证
附三、项目经理资质证书
项目经理任命书
工程名称:xxxx工程项目
编号:xxxx
致:(建设单位)
(监理单位)
我方承建项目项目于年月日开工,项目工期为天。现我方任命为项目经理,全权负责整个项目的实施建设工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的责任和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作,建设单位和项目监理机构有权提出质疑,或者要求对项目经理进行处罚或更换,以保证整个项目实施正常开展。

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书职责一、施工项目经理的任务1、确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。

2、确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体计划,实行总体控制,确保施工项目成功。

及时、明确地作出项目管理决策,建立完善内部及对外信息管理系统。

3、实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好有关单位的协作配合。

二、施工项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益。

2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》.3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。

4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题.7、严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8、加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。

9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析,接受审计。

10、做好项目经理部解体和善后工作。

11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。

2、有权决定项目经理部的组织形式,选择、聘任有关管理人员,明确职责,根据任职情况定期进行考核评价和奖惩,期满辞退。

3、在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配方法,在企业相关规定条件下作出决策。

4、按企业规定选择施工作业队伍。

5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动,进行工作部署、检查和调整.6、以企业法定代表人代理的身份,处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。

施工工程任命书(3篇)

施工工程任命书(3篇)

第1篇单位(子单位)工程名称:XX住宅小区项目尊敬的业主:根据工程招标文件及施工合同的要求,为确保本工程项目的顺利进行,现将我公司任命以下人员担任XX住宅小区项目的相关职务,特此公告。

一、项目经理任命:张伟同志职务:项目经理资质等级:一级建造师资质证号:粤123456789任命理由:张伟同志具有丰富的施工管理经验,熟悉工程管理流程,具备较强的组织协调能力和风险控制能力。

在过去的施工管理工作中,曾成功完成多个类似项目的施工任务,得到了业主和公司的一致好评。

职责:1. 负责项目的全面管理,确保工程进度、质量和安全。

2. 组织编制施工组织设计,合理安排施工计划,确保工程按期完工。

3. 协调各方关系,确保工程顺利进行。

4. 负责工程变更、索赔等事宜的处理。

二、项目副经理任命:李明同志职务:项目副经理职责:1. 协助项目经理进行项目管理,确保工程进度、质量和安全。

2. 负责项目现场管理,确保施工规范、文明施工。

3. 负责项目资料管理,确保资料齐全、准确。

4. 负责项目成本控制,确保工程成本合理。

三、技术负责人任命:王强同志职务:技术负责人职责:1. 负责项目的施工技术管理工作,确保施工质量。

2. 组织编制施工技术方案,指导施工人员按规范施工。

3. 监督施工过程中的技术操作,确保施工质量。

4. 组织技术交底,确保施工人员掌握施工技术要求。

四、安全员任命:赵刚同志职务:安全员职责:1. 负责项目的安全管理工作,确保施工安全。

2. 组织编制安全施工方案,指导施工人员遵守安全操作规程。

3. 监督施工现场的安全设施,确保安全设施齐全、有效。

4. 处理安全事故,确保事故得到及时、妥善处理。

五、质量员任命:刘芳同志职务:质量员职责:1. 负责项目的质量管理工作,确保施工质量。

2. 组织编制质量检验计划,指导施工人员按规范施工。

3. 监督施工过程中的质量检验,确保施工质量。

4. 处理质量问题,确保问题得到及时、妥善解决。

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

---------------------------- 精选 word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工项目经理委任书编号:项目名称项目编号委任奏效日期项目优先级委任内容委任:为“”项目的施工项目经理,施工项目经理的职责见附页。

特此委任日期:项目成员(由施工项目管理部辅助项目经理组建)施工项目经理建议:署名:日期:审批(由施工项目管理部会签)部门经理建议:署名:日期:办公室建议:署名:日期:分管副总经理建议:署名:日期:总经理建议:署名:日期:职责一、施工项目经理的任务1、确立项目管理组织机构,装备人员,拟订规章制度,明确全部人员岗位职责,组织项目经理部展开工作。

2、确立项目管理总目标,进行目标分解,拟订整体计划,推行整体控制,保证施工项目成功。

实时、明确地作出项目管理决议,成立完美内部及对外信息管理系统。

3、实行合同,办理好合同更改、洽谈纠葛和索赔,办理好总分包关系,搞好有关单位的协作配合。

二、施工项目经理的职责1、代表公司实行施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策,执行公司的各项规章制度,保护公司整体利益和经济效益。

2、签署和组织执行《施工项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目经理部和拟订项目的各项管理制度。

4、组织项目经理部编制施工项目管理实行计划。

5、对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理,推行和应用新技术、新工艺、新资料和新设施。

6、在受权范围内交流与承包公司、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调办理好各样关系,实时解决项目实行中出现的各样问题。

项目经理任命书(范本)

项目经理任命书(范本)

项目经理任命书‎项目经理任命书‎范文一:我代表‎有限公司,兹‎任命先生女士担‎任的项目经理,‎项目代号:‎。

其职责和权‎限为:‎‎1. 代表企业实‎施施工项目管理。

‎贯彻执行国家法律‎、法规、方针、政‎策和强制性标准,‎执行企业的管理制‎度,维护企业的合‎法权益。

‎组织编制项目‎管理实施规划。

‎3. 在‎授权范围内负责与‎企业管理层、劳务‎作业层、各协作单‎位、发包人、分包‎人和监理工程师等‎的协调,解决项目‎中出现的问题。

处‎理项目经理部与国‎家、企业、分包单‎位以及职工之间的‎利益分配。

‎ 4. 对进入‎现场的生产要素进‎行优化配置和动态‎管理。

‎5. 进行现场文‎明施工管理,发现‎和处理突发事件。

‎6. ‎参与工程竣工验收‎,准备结算资料和‎分析总结,接受审‎计。

协助企业进行‎项目的检查、鉴定‎和评奖申报。

‎ 7. 经授‎权组建项目经理部‎确定项目经理部的‎组织结构,选择、‎聘任管理人员,确‎定管理人员的职责‎,并定期进行考核‎、评价和奖惩。

‎8. 按‎照企业的规定选择‎、使用作业队伍。

‎主持项目经理部工‎作,组织制定施工‎项目的各项管理制‎度,协调和处理与‎施工项目管理有关‎的内部与外部事项‎。

总经理‎签名:‎公章)范文二:‎于 20‎1X年X月X日,‎项目开工,项目‎工期为天。

现任‎命工程部为该项‎目项目经理,全权‎负责整个项目的施‎工建设工作。

项目‎经理有对项目施工‎小组成员任免、更‎换、分配任务、奖‎惩等的权力,同时‎亦有在整个项目施‎工中对工程质量管‎理控制、工程施工‎安全控制、工程施‎工工期控制、工程‎施工技术把关控制‎等的责任和义务。

‎上述项目经理的权‎力与责任和义务是‎建立在整个项目施‎工中保证施工质量‎、施工安全、施工‎工期等的基础之上‎,如在项目施工中‎项目经理有违背此‎原则的行为,项目‎施工督导小组(人‎员)有权提出质疑‎,特别严重的会向‎总经理(项目管理‎领导组)实时反映‎,将对项目经理进‎行处罚或更换,以‎保证整个项目施工‎正常开展。

工程项目经理任命书(最新版)

工程项目经理任命书(最新版)

工程项目经理任命书(最新版)1. 任命背景根据公司的发展需要和管理层的决策,为了更好地组织和推进工程项目的实施,现决定任命某某作为项目经理,负责管理和指导相关的工程项目。

2. 任命目标2.1提高项目执行效率:项目经理将全面负责项目的计划、组织、协调与控制工作,通过有效的管理实施,提高项目的执行效率。

2.2保证项目质量:项目经理将带领团队严格按照相关标准和规范开展工作,保证项目交付的质量和可靠性。

2.3控制项目成本:项目经理将负责项目的成本规划与控制,确保在预算范围内高效合理地使用项目资源。

2.4管理项目风险:项目经理将主导项目风险管理工作,及时识别和应对项目中的各类风险,确保项目能够按时按质完成。

优化项目组织:项目经理将合理组织和调配项目团队,确保团队成员的合理利用和职责明确。

3. 任命职责3.1项目策划:负责项目范围、时间进度、成本预算、质量目标、人力资源等方面的策划工作,并制定相应的项目管理计划。

3.2项目组织:组织和协调项目团队的工作,明确各成员的职责和任务,确保工作的高效顺利进行。

3.3项目执行:按照项目计划,合理安排和调配项目资源,督促团队成员按时完成各项工作任务。

3.4项目控制:对项目进度、成本、质量等方面开展监控和控制,及时发现并解决项目中的问题和风险。

项目总结:在项目完成后,对项目的执行情况进行总结和评估,形成项目经验教训和提高措施,为后续项目提供参考。

4. 任命条件4.1具备较强的团队管理和组织协调能力,具有一定的项目管理经验和技能。

4.2具备较强的沟通协调能力和团队合作意识,能够有效地与各方沟通和协调项目工作。

4.3具备较强的问题解决能力和应变能力,能够在项目执行过程中快速响应和应对各种挑战。

4.4具备较好的学习能力和自我提升意识,能够及时学习和掌握新的项目管理知识和工具。

4.5具备相关工程专业背景,熟悉相关工程项目管理的理论和实践。

5. 任命效力本任命书自签署之日起生效,并对被任命人具有约束力。

工程项目经理任命书(范本)

工程项目经理任命书(范本)

工程项目经理任命书(范本)
尊敬的XXX:
经过认真评估和综合考虑,经理团队一致同意任命您为XXX项目的项目经理。

在此,我代表公司向您表示衷心的祝贺!
作为项目经理,您将负责领导、指导和管理整个XXX项目的实施。

您应该具备优秀的领导和管理能力,善于团队协作,具备扎实的专业知识和丰富的项目经验。

同时,您应该具备出色的沟通能力和解决问题的能力,能够应对各种挑战和艰难情况,确保项目的进展和成果达到预期目标。

您的主要职责包括但不限于:
1. 制定项目计划和进度安排,并确保项目按计划进行;
2. 管理项目团队,合理分配资源,指导团队成员的工作,并提供必要的支持和帮助;
3. 监督项目的执行过程,及时发现和解决项目中的问题和风险,并采取有效的措施防止延误或损失;
4. 协调各方利益相关者的需求和期望,确保项目达到各方的满意度;
5. 及时向公司高级管理层汇报项目进展情况,包括项目的成本、质量、风险和变更等方面的情况;
6. 持续学习和改进,提升自己和团队的能力,为公司的项目管理实践和经验积累做出贡献。

我们相信,您具备良好的职业道德和责任心,能够胜任这个重要职务。

我们对您的能力和贡献充满信心。

请您与我们一起努力,共同完成这个项目,为公司的发展做出突出贡献!
同时,我们也期待您在项目实施中,能够积极与团队成员和各方利益相关者合作,建
立良好的沟通和合作关系,共同推动项目的顺利进行。

我们将全力支持您的工作,为
您提供必要的资源和支持。

再次祝贺您成为XXX项目的项目经理!相信在您的领导下,这个项目将取得圆满成功!祝您工作顺利!
此致,
公司领导。

项目经理任命书

项目经理任命书

项目经理任命书
项目编号:
合同编号:
经研究决定 ,兹任命同志担任项目经理,负责该项目施工管理工作,并负责处理该工程项目的一切事务。

项目经理具体的职责和权限如下:
1.代表我公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和
强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施方案。

3.在授权范围内负责与企业管理层、装修公司、各协作单位、建设单位、监
理单位等的协调,解决项目中出现的问题。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.施工现场安全文明管理,发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

协助企业进行
项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,确定管理人员的职
责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用施工作业队伍。

主持项目经理部工作,组织制
定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

部门经理签名:
(公章)
日期:。

项目经理授权任命书

项目经理授权任命书

项目经理授权任命书
我代表(公司名称),兹任命(项目经理名称)先生/女士担任XXX和展览大楼展厅安全技术防范系统工程的项目经理。

其职责和权限为:
1.代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

法定代表人:(签字或盖章)单元名称:(盖章)。

项目经理任命书

项目经理任命书

项目经理任命书
通知任命项目经理
我公司现任命(姓名)为(项目名称)工程总承包项目的项目经理,代表公司按照建设工程总承包合同的要求,开展本工程的总承包合同工作,并认真履行项目经理的职责。

项目经理是本公司委派并授权的本工程的项目总负责人,对外代表本公司向建设单位负责,对内向本公司负责。

此任命书适用于工程承包部、生产技术部、有关设计所、项目经理、建设单位和有关单位。

此通知书由总经理填写后以红头文件形式下发,底稿按公司红头文件的管理方法进行管理,并按红头文件方式编号、标识。

XXX
总经理:
年月日。

项目经理任命书

项目经理任命书

项目经理任命书尊敬的各位领导、同事们:根据公司发展战略和项目需求,经过层层选拔和评审,我荣幸地宣布,经过慎重考虑,XXX先生/女士将被任命为项目经理,负责领导和管理XXXX项目的实施工作。

一、背景介绍XXXX项目是我公司今年的重点项目之一,旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品,以满足市场的需求。

该项目具有较高的技术难度和市场挑战,需要一个经验丰富、能够协调各方利益并推动项目顺利进行的领导者。

二、任命理由1. 专业背景:XXX先生/女士具有深厚的专业知识和丰富的项目管理经验,曾成功领导过多个大型项目,对项目管理的理论和实践有着深入的研究和理解。

2. 团队管理能力:XXX先生/女士具备优秀的团队管理能力,能够有效地组织和协调团队成员的工作,激发团队的创造力和合作精神,确保项目按时、高质量地完成。

3. 沟通协调能力:XXX先生/女士善于沟通,能够与各个部门和利益相关者进行有效的沟通和协调,解决项目中的问题和冲突,确保项目顺利推进。

4. 风险管理能力:XXX先生/女士具备敏锐的风险意识和风险管理能力,能够及时发现和应对项目中的风险,并采取相应的措施进行风险控制,确保项目的成功实施。

三、职责和权责1. 项目计划制定:负责制定项目的详细计划,包括项目目标、里程碑、资源需求和项目时间表等,确保项目按计划进行。

2. 团队管理和协调:负责组建项目团队,明确团队成员的角色和职责,协调团队成员之间的工作,激发团队的积极性和创造力。

3. 风险管理:负责识别、评估和管理项目中的各类风险,制定相应的风险应对策略,确保项目的顺利推进。

4. 资源管理:负责对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的规划和调配,确保项目资源的有效利用。

5. 沟通和协调:负责与各个部门和利益相关者进行有效的沟通和协调,解决项目中的问题和冲突,确保项目的顺利进行。

6. 监督和控制:负责对项目的实施过程进行监督和控制,及时发现和解决项目中的问题,确保项目按时、高质量地完成。

工程项目经理任命书(最新版)(2023范文免修改)

工程项目经理任命书(最新版)(2023范文免修改)

工程项目经理任命书(最新版)1. 背景根据公司的需求以及对项目管理的专业能力要求,经过组织层层选拔和综合评定,公司决定任命某某为工程项目经理。

2. 目的本任命书的目的是正式通知某某被任命为工程项目经理,并明确其职责和权限。

3. 任命内容公司决定任命某某为工程项目经理,具体任命内容如下:姓名:某某工号:XYZ56部门:工程部职务:工程项目经理生效日期:年月日4. 职责和权限作为工程项目经理,某某的职责和权限如下:负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目的顺利进行;协调项目各方资源,确保项目进度和质量;设定项目目标和里程碑,制定项目计划,并监督项目执行;管理项目团队,包括招募、培训和指导团队成员;建立有效的沟通渠道,与项目相关方保持良好的沟通和关系;解决项目执行过程中的问题和风险,并做出相应的调整;编制项目报告,定期向公司管理层汇报项目进展和成果;确保项目符合相关法律法规和公司政策要求。

5. 劳动合同和薪资待遇根据公司的劳动合同管理规定,某某在被任命为工程项目经理后,劳动合同将按照原合同条款继续执行。

其薪资和福利待遇不受任命的影响。

6. 任期和考核某某被任命为工程项目经理的任期为年,任期届满后,经综合评定后续任命的决策将与公司管理层协商决定。

某某的绩效考核将按照公司现行的绩效管理制度执行,并根据项目绩效情况进行评估。

7. 其他事项任命生效后,某某有权参与相关工程项目决策和管理,并享受与职务相匹配的各项权益。

同时,公司希望某某能够按照职责和权限履行工程项目经理的职责,发挥项目管理专业能力,推动项目的顺利实施。

8. 生效与解释本任命书自发出之日起生效。

在任命期间,双方如有任何争议,应本着友好协商的原则解决。

公司保留依法解释和修改本任命书的权利。

本任命书以公司正式电子文档的形式存档并备查,不另行提供纸质文件。

签发单位:公司高级管理层日期:年月日。

项目经理任命书模板

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书【1】编号:职责一、施工项目经理的任务1.确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。

2.确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体计划,实行总体控制,确保施工项目成功。

及时、明确地作出项目管理决策,建立完善内部及对外信息管理系统。

3.实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好有关单位的协作配合。

二、施工项目经理的职责1.代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益。

2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。

4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题。

7.严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8.加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。

9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析,接受审计。

10.做好项目经理部解体和善后工作。

11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。

2.有权决定项目经理部的组织形式,选择、聘任有关管理人员,明确职责,根据任职情况定期进行考核评价和奖惩,期满辞退。

3.在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配方法,在企业相关规定条件下作出决策。

4.按企业规定选择施工作业队伍。

5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动,进行工作部署、检查和调整。

项目经理任命书

项目经理任命书

项目经理任命书
同志:
经公司领导提名:现任命你为单位的工程的项目经理,在项目施工期间,行使项目经理权利,履行项目经理职责.此任命书自即日起生效.
全面负责本工程以下事宜:
1.代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益;
2.签订和阻止履行施工项目管理目标责任书,主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划;
3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题.严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系;
4.工程竣工后及时组织验收.结算和总结分析,接受审计,并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作.
某某公司
年月日。

任命书8篇范文

任命书8篇范文

任命书8篇范文项目经理任命书篇一于XXXX年XX月XX日,XXXX项目开工,项目工期为300天。

现任命工程部XXX为该项目项目经理,全权负责整个项目的施工建设工作。

项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力,同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

上述项目经理的权力与职责和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的。

基础之上,如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为,项目施工督导小组(人员)有权提出质疑,异常严重的会向总经理(项目管理领导组)实时反映,将对项目经理进行处罚或更换,以保证整个项目施工正常开展。

项目经理XXX如对以上资料无任何疑义,请签订此项目经理任命书。

总经理:任命日期:20某某年某某月某某日任命书的标准格式篇二某某市人民政府:关于外商赠送物品审批权限问题,外贸部贸进管字〔1981〕353号文件规定,外商赠送物品以及某某、某某接受外商赠送汽车十辆以下,由省人民政府批准,而且省府已发出某府办〔19某某〕某某号文件明确了接受赠送物品报批手续。

查某某市政府某府〔19某某〕某某号文件通知市属单位,从今年六月一日开始,外商赠送物品由市政府批准,下级机关擅自改变上级机关的规定是不对的。

为此,现重申:凡接受外商赠送国家限制进口的物品,都应按现行规定报省人民政府审批,违背规定越权审批的一律无效。

接受汽车的,将加盖省政府办公厅印章的“接受外商赠送物品报批表”和外商赠送书,到经贸部申领许可证,海关一律凭省政府办公厅办理的批件和经贸部许可证验收。

某某省人民政府(印)某某年某月某日任命书篇三公司各项目部、各部门:经公司研究决定,总经理王永坤聘任姚国清同志任亿星商务大厦工程项目经理,黄林国同志任项目技术负责人,卫丽明同志任安全员。

项目部其他人员组建后报公司备案。

特此通知希宣布上海奉贤第四建筑有限公司20某某年3月18日任命书篇四现任命某某某某某某为某某某某某某(填写公司名)的保健食品质量负责人(批发企业填写)保健食品质量管理人员(零售企业填写),任期从某某某某年某某月日至某某某某年某某月某某日。

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施工项目经理任命书
职责
一、施工项目经理的任务
1、确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。

2、确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体计划,实行总体控制,确保施工项目成功。

及时、明确地作出项目管理决策,建立完善内部及对外信息管理系统。

3、实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好有关单位的协作配合。

二、施工项目经理的职责
1、代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益。

2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。

4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题。

7、严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8、加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。

9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析,接受审计。

10、做好项目经理部解体和善后工作。

11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限
1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。

2、有权决定项目经理部的组织形式,选择、聘任有关管理人员,明确职责,根据任职情况定期进行考核评价和奖惩,期满辞退。

3、在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配方法,在企业相关规定条件下作出决策。

4、按企业规定选择施工作业队伍。

5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动,进行工作部署、检查和调整。

6、以企业法定代表人代理的身份,处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。

7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对对方所造成的经济损失有索赔权。

8、企业法人授予的其他管理权力。

四、施工项目经理的利益
1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资,其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。

2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后,接受企业的考核、审计后,应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。

3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的,要按有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

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