指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。
电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。
为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。
二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。
2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。
3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。
三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。
通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。
步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。
评选完成后，对获奖单
位进行表彰。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
值际指标竞赛管理制度
值际指标竞赛管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于全体员工参与的值际指标竞赛。
三、竞赛评定标准1.根据企业的核心价值观和战略目标，确定评定标准。
标准应涵盖员工的工作成果、创新能力、团队合作和客户满意度等多个方面。
2.竞赛评定标准应该具体、可量化，并通过数据和事实进行验证。
3.根据竞赛评定标准，制定评分细则，并对各项标准的权重进行明确。
四、竞赛流程1.竞赛周期：每季度为一周期，具体时间由公司根据实际情况确定。
2.参赛报名：参赛员工根据竞赛通知，自愿报名参与竞赛。
3.竞赛指标设定：竞赛的指标由竞赛管理员根据评定标准确定，并通知参赛员工。
4.工作实施及记录：参赛员工按照既定指标和工作计划进行工作，相关工作记录和成果应真实可靠。
5.评定和排名：竞赛评定由竞赛管理员负责，根据参赛员工的工作记录和成果进行评分，并进行排名。
6.奖励和通报：根据竞赛排名，设置奖项和奖励措施。
评定结果应及时通报给相关员工，并予以奖励。
7.回顾总结：结束竞赛周期后，进行竞赛成绩回顾总结，发现问题并提出改进意见。
五、竞赛奖励1.奖项设置：根据竞赛排名，设立一、二、三等奖及优秀奖，具体设置由公司根据实际情况确定。
2.奖励措施：奖励可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，具体奖励措施由公司根据实际情况确定。
3.奖励公示：竞赛的评定结果应及时公示，确保公正公平。
六、竞赛管理1.竞赛管理员由公司指派，负责竞赛的组织和管理工作。
2.竞赛管理员应具备相关管理经验和专业知识，能够公正评定员工的工作表现。
3.竞赛管理员应保守员工的个人信息和竞赛结果，确保机密性和隐私保护。
4.竞赛管理员应及时公示竞赛的通知、评定结果等信息，保持透明度。
七、竞赛的监督和评估1.公司领导对竞赛的组织和管理进行定期评估，发现问题及时进行整改。
2.员工对竞赛的公正性和公平性有异议时，可以向公司领导或人力资源部进行申诉。
八、竞赛的改进和优化1.公司应定期对竞赛的管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
运行指标竞赛管理办法
运行指标竞赛管理办法1 总则1.1 为充分调动运行人员的工作积极性，确保机组安全、经济、稳定运行，努力提高企业经济效益，特制定本考核办法。
1.2 本办法适用于各运行岗位的竞赛月度考核、评比。
2 组织机构运行指标管理组长：李臣亮副组长：郑希峰刘军伟成员：赵福春闫俊马明军吕贞贞杜伟王庆华郑茂成曾德龙王浩邢浩李亚敏3 职责3.1 运行部、化环部、燃料管理部是运行指标管理办法的执行部门，负责本部门运行指标的金额分配。
3.2 运行部根据SIS系统统计数据和化环部化验数据报表，负责集控运行、环保运行指标的统计、上报，并按照运行指标管理办法执行部本门运行指标奖惩分配。
化环部负责化学运行运行指标的统计、上报，运行指标办法的执行，奖惩分配。
燃料管理部负责燃料运行运行指标的统计、上报，奖惩分配和运行指标管理制度的严格执行。
3.3 生技部是运行运行指标的管理部门。
负责根据本管理办法，确定月度运行各部门的运行指标奖惩总金额。
负责对运行各部门奖励分配情况进行监督。
3.4 运行部、化环部、燃料管理部每月2日下班前上报上月指标计划完成情况及下月指标计划，每迟报一天，考核100元，运行指标管理组织机构每月对计划值进行计划目标确定。
4 竞赛规则4.1 主要竞赛规则4.1.1为确保公司年度承包大指标完成，实行运行指标奖励金额与大指标挂钩的方式。
按照公司综合计划每月分解供电煤耗指标与实际供电煤耗指标对比，若月度实际供电煤耗高于月度计划供电煤耗2g/kwh及以内，考核运行当月运行指标奖励总额的5%；若实际月度供电煤耗高于月度计划供电煤耗2-4 g/kwh范围，考核当月运行指标奖励总额的10%。
以此类推，每增加月度计划供电煤耗2g/kwh，考核运行运行指标总额的5%；若月度供电煤耗指标达到计划指标要求，按每低于月度计划供电煤耗2 g/kwh及以内，增加当月运行运行指标总额的5%奖励。
综合厂用电率完成值与公司计划值对比，高于计划值0.1%，考核运行运行指标总额的1%；低于公司计划值0.1%，奖励运行指标总额的1%，以此类推。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法前言本文档旨在规范电厂运行小指标竞赛的管理，并提供竞赛的参与者、工作人员和观众的权利和义务。
本文档涵盖以下内容：•参赛资格和报名方法•竞赛内容和评分方法•奖项设置和颁发规则•观众参与的方式和注意事项•竞赛期间工作和安全注意事项本文档适用于所有电厂运行小指标竞赛。
参赛资格和报名方法参赛资格任何拥有电厂运行经验的人员都可以参加竞赛。
参赛者可以来自同一个电厂或不同的电厂。
参赛者应具有以下条件：•具备运行电厂的资格•已经通过必要的安全与保护培训•了解本竞赛的规则和要求报名方法竞赛的报名应在指定时间内完成。
参赛者应向主办方提供个人信息、所在单位和联系方式，并在报名表上签名。
报名表应包含以下信息：- 姓名：- 所在单位：- 联系方式：- 邮箱：- 是否参加过此竞赛：竞赛内容和评分方法竞赛内容本次竞赛将评估参赛者在十个小指标上的表现。
这些指标包括：1.故障次数2.维修时间3.维修成本4.能耗5.电压稳定性6.脱硫效率7.脱硝效率8.火力效率9.供电可靠性10.环保指标竞赛将在一个电厂内进行，时间为两个月。
评分方法评分将基于参赛者在其中一组的表现排名。
排名越高，得分越高。
积分计算方法如下：•第一名：10 分•第二名：7 分•第三名：5 分•其他参赛者：2 分所有积分将累积到个人和团队的总分中。
奖项设置和颁发规则奖项设置本次竞赛将设置以下奖项：•个人最高分奖•团队积分最高奖•最具潜力奖（由主办方选出）颁发规则得分最高的个人和团队将受到表彰并获得奖项。
如果没有团队参赛，只授予个人最高分奖。
观众参与的方式和注意事项参与方式任何人都可以成为本次竞赛的观众。
观众需要向主办方报名并获得参赛资格。
成功报名后，观众将获得一张观众证，并可以进入电厂参观和观看电厂运行小指标竞赛。
注意事项在观看竞赛时，请注意以下事项：•遵守现场规定的安全和保护措施•谨慎驾驶，避免影响车辆与设备的工作•保持现场安静，不要影响其他观众和参赛者竞赛期间工作和安全注意事项竞赛期间工作注意事项主办方在竞赛期间提供必要的设备、工具与支持。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
指标竞赛管理办法
******分公司指标竞赛管理办法第一章总则第一条为加强*******分公司（以下简称“公司”）所属各风光电场的节能降耗管理，调动生产一线员工工作的积极性与主动性，进一步提高公司管理工作水平，特制定本办法。
第二条指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是我风光电场提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。
第三条公司指标竞赛实行计划管理、按照以班组指标保证风场指标完成的原则来制定指标竞赛管理办法，指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则。
第四条本办法适用于公司所属各风光电场。
第二章职责要求第五条指标竞赛参赛岗位：风光电场的所有岗位，以班组（值）为单位进行评比。
第六条全体生产人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行安全生产管理标准，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。
第七条各运维中心主任、技术员、安全员（值长）组成组织成员。
风光电场应积极组织、指导做好指标竞赛，对设备运行参数、运检情况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
第八条运维中心主任是风电场指标竞赛的组织领导者，同时也是指标竞赛的“裁判”，对安全生产、稳定运行负有领导责任。
在正确执行公司相关规章制度的前提下，对各班组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证在指标竞赛中获得较好的成绩。
第九条各运行、运检班班长是本班指标竞赛的第一责任人。
各运行、运检班班员在其班长的领导下，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高风电场的经济效益做出贡献。
第十条风光电场人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的工作作风，在本着创造最佳效益的同时，积极为将来风光电场的安全、经济运行创造有利条件，以确保风光电场设备的可靠性和经济性。
严禁各种弄虚作假行为。
第三章监督、检查与考核第十一条各班组在主任直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不到位的班组、提出警告并进行考核。
小指标竞赛管理制度
小指标竞赛管理制度第一章总则第一条为了加强对公司员工的培训和激励，提高工作业绩和效率，激发员工的工作热情和创造力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类小指标竞赛活动的组织、管理和实施。
第三条小指标竞赛活动是公司针对员工的工作绩效和业绩设定的一种考核和激励机制，旨在通过竞赛促进员工之间的学习交流和竞争激励，提高员工的执行力和团队合作能力。
第四条小指标竞赛活动的主要目的是借助竞争的力量推动团队成员的共同进步和发展，不断提升公司整体业绩和效益。
第五条公司将小指标竞赛活动纳入绩效考核体系，作为评定员工绩效和奖惩措施的重要依据之一。
第二章组织管理第六条公司设立小指标竞赛管理委员会，负责对小指标竞赛活动进行统筹规划和组织实施。
第七条小指标竞赛管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，每年任命一次。
第八条小指标竞赛管理委员会负责确定小指标竞赛活动的目标和方针，制定具体的实施计划和时间表。
第九条公司各部门应根据公司整体战略目标和需要，制定符合本部门实际情况的小指标竞赛方案，报送小指标竞赛管理委员会审定。
第十条小指标竞赛管理委员会定期召开会议，对小指标竞赛活动的进展情况进行评估和分析，提出改进建议和完善措施。
第三章激励奖励第十一条公司将根据小指标竞赛活动的成绩和表现，给予获奖员工相应的奖励和表彰。
第十二条奖励方式包括但不限于：发放奖金、提升岗位、颁发证书、给予口头表扬等。
第十三条小指标竞赛的获奖名单将在公司内部进行公示，并向全员通报。
第十四条公司将获得优秀成绩的员工列入公司重点培养对象，重点关注其职业发展和提升机会。
第四章失败处罚第十五条对于在小指标竞赛活动中表现不佳、未完成任务目标的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
第十六条处罚方式包括但不限于：降低考核评分、停发奖金、降低评定等级、调整工作岗位等。
第十七条员工在小指标竞赛活动中造成重大失误或损失的，公司将按照公司规定给予相应的处理和处罚。
第五章审查监督第十八条公司将建立小指标竞赛活动的监督评估机制，定期对竞赛活动进行监测和评估。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
发电部小指标竞赛考核管理办法
发电部值际小指标竞赛考核管理办法（试行）1总则1.1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。
1.2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》1.3适用范围：1.3.1本办法适用于发电部集控各值。
1.3.2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛1.3.2.1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。
1.3.2.4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1.3.2.5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。
1.3.2.6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。
1.4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。
1.5指标竞赛原则和依据：1.5.1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。
1.5.2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
化水分横班小指标竞赛管理办法 3
化水分厂大横班绩效指标竞赛管理办法为了搞好公司节能降耗管理，降低辅助药剂消耗，同时促进分厂的对标管理工作，决定开展大横班小指标竞赛活动。
通过建立激励机制，提高节能降耗意识,激发广大员工的节能降耗的积极性和主动性，加强班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善各项运行指标,为公司创造最大的效益。
一、基本要求：1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。
2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。
必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。
3．各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。
4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实,技术员应严肃跟踪。
5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强班组内部人员的协调共同工作,负责班组人员合理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。
6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。
二、参赛班评比办法1．参赛班组分为污水片区、除盐片区，每个班组单独为一个整体。
2．激励方法：每月评比一次，取第一名进行表彰奖励，第第四名进行批评处罚，并依据名次在绩效中给予班组加3分、加2分、扣2分、扣3分的考核。
3．各分管专责人应在次月2号前将各班组人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况及三违情况等信息汇总后报分厂考评小组。
4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。
5．由于当班水质调整不及时或造成水质污染引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。
三、参赛内容：1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成水质污染，当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成经济指标不合格，当时班组扣除当月绩效10%，连续超过4小时不合格对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人身三级伤害事故的，扣除大横班安全绩效的10%，并对当事班组扣除当月安全绩效50%；发生人身二级伤害事故扣除大横班安全绩效30%，并对当事班组扣除当月全部安全绩效。
运行指标竞赛管理办法
运行指标竞赛管理办法运行指标竞赛管理办法1 总则1.1 开展运行小指标竞赛活动，旨在强化运行管理，调动全体运行人员的积极性，增强运行人员的责任心，使各运行人员能自我加压，增强竟争意识，促进机组的安全经济运行，为我厂创国际一流火力发电厂打下坚实的基础。
1.2 本办法适用于运调部、运行部、燃料公司各运行岗位的指标竞赛考核、评比。
1.3 运调部为运行指标竞赛的归口管理部门，负责指标竞赛的监督管理与考核，负责越限参数的考核。
1.4 运行部、燃料分公司制定本部门的指标竞赛实施细则，负责本部门考核指标的监督管理。
1.5 指标竞赛以值为单位，当值值长是本值值班期间生产活动的组织领导者，对经济运行、小指标竞赛负有领导责任。
2 竞赛考核内容及标准2.1 考核项目与标准2.2 厂用电率、补水率、飞灰可燃物、锅炉排烟温度、锅炉氧量、燃料厂用电量名次按由低到高排序。
2.3 220KV母线电压、主汽温、再热汽温、给水温度、凝汽器真空、凝汽器端差按接近额定值顺序排序。
2.4 指标竞赛中所列“指标名称”从第1项到第13项奖罚金额的90％承包给运行部，第14奖罚金额的90％及第15项奖罚金额承包给燃料分公司；其中从第1项到第14项奖罚金额的10％承包给运调部，由运调部根据值长所在值的竞赛名次分配奖罚金额。
3 管理内容3.1运调部应根据季节变化及机组运行情况，合理安排机组运行方式，确保机组在安全、稳定、经济工况下运行。
3.2 运行人员必须按时巡检，及时发现设备缺陷，认真监盘、精心操作、积极参与运行参数调整。
3.3 运行人员应广泛开展异常运行参数在线分析，开动脑筋，善于发现问题解决问题，提高运行设备的安全性、可靠性及经济性。
3.4 指标竞赛严禁弄虚作假、营私舞弊，竞争应公平合理。
4 考核4.1 当值发生下列严重违纪现象，取消奖励资格。
4.1.1 电量、机组补水等指标故意误记，有利于本值指标禁赛者；4.1.2 不认真执行交接班制度，造成下一值指标不利者者；4.1.3 不能执行飞灰取样规定，弄虚作假者；4.1.4 发生经运调部、生技部等职能部门认定的指标竞赛违纪现象者。
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指标竞赛管理办法
1 总则
1.1 为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。
1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。
1.3竞赛活动以安生部为主，综合部参与。
1.4竞赛周期以每月一次进行。
1.5奖励资金的提取由两部分组成：生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。
作为奖励基金。
根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。
2指标竞赛考评组：
组长：*
副组长：*
成员：*
3 考评组职责
3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。
组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。
每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。
3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。
3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。
3.4 生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。
4 指标折算分：
4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。
4.2非正常损耗电量：各值按最少到最大依次为5分、4分、3分、2分、-1分。
4.3工作完成情况：按值完成情况排序，依次得分：5、4、3、2、1分。
4.4厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。
4.5影响因素剔除数值：
4.5.1风速的大小。
4.5.2风速的稳定情况
4.5.3计划停机
4.5.4受累停机
4.5.5其它因素影响，以考评组根据实际情况进行核减。
5 竞赛方法及要求：
5.1各参赛值以值长为负责人，对本运行值的安全经济调度负责；对本运行值的指标完成情况负责；对抄表、数据填报的真实性负责，一旦发现有作弊现象，取消本值参赛资格。
5.2值长有权对本运行值各专业的奖励情况进行考核，保证生产调度命令的认真执行。
5.3各值长要在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成，不得因影响本运行值指标而推脱、推迟设备消缺或其它正常工作。
一旦发生影响正常工作现象，考评组将加倍考核。
5.4值际竞赛以安全生产为基础，各值发生一次异常扣5分，发生一次障碍取消参赛资格。
5.5各值安排人员根据指标竞赛要求每班填报指标数据报表。
5.6各值长应记录好影响指标完成的因素和影响指标数值，以便在月度汇总时核实剔除。
5.7指标竞赛采取月统计、月公布、月兑现。
6 统计及奖励办法：
6.1安生部负责各值指标完成情况的统计、评分、名次排队，要求总指标与生技部统计情况相符。
6.2综合部根据生产指标完成情况，核定是否给予指标完成奖励。
6.3安生部每月初将上月指标完成情况进行汇总，经生技部审核后，达到奖励标准，由综合部部提出请奖报告，报分管领导、厂长批准后领取、发放。
发放表由综合部保管，并设指标竞赛奖励台帐。
6.4厂部奖励按安生部80%、综合部20%进行分配。
6.5发电部各运行值按得分多少进行排队，按40%、30%、20%、10%奖励前四名，第五名不得奖；奖励基数为奖金扣款+指标完成奖。
6.6安生部负责根据各小指标权重情况，制定保证指标完成的计划措施和岗位奖励分配细则，要保证按对指标贡献的大小进行奖励，不搞平均主义和面面具到，使奖励真正起到激励作用，保证生产指标逐月好转。
奖励分配细则报生技部备案。
6.7综合部各专业，根据发电部统计的各值排队情况，按40%、30%、20%、10%奖励前四名班组，奖励基数为奖金扣款+指标完成奖，并制定合理的奖励分配细则，综合部备案。
6.8各值值长对本值各专业工作情况有考核权，每月根据发电部制定的奖励分配细则，经本值考核后发放月度小指标奖，并将发放表上交发电部留存。
7 附则
7.1 本办法解释权归指标竞赛考评组；
7.2指标竞赛考评组有权根据竞赛过程中指标完成情况，对下一周期指标项目、定额进行增减或修改，以保证激励方向的正确性；
7.3指标竞赛考评组有权根据每年生产经营任务分解情况，对生产指标和奖励办法进行调整。
7.4 本办法自2012年10月1日起试行。