指标竞赛管理办法

指标竞赛管理办法

1 总则

1.1 为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。

1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。

1.3竞赛活动以安生部为主，综合部参与。

1.4竞赛周期以每月一次进行。

1.5奖励资金的提取由两部分组成：生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。作为奖励基金。根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。

2指标竞赛考评组：

组长：*

副组长：*

成员：*

3 考评组职责

3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。

3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。

3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。

3.4 生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。

4 指标折算分：

4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。

4.2非正常损耗电量：各值按最少到最大依次为5分、4分、3分、2分、-1分。4.3工作完成情况：按值完成情况排序，依次得分：5、4、3、2、1分。

4.4厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。

4.5影响因素剔除数值：

4.5.1风速的大小。

4.5.2风速的稳定情况

4.5.3计划停机

4.5.4受累停机

4.5.5其它因素影响，以考评组根据实际情况进行核减。

5 竞赛方法及要求：

5.1各参赛值以值长为负责人，对本运行值的安全经济调度负责；对本运行值的指标完成情况负责；对抄表、数据填报的真实性负责，一旦发现有作弊现象，取消本值参赛资格。

5.2值长有权对本运行值各专业的奖励情况进行考核，保证生产调度命令的认真执行。

5.3各值长要在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成，不得因影响本运行值指标而推脱、推迟设备消缺或其它正常工作。一旦发生影响正常工作现象，考评组将加倍考核。

5.4值际竞赛以安全生产为基础，各值发生一次异常扣5分，发生一次障碍取消参赛资格。

5.5各值安排人员根据指标竞赛要求每班填报指标数据报表。

5.6各值长应记录好影响指标完成的因素和影响指标数值，以便在月度汇总时核实剔除。

5.7指标竞赛采取月统计、月公布、月兑现。

6 统计及奖励办法：

6.1安生部负责各值指标完成情况的统计、评分、名次排队，要求总指标与生技部统计情况相符。

6.2综合部根据生产指标完成情况，核定是否给予指标完成奖励。

6.3安生部每月初将上月指标完成情况进行汇总，经生技部审核后，达到奖励标准，由综合部部提出请奖报告，报分管领导、厂长批准后领取、发放。发放表由综合部保管，并设指标竞赛奖励台帐。

6.4厂部奖励按安生部80%、综合部20%进行分配。

6.5发电部各运行值按得分多少进行排队，按40%、30%、20%、10%奖励前四名，第五名不得奖；奖励基数为奖金扣款+指标完成奖。

6.6安生部负责根据各小指标权重情况，制定保证指标完成的计划措施和岗位奖励分配细则，要保证按对指标贡献的大小进行奖励，不搞平均主义和面面具到，使奖励真正起到激励作用，保证生产指标逐月好转。奖励分配细则报生技部备案。

6.7综合部各专业，根据发电部统计的各值排队情况，按40%、30%、20%、10%奖励前四名班组，奖励基数为奖金扣款+指标完成奖，并制定合理的奖励分配细则，综合部备案。

6.8各值值长对本值各专业工作情况有考核权，每月根据发电部制定的奖励分配细则，经本值考核后发放月度小指标奖，并将发放表上交发电部留存。

7 附则

7.1 本办法解释权归指标竞赛考评组；

7.2指标竞赛考评组有权根据竞赛过程中指标完成情况，对下一周期指标项目、定额进行增减或修改，以保证激励方向的正确性；

7.3指标竞赛考评组有权根据每年生产经营任务分解情况，对生产指标和奖励办法进行调整。

7.4 本办法自2012年10月1日起试行。