雅迪公司薪酬改革介绍
鞋企薪酬设计方案
鞋企薪酬设计方案薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录总那么 (2)第一章薪酬体系 (3)第二章薪酬结构 (4)第三章年薪制 (7)第四章结构工资制 (8)第五章计件工资制 (10)第六章固定工资制 (13)第七章工资定级与调整 (14)第八章工资特区 (16)第九章其他 (17)第十章附那么 (19)技术开发部设计提成方案〔试行〕 (20)营销分公司薪酬方案〔试行〕 (23)国际贸易部薪酬方案〔试行〕 (26)附件一奥康集团岗位工资等级表 (28)附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表 (29)附录三专业技术职系岗位分类 (30)总那么第一条适用范围本方案适用于公司全体员工。
第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。
同时，使员工可以与公司一同分享公司开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与临时收益有效结合起来，支持公司战略目的的完成。
第三条原那么薪酬作为分配价值方式之一，充沛表达责权益相结合的原那么，遵照按劳分配、效率优先、统筹公允及可继续开展的原那么。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、才干和责任。
经过工资差异反映员工的岗位责任、任务业绩和技艺水平，借以鼓舞员工提高才干、承当严重的任务责任。
第五条总体水平公司依据当期经济效益及可继续开展状况决议薪酬水平。
第一章薪酬体系第六条本薪酬体系包括五种不同类型：（一）与年度运营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、效劳支持等任务相关的结构工资制；（三）与技术开发任务相关的提成工资制；（四）与完成任务量直接相关的计件工资制；（五）与岗位相关的固定工资制。
第七条关于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。
其特征是对年度运营业绩停止评价并发放相应的薪酬。
第八条关于中基层职能部门管理人员、分厂〔车间〕消费管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。
第九条关于设计开发人员实行提成工资制。
制造公司薪酬管理制度
制造公司薪酬管理制度.总则1.l本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定。
1.2公司薪酬体系分为行政薪酬体系和计件薪酬体系两大类。
2.行政薪酬体系的适用范围和基本构成2.1行政薪酬体系的适用范围适用于公司提成薪酬体系的人员外，总公司其余所有人员都适用于公司行政薪酬体系。
2.2行政薪酬体系的基本构成公司行政薪酬体系实行固定工资+考核工资+奖金的结构性薪酬政策,其基本构成为：2.2.1固定工资：固定工资=基本工资+工龄工资1）基本工资：是员工的基本生活保障金，根据员工出勤情况核发到月。
工龄工资：是公司为了鼓励员工与公司共同发展而设立的一种工资，根据员工出勤情况核发到月。
每年递增20元2.2.2考核工资：考核工资是员工工作业绩的劳动报酬，根据员工工作业绩进行考核后按月度发放.3.2.3奖金：4.奖金（略）3.1每年春节前，总公司根据经营情况给予骨干员工一定奖励，具体奖励办法由总经理确定。
4.2奖金只发放给发放之日尚在公司任职的正式员工，对发放奖金前离职的员工不予预发或补发任何奖金。
4.行政薪酬体系的定职、定级与晋/降职、晋/降级5.1定级、定职1）层级确定严格按照《层级与主要职位对照表》执行；2）职级确定按照人员的岗位性质，结合人力资源市场薪酬标准和员工工作能力进行；3）同一人员兼有两个或以上岗位的，其职级按"就高不就低”的原则确定；4）新进人员层级的确定严格按照《层级与主要职位对照表》对照职位确定；5）新进人员职级的确定根据试用岗位的情况按照从低定起的原则确定，特殊人才由用人单位提出建议，经总经理批准后执行。
4.2晋职、降职4.2.1公司的管理人员实行一年一聘制，次年2月对管理人员进行重新聘用或解聘.4.2.2晋职：a）属于下列情况之一者，予以晋职：♦新聘的管理人员；♦晋升的管理人员。
b）晋职的薪资规定：♦职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，职级按照从低定起的原则确定；若晋升后的薪资低于晋升前，则参照晋升前的薪资就近确定晋升后的职级。
鞋底厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位性质、工作年限、地区等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每年根据公司经营状况和物价水平进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定。
2. 岗位工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行评估和调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量、团队合作等绩效指标进行评估。
2. 绩效工资占员工薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司年度业绩和员工个人贡献进行分配。
2. 奖金发放遵循公开、透明的原则。
第九条津贴和补贴：1. 津贴和补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，用于弥补员工因工作条件或地区差异而产生的额外支出。
2. 津贴和补贴的具体标准和发放办法根据国家相关政策和企业实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资和岗位工资每年根据公司经营状况和物价水平进行一次定期调整。
2. 绩效工资根据年度绩效考核结果进行一次性调整。
第十二条特殊调整：1. 员工因晋升、降级、岗位变动等原因导致薪酬需要调整时，应及时进行特殊调整。
2. 员工因个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司考核认定后，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：1. 员工薪酬应在每月固定时间发放，具体发放日期由公司规定。
2. 特殊情况下，薪酬发放时间可适当调整，但需提前通知员工。
某制造业企业薪酬制度范文(三篇)
某制造业企业薪酬制度范文一、引言本制度旨在规范制造业企业的薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极性和创造力，提高企业绩效。
制造业是一个关键的经济领域，薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要。
二、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬与市场价值相符合，吸引和保留优秀人才。
2. 建立绩效导向制度，激发员工工作动力，提高生产效率和质量。
3. 建立公平公正的被动表彰机制，促进员工的团队和合作精神。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工创新和高效工作。
5. 薪酬管理与企业整体发展目标相一致。
三、薪酬结构1. 基本工资：依据员工工作岗位、职位级别及工作年限确定，保证基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，体现员工的工作贡献。
3. 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性和岗位要求给予相应津贴。
4. 加班费：根据员工超时工作情况给予相应报酬，确保合理加班。
5. 奖金与福利：根据公司业绩和员工个人表现给予相应奖金和福利。
四、绩效考核1. 考核标准：根据员工所在岗位的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准和评估方法。
2. 考核周期：公司设定年度考核周期，定期评估员工的绩效表现。
3. 考核结果：根据员工的绩效表现，确定绩效工资的发放比例和额度。
五、激励机制1. 奖励制度：建立奖励制度，对于表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
2. 进修培训：提供技术培训和进修机会，帮助员工提升专业素质和能力。
3. 职业发展规划：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 股权激励：针对具备潜力和贡献的员工，提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩。
5. 公平竞争：建立公平竞争机制，鼓励员工在工作中展现个人能力和创造力。
六、薪酬调整1. 调薪机制：根据员工绩效、岗位变化和市场行情，合理进行薪酬调整。
2. 调薪程序：公司定期进行薪酬调查，全面了解市场行情，并在薪酬调整时进行适当的跟踪和调整。
雅迪科技集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告雅迪科技集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:雅迪科技集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分雅迪科技集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：摩托车及零部件研发；五金产品研发；金属制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
ABCD公司薪酬管理制度
ABCD 薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强凝聚力和团队荣誉感。
薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据现状，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于ABCD 所有员工（董事长和总经理除外）。
三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。
3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
6、技能工资技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。
XX机床厂关于员工薪酬体系管理办法的改革方案(2023年)
XX机床厂关于员工薪酬体系管理办法的改革方案2011年是工厂发展历程中非常关键之年，不仅关系到今年计划目标的完成，更关系到能否突破工厂转型发展，再创辉煌。
但近几年来，在员工待遇上因没有一个科学、合理的待遇体系。
薪酬体系待遇的缺乏科学依据,随机性强，适薪酬薪金体系管理办法。
一、员工待遇体系的内容员工待遇体系内容极其广泛，粗略分为物质的和精神的。
具体应包括:1、职工工资、奖金等货币化形式；2、职工享受的有关待遇为：各种保险、假期（国家规定的节假日、年休假、探亲假、婚丧假）、培训等；3、职工的精神和荣誉奖励，如荣誉、职称等；4、员工薪酬体系原则上是=基本工资+福利+年终分红二、员工待遇确定的原则1、公司发展战略和经营管理需要。
2、社会发展水平、物价变化、国家政策导向及国家有关规定。
3、员工岗位任职、个人学历、技能、工龄等。
4、公司绩效考核标准。
5、公司经营成本所承受的能力。
三、薪资形式和结构（一）薪资形式为“月薪制”。
（二）月薪=基本工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+奖金1、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及工厂的经营效益确定。
2、岗位津贴根据职务的高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
3、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为企业工作，每年X元，员工入职不满一年的，不计当年工龄，不发放当年工龄工资。
4、奖金包括绩效工资、全勤奖及其他奖金（1）绩效工资是工厂根据员工的工作绩效考评结果按照《员工考核标准》确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
（2）全勤奖①全勤奖金为XO元/月。
②请事假与全勤奖金，如婚假、产假、丧假、公假、工伤假及年休假视同出勤。
③旷工无全勤奖金。
④无指纹记录三次（含）以上无全勤奖金。
⑤迟到早退三次（含）以上或累计时间达30分钟以上者无全勤奖金。
⑥当月报道者无全勤奖金。
5、加班津贴，凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定节假日加班，以及八小时工作日的延长时间，加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算，加班津贴的计算按国家规定实施。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：货物进出口；技术进出口（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
某制造业企业薪酬制度(四篇)
某制造业企业薪酬制度某制造业企业的薪酬制度可以按以下要素设计：1. 岗位薪资水平：针对不同岗位设计不同的薪资水平，根据职责、工作内容、技能要求、工作经验等因素确定薪资。
2. 绩效考核与奖金：设立绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩，并根据绩效结果给予相应的奖金或绩效工资。
3. 加班和津贴：根据员工的加班情况或特殊津贴，提供额外的薪水或福利待遇。
4. 薪资调整：定期进行薪资调查，了解市场薪资动态，并结合企业盈利状况和员工表现，适时调整薪资水平。
5. 福利待遇：除了基本薪资外，提供各类福利待遇，如社保、住房公积金、带薪年假、医疗保险等。
6. 员工发展和晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会和相应的薪资增长。
7. 公平和透明原则：确保薪酬制度的公平性和透明性，避免歧视、偏待和不公正的情况发生。
8. 法律合规：遵循国家相关法律法规，保障员工的权益，如最低工资标准、工时限制等。
需要注意的是，不同企业的薪酬制度可能会有所不同，具体的设计应根据企业的业务特点、管理理念和预算等因素进行量身定制。
同时，制定薪酬制度时，应进行合理的平衡，既能激励和留住优秀员工，又能合理控制薪资成本。
某制造业企业薪酬制度（二）对于制造业企业的薪酬制度，下面是一些建议：1. 考虑技能和经验水平：制造业是一个技术密集型行业，所以应该根据员工的技能和经验水平来确定薪酬水平。
员工的技能和经验水平可以通过培训和证书等方式来提高，企业可以根据员工的专业技能和资格给予相应的薪酬奖励。
2. 引入绩效评估：制造业企业可以引入绩效评估机制来评估员工的工作表现。
这可以通过设定关键绩效指标，比如生产效率、质量控制等来进行评估。
员工的绩效评估结果可以直接影响薪酬水平，高绩效者可以得到适当的薪酬奖励。
3. 考虑员工需求和福利：制造业工作通常比较辛苦和具有一定的风险，所以企业应该考虑员工的需求和福利。
例如，提供良好的工作环境和安全设施，提供合理的工作时间和休假制度，为员工提供合适的福利待遇等。
家电行业-职工工资制度
职工工资制度（试行方案）一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
新奥集团薪酬改革介绍
新奥集团薪酬改革介绍新奥集团薪酬改革介绍为了更好地激励员工、提升创新能力和竞争力，新奥集团决定进行薪酬改革。
此次改革旨在建立科学合理的薪酬制度，使员工的薪酬与工作贡献和市场价值相匹配，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业持续发展。
一、改革目的薪酬改革是为了构建以绩效为导向的薪酬制度，激发员工的工作热情和创新能力，提升团队的凝聚力和战斗力，实现企业目标的同时提升员工的个人价值。
具体目的包括：1. 激励员工：以奖励绩效为核心，激励员工创造优异的业绩和创新成果。
2. 吸引和留住人才：建立公平竞争的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，形成良好的人才流动。
3. 促进企业发展：通过激励，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业与时俱进，持续发展。
二、改革方案新奥集团薪酬改革分为以下几个方面：1. 绩效考核机制：建立全面、科学、公正的绩效考核机制，绩效考核结果将与薪酬挂钩。
绩效考核将根据员工的工作目标、完成情况和能力表现等因素进行评估，为员工提供明确的工作目标和奖惩措施。
2. 工资调整：根据绩效考核结果，对员工的工资进行调整。
绩效优秀的员工将享受较高的薪资水平，而绩效一般的员工将得到相应的晋升和培训机会，提高工作能力从而提升薪资水平。
3. 奖金制度：建立多元化的奖金制度，对优秀员工进行奖励。
奖金将根据岗位特点和贡献度来确定，并采取多种形式，如团队奖、个人奖、项目奖等。
奖金的设立将鼓励员工以创新的方式为企业做出更大贡献。
4. 公平竞争：建立公平竞争的机制，为员工提供公平的晋升和培训机会。
通过向竞争力强的员工提供良好的发展空间，激发员工的工作动力和自我提升的欲望，提高工作质量和效率。
5. 薪酬保障制度：建立薪酬保障制度，确保员工的基本生活需求得到满足。
通过设定最低工资标准，保障员工的生活质量，提高员工的生产积极性和工作稳定性。
三、改革实施步骤1. 理论研究和制度设计：组织专业团队进行薪酬改革的理论研究和制度设计，确保薪酬改革的科学性和可行性。
雅迪科技绩效管理体系的理解禾和操作
绩效
➢ 绩效的来源，即企业价值来源
✓ 股东利益最大化 ✓ 创造和维持社会的和谐 ✓ 事先利益相关者的整体利益适度与均衡 ✓ 顾客满意度
• 企业要想在短期目标和长期繁荣中 求取平衡，要想获得可持续的“绩效”就 必须在外部客户和内部员工两者之间取得 平衡，必须注重知识员工的利益，或至少 将他们的利益放到足够高的位置。
结果+过程（行为 /素质）
普遍适用各类人员
做了什么（实际 收益）+能做什么 知识工作者，如研发人员
（预期收益）
雅迪科技绩效管理体系的理解禾和操 作
管理者的绩效观念
➢ 对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：
1、管理者本人的绩效 2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门的绩效
➢ 其核心是部门的绩效，管理者应通过改进绩效 管理以实现部门绩效改进。
企业发展战略与绩效管理
➢ 绩效管理是企业战略落地的载体 ➢ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 ➢ 绩效管理是企业价值分配的基础 ➢ 绩效管理是提升管理的有效手段
• 激励：动力机制
•价值创造
•价值评价
•价值分配
雅迪科技绩效管理体系的理解禾和操 作
二、绩效管理体系理解
雅迪科技绩效管理体系的理解禾和操 作
绩效管理与传统意义上的绩效考核主要区别
绩效考核
绩效管理
Hale Waihona Puke • 判断式• 计划式
• 秋后算账
• 问题解决
• 成——败
• 双赢
• 结果
• 结果与过程
• 人力资源程序
• 管理程序
• 关注过去绩效
• 关注未来的绩效
雅迪科技绩效管理体系的理解禾和操 作
绩效管理不是什么？
江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度
江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度（讨论稿）2008年1月目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第三条基本原则 (1)第四条薪酬管理体系模式 (2)第五条岗位类别划分 (2)第二章薪酬结构 (4)第六条薪酬构成要素释义 (4)第三章薪酬水平 (7)第七条薪级薪档设置 (7)第四章薪酬计算 (9)第八条基本工资的计算与发放 (9)第九条绩效工资的计算与发放 (9)第十条奖金、提成的计算 (9)第五章薪酬管理 (10)第十一条薪酬初入档 (10)第十二条薪酬调整 (11)第十三条薪酬支付与组织发放 (12)第六章附则 (14)第十四条生效时间 (14)第十五条解释权 (14)第一章总则第一条目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“内部公平性、外部公平性、个体公平性”的目标，构建有效的激励机制，促进江苏新日电动车股份有限公司（以下简称“新日公司”）持续稳定发展，特制定本制度。
本制度是依据国家法律、法规并结合新日公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。
新日公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条适用范围本制度适用于新日公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工以及兼职人员。
第三条基本原则制定本制度时要体现战略性原则、经济性原则、成长性原则，即制度的制定要与新日公司发展阶段相适应，体现新日公司价值取向，支持公司发展战略的实施；同时考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长；并且要为员工打通薪酬上升通道，反映不同业绩、能力情况下的薪酬变化，鼓励员工提升个人绩效和工作技能。
具体表现为：（一）以岗定薪的原则此原则适用于新日公司管理职能序列，管理职能序列的主要付酬要素是岗位，基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性，进而根据岗位评估结果并结合外部薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬等级高低。
安徽雅迪厨宝电器有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽雅迪厨宝电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽雅迪厨宝电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽雅迪厨宝电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京雅迪力特航空新材料股份公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京雅迪力特航空新材料股份公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京雅迪力特航空新材料股份公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京雅迪力特航空新材料股份公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业化学原料和化学制品制造业-专用化学产品制造资质一般纳税人产品服务制品、精细化工制品（不含易制毒化学品）；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市雅迪眼镜制造有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市雅迪眼镜制造有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市雅迪眼镜制造有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市雅迪眼镜制造有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专用设备制造业-电子和电工机械专用设备制造资质空产品服务是：眼镜架的生产、加工、销售（《建设项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
机器人教育培训机构新薪酬制度
机器人教育培训机构新薪酬制度Prepared on 22 November 2020机器人教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。
考勤：考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。
福利：转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元年终奖5考核结果应用晋升：在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。
降职或调岗：1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司制度，不服从管理的。
第一部分：教师薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
雅迪（江苏）影视文化发展有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告雅迪（江苏）影视文化发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:雅迪（江苏）影视文化发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分雅迪（江苏）影视文化发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务节目的制作；电影的制作、发行和放映；影视道1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。