2018年安全管理部绩效考核方案
双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案
****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
连云港市人民政府办公室关于印发连云港市政务数据安全管理暂行办法的通知
连云港市人民政府办公室关于印发连云港市政务数据安全管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】连云港市人民政府办公室•【公布日期】2018.10.30•【字号】连政办发〔2018〕153号•【施行日期】2018.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文连云港市人民政府办公室关于印发连云港市政务数据安全管理暂行办法的通知连政办发〔2018〕153号各县、区人民政府，市各委办局，市各直属单位：《连云港市政务数据安全管理暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
连云港市人民政府办公室2018年10月30日连云港市政务数据安全管理暂行办法第一章总则第一条为加强政务数据安全管理，保障全市电子政务健康运行，加快“数字政府”建设，依据《中华人民共和国网络安全法》、《连云港市政务信息资源共享管理暂行办法》（连政发〔2017〕128号）、《连云港市政务云平台管理暂行办法》（连政办发〔2018〕13号）等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政务数据是指国家机关、事业单位、社会团体或者其他依法经授权、受委托的具有公共管理职能的组织和公共服务企业在履行职责过程中采集和获取的或者通过特许经营、购买服务等方式开展信息化建设和应用所产生的数据。
本办法所称政务数据安全管理是指政务数据的所有者、管理者、使用者和提供者（以下简称安全责任单位）为防范数据伪造、泄露或者被窃取、篡改、非法使用等风险与危害而采取的系列措施和活动。
第三条实施政务数据安全管理，应当坚持正确的网络安全观，遵循统一领导、统筹规划、强化管理、积极防范、权责统一的原则。
第四条市政务信息化暨“互联网+政务服务”工作领导小组负责统筹协调和指导全市政务数据安全管理工作。
领导小组办公室设在市政府办公室，是市政务数据的主管部门（以下简称数据主管部门），负责政务数据安全管理工作的组织实施，具体工作由市政府电子政务办公室承担。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知-财预〔2018〕4号
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
2018年护理人员绩效考核方案
2018年护理人员绩效考核实施方案(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
职称奖金考核指标(2)未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。
(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。
如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。
3. 护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计，当事人签名确认。
三、计算方法个人岗位绩效奖金：岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数个人职称奖金：职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数个人护理质量考评奖金：护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数护士个人奖金=个人岗位绩效奖金＋个人职称奖金＋个人护理质量考评奖金备注：.护士每月上班不足20天的（特指因产假、病假、探亲假、婚假、丧假），扣除全勤奖后，再按实际上班天数进行计算绩效奖金。
全勤奖）÷当月天数×实-（平均奖=即：护士个人奖金．际上班天数平均奖=护士奖金总数÷上班人数全勤奖=平均奖×20%附件：2018年护理人员护理质量考核评分标准姓名总得分考核日期护士签名扣分得考核内考核标项加分1护士交接班时，交接漏项0.分，危重病人应头交接病人未交分2提问护理核心制度岗位职责等一项不熟练0.分3.因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的每次工作积极认真，细分4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不时，每次2分5.因为责任心不强在电脑收费中出现多收少收漏收的，每次分，必要时承担相应的费用检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内1完成岗位责任制，完成分工作效定的夜班分，中班分，值班2主动顶班：白班分爱岗敬业不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次执行职业操作5品德遵纪守法，遵守医德规范，2分。
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案一：考核目标：考核年总营业额目标达到4500万，通过节能减排减少人力费用，控制三通费用，争取年度利润达到500万。
具体按照2018年度预算表上每月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。
二：参加绩效考核人员：总经理刘晓华（共同捆绑主要管理层参与）参加管理层人员有：厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。
三：考核方案：1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%，未完成罚10%；财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%，未完成罚5%。
2、人员费用减少一览：通过对各部门人员的减编，工资全年约下降50万。
厨房：现总工资25万，通过减编人员，减少工资每月2万，减少4人，全年工资减少24万。
营业，楼面，后勤通过人员缩编，在人员基础上减少8人，每月工资减少约2万4，年度减少约28万。
上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持；3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标：海鲜池：A：年综合毛利率目标达到40.77%，月实现毛利润80万—90万（不含90万）不奖不罚，超出部分，90万为基数，达到90万，奖金一万，每超出一万增加500，未完成80万（不含80万），按照经理和员工的工资总额百分比扣除，经理罚10%，员工罚5%；B：A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份，2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元；C：人员定编16人，现已有14人，旺季将会增加2人，人数不减；出品部：A：厨房月毛利率为63%，四楼综合月毛利率为70%，如两项均达到目标，超出部分给予10%的奖励，未完成给予5%的处罚（工资）；B：能耗费用，水、电、气占收入比重，每月同比降低1%；营业部：A：四楼月综合营业额2月和11月完成110万，其他月份完成125万，综合毛利率达到70%,完成目标保留现有提成奖金，未完成目标只能发放提成的50%；B：楼面月水电、低值易耗品占收入比重同比去年下降1%。
安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知
安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】皖政秘[2018]93号【发布部门】安徽省政府【发布日期】2018.05.28【实施日期】2018.05.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10安徽省人民政府关于2018年省政府部门目标管理绩效考核工作的通知（皖政秘〔2018〕93号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现就2018年省政府部门目标管理绩效考核工作通知如下：一、考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共48家。
二、考核内容包括重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优五个部分。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省《政府工作报告》确定的年度目标任务等。
其中，重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（10分）。
包括受党中央、国务院（含中办、国办）发文表扬或奖励（通报批评）情况，受省委、省政府问责情况，争取国家重要改革试点、重大项目、资金情况，主要经济社会发展指标在全国争先进位情况等，实行加（扣）分制。
实行人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设、扶贫开发“一票否决”。
人大机关绩效考核工作实施方案
2018年人大机关绩效考核工作实施方案为进一步推进市人大机关绩效考评工作，充分发挥绩效考核的目标管理和激励作用，整体调动各工作委员会履职尽责活力，全面完成市人大常委会及机关年度工作目标任务，推动人大工作为民、务实、清廉，结合市人大常委会自身实际，制定本方案：一、指导思想和基本原则指导思想：紧紧围绕师市党委工作大局和中心任务，以建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的机关运行机制为导向，以争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关为目标，把绩效考核作为机关建设、作风建设、业务建设、效能建设的内在要求和基本制度，把绩效考核的过程作为自我诊断、自我发现、自我纠偏、自我提高的过程，不断提升人大常委会机关的整体履职效能，为促进我市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。
基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持实事求是、客观公正的原则；坚持按岗定责、指标量化的原则；坚持注重绩效、强化激励的原则；坚持“奖优、治庸、罚劣”的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。
二、组织机构和主要职责市人大绩效考评工作在市人大常委会党组的领导下进行。
成立市人大常委会机关绩效管理工作领导小组，负责研究、组织、协调绩效考评的重大工作。
领导小组下设绩效考评工作办公室，具体负责绩效评估的方案制定、任务分解、组织实施等日常协调和督促检查工作。
各工作委员会负责人为机关工委绩效管理工作第一责任人，具体负责本工委的绩效管理的组织工作，以利于把握情况，推动工作，增强考评工作的针对性和有效性。
市人大常委会机关绩效考评工作领导小组：组长：xx副组长：xx成员：x主要职责：制定绩效考核指标体系和年度计划；组织开展绩效考核工作；审定绩效专项考核细则；研究和协调解决绩效考核工作中的重大问题。
领导小组下设办公室：主任：x副主任：x成员：x主要职责：负责人大机关绩效考核日常工作，对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；组织汇总、评审绩效考核计划，加强日常监督检查，协调各工作委员会做好绩效考核各项基础工作；调查处理绩效投诉问题；承担领导小组交办的其他工作。
安全管理奖发放与考核办法范本
安全管理奖发放与考核办法范本
第一章总则
第一条为了加强和提升组织的安全管理水平，激励员工积极参与安全工作，促进安全文化的建设，制定本《安全管理奖发放与考核办法》。
第二章奖励制度
第二条根据员工在安全管理中的表现和贡献，设立安全管理奖，分为以下几个级别：先进个人奖、模范班组奖、安全创新奖等。
第三章考核标准
第三条安全管理奖的考核标准应包括但不限于以下内容：员工安全生产记录、安全工作贡献、安全培训情况、事故和矛盾纠纷处理等。
第四章评选程序
第四条评选程序分为提名、初选和终选三个阶段。
（一）提名阶段：由各部门对表现突出、在安全管理方面有卓越贡献的员工进行提名。
（二）初选阶段：由安全管理委员会组织对提名人员进行初选，并确定初选名单。
（三）终选阶段：由专家评审团对初选名单进行评审并进行终选，确定获奖人员。
第五章奖项授予
第五条安全管理奖的授予方式可以采取颁发证书、发放奖金、授予荣誉称号等形式。
第六章奖励发放和监督评估
第六条安全管理奖应及时发放并记录在员工档案中，奖金发放应符合组织相关的财务政策。
第七条对安全管理奖的发放和评估，应建立相关的监督评估机制，确保其公正、公平和透明。
第七章附则
第八条本办法自发布之日起执行。
第九条对于未尽事宜，由安全管理委员会根据需要进行解释和调整。
以上只是一个简要的模板，实际的安全管理奖发放与考核办法需要根据组织的具体情况进行进一步细化和完善。
希望对你有所帮助！。
【2018最新】绩效考核系数怎么算-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核系数怎么算篇一：绩效考核常用公式绩效考核常用公式百度文库：/view/039ebc946bec0975f465e2d8.html一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
2018年商场、超市安全生产标准化评定标准(最新版)
2018年商场、超市安全生产标准化评定标准（最新版）
考评说明
1.本评定标准适用于商场企业（包括百货商场、超级市场等相关企业），其他商业企业可参照执行。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和132条考评内容。
3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.本评定标准共计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
6.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
评定等级评审评分安全绩效
一级≥90 考核年度内未发生轻伤两人以上的生产安全事故。
二级≥75 考核年度内未发生重伤以上的生产安全事故。
三级≥60 考核年度内未发生人员死亡的生产安全事故。
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商场企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位：
自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：
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附表。
增量绩效考核方案(通用模板)
****事业部业绩增量绩效方案（通用模板）第一部分总则一、目的为充分调动****事业部中层及以上管理人员工作的积极性，特制定本方案。
二、适用范围本增量绩效考核方案适用于****事业部副部长及以上管理人员。
三、事业部业务发展状况的界定目前集团多业务形态并存，针对不同业务发展状况，区分为培育型业务、成长型业务和成熟型业务。
四、事业部年度经营计划目标制定原则事业部在做年度计划和三年规划时，须制定三个目标：最低目标、现实目标、挑战目标。
1、目标确定的原则根据以下内容确定年度目标或三年目标：①根据行业的发展速度；②根据公司往年尤其是上一年经营情况；③根据公司本年发展战略。
如果公司对标该行业第三名公司，增长速度至少为行业平均增速的1.5倍；对标第二名公司，增长速度至少为行业平均增速的2倍；对标第一名公司，增长速度至少为行业平均增幅的3倍。
2、目标的实际应用最低目标——用于费用管控；现实目标——用于制定预算和费用计提；挑战目标——用于下达任务最低目标=现实目标*80%；挑战目标=现实目标*120%（80%和120%为推荐适用）开关指标=最低目标营业额；组织指标=现实目标毛利额开关指标的定义：基于组织发展的最重要的指标，决定绩效工资的有无，可根据组织所处阶段进行选择，用于决定业务的战略重点。
组织指标的定义：一般选取毛利或利润空间，是员工收入的核心来源，完成情况决定年度绩效工资的多少（相当于蓄水池）。
五、特别激励有关原则（一）增量绩效价值导向及总体原则1、鼓励增量，鼓励降本，鼓励人均毛利提升；2、建立开放式预算、核算管理体系，增量与工资包与员工个人收入联动；3、建立组织绩效成功之上的个人绩效管理模式；（二）特别激励原则特别激励主要包括各单位的增量绩效工资、税前净利润分红、费用包结余奖、项目奖（降本激励、优秀项目奖、新产品销售奖等）以及为了重点推动某类产品或某项工作而设立的特别激励等。
针对不同的特别激励，由各单位制定不同的激励办法。
KSF激励性薪酬绩效设计
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
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绩效考核设计
指标名称 指标配分 指标定义 目标 或权重 计算或 指标描述 考核周期 数据管理 衡量办法 与考核办法
激励方案 检讨/改善/修订 业绩合同 或责任书 业绩跟踪 考核结果管理
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
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KSF全绩效薪酬应用——HR如何说服老板
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
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传统薪酬模式
员工工资= 基本工资+岗位工资+技术工资 +提成（分红）奖励 +加班工资 +绩效工资 。。。
相对固定无激励作用 受公司政策和工作结果 影响较大，容易两极化 考核的是工作时间，容 易被员工钻空子 所占工资比例不大，激 励作用小
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
关于实施《绩效考核制度》的通知(阅读)
关于实施《绩效考核制度》的通知公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自2018年3月21日实施。
在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于2018年4月10日前报综合部备案。
二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《2018年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。
三、公司各部门（办事处）负责人根据4月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。
四、从2018年4月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4月2日前报综合部备案。
五、从2018年4月起，各部门每月24日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25日12时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。
对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2分。
附件1：《绩效考核制度》附件2：《2018年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。
特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年三月二十八日主题词：绩效考核通知主报：公司领导抄送：公司各部门综合部存档XXXX电力工程有限公司2018年3月28日发附件1：绩效考核制度第一章总则第一条为了进一步规范公司绩效考核，以便客观、公正地评价部门和员工个人的工作业绩，提高公司各部门员工工作的质量、效率和积极性，实现公司的经营目标，特制定本制度。
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2018年安全管理部绩效考核方案
根据物业公司经营管理目标及经营管理举措，为实现有效激励，切实充分调动公司安全主管、安全班长工作积极性、创造性，发挥其智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应发展需要的优秀人力资源人才，提高团队之间可持续发展的核心竞争力，2018年安全管理部将加强对安全主管、班长、安全员的考核力度，相关事宜如下：
一、适用范围
适用于安全管理部主管、安全班长、安全员。
二、考核原则
秉着公平、公正、公开的原则对安全主管、安全班长、安全员进行考评。
三、安全主管、班长、安全员绩效工资：
每月安全主管、班长、安全员的月度考核成绩与其绩效工资挂钩。
（一）、主管绩效工资= 绩效标准（300元/月）*绩效得分；
（二）、班长绩效工资= 绩效标准（200元/月）*绩效得分；
（三）、安全员绩效工资= 绩效标准（100元/月）*绩效得分；
四、安全主管、班长、安全员的考核方式：
（一）、月度考核：
安全管理部负责每月组织相关人员对安全主管、班长、安全员的考核，并按公司月度考核时间节点将考核成绩提交物业运营。
1、安全主管主要考核指标：
2、安全班长主要考核指标：
3、安全员主要考核指标：
（二）、季度述职报告：
每季度安全管理部负责组织公司各位安全主管、班长、安全员进行述职，内容为上季度工作总结及下季度工作计划。
做到全面考虑，防患于未然；全面实施，严格按照计划进行基础上灵活变通；全面总结，反思工作得与失；全面补救，推进部门安全工作制度化。
1、述职主要内容及评分标准：
安全主管：
安全班长：
安全员：
2、述职成绩等级及比例分配：
3、述职成绩运用：
公司将综合运用述职成绩对员工的岗位胜任度进行评价，安全管理部负责对评定为“需改进”者进行及时沟通和培训，一个年度周期内连续两个季度评定为需改进者，视为不胜任当前岗位。
五、方案执行日期:
本方案从2018年3月起开始执行。
六、反馈及申诉:
安全管理部及时将月度考核及季度述职结果公布并及知会被考核者，被考核者有权按公司申诉程序对不公平或不合理评定进行申诉。
南宁嘉和物业服务有限公司北海分公司
爱丁堡物业服务中心
安全管理部
二〇一八年二月六日。