2018年安全管理部绩效考核方案

2018年安全管理部绩效考核方案
根据物业公司经营管理目标及经营管理举措，为实现有效激励，切实充分调动公司安全主管、安全班长工作积极性、创造性，发挥其智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应发展需要的优秀人力资源人才，提高团队之间可持续发展的核心竞争力，2018年安全管理部将加强对安全主管、班长、安全员的考核力度，相关事宜如下：
一、适用范围
适用于安全管理部主管、安全班长、安全员。

二、考核原则
秉着公平、公正、公开的原则对安全主管、安全班长、安全员进行考评。

三、安全主管、班长、安全员绩效工资：
每月安全主管、班长、安全员的月度考核成绩与其绩效工资挂钩。

（一）、主管绩效工资= 绩效标准（300元/月）*绩效得分；
（二）、班长绩效工资= 绩效标准（200元/月）*绩效得分；
（三）、安全员绩效工资= 绩效标准（100元/月）*绩效得分；
四、安全主管、班长、安全员的考核方式：
（一）、月度考核：
安全管理部负责每月组织相关人员对安全主管、班长、安全员的考核，并按公司月度考核时间节点将考核成绩提交物业运营。

1、安全主管主要考核指标：
2、安全班长主要考核指标：
3、安全员主要考核指标：
（二）、季度述职报告：
每季度安全管理部负责组织公司各位安全主管、班长、安全员进行述职，内容为上季度工作总结及下季度工作计划。

做到全面考虑，防患于未然；全面实施，严格按照计划进行基础上灵活变通；全面总结，反思工作得与失；全面补救，推进部门安全工作制度化。

1、述职主要内容及评分标准：
安全主管：
安全班长：
安全员：
2、述职成绩等级及比例分配：
3、述职成绩运用：
公司将综合运用述职成绩对员工的岗位胜任度进行评价，安全管理部负责对评定为“需改进”者进行及时沟通和培训，一个年度周期内连续两个季度评定为需改进者，视为不胜任当前岗位。

五、方案执行日期:
本方案从2018年3月起开始执行。

六、反馈及申诉:
安全管理部及时将月度考核及季度述职结果公布并及知会被考核者，被考核者有权按公司申诉程序对不公平或不合理评定进行申诉。

南宁嘉和物业服务有限公司北海分公司
爱丁堡物业服务中心
安全管理部
二〇一八年二月六日。