2021年全产业链生猪企业发展战略及经营计划

全产业链生猪企业发展战略及经营计划

2021年9月

目录

一、行业发展态势 (3)

1、饲料产量稳步增长，规模化进度加快 (3)

2、猪肉仍是我国主要肉类消费品 (3)

3、我国猪肉价格波动较大，近一年多维持高位运行 (3)

4、国内养殖仍以中小猪场为主，规模化进程加速，整体生产水平较低 (4)

二、未来发展战略 (4)

1、坚持生猪全产业链经营，打造“3+1”产业链经营模式 (4)

2、聚焦消费区域，大力发展养猪业务，5年实现xx万头的目标 (5)

3、养殖智能化发展战略 (5)

4、坚持做养殖场新价值创造的专业服务商 (5)

三、2021年经营计划 (5)

1、全面以完成“3+1”目标为中心开展工作 (5)

2、扩大种猪规模，产能加快扩张 (6)

3、做好养殖健康管理，生产成绩提升，做好成本控制与对标 (6)

4、优化组织机构，提升员工四大能力 (7)

5、价值营销，优化饲料销售结构 (7)

6、加强与社会科研机构合作，不断推进生猪养殖智能化建设进度 (8)

7、实行事业合伙人机制，激发组织活力 (8)

四、面临的主要风险及对策 (8)

1、饲料原料价格波动风险 (8)

2、肉品安全风险 (9)

全产业链生猪企业发展战略及经营计划

一、行业发展态势

1、饲料产量稳步增长，规模化进度加快

自2015-2020年，我国饲料工业总产量稳步增长，连续6年产量破2亿吨，连续10年居世界第一。2020年全国工业饲料总产量达到了2.53亿吨。

在集约化经营方面。全国10万吨以上规模饲料生产厂749家，比上年增加128家；饲料产量13352万吨，同比增长19.8%，占全国饲料总产量的52.8%，较上年增长6.2个百分点。年产100万吨以上规模饲料企业集团33家，其中有3家企业集团年产量超过1000万吨。

2、猪肉仍是我国主要肉类消费品

我国是全球猪肉消费第一大国，猪肉是我国居民最主要的副食品，猪肉消费长期占肉类消费比重60%以上，2020年，我国肉类总产量7639万吨，其中猪肉产量4,113万吨，占肉类总产量的54%。我国2020年猪肉进口439.22万吨，同比增加108.34%。

由于我国居民长期生活传统和饮食习惯，猪肉在肉类中的主导地位将在长期保持，且未来随着猪肉产量逐步恢复，猪肉占比有望小幅回升。

3、我国猪肉价格波动较大，近一年多维持高位运行

受非洲猪瘟疫情影响，2020年一季度由于新冠疫情生猪调运不便，生猪价格短期供应不足，生猪价格达到了38元/公斤。其后，由

于新冠疫情逐步解封，短期供给大增，外加传统淡季影响，二季度快速跌到低点26元/公斤。三季度受传统旺季影响，外加非洲猪瘟疫情去产能作用，猪价重回37元/公斤，四季度经历28元/公斤的低点后，年底逐步攀升至35元/公斤的高价。2020年12月，全国活猪平均价格33.6元/公斤，略高于去年同期水平。

4、国内养殖仍以中小猪场为主，规模化进程加速，整体生产水平较低

我国生猪长期以散养为主，规模化程度虽有所上升，但整体水平仍较低。比如，A股上市的13家公司已公布的生猪出栏量合计5550.45万头（含仔猪、种猪、商品猪），占2020年出栏量的10.53%，远低于国外成熟市场的水平。

同时，我国养猪行业普遍存在生产能力低、生产硬件设备差等现象，以普遍衡量生猪养殖水平的PSY（每头母猪每年提供断奶仔猪数量）这一指标为例，我国目前全行业平均水平为15头左右，较高水平的规模养猪公司可以达到20-22头，而欧美等发达国家可以达到25-28头。特别是非洲猪瘟爆发以来，全国范围内小规模猪场受到巨大冲击，暴露出其防疫能力差、设备设施落后等问题。

二、未来发展战略

1、坚持生猪全产业链经营，打造“3+1”产业链经营模式

在非洲猪瘟疫情对生猪产业带来深刻变革的时代，公司继续坚持生猪全产业链经营，饲料养猪产业提供最优的饲料，为养猪的精细化饲料提供技术支持；肉品产业提升养猪产业的生猪附加值，拓宽下游

产业链，平滑生猪价格波动对公司利润的不利影响；新兴板块与资本发展为三大产业提供战略、资本等资源支持，通过内增外延式发展壮大公司养猪、饲料、肉品产业。

2、聚焦消费区域，大力发展养猪业务，5年实现xx万头的目标

公司生猪养殖对标行业先进标杆企业，加快公司在湖南省、广东省、海南省、江浙区域的布局，通过投资建设现代化楼房养殖基地，做好环保处理，加速产能释放，争取5年内实现生猪出栏xx万头的目标，立志做中国育种水平最高、生产成绩最好、成本最优、利润率高的大型养猪企业。

3、养殖智能化发展战略

公司不断提升生猪养殖智能化水平，着力推进猪场健康智能评估、远程智能诊断、动物营养智能优化、遗传智能育种和成本智能管理等五大技术项目，将以猪场成本智能管理项目为核心展开工作，提升公司的生猪养殖管理水平。

4、坚持做养殖场新价值创造的专业服务商

公司饲料板块建立以产品为牵引、以“大客户经理+技术经理+服务经理”的铁三角组织模式为支撑，以为顾客创造新价值为目标的独特价值服务模式，建立平台航空港模式以及内部合伙人+外部合伙人机制，创建有活力、有能力的营销组织，做养猪场新价值创造的专业服务商。

三、2021年经营计划

1、全面以完成“3+1”目标为中心开展工作

公司明确要求各业务板块、职能部门以完成“3+1”目标为工作中心，“3”是指直接经济目标，包括收入增长目标、成本下降目标（效率提升目标）、利润增加目标；辅助目标为安全目标包括生物安全、消防安全、生产安全、资金安全、财产安全。“1”是指组织成长目标是由组织健康强盛目标、组织能力超强目标、组织活力四射目标、组织能量爆发目标组成的有机整体，组织成长目标是为实现三大经济指标持续增长起保障作用。

2、扩大种猪规模，产能加快扩张

公司将做好xx核心原种场的生产经营，做好种猪体系培育建设，利用生态的方式整合最优秀的种质资源，传统育种结合分子育种技术，协同国内外专家和科研高校，建设最具经济效益的先进育种和繁育配套体系的基础上，打造领先的生猪育种体系。

公司将重点在湖南省、广东省、海南省、江浙区域布局生猪产能，加快湖南省xx万头、广东、广西省、海南省xx万头、其他区域xx 万头的土地储备、投资建设工作，预计公司2021年投资xx亿元左右用于生猪产能建设，其中，公司通过与龙华农牧经营管理团队实行事业合伙人机制，加大龙华农牧的投资建设，计划龙华农牧2021年新增产能xx万头。

3、做好养殖健康管理，生产成绩提升，做好成本控制与对标

公司一方面优化饲料营养配方，保障生猪营养，并组建专业化兽医团队，快速应对生猪可能出现的疫病；另一方面，公司不断更新猪场硬件设备设施，并将继续做好生物安全防控，加大场外管控、场内