采购员的工作总结6篇

采购员的工作总结6篇

采购员的工作总结 (1) 回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无

所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从

对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何

沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：

首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划

归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单;其次，在采购订单

审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收

货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最后，

协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种

准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料

员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致

的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、同事间配合存在不足的问题。

为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几

方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高

工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。

第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。

第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。

第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。

这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。

古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大;轻诺寡

信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法

和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章

制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

采购员的工作总结 (2) 作为采购文员置办办公物品是自己工作中的主要职责，尤其是年初在领导的

安排下自己对当前的采购工作进行了详细的梳理，能够通过自身的努力完成今年

的采购工作也让我感到十分不易，但是辛苦工作以后获得的感悟也是让人获得成

长的宝贵经验，为了获得更多的积累还是应当对今年完成的采购工作进行简单的

总结。

文件打印工作中较好地遵从了部门领导的指示并将其处理完毕，在履行文员

职责的时候自然要处理好文件打印方面的工作，无论是员工需要复印的资料还是

重要文件的备份都要将其处理完毕，而且针对打印机的工作状态还要做好检修方

面的工作以防出现损坏，发现问题以后在与相关后勤人员进行报备便能提前将其

处理完毕，除此之外则是在会议记录方面需要提前准备好文件资料并交由行政部

成员，这样的话便能够在客户与领导进行交流的时候将合同进行拟定。得益于自

己在文员工作中比较有远见导致许多问题都能提前处理完毕，而且文员工作中需

要使用的打印机也没有出现任何损坏的状况。

文件整理工作中完成了往年堆积资料的处理并将其进行备份，其中涉及重要

的资料在进行整理的时候还需要查看文件的完整性，而且即便要进行备份的时候

也要提前和领导进行报备从而征求对方的同意，这样的话资料出现遗漏也不会因

为自身工作做的不到位而被领导批评，在对以往资料进行整理的时候还要做好与

其他部门的交接从而存放在不同的位置，这样在以后需要取用的时候便能因为之

前的整理而准确快速地找到自己所需的资料。

办公物品的采购中满足了诸多同事的需求并为他们工作的展开提供了基础，

针对以往消耗较多的物资进行统计并将预计购买的数量与价格递交给领导查看，

再加上之前合作的几家供货商提供的样品还算不错从而进行了大量的采购，根据

类型的不同将其进行整理然后派发给各个不同的部门负责人，尤其是行政部、办

公室、财务部以及前台这几个文职部门需要优先进行供应，为他们提供办公所需

的物资则是自己当前采购工作中的主要职责。

完成今年的采购工作并履行好文员的职责令我得到了很好的锻炼，考虑到今

后对采购文员工作要求的提高还是应该更加努力一些才行，尤其是自己部门领导

的嘱托应该将其完成才能对得起工作中的信任，而且达成这点以后应该能够在工

作中成为优秀的采购文员。

采购员的工作总结 (3) 回首即将过去的20————年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，

在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以

上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的

十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为

公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作

的力度!虽然20————年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工

作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20————年工

作的情况和20————年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领

导指出和更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加