劳动用工管理发展规划

劳动用工管理发展

规划

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2020年4月19日

劳务项目用工管理发展规划

管理目标：

多元投资系统劳务项目用工管理目标初步拟定为：控制规模、优化结构、提升素质，将多元系统劳务项目用工建设成一支具备一定文化素质和技能水平年轻队伍，为油田公司做好操作技能人员的接续准备。

工作思路

为完成“十三五”规划目标，实现跨越式发展，我们以控规模、升素质、优结构为切入点，深入研究和分析了劳务项目用工队伍的自身特点，认为我们在未来的几年内应做好以下几项工作：

1.建立劳务项目用工“大数据库”。尽快建立劳务项目用工的信息“大数据库”是我们下一步的重点工作，数据库中要将所有劳务项目用工的基本情况、薪酬情况、技能等级等情况全部涵盖进去，从根本上实现劳务项目用工的动态管理，这样能够及时掌握每个单位劳务项目用工的用人规模、用工的流动情况，合理的调整和分配用工资源，为油田公司领导决策提供有力支撑。

2.继续优化人员结构。虽然经过不懈努力，多元投资系统的用工结构较以前已经有了很大改进，当前只存在输入类用工、企业类用工和劳务项目用工等三种用工类型，可是距油田公司的要求还有一定的差距，在今后我们要继续推动当前多元系统中的企

业类用工向劳务项目用工过度，最终实现整个系统中只有输入类用工和劳务项目用工两种用工类型。

3. 大力开展技能培训。坚持以人为本、人才兴企的必要措施，这是劳务项目用工队伍可持续、有效发展的着眼点和着力点。劳务项目用工队伍要想真正做好队伍接续就必须突出结构优化和整体素质的提升。在技能队伍建设方面，要经过加强业务技术培训、岗位练兵、师傅带徒弟一带一等活动，使其熟练掌握本工种、本岗位的操作技能。同时，要坚持执行持证上岗制度，优化技能队伍结构，到“十三五”末，中、高级工人数应占技能队伍的 %以上。

4.实行人员的分级管理。对劳务项目用工的岗位进行分级管理，大致分为生产类岗位和后勤服务岗位。今后的发展重点是生产和技术性岗位这些主体岗位，主体岗位上的人员将是未来接替主业岗位的主要后备力量，后勤服务人员将被逐步剥离消化，所涉及的后勤服务岗位今后可采取外包的形式移交给地方劳务派遣公司。

5. 建立劳务项目用工递进及退出机制。建议油田公司除了技能竞赛可使劳务项目用工递进身份外，还应要认真研究劳务项目用工的现状和存在的问题，以便制定和完善相关身份递进考核办法，以使劳务项目用工队伍始终保持积极向上的工作状态，富有生机和活力；减少劳务项目用工队伍中技能骨干和业务骨的减少流失。对于那些不胜任岗位工作或考核不合格的人员，则采取终

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止或解除劳动合同的方式给予清理。

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