最新供应链库存文献综述

供应链库存管理文献

综述

大连工业大学

管理学院本科

生

学年论文

题目：供应链库存管理文献综述

专业：物流管理指导教师：晚春东

学生姓名：万永发班级学号：物流092班31

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2012年8月

目录

一供应链中库存管理的作用

二供应链在库存管理的存在的主要问题

1、没有供应链的整体观念

2、低效率的信息传递系统

3、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态

4、库存控制策略简单化

5、缺乏协调性

6、产品的设计没有考虑供应链库存

三供应链下的库存管理策略

1、VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存

系统

2、联合库存策略

3、多级库存优化策略

四供应链下的库存战略性决策——工作流的战略管理

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五总结

【摘要】世界经济一体化是全球制造的最新趋势，在增加了企业管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中有着非常重要的地位。企业在生产领域的利润空间挖掘已经很有限了，在此大环境下，企业要在多变的市场环境中立足并谋求发展，就必须不断的寻求新的竞争优势而库存成本在企业中占据着很大的一块，寻求怎么样降低库存成本也是一个企业值得重视。库存在物流供应链的地位十分重要，它不仅是企业可以挖掘的利润源泉之一，还起到供应链上下游的缓冲作用。本文中也提到了库存在供应链中的作用，以及现阶段存在的问题，最终针对问题提出了供应链下的库存管理策略及库存略决策。Abstract world economic integration is the latest trend of global manufacturing, after an increase in business management complexity while further establishing logistics strategy and practice has a very important role in today's business management. Profit margins mining enterprises in the field of production has been very limited, In this environment, companies gain a foothold in the ever-changing market

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environment and seeking development, we must constantly seek new competitive advantages and inventory costs in the enterprise occupies great one, seeking how to reduce inventory costs is an enterprise worthy of attention. Inventory in the logistics supply chain is very important, it is not only one of the enterprises can tap the source of profits, but also play a buffering effect of the upstream and downstream in the supply chain. This paper also analyzes the role of inventory in the supply chain, as well as the existing problems, the final problem inventory in the supply chain management strategies and inventory slightly decisions. Enterprise supply chain information environment in order to learn strategic thinking.

【关键词】供应链物流库存管理

[Keyword] supply chain logistics and inventory management

前言

库存占用资金量在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观，对库存的控制极为重要，库存占用资金量过大不仅造成资源浪费同时还可能导致企业资金周转困难，是企业应极为关注的问题；相反如果进行适时而恰当的库存管理，将成为增加企业盈利最好的方法之一，也是关乎企业成败的关键之一。在这个网络信息时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14

体制——供应链管理方式过渡。库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，所以我们必须将库存放在供应链这个平台上进行思考与分析，以做出合理化的策略与战略。

一、供应链中库存管理的作用

站在单个企业角度来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，是企业内部的协调与整合问题；而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，由于信息不对称以及管理者素质等原因，使得供应链上的库存管理极为复杂。供应链上的库存管理实质上是信息的共享，以实现资源的合理利用。因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库存量放大现象(牛鞭效应)，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。

王爱华，刘刚明认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终客户，连成一个整体的管理模式。供应链管理是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。

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