供应链管理文献综述

供应链管理文献综

述

文献综述

供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探

中国当前正在成为世界家电的制造中心，在前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下中国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及中国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。

供应链当前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，经过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、而且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流经过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网

络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。

Douglas Lambert，James Stock，Lisa Ellram，在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为：从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合，综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流，代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点，是一种高度互动而且复杂的系统方法，需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调，从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合，不但包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。

第三方物流一词是从国外引进的，其英文表示为Thrid Party Logistics，简称3TPL，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为，第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功

能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为，第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。

美国物流管理协会于 10月1日公布的《物流术语词条升级版》的解释是：第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为客户提供多元化物流服务的专业公司称之为第三方物流提供商。

中国学者张建新，张焕腾，姜玲在《物流第三利润源》中提出了这样的定义：第三方物流（Thrid Party Logistics）是指在物流渠道中有中间商提供的服务。中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务、第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司；她们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但经过提供一整套物流活动来服务于供应链。当前中国学者中对第三方物流比较规范的定义是：第三方物流是指外部组织经过运用现代化技术手段与专业化经营管理方式，基于对目标行业的丰富经验和客户需求的深度理解，为客户提供定制化的全部或大部分协同化、专业化的物流系统服务。

在供应链管理环境中，传统的物流系统在实现供应链物流一体化战略上面临种种困难，突出表现在快速准时交货问题、低成本准时的物资采购供应问题、物流信息的准确输送和信息反馈及共享问题、物流系统的敏捷性和灵活性问题、供需协调实现无缝供应链连接问题等。此时第三方物流成为这种环境下解决企业难题的有效途径。第三

方物流能够使供应链成员利用世界上最好的物流专家和物流能力；消除不必要的资产投资，提高企业经营的灵活性。

第三方物流对解决可能损害顾客与供应商关系的信息问题非常关键，1999年英国Cranfield大学的调查显示，越来越多的企业愿意将供应链管理的全部或一部分外包给第三方物流。

关于采用第三方物流的效果，38%的公司认为非常成功的改进了顾客服务水平，52%的公司认为取得了一定成效，第三方物流在企业供应链中的费用节省情况：

李松庆，《第三方物流论：理论比较与实证分析》

第三方物流企业的特殊地位及其专业的管理控制能力、强大的信息系统和对物流成本高度的敏感，使其能从战略的高度和整个供应链的角度全过程地审视物流过程，全面规划整个物流网络，建设物流中心，并配备相应的设施。经过精心的规划和物流方案的设计，第三方物流能够避免供应链中由于不合理配置而引起的物流资源的闲置和浪费，促进物流资源的整合和综合利用，进而促进物流活动的合理化，提高整体物流效率，降低物流费用。另外第三方物流企业的专业化能力还能减少物品的损耗和损失。