谈谈加强基层烟站建设的探讨
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理近年来，烟草产业在我国的发展势头迅猛，而基层烟草站的建设与管理也成为了一个备受关注的话题。
作为烟草产业链上的一个重要环节，基层烟草站的建设与管理对于保障烟叶质量、提高农民收入、推动烟草产业升级具有重要意义。
那么，该如何科学合理地进行基层烟草站的建设和管理呢？接下来，我们就浅谈基层烟草站的建设与管理。
首先来看基层烟草站的建设。
基层烟草站是指为农户提供烟草生产服务和管理指导的机构，是烟草生产、加工和销售的一个重要组成部分。
在建设基层烟草站时，首先要选择地理位置合适的地方进行建设，需要考虑到临近烟草生产基地，便于与农户的沟通和合作。
要考虑基层烟草站的规模，根据当地的烟草产量和农户数量进行合理规划，不宜过大或过小。
要具备必要的设施和设备，包括办公室、仓库、加工厂等，以便于为农户提供全方位的服务。
还需要有专业的技术团队和管理团队，保证基层烟草站的正常运转。
需要和农户建立良好的合作关系，促进烟农与基层烟草站的深度合作，形成良好的利益共享机制。
基层烟草站的管理也是至关重要的。
基层烟草站的管理要做到科学、合理、高效。
要建立完善的管理体制和机制，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策和执行机制。
要加强对基层烟草站人员的选拔和培训工作，确保基层烟草站的管理团队具备专业化和专业化水平。
要注重信息化建设，建立起便捷的信息交流渠道和管理系统，提高管理效率和服务质量。
还要加强与上级部门和农户的沟通和协调，及时掌握市场信息和农户需求，促进烟草生产和销售的有序进行。
要积极引进和推广新技术和新品种，提高农户的烟草种植收益和市场竞争力。
基层烟草站的建设与管理是烟草产业健康发展的重要环节。
只有科学规划、合理建设、高效管理，才能更好地推动烟草产业的发展，提高烟农的收益，保障烟叶的质量。
各级政府和有关部门应加大对基层烟草站的支持力度，加强政策引导和指导，为基层烟草站的建设和管理提供有力的保障。
基层烟草站的管理团队也要不断提高自身的管理水平和服务质量，与农户形成良好的利益共享机制，共同推动烟草产业的健康发展。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是烟草产业的重要组成部分，它不仅是烟农的生产和生活基地，也是烟草企业和政府部门的重要合作伙伴。
建设和管理好基层烟草站，对于促进烟草产业的健康发展，提高烟农的生产水平和生活质量，具有重要的意义。
本文将从基层烟草站的建设和管理入手，简要谈一谈如何加强基层烟草站的建设和管理，助力烟草产业的发展。
一、基层烟草站的建设1. 土地选址合理基层烟草站的建设首先要选择合适的土地，确保其位置便利，交通便捷，对烟农来说容易到达。
同时要考虑土地的土质和地势条件，选择适宜的土地用于烟草种植和烟叶的加工存储，这样可以提高基层烟草站的生产效率和管理效果。
2. 建筑设施完备基层烟草站的建设需要考虑到烟农的生产生活需求，因此需要建设完备的生产场地和生活设施。
包括烟叶晒房、加工厂房、办公楼和员工宿舍等，确保员工的劳动条件和生活条件都能得到保障。
3. 环境卫生保障基层烟草站的周边环境卫生对于烟农生产和职工生活质量都有着重要的影响。
在建设基层烟草站时，需要注重环境的整治和卫生设施的建设，保障周边环境的卫生和安全。
1. 强化基层烟草站的管理机制建设基层烟草站不只是停留在建筑和设施上，更重要的是要建立健全的管理机制，包括管理岗位设置、管理人员培训、管理制度建设等方面。
只有建立健全的管理机制，才能保障基层烟草站的正常运转和高效管理。
2. 加强基层烟草站的技术支持基层烟草站作为烟农的重要服务单位，需要提供全面的技术支持和服务。
包括种植技术指导、烟叶加工技术培训、市场信息收集和反馈等，通过技术支持将烟农的生产水平和生产效率提高到一个新的水平。
3. 完善基层烟草站的服务功能基层烟草站不仅仅是一个生产基地，更是一个服务平台。
在管理基层烟草站时，需要加强服务功能的建设，包括销售代理、金融服务、政策宣传等，通过完善服务功能，提升基层烟草站的服务水平和服务质量。
1. 政府部门的支持政府部门在基层烟草站的建设和管理中起着重要的引导和支持作用。
基层烟站建设经验交流材料
基层烟站建设经验交流材料近年来，随着烟叶产量和烟草行业的快速发展，基层烟站的建设成为烟草企业发展的重要环节。
基层烟站作为烟草产业链中的重要组成部分，对于提高烟草质量、保障烟叶生产、促进农民收入增加起到了至关重要的作用。
为了进一步提高基层烟站建设的效果和质量，各地积极开展了经验交流，下面就基层烟站建设的经验进行一些探讨。
一、加强基层烟站的与农民的联系基层烟站建设的目的是为了服务农民，所以必须建立起与农民之间的良好联系。
一方面，基层烟站要积极发挥咨询和指导作用，帮助农民解决烟草生产中遇到的问题；另一方面，基层烟站还要主动与农户联系，及时了解他们的需求并提供帮助。
建立农民服务烟站的微信群、电话热线等方式，使农民能够随时随地得到帮助，也是加强基层烟站与农民联系的有效手段。
二、建立科学的烟站管理体系基层烟站的管理体系对于提高效率和保障质量至关重要。
在基层烟站建设时，要优化管理流程，合理划分职责，明确工作目标和要求，提高烟站工作效率。
建立健全的信息管理系统，实现基层烟站与上级部门和相关企业之间的信息互通，可以更好地协调和推进烟站工作。
同时，还需加强对烟站人员的培训，不断提升他们的专业水平和综合素质，确保基层烟站建设能够顺利推进。
三、推动基层烟站的规范化建设规范化建设是基层烟站建设的重要方向。
要加强对基层烟站建设的监管，明确各项工作的标准和要求，确保基层烟站建设的规范化和标准化。
建设过程中要督促施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，确保建设质量；同时，还要加强对基层烟站的日常管理，定期进行巡视和检查，及时发现和解决问题，确保基层烟站的正常运营。
只有经过规范化建设，基层烟站才能更好地发挥作用，并为烟草行业的发展提供有力支撑。
四、加强基层烟站建设的宣传工作基层烟站的建设一直以来都有着良好的社会意义，但是由于建设过程较为复杂，往往得不到充分的宣传。
要加强对基层烟站建设的宣传工作，让更多的人了解基层烟站的重要性和作用，提高社会对基层烟站建设的支持和认可度。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，吸烟行为已经被逐渐淘汰。
烟草生产仍然是我国的重要产业之一，而基层烟草站的建设与管理对于烟草产业的良性发展至关重要。
本文将从基层烟草站的建设与管理角度进行浅谈。
一、基层烟草站的建设（一）位置选择基层烟草站的位置选择是至关重要的，一般来说，要尽量选择在烟草种植面积较大的地区，这样可以方便接收烟农的烟叶，并且减少运输成本。
基层烟草站的选址要考虑到周边的环境，要远离居民区和水源保护区，以免造成环境污染。
（二）场地规划基层烟草站的场地规划要充分考虑到日常的运营需求，包括烟叶的存储、批发、加工等各个环节，要有足够的空间用于原料和成品的存放，并且要有合适的加工设备和仓储设施。
基层烟草站的建筑设计也要考虑到环保和安全因素，要合理规划烟叶堆放、车辆通行和人员流动的区域。
（三）设备设施基层烟草站的设备设施主要包括烟叶加工设备、仓储设施、办公设备等，要根据实际需求进行选型和购买，保证设备设施的先进性和高效性。
也要考虑到设备维护和更新的问题，确保基层烟草站的长期运营。
（一）人员管理基层烟草站的人员管理是保证运营效率和产品质量的关键，要根据实际情况招聘和培训专业的技术人员和管理人员，确保他们具备处理各类问题和紧急事件的能力。
也要建立完善的激励机制，激励员工为基层烟草站的发展贡献自己的力量。
（二）质量管理基层烟草站的质量管理是确保产品质量和安全的重要环节，要建立起严格的生产和加工流程，确保每一道工序都符合相关的质量标准和要求。
要加强对原材料和成品的质量监控，及时发现和处理问题，确保产品的合格率和品质稳定。
（三）安全管理基层烟草站的安全管理是关乎员工和设施安全的重要工作，要建立健全的安全管理制度，包括消防设备的检查和维护、员工安全教育培训、生产安全事故的预防和应对等方面，确保生产过程和人员能够安全稳定地运行。
（四）环保管理基层烟草站的环保管理是体现企业社会责任的重要方面，要符合国家和地方的环保法规和政策，建立完善的环保管理体系，包括废水废气的排放治理、固体废物的处理和利用等方面，确保基层烟草站的生产活动不对周边环境造成污染。
烟草基层服务站建设的重要意义
烟草基层服务站建设的重要意义烟草基层服务站是指为了方便农户购销烟叶，满足其日常生活需要而建立的便民服务站。
烟草基层服务站的建设对于促进烟叶生产、农民增收、乡村振兴等方面具有着重要的意义。
本文将从不同角度深入探讨烟草基层服务站建设的重要性。
1. 促进农村经济发展和农民增收烟草基层服务站的建设可以促进烟农增收和农村经济发展。
通过基层服务站，烟农可以更加便利地购买到种子、农药、化肥等农资用品，同时也可以更加方便地将自己的烟叶销售出去。
这样一来，不仅提高了烟农的生产效率，也增加了他们的收入，促进了当地农村的经济发展。
2. 便民利民烟草基层服务站的建设使得农民在生活上更加便利。
基层服务站不仅可以满足农民在生产上的需要，还可以为他们提供日常生活用品的购买渠道。
基层服务站还可以为农民提供一些必要的公共服务设施，比如医疗卫生、教育培训等，让农民能够更加方便地获取到这些服务。
3. 促进乡村振兴烟草基层服务站的建设有助于促进乡村振兴。
通过建设基层服务站，可以吸引更多的资源向农村倾斜，提升乡村的发展水平，改善农民的生产生活条件，从而实现乡村振兴的目标。
4. 促进烟叶生产基层服务站的建设还能够促进烟叶生产。
有了基层服务站，烟农们可以更加方便地获取到各种农资，提高了他们在生产上的效率。
基层服务站还可以提供相关的生产技术指导和培训，帮助烟农提高生产水平，增加烟叶产量，提高烟叶质量，从而促进烟叶生产的发展。
总结与回顾通过以上的分析可以看出，烟草基层服务站的建设对于促进农村经济发展、农民增收、便民利民以及乡村振兴等方面具有着重要的意义。
在当前推进乡村振兴战略的背景下，建设烟草基层服务站不仅是一个迫切的需求，也是一个很有前景的发展领域。
相信在相关部门的支持和农民的积极参与下，烟草基层服务站的建设一定能够取得更好的发展成绩。
个人观点和理解在我看来，烟草基层服务站的建设除了对农村经济和乡村振兴有着重要的意义外，更重要的是可以带动农产品产业的发展和壮大。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理随着社会的不断发展，烟草产业也在不断壮大。
为了更好地保障烟草生产，保障农民利益，建设和管理基层烟草站显得尤为重要。
本文将就基层烟草站的建设与管理展开讨论，为广大农民和相关部门提供一些参考和借鉴。
一、基层烟草站的建设基层烟草站是指为了更好地服务于农民烟农和烟草企业，提供一站式服务的机构。
基层烟草站的建设对于保障烟草生产、改善农民待遇、保证烟叶质量具有重要意义。
基层烟草站的建设需要选择合适的地理位置。
应该选择在离烟农较近、便于农民前来的地方建设，同时还要考虑到交通的便利性。
基层烟草站的地理位置确定后，接下来的就是建设站点，确保基层烟草站的设施完备，保障农民生产和生活所需。
基层烟草站的建设需要科学规划。
要合理规划基层烟草站的功能布局，包括收购、储存、销售，以及提供农业技术服务等功能。
要确保基层烟草站的功能齐全，服务周到，为广大烟农提供更好的生产保障。
基层烟草站的建设需要与相关部门合作。
农业部门、烟草企业等单位都需要参与到基层烟草站的建设中来，共同出谋划策，共同承担建设责任，确保基层烟草站的连贯和完善。
基层烟草站的建设是为了更好地为广大烟农提供服务，提高农民收入和生活质量。
而要做到这一点，就需要有一套科学合理的管理制度，下面将就基层烟草站的管理进行讨论。
基层烟草站的管理需要健全管理制度。
制定科学合理的管理制度是基层烟草站管理的基础。
这包括对于基层烟草站各项功能的管理细则，保证基层烟草站的正常运转和服务质量。
基层烟草站的管理需要保证农民利益。
基层烟草站是为了更好地为农民提供服务而建设的，要做好基层烟草站的管理，就要站在农民的角度出发，保障他们的利益，为他们提供更好的服务。
基层烟草站的管理需要注重技术培训。
为了更好地为烟农提供农业技术服务，基层烟草站的管理也需要注重对员工的技术培训和素质提高，以保证他们能够为农民提供更专业的技术指导。
基层烟草站的管理需要与上级单位保持紧密联系。
基层烟草站的管理不能脱离上级单位的管理，要与上级单位保持紧密联系，及时汇报工作情况，共同商讨解决问题的办法。
基层烟站建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享基层烟站建设的一些经验。
基层烟站作为烟草行业的重要组成部分，对于保障国家烟草产业持续健康发展具有重要意义。
以下是我对基层烟站建设的一些思考和实践经验，希望能为大家提供一些借鉴。
一、明确基层烟站建设目标基层烟站建设要以满足人民群众日益增长的烟叶需求、提高烟叶生产效益、保障国家烟草产业持续健康发展为目标。
具体来说，基层烟站建设应具备以下特点：1. 服务功能完善。
基层烟站要具备烟叶生产、收购、销售、技术指导、信息服务等综合性服务功能，为烟农提供全方位、便捷的服务。
2. 基础设施健全。
基层烟站要具备稳定的供电、通讯、仓储等基础设施，确保烟叶生产、收购、销售等环节的正常运行。
3. 人才队伍优化。
基层烟站要拥有一支高素质、专业化的服务队伍，提高烟叶生产、收购、销售等环节的效率和质量。
4. 科技创新引领。
基层烟站要积极引进和推广先进烟草生产技术，提高烟叶生产水平，增强烟农的市场竞争力。
二、加强基层烟站基础设施建设基层烟站基础设施建设是提高烟叶生产效益和保障国家烟草产业持续健康发展的重要基础。
以下是一些具体措施：1. 完善仓储设施。
建设安全、环保、现代化的仓储设施，确保烟叶在储存过程中的质量稳定。
2. 改善供电设施。
加强农村电网建设，确保基层烟站供电稳定，为烟叶生产、收购、销售等环节提供保障。
3. 加强通讯设施建设。
提高基层烟站的通讯能力，确保信息传递畅通，提高工作效率。
4. 完善道路交通。
改善基层烟站周边道路交通条件，方便烟叶运输，降低烟农生产成本。
三、优化基层烟站人才队伍人才是基层烟站建设的核心要素。
以下是一些优化基层烟站人才队伍的措施：1. 加强培训。
定期组织烟站工作人员参加各类培训，提高其业务素质和服务水平。
2. 引进人才。
通过招聘、选拔等方式，引进一批高素质、专业化的烟草行业人才。
3. 建立激励机制。
对表现优秀的烟站工作人员给予奖励，激发其工作积极性。
4. 完善薪酬福利制度。
浅谈如何加强基层烟站建设与管理
浅谈如何加强基层烟站建设与管理发布时间：2021-12-09T03:44:04.724Z 来源：《城镇建设》2021年第24期作者：杨秀峰张旭陈泓霖宋江龙李嘉琦[导读] 基层烟站是国家烟草生产和采购组织,并在生产前后接管一系列烟草服务，是连接烟农、企业和政府的桥梁，同时也是保证烟草企业发展的前提保障。
近几年,我国烟叶行业提出了提高烟叶基层烟站风险防范完整性的原则,在此基础上,结合实际,结合实际,简述了如何加强基层烟站的建设与管理。
杨秀峰张旭陈泓霖宋江龙李嘉琦山东潍坊烟草有限公司? 山东潍坊 261000摘要:基层烟站是国家烟草生产和采购组织,并在生产前后接管一系列烟草服务，是连接烟农、企业和政府的桥梁，同时也是保证烟草企业发展的前提保障。
近几年,我国烟叶行业提出了提高烟叶基层烟站风险防范完整性的原则,在此基础上,结合实际,结合实际,简述了如何加强基层烟站的建设与管理。
关键词：烤烟生产;烟站;建设;管理随着我国基层烟站建设制度标准不断完善下，基层烟站的建设是烟叶收购的前提保障。
基层烟站建设应坚持使用现代化商业理念，不断优化烟站建设管理职能，使用信息化技术手段不断丰富管理水平,以不断完善基层烟站的实施与创新,并做好现代烟叶农业建设的先锋工作，强化基层烟站建设管理，一、基层烟站的地位和作用基层烟站的建设是保证烟叶生产的前提，基层烟站的建设在烟草中起着重要作用。
烟站是烟叶生产的前提和保障，因此，要加强基层烟站的建设,坚持软件带动硬件,管理带动效益。
基层烟站负责实施烟叶采购计划、物资供应、咨询等工作,加强站场建设,对增强烟叶原料保障能力,保证烟叶生产持续发展具有重要作用。
近几年,国家烟草专卖局制定了"重心下移,立足基地,注重服务,夯实基础"的劳动政策,广泛推进地方基层烟站建设,以加强基层烟站队伍的建设，提高队伍人才专业性。
但目前中国烟草企业数量多、结构复杂、涉及面广,仍存在诸多问题,如不能跟上标准化、留住人才、政府管理等,已成为烟草企业全面推广的瓶颈。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理随着我国烟草产业的发展，基层烟草站的建设与管理越来越受到重视。
基层烟草站是烟草工业生产的重要组成部分，也是保证烟草生产安全、质量和效益的基本环节。
建设和管理好基层烟草站，对于保证烟草产业的可持续发展和经济效益具有重要意义。
1.选址：基层烟草站的选址应当综合考虑当地的自然条件、人文环境及投资成本等因素，以确保基层烟草站的顺利运作。
2.设计：基层烟草站的设计应当符合卫生、环保、安全、高效的原则，建筑设计应当满足生产过程的要求，同时考虑器材、现场布局等方面。
3.设备：基层烟草站需要具备一批先进的生产设备。
包括粉碎、筛分、加料、喷涂、混合、塑料封口、打包等生产设备。
4.培训：建设好基层烟草站，也需要对基层员工进行培训。
使他们掌握烟草生产的基本知识和技能，提高生产效率和产品质量。
1.加强卫生、环保管理：基层烟草站要加强设备、现场和员工的卫生管理，人员要做好日常卫生清扫工作，确保生产场所的清洁整洁。
同时，加强环保管理，如合理配置废水、废气处理设施，减少环境污染。
2.实施质量管理：基层烟草站要实施质量管理，建立完善的质量控制和管理体系，加强对原材料、半成品和成品的检验和控制。
保障产品的质量和安全。
3.加强安全管理：基层烟草站的生产过程存在一定的安全隐患，所以要加强安全管理，确保生产过程安全可靠。
建立完善的安全制度和规章制度，加强人员安全教育和事故应对预案。
4.优化经营管理：基层烟草站的盈利能力是衡量酒店经营管理的一个重要指标，要采取各种经营手段，提高产品不断上进和管理水平。
同时，加强与相关机构的沟通和合作，不断优化产品结构，开拓新的市场。
总之，基层烟草站的管理涉及到诸多方面，包括生产管理、质量管理、安全管理、经营管理等，需要不断完善和优化。
只有通过切实的措施，掌握好管理的基本要素，才能够确保基层烟草站的生产效率和产品质量，保障烟草产业的可持续发展。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是烟草行业中的重要基层单位，它对于烟草生产、经营和管理起着重要的作用。
对基层烟草站的建设与管理进行深入浅出的探讨，对于促进烟草产业的健康发展具有积极的意义。
基层烟草站的建设要注重选择合适的场地。
基层烟草站的建设一般需要选择在离烟草生产区域相对较近的位置，以便于农民便捷地将烟叶送至烟草站进行处理和加工。
还要考虑烟草站的供电、供水等基础设施条件，确保基层烟草站能够正常的运营和生产。
基层烟草站的建设还需要注重科学的布局。
基层烟草站一般由办公区、产品加工区、储存区等功能区组成，这些功能区之间需要合理地规划和布局，以提高工作效率。
办公区应该与产品加工区相对独立，以避免噪声和异味对办公环境的影响。
基层烟草站的建设还要考虑环保因素。
烟草产业与生态环境密切相关，基层烟草站的建设应该遵守环保要求，减少对环境的污染，提高绿色生产水平。
在烟叶储存环节，应采取防尘、防湿、防虫等措施，减少烟叶损耗和粉尘污染。
基层烟草站的管理是保证其正常运营和发展的关键。
基层烟草站的管理应该注重规范化与制度化建设。
建立健全的管理制度和操作规程，明确各个环节的职责和责任，保障各项工作的顺利进行。
还要加强人员培训，提高员工的综合素质和工作能力，提高基层烟草站的整体管理水平。
基层烟草站的管理还要注重与农民的良好沟通和合作。
基层烟草站在接受农民烟叶送货的还应该为农民提供技术指导和生产管理等服务，共同提高烟叶的质量和产量。
还可以通过定期召开座谈会、开展技术培训等形式，与农民交流经验、解决问题，促进农民与基层烟草站的良性互动。
基层烟草站的建设与管理是烟草产业健康发展的重要环节。
通过合适的场地选择、科学的布局、环保措施等方式，可以建设出高效、环保的基层烟草站。
通过规范化管理和与农民的良好沟通，可以提高基层烟草站的整体管理水平，促进烟草产业的持续发展。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着社会的不断发展和经济的快速增长，烟草行业也进入了一个新的时期。
在这个时期，烟草专卖队伍建设显得尤为重要。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的基础，对于烟草行业的发展和繁荣至关重要。
在新时期，基层烟草专卖队伍建设面临着诸多挑战和机遇，需要我们深入思考并采取有效措施。
要深刻认识到基层烟草专卖队伍建设的重要性。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产和经营一线，直接关系到烟草行业的效益和发展。
只有建设好了基层烟草专卖队伍，才能确保烟草行业的持续稳定发展，真正实现“服务千家万户，保障国家财政收入”的宗旨。
要充分认识到基层烟草专卖队伍建设在新时期的重要性，为此付诸更多的关注和精力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训和管理。
在新时期，基层烟草专卖队伍所面临的工作任务和工作环境都发生了很大的变化，要求队伍成员具备更加丰富的知识和技能，更加敏锐的洞察力和解决问题的能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训，不断提高队伍成员的综合素质和能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的管理，建立健全的激励机制和考核制度，激励队伍成员积极进取，提高工作效率和质量。
要积极推进基层烟草专卖队伍的自主发展。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产和经营一线，队伍成员对于烟草行业的发展具有直接的影响力。
要给予基层烟草专卖队伍更多的权利和自主权，让他们更加自由地开展工作和发挥自己的能动性。
要加强对基层烟草专卖队伍的政策支持和资源保障，为其提供更好的发展环境和条件，真正实现队伍自主发展，为烟草行业的发展注入新的活力和动力。
要加强基层烟草专卖队伍的作风建设。
基层烟草专卖队伍的作风建设关系到队伍成员的工作态度和效率，直接影响到烟草行业的服务质量和形象。
要加强对基层烟草专卖队伍的作风建设，提高其服务意识和责任感，修身立德，以身作则。
要加强对基层烟草专卖队伍的监督和指导，纠正和防止队伍成员的不良行为，建立良好的工作作风和企业文化。
基层烟草专卖队伍建设是烟草行业发展的基础和关键，要加强对其重要性的认识，加强对其培训和管理，推进其自主发展，加强其作风建设，为烟草行业的发展提供更加有力的保障和支持。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是指在城乡居民区、生产农村、交通要道等基层单位设立的烟草销售服务机构。
基层烟草站的发展对于提升烟草销售服务水平、保障烟草市场稳定、推动农村经济发展等方面具有重要作用。
本文就基层烟草站的建设与管理进行浅谈。
1.保障烟草市场稳定基层烟草站作为重要的烟草销售服务机构，可以有效的满足居民的烟草消费需求，保障稳定的烟草供应和收入来源。
2.促进农村经济发展农民可以通过向基层烟草站销售自产烟草，增加农民收入，推动农村经济发展。
3.提高销售服务质量基层烟草站的设立可以提高销售服务质量，方便消费者购买优质烟草产品，提高消费者的购买体验。
1.选择合适的场地基层烟草站的选址应考虑周围居民的消费需求、流量密集的交通场所、距离农村比较近的位置等。
2.设备和布局基层烟草站的设备包括烟草收购秤、存储仓库、销售台等，应按照规范要求进行配置。
布局应尽量简约、舒适、整洁。
3.招聘合适的员工人员招聘应以业务能力、销售经验、服务态度等方面为主要考核指标，要求员工熟知烟草的品种、质量、价格等相关知识，能够为消费者提供优质服务。
4.注重产品保障基层烟草站必须严格按照规定检测、验收进货烟草产品，提高产品的质量保障度。
1.加强安全意识基层烟草站的管理人员应加强对员工的安全意识教育，合理安排工作任务和时间，防止疲劳驾驶和勉强经营。
2.主动掌握市场管理人员要了解当地烟草市场情况，定期调整经营计划和策略，以应对市场的变化。
3.注重宣传和促销基层烟草站的管理人员要通过有效的宣传和促销手段提高服务质量和客户满意度，促进销售量增长。
4.做好人员管理管理人员要对员工进行严格的管理和考核，建立起完善的奖惩制度，提高员工的工作积极性和责任心。
总之，基层烟草站的建设与管理对保障烟草市场稳定，促进农村经济发展，提高销售服务质量具有重要意义。
基层烟草站的建设要遵循规范要求，注重服务质量和客户满意度的提高。
管理人员要关注市场变化，合理安排经营策略，加强员工的管理与考核工作。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理1. 引言1.1 基层烟草站的重要性基层烟草站是烟草产业中的基础单位，承担着烟叶种植、加工和销售等多项重要任务。
其重要性主要体现在以下几个方面：基层烟草站是烟草产业链条中的第一环节，直接关系到烟草生产的成败。
通过基层烟草站的建设和管理，可以有效提升烟农种植技术水平，保障烟叶质量，提高烟草产量，促进烟草行业的健康发展。
基层烟草站在烟草销售环节也扮演着重要角色。
烟草站的建设和管理对于保障烟农的利益，维护市场秩序，稳定烟草价格具有至关重要的作用。
通过烟草站的有效管理，可以确保烟农的烟叶能够及时、公平地销售，提高农民收入。
基层烟草站还承担着烟草种植技术的推广和培训工作。
通过技术支持和人员培训，可以帮助烟农掌握最新的种植技术和管理经验，提高种植效率，降低生产成本，增加经济效益。
基层烟草站的建设与管理对于烟草产业发展至关重要。
只有加强基层烟草站的建设，提升管理水平，加大技术支持和人员培训力度，才能推动烟草产业向更加健康、可持续的方向发展。
2. 正文2.1 基层烟草站的建设基层烟草站的建设是烟草产业链中至关重要的一环。
基层烟草站的选址需要考虑到与烟农的距离，便于烟叶的收购和管理。
建设规划要充分考虑周边环境，确保空气流通和卫生条件。
基层烟草站的建设需要按照相关标准规定进行，确保安全和稳定性。
建设过程中要注意节约资源，提高建设效率。
在基层烟草站的建设过程中，需要注重设施的完善和合理布局。
建设通风系统、照明设施、仓储设备等，以确保烟草的质量和安全。
建设围墙和监控系统也是必不可少的，以确保基层烟草站的安全和保密性。
基层烟草站的建设是烟草产业链中不可或缺的一部分，建设的合理性和完善性将直接影响烟草产业的发展和烟农的收入。
在建设过程中需严格按照相关标准和规定进行，确保基层烟草站的正常运作和效益。
2.2 基层烟草站的管理基层烟草站的管理是保证烟草生产质量和效益的重要环节。
管理工作主要包括以下几个方面：一、人员管理：基层烟草站需要配备专业技术人员和管理人员，确保人员结构合理，能够有效地开展生产和管理工作。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理【摘要】基层烟草站在农村经济中扮演着重要角色，建设与管理至关重要。
本文从基层烟草站选址原则、建设标准、管理体制、作用和影响、管理经验等方面进行探讨。
通过对这些方面的详细分析，可以为基层烟草站的建设与管理提供参考和指导。
基层烟草站的建设与管理对于促进农村经济发展具有重要意义，文章最后呼吁进一步加强基层烟草站的建设与管理，为农村经济的发展做出更大贡献。
【关键词】基层烟草站、建设、管理、农村经济、选址原则、建设标准、管理体制、作用、影响、管理经验、促进作用、加强、结论、引言1. 引言1.1 烟草站在农村经济中的重要性烟草是我国重要的农产品之一，烟草站作为烟草生产的重要基地，在农村经济中发挥着重要的作用。
烟草的生产能够提供农民就业机会，增加农民的收入来源，带动农村经济的发展。
烟草站的建设能够促进农村经济结构的转型升级，提高农民的生产水平和素质，推动农村产业的发展。
烟草站的发展也能够带动农村周边的相关产业发展，形成产业链条，进一步促进农村经济的繁荣。
烟草站在农村经济中具有重要的地位和作用，对于改善农民的生活水平，促进农村经济的发展，推动农村产业的升级具有积极的意义。
加强基层烟草站的建设与管理，提高烟草产业的发展水平，对于促进农村经济的持续健康发展具有重要意义。
1.2 基层烟草站建设的必要性基层烟草站建设的必要性在农村经济发展中起着至关重要的作用。
随着农村经济的不断发展和烟草产业的不断壮大，建设基层烟草站已经成为一个重要的举措。
基层烟草站的建设可以提高烟草生产的效率和质量。
通过建设基层烟草站，可以为农民提供更好的技术支持和培训，帮助他们提高种植技术水平，减少病虫害的发生，从而提高烟草产量和质量。
基层烟草站的建设可以促进当地经济的发展。
建设基层烟草站可以创造就业机会，提高当地居民的收入水平，促进农村经济的繁荣。
基层烟草站还可以为政府提供更好的监管和管理手段，有效控制烟草市场，保障烟农的利益。
基层烟草工作站点的建设研究思考研究
基层烟草工作站点的建设研究思考研究摘要：烟草工作站是落实上级部门收购、生产以及销售烟草任务的终端，同时也是烟草农业可持续发展的基础和前提，工作效率与我国烟草事业的发展密切相关。
本文主要针对当前基层烟草工作站点建设中存在的问题进行分析和探究，并且提出相关优化措施，希望给予相关企业以些许参考和借鉴。
关键词：基层烟草工作站；建设；问题；优化措施；分析在我国经济发展新形势下，居民生活质量获得显著改善，市场对烟草产品的需求量也持续增加，带动了烟草事业的发展，在整个发展进程中，烟草工作站点发挥了关键作用。
烟草工作站点属于基层组织，是落实和贯彻各项收购任务、生产任务以及销售任务的终端，建立以及优化工作站点，可以提升烟草生产质量，有助于推动当地烟草事业的稳定以及可持续发展。
因此，烟草企业和相关部门要给予工作站点建设以高度重视，采取科学的措施提升建设质量。
1、基层烟草工作站点建设中出现的问题1.1人才素质参差不齐人才储备是保证工作站点稳定、高效运行的基础和前提，但是纵观当前的工作人员，其岗位能力和综合素质存在参差不齐的情况，后勤人员、报账员以及烟农辅导员学历不高，并且年龄队伍老化严重，对待工作缺乏创新意识和主动性，参与工作的热情不高，没有将政策精神、生产技术及时传递给当地烟农，新成果和新技术也没有得到快速推广，制约了烟草事业的发展[1]。
1.2财务制度不完善工作站基本实行单独报账制度，需要设置专职的财务人员，按照既定的财务制度要求报账，但是当前，各个站点基本没有设置单独的财务人员，受到公司财务人员精力和时间的制约，虽然可定期开展清资盘点，但是不能做到精准管控。
由于烟草工作站点的财物和资产较多，工作内容较为繁琐，并且承担着农资供应、技术指导、生产安排以及人员管理等工作，对财务管理中难免发生疏漏，进而为企业造成一定的资产损失，建立以及完善财务制度，是当前烟草工作站点需要重视的关键问题[2]。
1.3信息化建设滞后随着信息技术的发展，其已经在各个领域和行业中获得广泛应用，并且取得显著成果，在烟草工作站点建设中，也要积极应用信息技术，当前各个站点虽然采购了一定量的计算机等信息化设备，用于烟农管理、人员管理和物资管理，但是信息化建设依然存在滞后情况，信息传递效率较低，而一些烟农辅导员也没有充分应用信息技术组织培训工作，没有将先进的种植技术和生产技术传递给广大烟农。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理烟草业是我国的支柱性产业，基层烟草站作为烟叶集散、初步加工和销售的重要场所，对于保证烟草生产和市场供应具有极为重要的作用。
本文将从基层烟草站的建设与管理两个方面谈论其运营情况。
基层烟草站是指烟农直接将采收的鲜叶、黄烟原料运到的收购、收储、销售的场所，它是烟草生产的现场操作中心，也是维护烟草市场稳定的关键环节。
在基层烟草站选址时应该考虑到便捷的交通、资源优厚、劳动力集中位置等因素，同时应该具备较好的水、电、气、路、通讯等基础设施条件，以便顺利的开展烟草交易。
基层烟草站的建设还需注意以下几点：一是场所面积要足够，占地面积应根据当地种植规模来确定，不宜过小，同时还需考虑烟草的成熟季节和闲置期的利用，供应烟农耗材、信息、技术升级等功能。
二是基础设施先行。
基层烟草站的基础设施主要包括水路、公路、电话、互联网、电缆电视等，这些设施对于保障基层工作的顺利展开、信息快速传递发挥着至关重要的作用。
同时，烟草站应该建设生产设施和仓储设施，如干燥设施、调料设备、贮烟仓库等，以保证烟草的存储和加工质量，提高群众满意度。
三是健全管理机制。
基层烟草站应该建立良好的服务体系、管理规范和质量控制制度。
建立健全的管理机制，规范基层工作流程，建立相应的信息的追溯系统，这样有利于提高生产质量、减少原材料缺货、货物违规流通的现象，加强对烟草的控制，保障烟农和市场的稳定。
一个好的烟草站只有经过科学的管理、严密的服务体系，才能承担起顺利发展的重任，良好的基础管理是关键。
应该建立负责人领导和总掌控人员，对基层烟草站的各方面工作进行监管和指导。
并成立管理团队，有针对性地开展业务培训、技能提高和安全知识培训。
通过科学化的管理，提高基层烟草站的服务质量和效率，使其能更好地推进烟草产业发展。
服务保障是基础。
基层烟草站的服务质量是影响交易量的关键因素，烟草站应定期巡视检查设备，并对故障设备进行及时的保养和维修。
在对销售人员的要求上，要具备良好的业务技巧、了解市场需求和能够与顾客和谐相处的个人素质，以提高顾客满意度和基层烟草站的形象度。
浅谈如何加强基层烟站建设与管理
河南农业2021年第7期NONGYE ZONGHENG农业纵横新安县烟站人才队伍建设也相对滞后，与日新月异的收购场地小，责任心不强，人才匮乏，33人，仅有33.烟叶生产收购工作长期依靠外聘人员，造成了（五）基层民众参与程度较低，参与意识薄弱受经济发展的影响，我国农村地区的大部分青壮年都选择外出务工，常年在外，很少关心家乡的公共事务，在一定程度上阻碍了对民主选举的参与，进一步降低了他们在民主选举方面的主动性和积极性，进而使得他们无法充分行使自己的权利。
在他们看来，民主问题没有自己的生计问题重要，由于回乡成本或工作的原因，使得他们不得不缺席民主选举。
在一些农民看来，无论谁获选都对自己没多大影响，一些农民则认为参加选举可能会得罪人，还有人认为参加选举是浪费时间，从而大大降低了村民参与选举的积极性。
（六）基层民主建设的实践形式还有待创新就现阶段的情况来讲，我国正处于重要的社会转型期，许多以往未显露出来的矛盾和问题开始逐渐显现，一些基层组织仍然固步自封，采取过去落后的方式，基层群众自治机制落后，没有将基层群众自治落实到实处，这严重影响了基层民主政治的顺利推进。
使得基层协商民主自由性、平等性、公开性、科学性和民主性不高，经常出现忽视民意、随意操纵等现象，致使协商民主未能发挥出实质性的作用。
河南农业2021年第7期NONGYE ZONGHENG农业纵横产业发展受制于他人的尴尬局面。
新安县烟站长期在岗职工为2010人，占比1/3；收购期间需聘请专卖局标准和河南省局烟站建设设计方案，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善，对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理，将烟站建成集生产指导、烟叶收购、物资供应、烟农培训、科技宣传、生活办公于一体的标准化综合烟站。
落实“安全第一”的工作方针，配备相应的设备设施，保障生产物资和收购烟叶的安全，使员工能安心坚持在烟站工作和生活，使烟农到站咨询、购买农资、交售烟叶能有在家的便利和感受。
探索建强基层烟站党支部战斗堡垒的有效举措
探索建强基层烟站党支部战斗堡垒的有效举措摘要：烟站党组织是烟草行业在农村全部工作和战斗力的基础，是团结带领烟农增收致富、助力乡村振兴的战斗堡垒。
本文旨在探索涵盖“党员思想政治教育、中心工作提质增效、支部标准化规范化建设”的系统工程，为建强基层烟站党支部战斗堡垒提供借鉴和经验。
关键词：基层烟站，党支部，战斗堡垒，举措一、基层烟站党支部建设中存在的问题（一）针对“卡脖子”“老大难”问题党建引领的靶向作用发挥缺乏精准性从烟叶生产工作的全局来看，党建始终引领中心工作的全过程。
但从细节来看，党建引领中心工作的“融合点”“切合点”需要更加精准，才能达到事半功倍的成效。
尤其是在解决稳烟田、稳烟农、提升烟叶质量等“卡脖子”“老大难”问题，党组织的战斗堡垒作用发挥不明显，尚未形成系统全面的措施体系。
（二）党员先锋模范作用发挥不到位成为制约组织战斗力持续提升的“干扰项”党员是党组织的“细胞”，每个“细胞”都质量优、素质强，党组织的肌体就更强壮，更能发挥战斗堡垒作用。
在实际工作中，部分党员将自己等同于一般职工，没有发挥好党员先锋模范作用，在切实解决群众“急难愁盼”方面考虑的不够。
特别是在立足岗位，谋划烟叶生产高质量发展上想办法、找措施不够，没有真正做到“见困难就上、见红旗就扛”。
二、建强基层烟站党支部战斗堡垒的目标（一）让“有困难找组织”成为基层群众的依靠基层烟叶工作站作为面向广大烟农的“窗口”，既是践行“两个至上”行业价值观的主力军，又是提升烟草产业高质量发展的最前沿。
建强基层烟站党支部战斗堡垒必须与推进中心工作精准融合，围绕广大基层群众最期盼的问题，发挥组织优势、整合组织资源、强化组织担当，做到抓标准与抓中心工作深度融合，让标准化党建获得支撑力生命力。
（二）让“我是党员我先上”先锋模范作用发挥到烟农最需要的地方基层烟站党员作为链接广大烟农的“最后一米”，其工作的出发点、落脚点直接反映出行业群众立场站得坚定与否，群众的掌声是检验党员工作成果的重要依据。
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谈谈加强基层烟站建设的探讨
当前，烟草行业上下正在如火如荼地开展“三个放在心上”活动。
作为从事基层烟叶生产收购管理多年的一员，对目前我县基层烟站建设有着较为直观或深刻的感受和认识，现就如何加强基层烟站建设、提高服务烟农水平、最终落脚在“把烟农放在心上”提出一些初见：
一、基层烟站的地位和作用
基层烟站是烟叶生产政策的宣传和执行者，是烟叶生产任务的一线组织和落实者、是先进生产技术的普及和推动者、是先进生产方式的引领者、是烟草企业联系烟农和沟通地方政府的纽带、是展示烟草企业良好形象的窗口。
基层烟站在以往担负着烟叶种植收购计划落实、合同签订、收购烟叶、供应物资、培训指导、技术服务等项功能的基础上，近年又拓展了基础设施建设、基地单元现代烟草农业建设、专业化和社会化服务引导等项功能。
加强基层烟站建设，对于增强优质烟叶原料保障能力、保持烟叶生产可持续发展有着至关重要的作用，对于原料保障上水平、促进卷烟上水平具有重要的基础作用；加强基层烟站建设还是落实“把烟农放在心上”的前提。
二、我县基层烟站的现状
我县目前烟叶生产规模小，10个乡镇种植面积才3.5万亩、收购总量10万担，导致基层烟站建设无论是硬件建设还是管理手段
均与先进产区还有不同程度的差距，较多烟站基础设施建设还很落后甚至没有固定办公生活场所，不适应烟叶生产专业化、标准化、规模化、信息化、服务专业化发展的要求；有些基层站点人才队伍建设相对滞后，与日新月异的现代烟草农业建设要求不相适应；从管理方面看，由于机制不完善、基础管理薄弱等问题也影响到基层烟站服务功能的体现。
（一）烟站配套设施建设落后。
一是较多基层站点由于投入不足，设施配套不全，办公和生活条件简陋，甚至有的站点还在租用其他单位的场所办公和收购烟叶，既易使生产物资和烟叶回潮，并存在防火、防洪、防盗设施不全等安全隐患，又易造成员工身心不健康，难使员工安心工作；二是网络化、信息化手段滞后，生产阶段的信息管理系统还不能满足现代烟叶生产的需要。
（二）点多面广线长，工效难以提高。
由于烟叶种植分散，导致烟站设置多、管辖地域广，服务线路长。
这样的现状导致工效难于提高，即一方面烟技员可能要管辖几个村，但面积和户数少，不利物资发放、技术指导、分级预检，造成烟技员对企业的经济贡献率难以提高；而另一方面则由于种植分散，常出现不利或无法开展机械化操作、缺少密集烤房、不宜开展专业化服务、离烟站较远等现象，直接造成翻耕、植保、烘烤、物资采购和烟叶采收交售运输、用工等成本增加，从而使烟叶种植效益不明显，不利烟叶种植面积的稳定和发展，进而造成整个管辖区域烟叶种植规模和效益徘徊不
前。
（三）人员素质有待提高。
一方面，由于缺少系统的（特别是外出的）培训学习交流，致使目前我县多数基层员工的技能水平还无法适应高速发展的现代烟草农业建设形势。
另一方面由于分配制度还需进一步完善，付出与回报目前还很难做到对称，加之岗位不够稳定，难于晋升等原因，聘用员工普遍没有职业生涯目标，对烟草企业缺乏归属感和忠诚度，工作热情不高，普遍存在不争先进但求过得去的现象，在工作中即使有创新精神也很少付诸行动，因为创新就有可能失误，失误就有可能被扣工资或解职，而目前聘用员工在基层一线的占比很大，使整个团队的工作业绩难于提升。
（四）烟站管理还未步入正轨。
目前我县多数基层烟站管理还处于粗放型阶段。
一些烟站由于缺少场所或场所简陋，犹如唱戏没有戏台道具或戏台道具陈旧；多数烟站管理人员管理观念传统落后，又缺少系统的培训，只是被动地接受上级指导，自我管理能力和科学管理水平以及管理创新意识必须加强；烟站对市、县级的管理制度和措施宣贯不到位，员工对上级管理要求一知半解或知之甚少；烟站基本没参照上级管理制度制定本站的管理制度，没有记录管理痕迹，使管理缺少依据和档案，导致管理难于到位。
三、谈谈加强我省基层烟站建设的途径
（一）重视人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的财富，是企业活力的原动力，是企业的生存之本。
只有加强人力资源管理，
充分发挥人力资源的能动作用，才能促进企业持续发展。
因此我们要坚持以人为本，重视并加强人力资源管理：
1、优化组合烟站人员，合理安排好各个岗位。
俗话说“寸有所长、尺有所短”，较为形象地反映了当前基层烟站人力资源的现状，如老员工文化水平相对较低、接受新生事物的过程较慢，但他们农村工作经验丰富、吃苦耐劳、能落实生产面积，烟叶生产、烘烤、分级等实操技能较强；而新同志学历一般较高，学习能力较强，但往往缺乏农村工作经验，所学专业理论知识与农村工作实际无法有机结合，感到有劲无处使。
因此烟站人员最好是老中青搭配，同时尽量配备好具有育苗、烘烤、分级、基建、管理、微机信息操作专长的各方面人才，为员工互帮互助、交流学习提供便利，做到“优势互补、人尽其才、才尽其用”，避免人力资源浪费，提升烟站整体服务能力。
2、抓好基层烟站员工的培训和继续教育。
随着烟站服务功能的不断拓展，要求烟站员工既有农村实际工作经验，能落实种植面积，能指导育苗、大田管理、烘烤、分级，能公平公正廉洁预检收购烟叶，又要掌握适用农机具的操作和基本保养知识，还要弄懂烤房建设以及基层设施建设专业知识，更要学会微机操作技能。
但“人无完人、金无足赤”，只有采取请进来、送出去、自学和交流等多种方式，利用远程教育等现代信息手段，加强针对员工的培训和继续教育，才能逐步提高基层烟站员工服务烟农的综合技能，适应现代
化烟叶生产不断提高的需要，促进基层烟站服务功能的提升。
3、完善激励机制。
要建立建立权、责、利明确的激励与约束机制，充分调动烟站员工的积极性。
如建立结合学历、技能等级、工作实绩、工作年限相结合的绩效考评办法，对某某学历某某技能连续工作几年连续几年完成任务的先进个人可上调某个工资档次；如事先制定和公开烟站和各村任务指标，再在全县或全站范围内组织烟站管理岗位和驻村岗位的公开公平竞聘，促使每位员工自我加压，增强工作主动性，推动工作开展。
4、继续完善用工分配制度。
要提高一线工作人员的报酬，要建立工资增长机制，随着物价的上涨应合理调高工资和给予相应福利或补贴（特别是聘用工与正式工的工资档次距离太大一般情况是5比1），防止基层员工特别是聘用员工因日常生活压力加大而分心，进而削弱其工作热情。
5、制定聘用员工退出退养办法。
要认真开展调查研究，参照其他单位的好的做法，制定出一个合理的聘用员工退出和退养办法。
建议是否可由烟草公司给予合理的经济补偿和帮助缴纳养老金或发放基础工资，依据自愿和主动申请的原则，允许那些工作热情不高、因年龄较大或病残而无法适应工作需求的人员退出现有岗位。
这样做一方面可减少退出退养人员的怨气，维护社会稳定，体现烟草企业回报社会的行业使命；另一方面可使所有在岗的人员始终保持较高的工作热情和强烈的工作责任感，从而使基层烟站始终充满
活力，保持强盛的战斗力和执行力。
（二）加强烟站设施建设。
一是硬件建设方面，要对照国家局标准和省局烟站建设设计方案，加强基层烟站的新建或改扩建工作，将烟站建成集生产指导，烟叶收购、物资供应、烟农培训、科技宣传、生活办公于一体的标准化综合烟站。
落实“安全第一”的工作方针，配齐配全相应的设备设施，保障生产物资和收购烟叶的安全；要将烟站建设成真正的“员工之家”和“烟农之家”，使员工能安心坚持在烟站工作和生活，使烟农到站咨询、购买农资、交售烟叶能有在家的便利和感受。
二是软件建设方面，要加强信息网络建设，建立便捷的信息支撑平台，完善烟站基础信息录入，落实户籍化管理措施，要加强与气象部门的合作，及时提供天气预报和农事操作指导信息，特殊天气状况下提供人工增雨和消雹服务，适应现代烟草农业信息化建设的需求。
（三）提升烟站管理水平。
一是市、县级公司要落实重心下移的工作方针，将工作重点放在指导和监管烟站提高自我管理能力上来，做到抓大放小、创新促活，赋予基层烟站必要管理职能和相应的管理权限，将具体工作落实权下放至烟站，要重视细节管理，但不要在细节上求全责备。
二是遵循上级烟草行业指导意见，以烟站为主制定和不断完善结合当地实际的管理体系，用纪律和制度管人，照规范和流程做事，明确岗位职责，加强互助协作，利用信息和科技手段助推工作开展，依据考核和考评结果发放工资和晋级晋
职，三是积极引导和发展烟农建立专业合作社或互助合作组织，扶持发展烟叶专业化服务队，引进和推广适用农机具，努力将烟农合作社和专业化服务队建成烟站推动工作的预备队和促进烟叶生产减工增效的主力军。
总之，加强基层烟站建设，人才队伍建设是核心，烟站设施建设是载体，科学管理手段是保障，提高服务水平是关键，提升企业效益是目的。