卫生间维修施工方案.doc

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2#楼首层卫生间漏水维修处理方案

编制人：***

审核人：

目录

一、工程概况 (2)

二、渗漏水原因分析 (2)

三、设计依据及原则 (2)

四、维修施工方案 (2)

4.1 维修技术方案 (2)

4.2 施工工艺及要点 (4)

五、质量保证措施 (5)

5.1质量保证体系 (5)

5.2施工质量管理保证措施 (5)

六、安全文明及环保施工保证措施 (8)

6.1安全管理体系 (8)

6.2安全保证措施.............................................................................. 错误!未定义书签。

6.3环保、文明施工措施 (8)

七、成品保护措施 (8)

一、工程概况：

本工程为卫生间渗漏维修工程，该卫生间底部出现严重滴水现象，影响下部空间的正常使用，需要及时进行维修处理。

二、渗漏水原因分析：

通过打压，发现渗漏原因为热水管渗漏，初步判定为弯头渗漏，

维修方案：洁具、浴柜、浴屏拆除，门拆除，地砖全刨除，墙砖刨除一行，地砖刨除至漏出水管，

三、设计依据及原则：

（一）设计依据：

房屋渗漏修缮技术规程CJJ62-95

（二）设计原则：

(1) 方案应考虑多种因素的影响，并以针对性、可靠性、经济性、可操作性、可预见性为原则进行具体的施工方案设计，确保防水使用年限达到最优；

(2) 对容易发生变形部位要进行增强处理，防止因变形对新防水层产生不利影响；细部节点部位进行重点处理，做到细部与大面相结合，形成完整的有效的防水系统。

(3) 该防水工程选用的防水材料必须性能优良并且是国内成熟的并且已成功运用于重点工程的材料，并应考虑无毒、无味、对环境无污染。

四、维修施工方案

4.1 维修技术方案

对卫生间采取整体维修的方案，即铲除面层至结构层，新做、水泥砂浆找平层、防水层，再恢复面砖的作法。将大面与局部细部节点维修相结合,确保万无一失。详细做法如下所示：

1、卫生间地面及立面维修做法：

注明：立面墙体除淋浴面的墙体（含连接的两边墙体

1米位置）防水高度为1.8米外，其余墙体防水高度均

为0.3米。土建构造以原设计结构为准。

3、地漏、排污管细部维修做法：

卫生间地面贯穿管道防水维修

4.2 施工工艺及要点：

1、施工工具

（1）基面清理工具：锤子、凿子、铲子、钢丝刷、扫帚等；

（2）取料配料工具：台秤、搅拌桶、手提搅拌器；

（3）涂料涂刷工具：橡胶刮板、油漆刷、长柄滚刷、软毛刷等；

（4）测量剪裁工具：钢卷尺、壁纸刀等。

（以上工具应根据工程现场实际情况进行选用）

2、施工现场涂料的配合比

（1） 底涂层：液料：粉料：水=10：8：10～14；

（2） 中间涂层：液料：粉料：水=10：8：0～2；

（3） 面涂层：液料：粉料：水=10：8：4～6。

RG-21聚合物水泥防水涂料的配合方法是先将液料和水倒入搅拌桶中，在手提搅拌器的不断搅拌下将粉料徐徐加入，至少搅拌5分钟，彻底搅拌均匀，呈浆状且无团块。

3、工艺流程

五、质量保证措施

5.1 质量保证体系

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作。

建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

5.2 施工质量管理保证措施

1、目标管理

我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解，让每个工序环节、每一位现场员工都有明确的目标，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程目标实现，从而顺利实现整体防水工程的质量目标。

项目经理的质量目标：确保防水工程总体质量目标实现；

班组长质量目标：每道工序一次验收合格。

施工工人：做好每一个施工工次序的施工操作。

2、过程质量预控

⑴、项目开工之初，质量检验计划等。

⑸、项目对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的工人不允许进场施工。

⑹、加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，严格履行合同中对业主的承诺。

3、加强过程控制，创“精品工程”

严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施→检查→改进几个步骤进行。

坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，进行桩基础防水处理、卷材铺贴样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况演示文稿》的形式发至项目经理部有关领导、各部门。

对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。

加强对成品保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品、半成品保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

4、施工用材料进场严格管理

现场项目部队进入施工现场的主材、辅助材料系统配件负有完全的二次查验的责任。防水主材必须具备四证，生产许可证、产品合格证、出厂检测报告和质量保证书。