资金回笼考核与奖惩办法(A0版)
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍在项目开展过程中，及时回款对于公司的经营和发展至关重要。
为了激励项目团队积极主动推进回款工作，同时也为了规范和优化回款流程，制定了本项目回款奖惩制度。
二、奖励措施1. 回款提前奖励：若项目团队提前完成回款目标，按照回款金额的5%给予奖励。
2. 回款额度奖励：根据回款金额的不同，设立不同的奖励档次，具体如下：- 回款金额达到100万以上，奖励金额为回款金额的1%。
- 回款金额达到500万以上，奖励金额为回款金额的2%。
- 回款金额达到1000万以上，奖励金额为回款金额的3%。
- 回款金额达到5000万以上，奖励金额为回款金额的4%。
- 回款金额达到1亿以上，奖励金额为回款金额的5%。
3. 回款速度奖励：根据回款速度的快慢，设立不同的奖励档次，具体如下：- 回款速度在30天内完成，奖励金额为回款金额的0.5%。
- 回款速度在60天内完成，奖励金额为回款金额的0.3%。
- 回款速度在90天内完成，奖励金额为回款金额的0.1%。
三、惩罚措施1. 回款延迟惩罚：若项目团队未按时完成回款目标，每延迟一天，扣除回款金额的0.1%作为惩罚。
2. 回款逾期惩罚：若项目团队超过30天未完成回款，每逾期一天，扣除回款金额的0.5%作为惩罚。
3. 回款质量惩罚：若项目团队回款的质量存在问题，如回款金额不准确、回款资料不完整等，按照问题严重程度，扣除回款金额的1%-5%作为惩罚。
四、奖惩执行流程1. 奖励执行流程：- 项目团队完成回款目标后，向财务部门提供相关回款证明材料。
- 财务部门核实回款情况，并计算奖励金额。
- 奖励金额由财务部门发放给项目团队成员。
2. 惩罚执行流程：- 财务部门定期核对回款情况，发现延迟回款或回款质量问题时，通知项目团队进行整改。
- 若项目团队未及时整改，财务部门根据惩罚规定扣除相应金额，并进行记录。
- 惩罚金额由财务部门从项目团队的绩效奖金中扣除。
五、总结通过制定项目回款奖惩制度，可以激励项目团队积极推进回款工作，提高回款速度和回款质量。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度项目回款奖惩制度是为了激励项目团队积极推动项目回款工作，提高回款效率和回款金额而制定的一套奖惩机制。
通过设立明确的奖励和惩罚措施，可以有效激发项目团队的工作动力，提高回款率，确保项目资金的及时回收。
一、奖励制度1. 回款率达标奖励：当项目回款率达到预定目标时，项目团队将获得相应的奖励。
具体奖励金额根据项目回款金额和回款率进行综合考虑，以激励团队努力提高回款效率。
2. 回款额度奖励：当项目回款金额超过预期目标时，项目团队将获得额外的回款额度奖励。
奖励额度将根据超额回款金额的一定比例进行计算，并在后续项目中获得相应的优先支持。
3. 个人贡献奖励：对于在回款过程中表现突出的个人，将赋予额外的个人贡献奖励。
奖励方式可以是现金奖励、奖品或者其他形式，以激励个人积极参预回款工作。
二、惩罚制度1. 逾期回款惩罚：对于项目回款逾期的情况，将按照逾期天数和逾期金额进行相应的惩罚。
具体的惩罚方式可以是罚款、降低个人绩效评定等，以确保项目回款的及时性。
2. 回款错误惩罚：如果项目回款过程中存在错误操作或者失误导致回款失败或者延迟，相关责任人将受到相应的惩罚。
惩罚方式可以是降低绩效评定、扣除奖金或者其他形式，以提醒项目团队重视回款工作的准确性和细致性。
三、执行机制1. 奖惩评定：奖惩的评定由项目管理团队负责，根据项目回款的实际情况和目标完成情况进行评定。
评定结果应公正、公平，确保奖励和惩罚的有效性和公信力。
2. 奖惩公示：将奖惩制度公示于项目团队内部，让每一个成员都清晰了解奖惩机制的具体内容和执行标准。
同时，每次奖惩的结果也应及时公示，以增加奖惩的透明度和公正性。
3. 奖惩周期：奖惩制度的周期可以根据项目特点和回款周期进行设定，普通可以是季度或者半年。
周期结束后，对项目回款情况进行总结评估，根据评估结果进行相应的奖励和惩罚。
四、奖惩效果评估1. 回款效果评估：定期对项目回款效果进行评估，包括回款率、回款金额等指标的分析，以评估奖惩制度的有效性和合理性。
回款奖惩制度范本
回款奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强应收账款管理，确保公司资金的安全、及时回笼，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，对回款工作实行奖励与处罚并重，以激发员工积极性和责任感，确保应收账款的及时回收。
第二章奖励措施第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极性。
第四条奖励标准：1. 对按时完成回款任务的员工，给予一定的现金奖励或红包奖励。
2. 对超额完成回款任务的员工，给予更高的现金奖励或红包奖励。
3. 对连续三个月回款业绩优秀的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
4. 对通过法律途径追回欠款的员工，按照追回欠款的百分比给予奖励。
第五条奖励程序：1. 员工完成回款任务后，向财务部门提交申请。
2. 财务部门对申请进行审核，确认无误后进行奖励。
3. 奖励结果在公司内部进行公布，接受全体员工监督。
第三章处罚措施第六条处罚原则：教育与处罚相结合，促使员工自觉遵守公司规章制度。
第七条处罚标准：1. 对未按时完成回款任务的员工，给予一定的经济处罚。
2. 对回款任务完成情况较差的员工，给予警告、通报批评等处罚。
3. 对恶意拖欠应收账款的员工，给予降级、辞退等处罚。
4. 对因工作失职导致应收账款损失的员工，追究其法律责任。
第八条处罚程序：1. 对违反规定的员工，由所在部门负责人进行初步调查核实。
2. 调查结果报人力资源部门和财务部门进行审核。
3. 审核确认后，由人力资源部门和财务部门共同实施处罚。
4. 处罚决定在公司内部进行公布，接受全体员工监督。
第四章附则第九条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十条本奖惩制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖惩措施。
第十一条公司全体员工应严格遵守本奖惩制度，如有违反，将按照制度规定予以处理。
（此为范本，实际公司可根据自身情况进行调整和完善）。
回款提成奖罚制度规定最新
回款提成奖罚制度规定最新回款提成奖罚制度规定最新内容如下：1. 提成比例设定：- 根据回款金额的不同，设定不同的提成比例。
例如，回款金额在10万元以下，提成比例为2%；10万元至50万元，提成比例为3%；50万元以上，提成比例为4%。
2. 回款时间奖励：- 对于在规定时间内完成回款的员工，给予额外奖励。
例如，提前完成回款的员工，可额外获得回款金额的0.5%作为奖励。
3. 回款目标达成奖：- 每季度设定回款目标，员工达成目标可获得一次性奖金。
例如，季度回款目标达成，奖励1000元。
4. 逾期回款惩罚：- 对于逾期未回款的员工，根据逾期时间的长短，扣除相应比例的提成。
例如，逾期1个月内，扣除提成的20%；逾期超过1个月，扣除提成的50%。
5. 坏账责任追究：- 对于因个人原因导致的坏账，员工需承担一定比例的赔偿责任。
例如，坏账金额的10%由责任人承担。
6. 团队回款绩效：- 设定团队回款绩效指标，团队整体达成目标可获得团队奖金。
例如，团队季度回款总额超过目标的5%，团队可获得总额的1%作为奖金。
7. 回款流程优化奖励：- 鼓励员工提出回款流程优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。
例如，流程优化后回款效率提升10%，提出建议的员工可获得2000元奖励。
8. 回款风险控制奖励：- 对于在回款过程中有效识别并控制风险，避免公司损失的员工，给予奖励。
例如，避免损失超过5万元，奖励1万元。
9. 回款培训与支持：- 定期为员工提供回款技巧培训，提高回款效率和成功率。
同时，提供必要的法律和财务支持，帮助员工更好地完成回款任务。
10. 回款信息透明度：- 确保回款信息的透明度，让员工能够实时了解自己的回款进度和提成情况，以提高工作积极性。
11. 回款争议处理：- 建立回款争议处理机制，对于回款过程中出现的争议，由专门的团队进行调查和处理，确保公平公正。
12. 回款激励与惩罚的定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司实际情况，适时调整奖罚标准和比例。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍项目回款是指企业与客户签订的合同款项按期收回的过程。
为了激励员工积极推动项目回款工作，提高回款率，公司决定制定项目回款奖惩制度。
二、奖励制度1. 回款及时奖励：对于按时回款的项目，将根据回款金额的一定比例给予员工奖励。
具体比例根据回款金额的大小而定，奖励金额将直接计入员工的绩效考核。
2. 回款额度奖励：设定回款额度目标，员工如实现或超额完成回款目标，将获得相应的奖金或福利待遇。
奖金金额和福利待遇将根据回款额度的完成率进行评定。
三、惩罚制度1. 逾期回款惩罚：若项目回款逾期未完成，将按照逾期天数和回款金额的比例进行罚款。
罚款金额将从员工的工资中扣除，罚款比例根据逾期的严重程度而定。
2. 回款误报惩罚：如果员工故意误报回款信息，将视为违反公司规定，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、降薪、停职等。
四、执行流程1. 奖励流程：a. 项目回款完成后，相关部门将回款信息及时通知绩效考核部门。
b. 绩效考核部门核实回款信息，并计算奖励金额。
c. 绩效考核部门将奖励金额与员工的绩效考核结果一同提交给人力资源部门。
d. 人力资源部门将奖励金额发放给员工，同时记录在员工的个人档案中。
2. 惩罚流程：a. 逾期回款或回款误报发生后，相关部门将情况报告给绩效考核部门。
b. 绩效考核部门核实情况，并根据相应的惩罚制度进行处理。
c. 绩效考核部门将处理结果与员工的绩效考核结果一同提交给人力资源部门。
d. 人力资源部门根据处理结果执行相应的惩罚措施，并记录在员工的个人档案中。
五、沟通与培训为了确保员工对项目回款奖惩制度的理解和执行，公司将进行相关的沟通与培训：1. 公司将定期组织项目回款制度的培训，包括制度内容、奖惩标准和执行流程等。
2. 针对新员工，公司将在入职培训中介绍项目回款奖惩制度，并提供相关的培训材料和指导。
3. 公司将定期召开回款工作会议，分享项目回款的最佳实践和经验，以促进员工之间的学习和交流。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着企业业务的发展，项目回款对于企业的经营和发展至关重要。
为了激励项目团队积极推进回款工作，提高回款率，同时对于回款发展不顺利的情况进行惩罚，制定一个合理的项目回款奖惩制度势在必行。
二、奖励政策1. 回款目标完成奖励：根据项目回款目标的完成情况，设立相应的奖励措施。
例如，回款目标完成率达到90%以上，奖励现金奖励1000元；达到80%以上，奖励现金奖励500元；达到70%以上，奖励现金奖励300元。
2. 优秀回款个人奖励：每月评选出回款业绩突出的个人，赋予表彰和奖励。
奖励可以是现金、礼品或者荣誉证书等。
3. 团队回款奖励：每月评选出回款业绩最好的团队，赋予表彰和奖励。
奖励可以是团队旅游、团队建设活动经费等。
三、惩罚政策1. 未完成回款目标惩罚：根据项目回款目标的完成情况，设立相应的惩罚措施。
例如，回款目标完成率低于50%，扣除绩效工资10%；低于30%，扣除绩效工资20%。
2. 回款延期惩罚：对于回款延期超过规定时间的项目，按照延期天数进行相应的罚款。
例如，延期1天，罚款100元；延期2天，罚款200元。
3. 未按要求提交回款信息惩罚：对于未按时提交回款信息的项目，进行相应的惩罚。
例如，第一次违规，警告；第二次违规，扣除绩效工资5%。
四、执行机制1. 监督与考核：设立专门的回款管理团队，负责监督和考核项目回款情况。
每月定期对回款情况进行评估，并公示评选结果。
2. 奖惩申请与审批：项目团队成员可以根据实际情况提出奖励或者惩罚申请，由回款管理团队进行审批，并及时通知相关人员。
3. 奖励发放与惩罚执行：奖励发放和惩罚执行由财务部门负责，确保及时准确发放奖励和执行惩罚。
五、沟通与培训1. 定期沟通会议：每季度召开一次回款管理会议，分享项目回款经验，讨论解决方案，并对回款奖惩制度进行宣讲和解释。
2. 回款培训：对新入职的项目团队成员进行回款相关知识的培训，包括回款流程、回款技巧等，提高回款能力和意识。
资金回收清欠工作奖励办法
资金回收清欠工作奖励办法1. 引言本奖励办法旨在激励和奖励在资金回收清欠工作中表现出色的员工，同时提高公司整体的回收清欠效率和绩效。
2. 奖励标准2.1 回收清欠金额奖励：根据每位员工回收清欠的金额进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠金额在5000元至元之间的，奖励100元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励200元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励300元；- 回收清欠金额在元及以上的，奖励500元。
2.2 回收清欠次数奖励：根据每位员工回收清欠的次数进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠次数达到5次的，奖励50元；- 回收清欠次数达到10次的，奖励100元；- 回收清欠次数达到20次的，奖励200元；- 回收清欠次数达到30次及以上的，奖励300元。
3. 奖励申请和审批流程3.1 员工须在每月月末前将回收清欠工作相关的申请材料提交至部门经理。
3.2 部门经理对员工提交的申请材料进行审批，并将审批结果通知员工。
3.3 员工根据审批结果，在下个月的工资中获得相应的奖励金额。
4. 奖励发放规定4.1 奖励金额将以现金形式发放给员工。
4.2 员工须按照公司规定的时间和地点到指定部门领取奖励金额。
4.3 奖励金额将在员工领取时作为工资的一部分进行发放，需要缴纳相应的个人所得税。
5. 其他事项5.1 本奖励办法自立即生效，有效期为一年。
5.2 本奖励办法最终解释权归公司所有。
5.3 如有奖励申请材料虚假，将取消该员工的奖励资格并追回已发放的奖励金额。
5.4 如有员工违反公司规定的回收清欠流程，将取消其奖励资格。
以上为《资金回收清欠工作奖励办法》的全部内容，旨在激励员工提高回收清欠工作的积极性，希望每一位员工都能努力完成回收清欠任务，共同为公司的发展贡献力量。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，项目回款的及时性和稳定性对公司的财务状况和运营能力有着重要影响。
为了激励项目团队积极推进回款工作，同时规范回款行为，制定项目回款奖惩制度成为必要的举措。
二、奖励制度1. 回款及时奖励- 按月度回款情况，对回款率达到90%以上的项目团队成员给予月度奖励，奖励金额为团队回款金额的1%。
- 对回款率达到100%的项目团队成员给予额外奖励，奖励金额为团队回款金额的2%。
- 奖励金额将以现金形式发放，同时在月度绩效考核中予以加分。
2. 回款额度奖励- 对于回款额度达到一定标准的项目团队成员，给予额外奖励。
具体标准如下：- 回款额度达到100万以上，奖励金额为回款额度的1%。
- 回款额度达到200万以上，奖励金额为回款额度的2%。
- 回款额度达到500万以上，奖励金额为回款额度的3%。
- 奖励金额将在回款完成后的一个月内发放，同时在年度绩效考核中予以加分。
3. 回款质量奖励- 对于回款质量较高的项目团队成员，给予额外奖励。
具体标准如下：- 回款中未出现超期回款的项目团队成员，奖励金额为回款金额的0.5%。
- 回款中未出现坏账的项目团队成员，奖励金额为回款金额的1%。
- 奖励金额将在回款完成后的一个月内发放，同时在年度绩效考核中予以加分。
三、惩罚制度1. 回款延期处罚- 对于回款延期的项目团队成员，根据延期天数给予相应处罚。
具体标准如下：- 延期1-7天，处罚金额为延期回款金额的0.5%。
- 延期8-14天，处罚金额为延期回款金额的1%。
- 延期15天以上，处罚金额为延期回款金额的2%。
- 处罚金额将在回款完成后的一个月内从团队成员的绩效奖金中扣除。
2. 回款质量处罚- 对于回款中出现的坏账，由项目团队成员承担相应责任，需要赔偿坏账金额的50%。
- 处罚金额将在确定坏账后的一个月内从团队成员的绩效奖金中扣除。
四、其他规定1. 团队奖励与个人奖励可同时获得，但奖励金额不累加计算。
恒地司财字[2014]第007号 关于集团资金回笼月度奖励与考核办法的通知
![恒地司财字[2014]第007号 关于集团资金回笼月度奖励与考核办法的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/e1a7916948d7c1c708a145d7.png)
恒大地产集团有限公司文件[密级]:机密恒地司财字[2014]第007号签发人:许家印关于集团资金回笼月度奖励与考核办法的通知集团相关中心、部（室）、各地区公司：为实现集团2014年房地产开发建设跨越式发展，促进资金快速回笼，提高资金使用效益，确保集团战略目标实施，经集团公司研究决定，对集团资金回笼情况进行月度考核，具体如下：一、执行时间：2014年3月1日起。
二、考核对象：地区公司董事长（或主持工作的一把手）。
三、考核指标的确定与下达：1、按各项目（合作项目除外）上月销售金额的比例确定集团资金回笼任务，有贷款项目按20%，无贷款项目按50%；2、信托、委贷等其他所有融资按规定下达任务；3、每月未完成的任务指标累计至下月任务指标继续考核；4、当月任务指标外（金额在2000万以上、期限超过9个月、按集团资金使用规定使用并审批）的融资，按超额完成任务金额计算奖励。
四、集团资金回笼奖罚及考核计算办法：（一）奖励办法：当月全额完成或超额完成任务指标的，按完成金额的万分之五予以奖励。
（二）未完成任务指标的扣罚办法：当月未完成任务指标的，不予奖励，并按任务未完成率进行扣罚，具体如下：地区公司当月扣罚金额=地区公司当月资金回笼任务×当月未完成率××扣罚系数（1）当月未完成率≤10%，扣罚系数=1；（2）10%<当月未完成率≤20%，扣罚系数=2；（3）20%<当月未完成率≤30%，扣罚系数=3；（4）30%<当月未完成率≤40%，扣罚系数=4；（5）40%<当月未完成率≤50%，扣罚系数=5；（6）50%<当月未完成率≤60%，扣罚系数=6；（7）60%<当月未完成率≤70%，扣罚系数=7；（8）70%<当月未完成率≤80%，扣罚系数=8；（9）80%<当月未完成率≤90%，扣罚系数=9；（10）90%<当月未完成率≤100%，扣罚系数=10。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和项目数量的增加，项目回款的及时性和准确性对公司的财务状况和运营能力有着重要的影响。
为了激励员工积极推进项目回款工作，提高回款效率和回款准确率，制定一套科学合理的项目回款奖惩制度势在必行。
二、奖励措施1. 回款提前奖励：若员工成功实现回款提前到账，将根据提前天数给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 提前1天到账：奖励基本工资的10%- 提前2天到账：奖励基本工资的15%- 提前3天及以上到账：奖励基本工资的20%2. 回款准确率奖励：根据员工回款的准确率给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 回款准确率达到90%以上：奖励基本工资的5%- 回款准确率达到95%以上：奖励基本工资的10%- 回款准确率达到100%：奖励基本工资的15%3. 回款金额奖励：根据员工回款金额的大小给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 单笔回款金额达到100万元以上：奖励基本工资的5%- 单笔回款金额达到500万元以上：奖励基本工资的10%- 单笔回款金额达到1000万元以上：奖励基本工资的15%三、惩罚措施1. 回款延迟惩罚：若员工未能按时完成回款任务，将根据延迟天数给予相应惩罚。
具体惩罚标准如下：- 延迟1天：扣除基本工资的5%- 延迟2天：扣除基本工资的10%- 延迟3天及以上：扣除基本工资的15%2. 回款准确率惩罚：若员工回款准确率低于80%，将扣除基本工资的10%作为惩罚。
3. 回款金额惩罚：若员工回款金额低于任务指标，将扣除基本工资的10%作为惩罚。
四、奖惩执行流程1. 奖励执行流程：- 员工完成回款任务后，向上级主管提交回款报告。
- 上级主管核实回款情况，并确认是否符合奖励条件。
- 确认符合奖励条件后，将奖励金额计算并记录在员工绩效档案中。
- 奖励金额将在下一个月的工资中结算发放。
2. 惩罚执行流程：- 员工未能按时完成回款任务或回款准确率低于80%时，上级主管将通知员工并记录违规情况。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍近年来，随着公司业务规模的扩大，项目回款的及时性和准确性对公司的财务状况和经营效益有着重要的影响。
为了激励项目团队积极推动回款工作，提高回款效率，建立了项目回款奖惩制度。
二、奖励政策1. 回款提前奖励：若项目团队能够在合同约定的回款时间之前完成回款，将获得相应的奖励。
奖励金额为回款金额的2%，最高不超过合同金额的5%。
2. 回款额度奖励：根据回款额度的大小，设定不同的奖励比例。
回款额度越大，奖励比例越高。
具体奖励比例如下：- 回款额度在合同金额的80%以下，奖励比例为0.5%。
- 回款额度在合同金额的80%至90%之间，奖励比例为1%。
- 回款额度在合同金额的90%至95%之间，奖励比例为1.5%。
- 回款额度在合同金额的95%以上，奖励比例为2%。
3. 回款速度奖励：根据回款的速度，设定不同的奖励比例。
回款速度越快，奖励比例越高。
具体奖励比例如下：- 回款速度在合同约定的时间之前，奖励比例为1%。
- 回款速度在合同约定的时间内，奖励比例为0.5%。
- 回款速度在合同约定的时间之后，无奖励。
4. 个人贡献奖励：对于在回款过程中表现出色的个人，公司将赋予额外的奖励。
具体奖励金额由项目经理根据个人贡献情况进行评定。
三、惩罚措施1. 回款延迟惩罚：若项目团队未能在合同约定的回款时间内完成回款，将按照逾期天数计算罚款金额。
罚款金额为逾期回款金额的0.5%，最高不超过合同金额的5%。
2. 回款错误惩罚：若项目团队回款金额存在错误，将按照错误金额计算罚款金额。
罚款金额为错误回款金额的1%，最高不超过合同金额的2%。
3. 回款漏报惩罚：若项目团队未能及时上报回款情况，将按照漏报回款金额计算罚款金额。
罚款金额为漏报回款金额的1%，最高不超过合同金额的2%。
四、执行流程1. 奖励流程：- 项目团队完成回款后，项目经理将回款情况上报给财务部门。
- 财务部门核实回款情况，并根据奖励政策计算奖励金额。
项目回款奖惩制度 (2)
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着公司业务的发展，项目回款对于公司的财务状况和运营能力具有重要影响。
为了激励员工积极推动项目回款，提高回款率，同时规范回款行为，制定项目回款奖惩制度成为必要的举措。
二、奖励措施1. 回款及时奖励：对于完成回款目标的员工，根据回款金额的大小赋予相应的奖励。
例如，回款金额在100万以上的员工赋予5000元奖励，回款金额在50万至100万之间的员工赋予3000元奖励，回款金额在50万以下的员工赋予1000元奖励。
2. 回款率奖励：根据员工所负责项目的回款率，赋予相应的奖励。
回款率在90%以上的员工赋予5000元奖励，回款率在80%至90%之间的员工赋予3000元奖励，回款率在80%以下的员工赋予1000元奖励。
3. 回款质量奖励：对于回款质量较好的员工，根据回款的及时性、完整性和准确性赋予相应的奖励。
例如，回款时间提前10天以上的员工赋予2000元奖励，回款信息完整无误的员工赋予1000元奖励。
三、惩罚措施1. 回款逾期处罚：对于回款逾期的员工，根据逾期天数和回款金额的大小赋予相应的处罚。
例如，逾期1-7天的员工扣除当次回款金额的1%作为处罚，逾期7天以上的员工扣除当次回款金额的3%作为处罚。
2. 回款不许确处罚：对于回款信息不许确的员工，根据错误程度赋予相应的处罚。
例如，回款信息错误率在1%以下的员工扣除当次回款金额的0.5%作为处罚，回款信息错误率在1%以上的员工扣除当次回款金额的1%作为处罚。
四、执行方式1. 绩效考核：项目回款奖惩制度纳入员工绩效考核体系，与其他绩效指标相结合，综合评估员工的工作表现。
2. 及时公示：公司定期公示回款奖惩名单，包括获得奖励和受到处罚的员工名单和金额，以增加公平性和透明度。
3. 监督检查：设立专门的回款监督小组，对回款情况进行定期检查和跟踪，及时发现问题并进行处理。
五、奖惩制度的意义1. 激励员工：通过奖励措施激励员工积极推动项目回款，提高员工的回款意识和责任感。
营销公司内部资金回笼考核办法
营销公司内部资金回笼考核办法
为提高资金周转率，加速资金回笼，根据总公司对销售资金回笼考核管理办法，制定营销公司内部考核分解：1．考核基数为财务部每月核定的应收货款总额（已扣除协议铺底金、结算周期等因素）；
说明：A 回笼比例=本月实际回笼/ 本月末协议应回笼货款总额；
B 需要按照每一客户单位逐项统计考核；
C 本月回笼超过协议应回货款的，按照超额回笼资金的千分之二给予奖励。
3、为了明确责任，考核指标分解落实到对应主机厂负责人或分公司经理。
年终总回笼率在96%-100%间，如每月有奖罚且罚款总额大于奖励总额，将奖罚调平；当月注明不予调整的考核在年终也不予调整；年终总回笼率大于100%，另行给予奖励；被清欠单位货款回笼不作奖励。
分管副总按考核总额人均值承担奖罚。
4、对于部分因临时增量拓展市场，公司研究允许短期新增欠款的，营销公司必须提供书面报告，经公司主要领导批示后给予适当减免。
5、主机厂的铺底周转必须有书面通知，并报公司主要领导批准。
6．每月考核由财务部10日前提供各单位上月回笼情况，经营销公司审核报批后列表公示，并在提成中体现。
7、营销公司财务部对责任人的考核结果需要上报公司财务部与公司主要领导，在次月15日前OA上通报。
本办法建议试行一个月后定稿执行。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度引言概述：项目回款奖惩制度是一种通过激励和约束机制来促使项目回款的制度。
它通过对项目回款的及时性、准确性和规范性进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以达到促进项目回款的目的。
本文将从四个方面详细阐述项目回款奖惩制度的内容。
一、及时性方面1.1 严格的回款时间要求：制定明确的回款时间要求，要求项目回款在约定的时间内完成，确保项目资金的流动性。
1.2 提供回款提醒服务：为项目参与者提供回款提醒服务，通过短信、邮件等方式提醒项目回款的时间和金额，确保回款的及时性。
1.3 建立回款追踪机制：建立回款追踪机制，对项目回款的进展进行实时监控和跟踪，及时发现问题并采取相应的措施解决。
二、准确性方面2.1 完善的回款信息管理系统：建立完善的回款信息管理系统，确保回款信息的准确记录和及时更新，提高回款信息的可靠性。
2.2 强化回款信息核对：对回款信息进行核对，确保回款金额和回款时间的准确性，避免因回款信息错误而导致的损失。
2.3 加强回款信息沟通：与项目参与者保持良好的沟通，及时了解回款信息的变动，确保回款信息的准确传递和及时反馈。
三、规范性方面3.1 建立回款标准和流程：制定明确的回款标准和流程，规范项目回款的操作步骤，确保回款的规范性和一致性。
3.2 加强回款合同管理：对回款合同进行严格管理，确保回款合同的合法性和有效性，防止回款合同的违约行为发生。
3.3 建立回款监督机制：建立回款监督机制，对回款过程进行监督和检查，确保回款的规范执行和合规性。
四、奖惩措施方面4.1 奖励及时回款：对于按时回款的项目参与者给予适当的奖励，如提供优先发放项目、提升项目参与者的信用等。
4.2 惩罚延迟回款：对于延迟回款的项目参与者给予相应的惩罚，如降低项目参与者的信用等级、限制其参与其他项目等。
4.3 建立回款考核制度：建立回款考核制度，对项目参与者的回款情况进行定期考核，根据考核结果给予相应的奖惩。
综上所述，项目回款奖惩制度通过引入激励和约束机制，能够有效促进项目回款的及时性、准确性和规范性。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着公司业务的发展，项目回款的及时性和稳定性对于公司的经营和发展至关重要。
为了激励员工积极推动项目回款工作，提高回款效率和回款额度，公司制定了项目回款奖惩制度。
二、奖励政策1. 回款额度奖励：根据员工所负责的项目回款额度，设立不同的奖励等级。
回款额度越高，奖励等级越高。
- A级奖励：回款额度达到或超过100万美元，奖励金额为月度回款额度的1%。
- B级奖励：回款额度达到或超过50万美元，奖励金额为月度回款额度的0.5%。
- C级奖励：回款额度达到或超过10万美元，奖励金额为月度回款额度的0.2%。
- D级奖励：回款额度达到或超过5万美元，奖励金额为月度回款额度的0.1%。
2. 回款速度奖励：对于回款速度较快的员工也给予相应奖励。
- A级奖励：回款速度在合同约定的期限内完成，奖励金额为月度回款额度的0.5%。
- B级奖励：回款速度提前一个月完成，奖励金额为月度回款额度的0.3%。
- C级奖励：回款速度提前两个月完成，奖励金额为月度回款额度的0.2%。
- D级奖励：回款速度提前三个月完成，奖励金额为月度回款额度的0.1%。
3. 团队协作奖励：对于在回款过程中积极协作、提供帮助的员工给予团队协作奖励。
- 每月评选出最佳团队协作奖，奖励金额为月度回款额度的0.3%。
- 每季度评选出最佳团队协作奖，奖励金额为季度回款额度的1%。
- 每年评选出最佳团队协作奖，奖励金额为年度回款额度的2%。
三、惩罚政策1. 回款延迟惩罚：对于回款延迟的情况，按照延迟天数和回款金额的比例进行相应的惩罚。
- 每延迟一天，扣除回款金额的0.1%作为惩罚。
- 若回款延迟超过合同约定的期限，每延迟一天，扣除回款金额的0.2%作为惩罚。
2. 回款逾期惩罚：对于逾期回款的情况，按照逾期天数和回款金额的比例进行相应的惩罚。
- 每逾期一天，扣除回款金额的0.2%作为惩罚。
- 若回款逾期超过合同约定的期限，每逾期一天，扣除回款金额的0.3%作为惩罚。
资金回收管理及考核办法
资金回收管理及考核办法资金回收管理及考核办法为完善公司法律事务及工程款回收管理体系，为加强应收账款的统一管理，加大欠款回收工作力度，保证公司债权的安全完整，提高回收人员的积极性与主动性，根据集团文件精神结合公司实际，特制定本回收管理及考核办法。
管理办法：应收账款是指相关法人、自然人与本公司签订的各类合同（协议）中，约定支付的款项，包括工程预付款、进度款、竣工结算款、质保金、其他应收款和各类应收账款。
拖欠账款是指超出合同约定期限的应收账款，拖欠账款包括应收账款及超期利息。
各分厂应按照公司《资金回收及法律事务工作实施意见》有关要求，根据实际情况制定本厂资金回收管理制度，成立资金回收机构，明确分管回收工作的领导，确定回收责任人、工作联系人、合同、欠款数据统计上报人及合同履约自查人员，名单于2018年4月17日前上报法律事务部。
各单位要把清欠工作当作重要任务来抓，并真正落实到位。
各分厂厂长、工程施工负责人、业务员为回收第一责任人，对资金回收工作负全责。
法律事务部具体负责资金回收的日常管理工作，对资金回收进行调度，对完成情况进行过程检查、考核、通报，各分厂生产经营过程中发生的法律事务及合同纠纷统一由法律事务部进行处理。
各分厂负责欠款数据统计与分析的人员每周六向法律事务部、财务部上报电子版欠款情况统计表，确保及时更新保证欠款数据与财务数据一致。
各分厂将签订的工程施工合同、加工合同、产品销售合同电子版于合同签订后3日内报法律事务部，合同编号同生产经营部档案编号一致。
每季度最后一个星期六之前，各单位上报合同履约情况自查表，并经分厂负责人签字后上报法律事务部。
工程类合同金额大于500万元，产品类合同大于200万元，且自查数量不少于6个，法律事务部监督检查，会同领导制定相应措施。
按时参加公司组织的相关会议，与会人员要提前到场，会前签到，未经准假不得无故缺席会议。
清欠小组成员要积极参与欠款回收，及时汇报进展，加强工作沟通，公司定期组织召开回收会议（或根据工作需要不定期召开），传达集团工程款回收工作精神，了解回收人员的回收情况，安排布置资金回收工作。
回款奖惩制度_回款奖惩制度条例3篇
6、工程通过竣工验收，完成竣工结算后，累计回收至结算款扣除合同约定的扣除款项（含质保金、风险金等）后85%～92%，按低于92%部分金额的A×0.15%减扣收款责任人当月个人绩效（A为收款责任人行为在收款活动中的比重），扣减金额最多不超过绩效工资金额;
2、项目首付款根据合同签订的付款时间，及时到账的（可延迟一周），奖励500元，未及时到账，超过一周，但在一个月以内（含一个月），不予奖励，超过一个月的，罚款500元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款。
奖励及罚款比例：部门负责人：60% ，员工40%
（2）项目管理部门
1、所有项目必须严格贯彻执行公司各方面的管理制度和有关规定，无条件地接受公司的检查和监督，项目管理部门需尽最大努力自觉维护企业的信誉。项目管理部门负责人及该项目负责人要对所管辖的工程项目的质量、安全及工程款负责到底。公司已完工项目及在建项目的工程款回收工作必须明确责任，坚持谁负责的项目谁就要与部门负责人负责工程款的回收这条原则，应杜绝只负责施工，不负责回收工程款的做法。
3.货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。
4.逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。
5.对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。
6.销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。
7.凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。
资金归集奖罚制度
资金归集奖罚制度一、目的为提高公司资金使用效率，确保资金安全，鼓励员工积极参与资金归集工作，同时对违反资金管理规定的行为进行惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 归集奖励：对于积极推动资金归集工作的员工，根据归集资金的额度和效率，给予相应的奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新的资金管理方法，对于被采纳并实施的创新方案，给予奖励。
3. 绩效奖励：将资金归集工作纳入员工绩效考核，对于表现突出的团队或个人，给予绩效奖励。
四、惩罚机制1. 违规处罚：对于违反资金管理规定，如挪用资金、逾期未归集等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
2. 失误处罚：因工作失误导致资金归集延误或损失的，根据失误程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 连带责任：对于直接责任人所在部门的负责人，根据责任人的违规行为，给予相应的连带责任处罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据归集资金额度的1%-5%给予一次性奖励，创新方案奖励额度根据实际效益评估确定。
2. 惩罚标准：违规行为的罚款额度根据违规金额的10%-50%确定，具体由公司财务部门和人力资源部门联合评估。
六、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由财务部门或直接上级根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需提交至公司管理层审核批准。
3. 通知执行：奖罚决定由人力资源部门负责通知相关人员，并监督执行。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，公司将组织相关部门进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出奖罚决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
九、修订与解释权本制度的修订和最终解释权归公司所有。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍项目回款是企业经营中非常重要的一环，对于保障企业的资金流动和经营稳定具有重要意义。
为了激励员工积极推动项目回款工作，提高回款率和回款速度，公司决定制定项目回款奖惩制度。
二、奖励措施1. 回款达成率奖励：根据每个员工所负责项目的回款达成率进行评估，设立相应的奖励机制。
例如，回款达成率在90%以上的员工，将获得额外的月度奖金。
回款达成率在80%以上的员工，将获得团队旅游或其他福利待遇。
2. 回款速度奖励：对于回款速度较快的员工，设立相应的奖励措施。
例如，回款速度在平均值以上的员工，将获得额外的季度奖金或选择休假时间。
3. 回款额度奖励：针对回款额度较大的项目，设立额外的奖励机制。
例如，回款额度在一定范围内的员工，将获得一次性奖励或提升职位的机会。
4. 回款质量奖励：对于回款质量较高的员工，设立相应的奖励措施。
例如，回款质量评价在优秀以上的员工，将获得年度奖金或晋升机会。
三、惩罚措施1. 回款达成率惩罚：对于回款达成率低于一定标准的员工，将进行相应的惩罚措施。
例如，回款达成率低于60%的员工，将扣除部分绩效奖金或进行警告。
2. 回款速度惩罚：对于回款速度较慢的员工，设立相应的惩罚措施。
例如，回款速度低于平均值的员工，将扣除一定比例的工资或进行培训。
3. 回款额度惩罚：对于回款额度较小的项目，设立相应的惩罚机制。
例如，回款额度低于一定范围的员工，将扣除一定比例的奖金或进行岗位调整。
4. 回款质量惩罚：对于回款质量较低的员工，设立相应的惩罚措施。
例如，回款质量评价低于合格标准的员工，将扣除一定比例的年终奖金或降低职位等级。
四、奖惩评定标准1. 回款达成率评定标准：根据项目回款计划和实际回款情况进行对比，计算回款达成率。
回款达成率=（实际回款金额/计划回款金额）× 100%。
2. 回款速度评定标准：根据每个员工所负责项目的回款时间进行对比，计算回款速度。
回款速度=（实际回款时间-项目签约时间）/项目周期。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍项目回款是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的现金流和盈利能力具有重要影响。
为了激励项目团队积极推动项目回款，提高回款效率，建立一套科学合理的回款奖惩制度势在必行。
二、回款奖励措施1. 回款提前奖励对于提前回款的项目，根据回款提前的天数给予相应的奖励，具体奖励标准如下：- 提前回款1-7天，奖励金额为回款金额的1%；- 提前回款8-15天，奖励金额为回款金额的2%；- 提前回款16天及以上，奖励金额为回款金额的3%。
2. 回款额度奖励对于回款额度较大的项目，根据回款金额给予相应的奖励，具体奖励标准如下：- 回款金额达到100万，奖励金额为回款金额的0.5%；- 回款金额达到500万，奖励金额为回款金额的1%；- 回款金额达到1000万，奖励金额为回款金额的2%。
3. 回款周期奖励对于回款周期较短的项目，根据回款周期给予相应的奖励，具体奖励标准如下：- 回款周期在30天以内，奖励金额为回款金额的0.5%；- 回款周期在15天以内，奖励金额为回款金额的1%；- 回款周期在7天以内，奖励金额为回款金额的2%。
三、回款惩罚措施1. 逾期回款惩罚对于逾期回款的项目，根据逾期天数给予相应的惩罚，具体惩罚措施如下：- 逾期回款1-7天，惩罚金额为回款金额的1%；- 逾期回款8-15天，惩罚金额为回款金额的2%；- 逾期回款16天及以上，惩罚金额为回款金额的3%。
2. 回款质量惩罚对于回款质量不达标的项目，根据回款质量给予相应的惩罚，具体惩罚措施如下：- 回款中出现退款情况，惩罚金额为退款金额的1.5倍；- 回款中出现坏账情况，惩罚金额为坏账金额的2倍。
四、奖惩制度执行1. 奖励和惩罚的计算奖励和惩罚金额的计算以回款金额为基础，根据具体情况进行计算，并在回款确认后的一个工作日内发放或扣除。
2. 奖惩制度公示公司将回款奖惩制度公示于内部网站，供全体员工查阅，确保公平公正执行。
3. 奖惩结果通知奖励和惩罚的结果将以邮件形式通知相关项目团队成员，并抄送相关部门负责人，以确保信息畅通。
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1.目的
规范资金回笼考核，激励资金回笼小组成员更高效的完成任务。
2.定义
2.1资金归集：指划回集团账户或经董事长批准（通过内部往来）代集团划拨其他项目的资金以及
将不可动用资金解冻自用的资金（此部分50%计入归集额）。
3.适用范围
适用于对集团总部、各城市公司资金回笼的考核与奖惩管理。
4.管理规定
4.1考核对象
4.2考核目标
4.2.1资金回笼率；
4.2.2资金归集额；
4.2.3认购签约比率。
4.3考核周期
4.3.1月度考核；
4.3.2每月最后一个工作日由集团财务资金中心下达下月资金回笼率目标值，资金归集额的目标
值、挑战值，集团客户服务中心下达认购签约比率的目标值。
4.4考核方法
4.4.1设定目标值。
考核总分2分，权重分别为：资金回笼率占25%，资金归集额占40%，认购签
约比率占35%；资金归集额增设挑战值，达到挑战值的评3分，超出挑战值的，按比例递增。
4.4.2奖/罚基准值为1万元。
完成目标值奖励，超出部分按比例计奖；未完成处罚。
4.4.3奖罚比例划分：组长30%、其余组员：财务20%、客服20%、营销5%、按揭融资25%。
4.4.4奖罚在次月工资中兑现。
5.本制度考核与集团其他运营考核不重叠、不替代。
6.本制度2012年3月1日起实施。