机务技术管理制度

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机务技术管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司的机务技术管理,保持运输车辆、设备技术状况良好,保证安全生产,充分发挥其效能和降低运行消耗,取得良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。

第二条机务技术管理是对本企业主要生产设备(车辆、机械动力设备),坚持“技术与经济相结合”的原则,实现择优选购,正确使用,定期检测,强制维护,视情修理,合理改造,适时更新和报废的全过程综合性管理。

第三条贯彻执行上级政府部门有关车辆设备管理的方针、政策、法规、条例,积极组织参加行业管理部门开展的年检、季检及技术等级评定等各项活动。

第四条加强各类信息交流,组织或参加各类技术培训、技术交流等活动。推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品等,依靠科技进步,采用现代化管理方法,逐步建立质量监控体系,推广检测诊断和计算机应用等先进技术,跟上科技发展步伐。

第二章机务技术管理的职能

第五条管理机构设置

1.机务技术处是集团公司机务技术管理的职能部门,在集团公司总经理室直接领导下,归口管理集团公司的机务技术管理工作。

2.集团公司控股的各子公司及所属分公司、修理厂设有领导分工机务技术管理工作,设立安技科或安排专人负责所在公司的机务技术管理工作。

3.各车队、保养场设有专人负责机务管理工作。

第六条集团公司机务技术处工作职责

1、认真贯彻执行国务院发布的“全民所有制工业交通企业设备管理条例”、“交通部第十三号令”。通过技术、经济和组织措施,对车辆、设备进行综合管理,做到全面规划,择优选配,正确使用,定期检测,强制维护,视情修理,合理改造。适时更新和报废,保持车辆和设备的完好,不断提高其素质,充分发挥其效能,为公司提高经济效益做出努力。

2、认真贯彻执行国家、省(部)市制定的技术标准、规章制度和各项技术措施,正确合理地组织对车辆和机具设备、轮胎的管、用、养、修工作。不断提高车辆、机具设备及轮胎的使用技术,保证其处于良好的技术状况,充分发挥车辆运输的技术效能。

3、贯彻执行车辆、机具设备等以预防为主强制维护制度和视情修理制度,推动全面质量管理,开展技术培训,制定和组织贯彻有关工艺规范,技术标准和操作规程。

4、编制机务技术的中长远发展规划与近期工作计划,合理调整车型结构,以适应运输市场需要。

5、加强科技情报工作,积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备,节约修理料费,结合企业的挖潜革新、改造,开展群众性的合理化建议活动,加强对节胎工作管理。做好集团公司的物资管理工作,加强对质量和价格的监督和控制。

6、制定技术经济定额,并加强对定额的管理,建立健全定额管理的统计资料,及时正确地统计考核,定期公布.分析实绩,及时总结交流节胎、节约保修料费,延长大修间隔里程等方面的经验,对出现的不正常因素及时进行组织处理,采取有效的技术组织措施,广泛发动群众,努力完成和超额完成各项技术经济定额。

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1.贯彻执行国家和各级行业管理部门制订的法律、法规、相关管理办法,接受集团公司机务技术管理部门的业务指导和监督检查。

2.根据集团公司的机务技术管理制度、工作标准、定额及工艺规程等,健全本单位机务管理的规章制度,制定车辆设备操作规程、岗位职责及考核办法并组织实施。加强燃润料、汽配件等的物资管理工作,有效地控制好成本,提高经济效益。

3.做好本单位车辆设备的使用、维护修理、检查检测、报废更新等管理工作,落实强制维护措施,定期进行车辆设备技术状况的检查和车辆技术等级评定。

4.开展技术培训和技术交流,定期开展车辆设备的技术经济性分析,总结推广先进经验,及时报告和处理出现的车辆设备技术责任事故。

5.健全台帐及档案资料,实行一车一档,及时反映车辆设备的运行情况和检测记录、技术性能和技术状况动态等,统计资料齐全,完整准确,并积极采用计算机辅助管理,及时上报相关资料。

第八条分公司、修理厂机务技术管理主要职责

1.贯彻执行国家和各级行业管理部门制订的法律、法规、相关管理办法以及集团公司的机务技术管理制度、工作标准、定额及工艺规程等,接受集团公司机务技术管理部门的业务指导和监督检查。

2.制定车辆设备操作规程、岗位职责及考核办法并组织实施。

3.做好本单位车辆设备的使用、维护修理、检查检测、报废更新等管理工作,落实强制维护措施,定期进行车辆设备技术状况的检查和车辆技术等级评定。

4.开展技术培训和技术交流,定期开展车辆设备的技术经济性分析,总结推广先进经验,及时报告和处理出现的车辆设备技术责任事故。

5.做好本单位的物资管理工作,保证及时合理的供应和正常储备,加速资金周转,降低采购成本,提高物资质量,严格各项手续,严肃财经纪律,提高经济效益。

6.健全台帐及档案资料,实行一车一档,及时反映车辆设备的运行情况和检测记录、技术性能和技术状况动态等,统计资料齐全,完整准确,并积极采用计算机辅助管理,及时上报相关资料。

第九条各车队机务技术管理职责

1、建立车辆、轮胎的台帐,建立单车技术档案,轮胎修理记录。

2、进行车辆、发动机行驶里程统计,并每月上报有限公司机务技术处。

3.加强定额的考核和奖励,做好燃油料使用和汽配件使用的日常管理工作,切实做好车辆使用的成本控制,不断加强信息的交流。

4、编制年度及月度保养车计划,督促驾驶员进场保养,进行二级维护以上的竣工验收工作(验收单纳入单车技术档案),每月统计各级维护完成情况,把每月车辆进保实际行驶里程,最高、最低里程,平均行驶里程报有限公司机务技术处。

5、督促驾驶员合理使用轮胎,定期检查车辆轮胎、技术状况,确保车辆安全运行,建立轮胎台帐,卡片,记录轮胎技术状况变化、统计轮胎行驶里程

6、进行发动机等重要总成更换。将大小修项目的修理记录登记,并纳入单车技术档案。按月上报小修频率、抛锚救济频率于有限公司机务技术处。

7、按时组织车辆的年检、季检工作,做好车辆技术等级评定的自评工作,做好二级维护签证工作,严格把好车辆的技术质量关。

8、认真做好报废车辆送交工作,做好新车购置的送审、接车、验车领证等各项工作。

9、发生机务事故必须做好机务事故上报工作,同时认真对事故进行分析,做到事故“四不放过”。

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