降低成本实施方案

104车间降低成本实施方案

根据公司的降低成本的要求，我车间引起高度重视，在邹主任带领下全车间上下都进行了认真细致的工作现将具体工作汇总如下：

第一步：调整人员、充实岗位、辅助人员向生产一线回归根据公司关于车间减员10%到15%的要求规定目前按照我车间的总人数是791人，按照要求的最低数量我车间应该减员80人，目前我车间不在岗的人员范围包括内退人员15人；外借人员5人；休劳保人员10人；长期病假人员（待转休劳保）人员7人；待开除人员是3人；买断工龄人员9人；内退人员8人；以上人员当中仍然有8人在岗；所以按照目前人员计算有48人不在岗位上，因此需要减员32人才能满足公司的要求，另外生产线上有10个空岗，外加技校实习生人员顶岗20人，因此我车间在今年实际要减员62人。

具体实施办法：

1、生产线工段减员，一、二、三工段各减两各班长，由工长助理和副工长负责代理这两个班，减员后的班长可以定岗或安排顶岗工，另外各工段推荐3名优秀人员作为工段顶岗工，在时机、条件成熟后车间集中管理，人员再定。顶岗原则上没有缺勤的情况下排故或去顶关键重要岗位进行锻炼。工段的其他顶岗工直接充实到空岗上。

2、组装工段要求减员2人,其中主要是出工人员都要精简并充实生产线；为了缓解组装区减员的压力由调度室安排人员辅助组装区的零件接收工作。

3、检测线将淋雨人员减员3人，另外两名出工的下线司机充实一线。同时要求实验台下线司机必须熟练掌握南线所有空调岗位的工作在空调大量生产时到生产线辅助顶岗，而实验台的下线司机安排司机工段的调试工顶替其岗位。

4、司机工段的排故班除电器和喷漆之外，底盘和车身排故6人员都要精简充实一线；根据生产需要轮流由调试司机担任排故工，同时要求电器排故工3人要求要有1人到生产线顶岗，每个月轮换一次；当中另外调试司机计划到年底由35减到30，根据交付情况有可能再减1到2人。

5、工具材料库采取在各工段的班组设立临时库房，将经常损坏的工具备用到班长手里，将南北线工具库合并减员1人。

6、检验室重新核定所有的检验岗位在保证不失控的前提下尽量精简岗位，其中将地坑二次力矩定检由2人减为1人，将巡检由3人减为1人，将上述控制项目分散到工段由班长负责检查，同时加强工人的自检，上述工作完成后减员10人。

7、劳资室在人员不增加的情况下利用空余时间负责白班的监控室和考勤室门卫的工作，将上述两各岗位的人员减掉。

8、工艺室抽取2人专职负责南线空调岗位，同时要求拿出一套确实可行的方案，原则是生产工段每工段减8到12人，要求确实可行，可以不考虑人员的影响因素。要求2月底拿出具体实施方案。同时工艺统计能够转外单位的工作量和具体工作内容上报工程处进行协调，将能够模块化的工作转交其他单位，以便配合工段减员。

9、调度室轮流安排一人到组装区兼职负责组装的零件接收工作。

10、车间的监控室在夜班时由夜班的技安员负责兼职，将此岗位夜班减员2人。

11、后勤清扫班抽取两人负责生产线A线或B线的空调岗位安装工作。

注：具体岗位及人员设置详见《104车间岗位一览表》。

附：104车间岗位一览表

注：全车间总计717人岗位。

第二步：生产线工段实施工位整合减岗。

要求工段在岗少人多的情况下减员要求必须遵循如下的原则进行：

1、必须本着公平、公正、公开的原则进行。

2、工段的岗位减员必须按照一定的工作程序进行公开业绩工作考

核，考核的项目包括工作能力、劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面的综合考虑；要求工段组织相关人员采取公开测评打分的形式进行优先录取、末尾淘汰，将考评的原则和考评的原始打分表要求交车间工会审核，合格后存档。

3、新上岗人员必须经过重新培训，培训合格后才能上岗，要求工段

将新上岗的人员名单报到教育干事和质量检验室进行备案，以便对培训和质量进行跟踪检查。

4、根据车间的岗位目标（详见岗位目标表），在上半年将继续进行

细化工序、岗位整和的工作，因此在此过程中的人员安排将继续遵循上述原则进行安排调整。

第三步：持续细化管理进一步加强减员。

根据工厂减员任务要求，目前的岗位设置仍然有差距，因此车间进行全面细化统计后制定了《目标岗位与实际人数对照表》，要求各工

段严格按照对照表的目标岗位要求进行努力，要求在上半年完成预计目标，生产线一、二、三工段要求在年前完成两个人员的减员，要求在上半年的3、4月减3人，5、6月减3人，在上半年完成全年的减员目标。

《目标岗位与实际人数对照表》

104车间

2005-1-24