基础设施配套建设项目工程组织
项目工程建设组织方案
项目工程建设组织方案一、项目简介1.1 项目名称：XXX项目工程建设1.2 项目背景：根据国家发展规划和市场需求，本项目拟建设新一代智能化生产基地，为提高生产效率和产品质量，满足市场需求做出贡献。
1.3 设计要求：本项目的设计要求是依据国家政策、法规、标准及业主要求，确保工程建设的安全、环保、节能、可持续发展。
1.4 项目内容：本项目主要包括厂房建设、设备采购、生产线布置、物流管理系统、电力系统、环保设施等。
二、项目建设组织机构2.1 项目领导小组项目领导小组由项目业主单位负责人担任组长，各相关部门负责人为成员。
项目领导小组是最高决策机构，负责审批项目可行性研究报告、投资预算及总体规划等。
2.2 项目管理办公室项目管理办公室设在项目现场，由项目经理负责日常管理，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
2.3 各专业负责人各专业负责人包括设计、施工、监理、设备采购、环保等，负责各自专业的工作协调、监督和管理。
2.4 建设队伍建设队伍由总包、分包单位、设备供应商、监理单位、勘察设计单位等各方组成，各方积极配合，共同推动项目建设。
三、项目进度管理3.1 项目可行性研究项目可行性研究由勘察设计单位承担，包括市场调研、技术方案论证、成本效益分析等内容。
3.2 设计阶段设计阶段由设计单位承担，根据市场需求和业主要求，编制初步设计方案、施工图纸等。
3.3 施工阶段施工阶段由总包单位和分包单位负责，按照设计图纸和项目要求组织施工，保证工程质量和安全。
3.4 设备采购设备采购由业主单位负责，根据生产线需要，进行设备选择、询价、招标等工作。
3.5 环保治理环保治理由环保部门或环保专业机构承担，保证工程建设过程中对环境的最小影响。
四、项目质量管理4.1 质量目标项目质量目标是保证工程建设的质量符合设计要求和行业标准，保证产品质量满足市场需求。
4.2 质量管理体系项目实行ISO9001质量管理体系，建立质量管理手册、程序文件及作业指导书，制定质量检验标准和质量检验计划。
供热配套基础设施项目二级管网工程施工组织设计方案
. . .市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工施工组织设计单位：物华集团建筑安装工程有限责任公司审核：贞全日期：二0一三年四月十日目录第一章施工组织设计编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工总体部署第四章项目管理机构 (3)第四章项目管理机构 (4)第五章施工计划总体安排 (6)第六章主体工程施工 (9)第七章施工总进度计划 (16)第八章主要施工项目的施工法及技术措施 (20)第九章安全生产管理及其保证措施 (31)第十章安全文明施工 (37)第十一章质量技术组织保证措施 (40)第十二章安全生产措施 (44)第十三章安全文明施工措施 (49)第十四章环境保护及减少扰民的措施 (52)第十五章雨季施工措施 (58)第十六章地下管线保护措施 (59)第十七章质量保证措施 (61)第十八章文明施工和环境保护 (63)第十九章工程竣工档案资料的整理及管理措施 (64)第二十章工程保修、交付、回访及维修 (65)第二十一章环保措施 (68)附表一机械设备配置表 (69)附表二劳动力计划表 (70)附表三临时用地表 (71)附表四拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (72)第一章施工组织设计编制依据一．编制依据1.1、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工招标文件及其补疑；1.2、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸；1.3、现场踏勘了解的实际情况；1.4、现行颁布的有关规、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。
1.5、我单位《质量保证手册》和有关文件。
1.6、主要施工及验收规及规程一、编制本施工组织设计案的依据1、人民共合国标准：（采暖通风与空气调节设计规定）GBJ19的规定进行。
2、《新建集中供暖住宅分户计量设计规程》，《新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集》京01SSB1-B02。
3、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸设计施工说明及图例4、人民工和国标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002及相关暖通规规程。
天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知-津政发[1996]26号
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天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知（津政发［１９９６］２６号一九九六年五月二十二日）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：为加快城市基础设施配套建设，提高工作效率，创造公平竞争的投资环境，确保各类建设项目的顺利实施，现就加强我市城市基础设施配套建设管理的有关问题通知如下：一、健全管理机构，理顺工作关系市城乡建设委员会是城市基础设施配套建设管理的行政主管部门，天津市人民政府城市基础设施配套办公室是城市基础设施配套建设管理的工作机构。
各有关区、局要从各自实际出发，明确相应的配套建设管理部门。
要按照市管大配套、区管小配套和公建配套的原则，明确责任分工，形成市、区、局和建设单位权责分明的管理体系和工作关系。
二、界定配套范围，明确配套内容各类建设项目的配套工程，均由市建委按照严密、合理、简便的原则，对给水、排水、供气、道路、绿化等配套设施以及公共服务配套设施的范围和内容进行界定，以城市道路规划红线为界，划清大、小配套的范围，明确公建配套的内容。
三、加大统筹力度，集中收取费用凡在我市外环线内建设的大型公建（含居住区配套公建标准以上的）和住宅项目，其大配套工程均由市配套办按规定标准统一收取配套工程费。
其中，以土地批租方式获得土地使用权的建设项目，大配套工程费由市土地局按标准代收代缴；其他项目由建设开发单位按有关规定直接向市配套办交纳。
住宅项目的非经营性公建配套费由各区配套办按有关规定收取。
配套设施源头费按现行有关规定由建设开发单位向各配套专业部门交纳。
基建项目管理办法
基建项目管理办法随着经济的发展和城市化进程的加快，基础设施建设成为一个国家或地区经济发展的重要支撑。
基建项目的规模日益庞大，涉及到资金、人力、时间等多个方面的资源投入与协调。
为了保证基建项目的顺利进行和项目目标的实现，制定一套科学有效的管理办法至关重要。
本文旨在探讨基建项目的管理办法，并提出一些建议。
一、项目策划项目策划是基建项目管理的关键，旨在明确项目的目标、范围和可行性，以便在后续的项目实施中提供方向和指导。
项目策划应包括项目背景、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等内容。
同时，项目策划还应考虑相关政策法规和环境保护要求，确保项目的合法性和可持续发展。
二、项目组织项目组织是指项目的组织架构和人员配置。
一个有效的项目组织可以提高工作效率和协调性。
项目组织应包括项目发起人、项目经理、各个相关部门和团队成员。
项目经理应具备一定的管理经验和技能，能够协调各方利益，并负责项目进度、成本和质量的控制。
三、合同管理基建项目往往涉及到多个承包商和供应商，因此合同管理尤为重要。
合同应明确项目目标、责任、范围、进度和付款等要求，确保各方资源投入和回报的合理化。
合同管理还包括对承包商和供应商的监督和验收，确保其按时、按质、按量提供服务和产品。
四、项目控制项目控制是一项复杂的工作，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面。
项目经理应通过制定计划、监测和控制实施情况，及时采取措施解决问题，确保项目能够按时完成，达到预期目标。
五、沟通与协调基建项目涉及多个部门和利益相关者，沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立起高效的沟通机制，确保信息的流动和沟通的高效性。
同时，要积极开展各方利益的调解和协调，解决各种矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
六、风险管理基建项目风险多、复杂性高，因此风险管理至关重要。
项目经理应通过风险评估和规划，预测潜在风险和可能影响，制定相应的应对措施。
同时，做好沟通和协商工作，降低风险的发生和影响。
配套基础设施建设项目
德江县白果坨二级公路安置点平场及配套基础设施建设项目初步设计---设计说明第一章设计总说明第一节、设计依据（一）规范及有关文件1、《中华人民共和国城乡规划法》2、《中华人民共和国土地管理法》3、《城市居住区规划设计规范》4、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001；5、《建筑制图标准》GB/T50104-2001；6、《建筑气候区划标准》GB50178-93；7、《贵州省住房保障工作工作方案》（三房保[2011]10号）8、贵州省国民经济和社会发展“十二五”规划；9、《贵州省建设工程工程量清单综合单价建筑工程（2008）》；10、《贵州省建设工程工程量清单综合单价安装工程（2008）》；11、《贵州省建设工程工程量清单综合单价市政工程（2008）》；12、《贵州省建设工程工程量清单综合单价园林工程（2008）》；13、《贵州省城市住宅校园物业管理办法》；14、其他文件规定要求和相关建设标准等15、项目单位提供有关本项目的基础资料、技术资料等。
16、建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定。
17、贵州省建设厅文件黔建科标发【2004】119号。
18、《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（国发[2007]24号）;19、关于《德江县白果坨二级公路安置点配套基础设施建设项目可行性研究报告的批复》德发改[2015]131号。
（二）建设场地工程地质条件和气象1、德江县共和镇概况德江县共和镇，濒临乌江，旖旎深情的乌江水在千仞削壁中奔腾蜿延，曲曲古老的船工号子倾诉着悠悠历史。
它上接云贵高原，下衔长江之水的武陵山脉腹地。
共和镇位于德江县城19公里处，东抵乌江岸边、与潮砥镇和长堡镇隔江相望，东南与思南县交界，西南与堰塘乡接壤，西与青龙镇相连，北邻稳坪镇，303省道穿越而过。
全镇辖1个社区19个行政村，162个村民组，现有6535户24399人（其中男12682人，女11717人）；总面积105.08平方公里，耕地面积共11640亩（其中田7665亩，土3975亩），退耕还林还草面积共8370.22亩。
市政工程项目组织方案
市政工程项目组织方案一、前言市政工程是指城市基础设施建设及改造项目，包括道路、桥梁、给水排水、环境卫生、园林绿化等领域。
市政工程涉及到城市的长远发展和基础设施建设，对于城市的整体发展具有重要意义。
为了更好地组织市政工程项目，提高项目的管理和执行效率，需要编制一份科学合理的市政工程项目组织方案。
二、项目背景市政工程项目组织方案，是在对市政工程项目的规模、内容、技术特点、合同条款等进行分析的基础上，对项目组织的目标、原则、组织架构、工作程序进行科学设计，以规范和指导市政工程项目的组织实施，确保市政工程项目的顺利完成，有效地保证市政工程项目的质量、进度和投资效益，是市政工程项目管理中的一项重要工作。
三、项目组织的目标1. 确保市政工程项目的进度、质量和成本能够得到有效控制和保障；2. 建立完善的市政工程项目组织架构和管理制度，提高市政工程项目的管理水平；3. 促进市政工程项目的科学化、合理化和规范化；4. 促进市政工程项目和施工单位的合作，提高市政工程项目的执行效率；5. 优化市政工程项目的组织过程，减少市政工程项目的管理成本；6. 促进市政工程项目的可持续发展。
四、项目组织的原则市政工程项目组织应遵循以下原则：1. 依法依规。
严格按照有关法律法规、规章制度和政策要求组织市政工程项目；2. 科学合理。
依据市政工程项目的特点和实际情况，科学设计市政工程项目组织方案，确保市政工程项目组织的科学化、合理化和规范化；3. 统一领导和协调管理。
加强市政工程项目的领导和协调管理，建立健全市政工程项目组织机构，确保市政工程项目能够按期、按质、按量完成；4. 合作共赢。
促进市政工程项目与施工单位之间的合作共赢，推动市政工程项目的顺利实施；5. 民主参与。
加强市政工程项目的各方面管理和监督，发挥广大干部和群众的积极性和创造性；6. 审慎稳健。
审慎决策，稳妥推进市政工程项目，确保市政工程项目的安全和有效。
五、项目管理体系市政工程项目组织应建立健全的项目管理体系，主要包括以下几个方面：1. 建立健全市政工程项目组织机构。
农村道路基础设施工程施工组织设计
农村道路基础设施工程施工组织设计【工程概况】工程性质：新农村建设项目小区配套设施工程工程内容：土方平整、道路工程、排水工程、电气工程工程数量：填方14409立方米，挖方28882立方米路面宽度：36米/18米横坡设置：1.5%路缘石材料：预制C30条石挡土墙结构：M10水泥砂浆砌片石【内附图表】1.主要工程量2.项目组织机构框图3.仪器、用具的配备及鉴定情况4。
施工机械配置5.劳动力计划表6.路基填筑施工工艺框图7.混凝土板允许拆模时间8。
料石铺砌允许偏差9.施工工艺流程图共66页一、工程概况1、工程简介本项目为XX市XX港区XX镇新农村建设项目XX小区配套设施工程,位于XX市XX港区XX镇。
主要工程内容为场地土方平整、道路工程、排水工程、电气工程.2、设计概况拟建道路以土方挖填为主，场地西高东低，填方14409m³,挖方28882 m³。
横断面36米宽路面采用双向1.5%的横坡，18米采用单向1。
5%的横坡，一块板形式。
路基为土路基，填方边坡1：1.5，挖方边坡1:1，路床及零填压实度≥93%,路堤≥90％，路基层为20cm5％的水泥稳定碎石，面层为20cm混凝土(抗折强度fcm≥4.0MPa）,抗压强度C40。
路缘石采用预制C30条石，规格49＊20＊10。
挡土墙采用M10水泥砂浆砌片石结构,勾平缝，每15米设一道伸缩缝,其扩展基础用C25砼灌注，墙身每隔2米布置泄水孔Φ100mm，墙后填土压实度≥98%。
小区内水源近期由自备水井和水塔供水,远期由市政供水管网供水。
给水管材选用PE给水管，埋深不小于0.7米，管沟底铺150mm厚的垫层，管腔及管顶砂土或土壤回填压实，对生活给水管按0。
8MPa进行试压验收.本工程为新建住宅区，采用雨污水分流制排水系统.管材选用II钢筋混凝土平口排水管，大部分管段采用放坡开挖,小部分管道埋深较大、地下水位较高、土质较差段采用钢板桩支护开挖。
本工程检查井为圆形砖砌检查井，做法详06MS201—3。
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案及承包人管理组织方案
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案及承包人管理组织方案一、项目背景和目标本项目是针对城市棚户区改造和配套基础设施建设的EPC总承包项目。
项目旨在改善城市棚户区的居住条件，提高城市基础设施的水平，提供更好的公共服务，创造良好的城市环境。
二、项目范围1.棚户区改造范围：-统一拆除重建符合规划要求的旧居民楼和简易房屋；-调整棚户区内的居住布局，合理分配室内空间；-改善供水、供电、供暖和卫生设施等基础设施条件。
2.配套基础设施建设范围：-新建和改造供水管网、供电设施、供暖设施等；-增设文化服务设施、儿童活动场所等公共设施；-提升道路和交通设施。
三、项目实施计划方案1.前期准备阶段：-成立项目管理团队，明确各成员职责；-制定项目实施计划，明确各项工作任务和时间节点；-组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案；-开展市场调研，确定供应商和合作伙伴。
2.设计和方案阶段：-进行详细设计和施工图设计，包括建筑、结构、给排水、供暖、供电、道路等；-提供专业技术支持和设计优化建议，确保方案符合规划要求；-同时进行环境影响评估和安全风险评估。
3.施工和监理阶段：-指定施工管理团队，组织施工进度和质量管控；-负责与相关部门的沟通协调工作，确保施工过程中的顺利进行；-指定监理单位进行日常监督和质量检查，确保施工质量符合要求。
4.竣工验收和交付阶段：-配合相关部门进行项目竣工验收，确保工程质量；-提供完备的竣工资料和管理手册，方便后期维护管理工作；-指导用户单位的移交工作，确保项目顺利交付使用。
1.成立项目管理团队，负责项目的组织、协调和管理工作。
-设立项目经理，负责项目整体管理；-设立技术总监，负责项目设计和施工技术管理；-设立工程监理，负责项目监督和质量管理；-设立合同管理，负责项目合同签订和变更管理。
2.项目管理团队分工明确，各成员密切配合，确保项目按质按时完成。
-项目经理负责项目整体进展、风险管理和决策；-技术总监负责项目设计和技术标准的制定；-工程监理负责施工现场监督和质量检查；-合同管理负责与供应商和合作伙伴的合同签订和管理。
配套附属工程建设方案设计
配套附属工程建设方案设计一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，城市配套附属工程建设已成为当前城市建设的重要组成部分。
配套附属工程包括了市政道路、排水管网、供水管网、燃气管网、电力管线、通信管线等一系列基础设施工程。
这些基础设施的建设水平和规划合理性直接关系到城市的发展和居民的生活质量。
二、项目目标本文档参照国家规划标准及城市建设规划，对城市配套附属工程进行全面规划设计，确保基础设施建设与城市主体工程同步进行，解决城市发展中面临的交通压力、水资源供给、排水排污、燃气供应、电力配送、通信服务等一系列问题，为城市的可持续发展提供有力支撑。
三、项目范围本项目主要包括以下六个方面的配套附属工程建设：1. 市政道路：对城市的主次干道、次要道路、背街小巷、人行道等进行规划设计，包括路面材料选择、路灯设置、交通信号灯设置等。
2. 排水管网：对城市的雨水排水系统、污水排水系统进行规划，包括管网布局、管径选择、设施设置等。
3. 供水管网：对城市的供水系统进行规划，包括管网布局、供水压力、供水水质等。
4. 燃气管网：对城市的燃气供应网络进行规划设计，确保供气安全、有效。
5. 电力管线：对城市的电力供应系统进行规划，包括输电线路、变电站、配电线路等。
6. 通信管线：对城市的通信网络进行规划设计，包括有线通信、无线通信等。
四、设计原则1. 综合规划：根据城市总体规划，合理规划城市的配套附属工程，保证配套工程的可持续发展。
2. 先进技术：采用先进的设计、施工、运维技术，确保工程质量和使用寿命。
3. 安全可靠：设计符合国家相关标准及规范，保障工程运行的安全可靠性。
4. 环保节能：在工程建设中，尽可能采用环保节能的技术，减少对环境的影响。
五、施工组织1. 市政道路：根据交通流量和人口密度，合理规划道路布局，施工分段、分时段进行，确保施工的有序进行。
2. 排水管网：根据地势和雨水排水情况，合理布局管网，采用先进的施工技术，确保排水系统的通畅。
基建项目建设方案的项目组织管理
基建项目建设方案的项目组织管理一、引言基建项目作为国家和地方经济发展的重要支撑，对于提升城市形象、改善民生、推动经济增长具有重要意义。
然而，由于基建项目的复杂性和巨大投资规模，项目组织管理的科学性和有效性对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨基建项目建设方案的项目组织管理，旨在提供一种科学、高效的管理方法。
二、项目组织结构的设计项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目各个环节的协调与合作。
在基建项目建设方案中，项目组织结构的设计应考虑以下几个方面：1. 项目经理的角色项目经理是项目组织结构中的核心角色，负责项目的整体策划、组织、实施和控制。
项目经理应具备较高的专业素质和管理能力，能够协调各个部门和利益相关方的利益，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 部门间的协调机制基建项目通常涉及多个部门和单位的合作，因此，在项目组织结构的设计中，应设立专门的协调机构或岗位，负责协调各个部门之间的工作，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
3. 项目团队的组建项目团队的组建是项目组织结构设计的重要环节。
在基建项目建设方案中，项目团队应包括各个专业领域的专家和技术人员，以确保项目在技术上的可行性和可靠性。
三、项目组织管理的实施项目组织管理的实施是基建项目建设方案成功实施的关键环节。
在项目组织管理的实施中，应注意以下几个方面：1. 项目目标的明确项目目标是项目组织管理的出发点和归宿点。
在项目启动阶段，应明确项目的目标和目标的实现路径，以便项目团队和各个部门能够明确自己的任务和职责。
2. 项目计划的制定项目计划是项目组织管理的重要工具，它将项目目标分解为具体的任务和工作包，并确定了各个任务的时间、资源和质量要求。
项目计划的制定应充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度的控制项目进度的控制是项目组织管理的核心内容之一。
通过制定合理的进度计划和建立有效的进度控制机制，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
基础设施配套项目实施方案
基础设施配套项目实施方案一、项目背景与目标1.1 项目背景随着城市化进程的加快和人口增长，基础设施的建设变得越来越重要。
为了提高城市的功能和便利性，基础设施配套项目的实施是必不可少的。
1.2 项目目标本项目旨在通过对城市的基础设施进行配套建设，提高居民的生活质量，促进城市的经济发展。
具体目标包括：- 提供高质量的道路交通系统，方便市民出行；- 发展现代化的供水和供电系统，确保足够的用水和用电供应；- 建设完善的污水处理和垃圾处理系统，改善环境质量；- 完善的通信网络，促进信息流通和经济发展等。
二、项目内容和实施步骤2.1 项目内容本项目包括以下几个方面的基础设施配套建设：- 道路交通系统的建设：修建主干道和支线道路，改善道路通行能力和交通流畅度；- 水供应和供水系统的建设：建设新的水源和供水管道，确保居民的用水需求；- 电力供应和供电系统的建设：新建或升级电力设施，提供稳定的电力供应；- 污水处理系统的建设：修建污水处理厂和污水管道，实现污水的集中处理和循环利用；- 垃圾处理系统的建设：建设新的垃圾处理场和垃圾收集中心，实现垃圾的分类处理和资源化利用；- 通信网络建设：扩大宽带网络覆盖范围，提高通信网络的速度和稳定性。
2.2 实施步骤本项目的实施将采取以下步骤：第一步，项目规划：制定详细的项目规划，确定项目的范围、时间和预算；第二步，资源准备：安排足够的人力资源和物质资源，包括工程师、技术人员和建筑材料等；第三步，工程施工：按照项目规划进行施工，确保工程质量和进度；第四步，设备安装和调试：将相关设备安装到位，并进行系统调试和优化；第五步，验收和交付：完成项目的验收工作，并将基础设施交付使用；第六步，运营和维护：建立完善的运营和维护机制，确保基础设施的正常运行和可持续发展。
三、项目预算和资金筹措3.1 项目预算根据项目的实施内容和规模，本项目的预算总额为XXX万元。
具体预算细则将在项目实施过程中根据需要进行调整和补充。
基础设施配套建设项目工程施工组织设计
....................工程施工组织设计编制：×××审核：×××审批：××××××××××××公司二〇一五年九月一日....................工程施工组织设计第一章总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。
通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。
（一）指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。
2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。
3、坚决服从业主的统一指挥。
在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。
我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。
（二）我公司中标承建本工程的优势一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。
中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案PPR道路及配套基础设施工程（以下简称“项目”）是一项重要的基础设施建设项目，为了保证项目的顺利运营和有效管理，特制定本移交方案。
一、目标1.实现项目的顺利移交，确保项目运营不受影响。
2.确保项目的安全运营，保护和维护项目资产。
3.清晰明确地定义各方责任和权益，防止纠纷和风险。
二、移交前准备1.成立由相关方代表组成的移交委员会，负责项目移交的组织和管理工作。
2.负责起草移交协议书，并由各方代表进行评审和签署。
3.制定项目整改计划，确保项目达到移交标准。
三、移交过程1.移交委员会根据移交协议书的约定，对项目进行全面评估，并召开移交会议。
2.移交方向承接方提供项目移交验收清单，由移交委员会进行验收。
3.针对项目中存在的问题和不符合标准的地方，由承接方提出整改要求，并确定整改责任方和整改时间节点。
4.移交方根据整改要求，进行项目整改工作，并定期向承接方进行进展汇报。
5.移交委员会对项目进行最终验收，确认项目符合移交标准，并签署移交文件。
四、移交后的运营管理1.承接方成立专门的项目管理团队，负责项目的日常运营和管理。
2.编制项目运营管理手册，明确各项工作的责任分工和执行要求。
3.承接方组织项目运营培训，提高管理团队的专业能力。
4.建立项目运营数据监测和分析体系，及时发现问题并解决。
5.定期对项目进行巡检和维护，确保项目设施的正常运行，并及时处理故障和事故。
五、风险管理1.承接方应建立完善的安全管理制度，确保项目的安全运营。
2.加强与相关单位的沟通合作，共同应对突发事件和自然灾害。
3.定期进行项目安全风险评估，制定相应的预防和应急措施，防范和降低风险。
4.开展定期的应急演练，提高应急响应能力。
六、纠纷解决1.移交方和承接方应建立健全的沟通机制，及时解决项目运营中的问题和矛盾。
2.对于无法在沟通协商解决的争议和纠纷，双方可协商引入第三方进行调解或仲裁。
七、其他事项本移交方案在执行中如有任何争议，将按照相关法律法规进行处理。
老旧小区改造配套基础设施建设项目施工方案
老旧小区改造配套基础设施建设项目施工方案一、项目背景老旧小区改造是城市更新和改善居民居住条件的重要举措，在改造过程中，配套基础设施的建设是至关重要的。
本施工方案旨在对老旧小区改造配套基础设施建设项目进行全面规划和实施。
二、项目目标1.提高老旧小区的基础设施设施水平，满足居民日常生活和社区发展需求。
2.改善交通、排水、供电等基础设施的功能和效能，提高整体服务水平。
3.保护环境、节约资源，建设宜居、宜业的社区。
三、项目范围该项目建设范围涵盖以下基础设施： 1. 交通设施：包括道路和停车场的改建和扩建，提升交通运输能力。
2. 排水设施：包括下水道的改善、雨水收集和处理设施的建设，提升排水能力。
3. 供电设施：包括供电网络的升级和扩展，提供稳定可靠的电力供应。
4. 照明设施：包括道路照明和公共区域照明的改善和增设，提高居民生活质量。
5. 公共设施：包括公园、广场等公共场所的建设和改善，提供更多休闲娱乐空间。
四、项目实施方案1.立项阶段：–确定项目的具体范围、目标和预算，并成立项目管理组织。
–进行调查和研究，了解老旧小区的实际情况和存在的问题。
–制定详细的项目计划，确定施工和监控流程。
2.前期准备阶段：–进行土地和环境评估，明确施工的可行性和局限性。
–编制施工图纸和技术规范，准备施工所需材料和设备。
–招标和选取施工单位，签订合同。
3.施工阶段：–按照施工图纸和技术规范进行施工，保证质量和进度。
–组织协调各项施工工作，包括土建、电气、排水等。
–加强安全管理，确保施工过程中的人员和设备安全。
4.竣工验收阶段：–根据规划和设计要求，对项目进行全面验收。
–进行相关设施的试运行和调试，确保设施的正常运行。
–编制竣工报告，并进行正式交付和验收。
五、项目管理1.项目管理组织：–成立专门的项目管理组织，负责项目的计划、实施和监控。
–设立项目经理和技术专家，组织协调各项工作。
2.质量管理：–制定质量管理计划，明确质量目标和要求。
小区改造配套基础设施建设项目设计施工总承包实施方案
小区改造配套基础设施建设项目设计施工总承包实施方案一、项目概述此次小区改造配套基础设施建设项目设计施工总承包实施方案旨在提升小区的基础设施建设水平，改善住户的生活品质。
本项目包括以下几个方面的改造：道路、排水系统、供电系统、供水系统、绿化景观等。
本实施方案旨在明确项目的设计施工流程、质量标准和工期计划，确保项目能够按时如期完成。
二、工程范围1.道路改造：对小区内主要道路进行改造，包括路面铺设、标线划设、交通设施安装等，提高道路的通行能力和安全性。
2.排水系统：对小区内的排水设施进行改造，包括雨水排水管道、雨水箱等，确保雨水能够及时、有效地排出。
3.供电系统：对小区内的供电设施进行改造，包括电缆敷设、供电柜改建等，提高供电的可靠性和安全性。
4.供水系统：对小区内的供水设施进行改造，包括水管更换、水表安装等，确保供水的质量和稳定性。
5.绿化景观：对小区内的绿化景观进行改造，包括花坛、草坪、树木的种植和养护等，提升小区的环境质量。
三、设计施工流程1.前期准备：确定项目的设计要求和施工方案，编制工程预算和计划，购买所需的材料和设备。
2.设计阶段：由专业设计团队进行小区改造项目的详细设计，包括道路设计、排水系统设计、供电系统设计、供水系统设计和绿化景观设计等。
3.施工准备：组织施工人员和设备进场，搭建临时施工区域，进行现场勘察和测量，清理施工区域，确保施工环境的安全和整洁。
4.施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行道路改造、排水系统改造、供电系统改造、供水系统改造和绿化景观改造等工作。
5.完工验收：完成施工任务后，进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准，达到预期效果。
四、质量标准在项目施工过程中，应严格按照相关的质量标准进行施工，确保工程的质量和安全。
1.道路改造：按照国家相关标准和规范进行路面铺设和标线划设，确保道路平整、牢固和安全。
2.排水系统：排水设施应符合相关的排水要求，确保雨水能够顺畅、及时地排出。
基础设施施工组织设计
名目第一章施工组织设计总讲明1、编制依据施工设计图、招标文件等。
工程量清单。
1.3国家及行业公布的相关施工技术标准。
建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300-2021)混凝土结构工程施工质量验收标准?〔GB50204-2002〕〔2021年版〕砌体工程施工质量验收标准?(GB50203-2021)建筑地基根底施工质量验收标准?(GB50202-2021)建筑基坑支护技术规程?〔JGJ120-99〕屋面工程施工质量验收标准?〔GB50207-2021〕建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209-2021)建筑给水排水及采热工程施工质量验收标准?(GB50210-2002)建筑电气安装工程施工质量验收标准?(GB50303-2021)建筑装饰装修工程施工质量验收标准?(GB50210-2021)建筑机械使用平安技术规程?(JGJ33-2001)建设工程文件回档整理标准?GB/T50328-2001。
2、编制原那么2.1依据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。
2.2制定切实可行的施工方案，采纳新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。
2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，落低生产本钞票。
2.4采纳流水平行作业法，运用网络方案技术操纵施工进度，保证施工工期。
3、工程概况工程名称：建设单位：安徽国风塑业股份3.3设计单位：江苏省纺织工业设计研究院3.4勘察单位：安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司3.5施工单位：安徽星凯生态建设3.6工程简介本工程总建筑面积m2，建筑总高度m，采纳框排架结构〔混凝土柱，钢屋面〕，主体一层，局部三层。
设计合理使用年限50年，建筑工程抗震设防类不为丙类，类,建筑抗震设防烈度为7度。
工程规模：挤出铸片、纵拉机及辅助收卷机根底及埋件，横拉机设备根底，牵引收卷机设备根底，时效架根底，分切机根底，料仓及投料坑，地沟及电坑，辅房屋面改造，车间隔断，锅炉房，冷冻站改造，楼、地面，内、外墙，平顶，踢足，门窗安装，屋面等施工。
安置点配套基础设施工程施工组织设计
安置点配套基础设施工程施工组织设计平桂治理区广西贺州电子科技生态产业园棚户区改造项目〔安置点三配套基础设施工程〕施工组织设计编制日期：二０一六年十一月十五日目录第一章总体概述 (5)第一节、编制目的和编制依据 (5)一、编制目的 (5)二、编制依据 (5)第二节、工程概况 (5)一、一样概况 (5)二、工程建设概况 (6)第三节、施工总体部署 (7)一、项目治理组织机构和施工人员配备 (7)二、施工顺序 (9)三、施工段的划分 (9)四、施工平面布置 (10)五、施工进度打算 (10)六、设备、人员、材料运到现场的方法 (10)七、施工预备 (10)第二章要紧施工方法 (13)第一节测量放线工程 (13)第二节道路填方及土基压实施工 (13)第三节道路级配碎石层施工 (16)第四节道路水泥稳固碎石土层施工 (17)第五节混凝土面层施工 (20)第六节路缘石施工 (23)第七节给排水工程 (24)第八节花岗岩施工方案 (27)第九节广场砖施工 (28)第十节绿化工程施工 (28)第十一节、交通监控工程施工 (31)第十二节、路灯照明工程施工 (32)第三章拟投入的要紧物资打算 (33)第一节、要紧材料投入打算 (33)第二节要紧材料投入的保证措施 (34)第四章拟投入的要紧机械、设备打算 (36)第一节、机械、设备投入打算 (36)第二节、检测设备投入打算 (36)第三节、施工机械设备投入、试验及检测仪器的保证措施 (37)4.3.1合理编制机械设备供应打算 (37)4.3.2机械设备的采购及进场验收 (38)4.3.3建立机械设备日常治理制度 (38)4.3.4设备的使用治理 (39)第五章劳动力安排打算 (40)第一节、劳动力投入打算 (40)第二节、劳动力投入保证措施 (40)第六章确保工程质量的技术组织措施 (42)第一节、质量治理体系 (42)一、质量目标及承诺 (42)二、总那么 (42)三、质量治理组织机构和创优规划 (42)四、工程项目质量治理 (44)第二节、技术保证措施 (46)一、施工技术治理措施 (46)二、工序交接制度措施 (47)三、材料及成品、半成品构件质量操纵措施 (47)第三节冬、雨季施工措施 (48)第七章确保安全生产的技术组织措施 (50)第一节安全治理体系 (50)一、施工安全保证组织机构 (50)二、安全生产目标 (50)三、安全教育制度 (50)四、安全检查制度 (51)五、施工安全治理责任 (51)第二节安全治理措施 (52)第三节安全生产技术措施 (53)第四节现场防火、防爆措施 (55)第五节预防自然灾难的安全措施 (55)第八章确保工期的技术组织措施 (56)第一节、施工顺序安排 (56)第二节、开竣工日期和施工进度打算 (56)第三节、违约责任承诺 (56)第四节、各时期施工进度的保证措施 (56)一、组织措施 (56)二、治理措施 (56)三、落实治理措施 (57)第九章确保文明施工的技术组织措施 (59)第一节现场文明施工检查措施 (59)第二节文明施工、城乡清洁工程的技术组织措施 (59)一、文明施工、城乡清洁工程保证措施 (59)二、施工现场治理措施 (60)第三节环境爱护治理体系与措施 (60)一、环境爱护治理 (60)二、降低环境污染、防噪音及减少扰民的措施 (61)三、文物爱护措施 (63)第四节其它具体措施 (63)一、安全防护、文明施工措施费用使用方案 (63)二、交通爱护措施 (64)三、资金保证措施 (65)第十章工程施工的重点和难点及保证措施 (66)10.1.1施工重点 (66)10.1.2施工难点 (66)10.1.3保证措施 (66)10.1.4、质量目标及违约责任承诺 (68)第十一章施工总平面布置 (69)第一节、布置原那么 (69)第二节、施工便道 (69)第三节、项目经理部平面位置 (69)第四节、水电、材料供应 (69)第五节、交通组织 (69)第六节临时设施建设 (70)第五节临时用电与现场用水 (71)第六节、施工平面布置图 (71)第十二章附表 (72)附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表 (72)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (74)附表三：劳动力打算表 (75)附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图 (76)附表五：施工总平面图 (77)附表六：临时用地表 (78)第一章总体概述第一节、编制目的和编制依据一、编制目的为了选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程之间的搭接、配合关系以及在最短的工期内生产出高质量、低成本的配套设施工程，特编制此施工组织设计，并作为指导施工的依据。
工业园区市政基础设施建设工程项目施工组织设计
xxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）施工组织设计编制单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxx(盖单位章)2013年10月24日目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制说明第三节编制原则第二章工程概况第三章施工组织机构第一节施工管理机构配置情况第二节施工组人员职责第三节施工组织机构的启动与高效运转第四节施工组织机构高效运转保障措施第四章施工现场平面布置第五章施工方案与技术措施第一部分市政工程部分第一节施工准备第二节施工测量第三节电气设备安装工程第四节道路工程第五节土石方工程第六节桥涵工程第七节路灯工程第八节市政管网工程第九节钢筋工程第十节桥梁工程第二部分水利水电部分第十一节主体工程第十二节导流工程第十三节临时工程第六章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节施工质量控制程序第三节工程质量保证体系第四节各分项工程的质量控制措施第五节工程质量保证措施第七章工程进度计划与措施第一节工期目标及要求第二节施工进度计划第三节主要工序进度保证及材料进度计划第四节工期保证措施第五节施工进度计划控制第六节计划控制第八章环境保护管理体系与措施第九章资源配备计划第一节劳动力计划的投入第二节劳动力用量计划表第三节施工机械配置第四节主要施工机械设备表第五节原材料供应计划第六节施工现场材料、机具设备保证措施第七节施工准备及材料周转计划第十章冬雨季的施工安排第一节雨季施工安排第二节冬季施工安排第十一章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全保证措施第三节文明施工措施第十二章保证民工工资措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置附表六：临时用地表第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、根据xxxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）施工招标文件、工程施工设计图纸及工程量清单等文件。
标准厂房及配套基础设施建设项目方案
标准厂房及配套基础设施建设项目方案项目背景近年来，随着经济的快速发展，工业生产需求不断增长。
为了提高工业生产的效率和质量，同时节约成本，标准厂房及配套基础设施建设成为了一个重要的项目。
本文将介绍一个标准厂房及配套基础设施建设项目的方案。
项目目标本项目的目标是建设一座标准化的厂房，并配备完善的基础设施，以满足日益发展的工业生产需求。
具体目标包括： - 建设一座面积达到5000平方米的标准厂房； - 配套建设供水、供电、通风、排污等基础设施设备； - 提供一流的安全保障措施，确保工作人员的安全； - 提供舒适的办公区域及员工福利设施。
项目计划阶段一：前期准备在项目开始之前，我们需要进行一系列的前期准备工作。
包括： - 确定项目的需求和目标； - 进行项目可行性研究，评估项目的潜在风险和收益； - 编制项目计划，包括工期、预算等； - 确定项目的地点，并进行土地拓展和规划。
阶段二：设计与施工在进行设计与施工阶段，我们将进行以下工作： 1. 厂房设计：根据需求，设计一个面积达到5000平方米的标准厂房。
该厂房将采用现代化的结构和设备，以确保生产效率和品质。
2. 基础设施设计：设计供水、供电、通风、排污等基础设施设备，确保工厂正常运作所需的基本条件。
3. 施工：根据设计方案进行厂房和基础设施的施工，包括土建工程、设备安装等。
4. 安全措施：建立一套完善的安全管理体系，包括消防设施、安全培训等，确保工作人员的安全。
5. 办公区域与员工福利设施：设计并建设舒适的办公区域，包括员工休息室、健身房等员工福利设施，提高工作人员的工作满意度。
阶段三：验收与交付一切工程完成后，将进行验收与交付阶段。
包括： - 进行项目的验收，确保工程符合设计要求和相关标准； - 整理项目文档和资料，包括施工图纸、设备清单等；- 项目交付，将项目移交给相关部门或业主使用。
项目管理与组织为了确保项目的顺利进行，我们将建立一个专门的项目组织和管理团队，负责项目的执行和监督。
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第一章总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司地充分信任和大力支持,使我公司能荣幸地参加该工程地投标活动.通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单,分析了各种影响施工地因素和工程地特点、难点后,我们有充分地信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定地总承包范围内地施工承包任务,在经历了紧张、认真地编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定地全部内容.（一）指导思想1、充分认识和理解本工程施工地重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工,以确保工程优质、如期、安全地建成.2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸地内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工地全过程中去.3、坚决服从业主地统一指挥.在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位地共同监督和指导下,充分发挥自身地主动性和积极性、充分发挥自身地优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心地优质工程.我们将组建一个高效务实地施工管理机构,集中管理、统一调度,配备适宜地施工机械,采用科学地施工方法,依靠丰富地实践经验,确保本工程目标地实现.（二）我公司中标承建本工程地优势一旦我公司中标,对承建本工程我们具有极大地信心和诚意,对与业主地合作我们充满诚挚地意愿.中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀地施工队伍,该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂,施工难度较大,技术含量较高工程,具有丰富地道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力,曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位地好评,是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高地施工队伍.2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历,已承建了多项影响面较广地市政工程,施工现场管理、协调经验相当丰富.3、技术优势公司具有各方面地专业技术人才,市政工程已施工工程较多,市政工程施工经验较为丰富,并得到多方地认可.拟投入本工程工程施工地队伍,我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、工程部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术,并具有较高地技术水平.4、设备优势本公司拥有大量地市政工程施工所需地各种机械设备,EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等,本公司特别声明拟投入本工程地施工机械无须租赁或购买.5、质量优势公司已通过ISO9001-2008质量体系认证工作.在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工地共同努力下,我公司承建工程地质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建设单位,质监单位、监理单位地一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平地动态受控状态,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流形象”.（三）施工协调管理1、与业主单位之间地工作协调配合（1）尊重业主对工程地统一领导,服从业主与各协作单位地协调.（2）在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况.（3）涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主地帮助.2、与设计单位之间地工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸地精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践地全过程中去.（2）积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我们地施工实施方案.（3）认真阅读施工图,对施工图上地问题积极与设计人员沟通.（4）施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计人员联系,遵照设计变更要求施工.3、与监理工程师地协调配合（1）施工过程中,严格按照业主及监理工程师批准地事实性施工组织设计进行施工.（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及工程经理部质检工程师终检地基础上,接受驻工地监理工程师地验收和检查,并按照监理工程要求,不足之处当场进行整改.（3）对进入现场地材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书,采购无质量合格证地材料,进场后立即与监理工程师联系,送交有资质地单位进行检验,合格后方可使用于本工程.（4）按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地原则,使监理工程师能顺利开展工作.（5）在现场施工中,施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一地情况,遵循“先执行监理地指令,后予以磋商统一”地原则,在现场管理工作中,维护好监理工程师地权威性.4、与市政质量监督站地协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底,提供企业有关资料.（2）邀请质监人员对重要部位,隐蔽工程进行验收.（3）邀请质监人员技术指导,提高员工技术素质.（4）按存档要求提供完整竣工资料.5、对进入现场地施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施地情况,制定、修正、调整下一个节点地实施要求.（2）由工程经理负责主持施工协调会,一般情况下,以班为单位进行协调.（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查,并制定必要地奖罚制度,奖优罚劣.（四）保证工程质量地技术措施确保工程质量合格,是我们地施工质量目标.我们将严格按照我公司地质量方针,对工程质量进行控制.严格按施工图和有关规范要求,科学合理地施工,是保证工程质量地重要措施.施工管理班子、施工队伍和施工机械地优化、合理配备,既是保证工期目标实现地重要组织措施,也是保证工程质量地重要技术手段.为此,我们将建立切实有效地质量保证体系,加强全面质量管理,推行ISO9001-2008标准化管理,以公司质检总工为牵头人,以工程经理为第一负责人,专职质检人员负责质量检查和质量监督,严格按有关施工技术规范、验收规范规定,实行质量“三检制”和质量目标责任制,确保实现工程质量目标.（五）保证施工安全地管理措施贯彻“安全第一、预防为主”地安全生产方针,建立以工程经理为第一责任人,专职安全员负责生产安全,落实安全生产责任制,杜绝人员、设备地重大事故发生,确保工程顺利竣工.（六）工期保证地组织措施高效务实地施工管理机构、科学熟练地施工技术、丰富地施工经验、合理地施工方法、过硬地专业施工队伍和适合本工程特征地施工机械配备,是保证工程进度目标地重要组织措施.1、施工管理机构地设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全地建成,拟按如前所述地“施工管理机构”投入相应地管理人员.各职能部门均配备有一定经验、专业对口地技术、经管人员.2、计划进场地施工队伍根据本工程地结构、施工特点,我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合地施工方案,并配备相关地专业施工队伍分别从事各工程地施工.从事本工程施工地混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属地专业施工队伍,具有丰富地施工经验和较强地施工能力.3、计划进场地施工机械根据本工程地施工特点和进度要求,我们计划进场地施工机械地数量和性能均能满足本工程地施工要求.（详见拟投入本工程地主要机械设备表）（七）文明施工目标一旦有幸中标,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施地总体规划布置工作.发挥我公司管理优势,建立完善地工程管理组织机构,落实严格地责任制,实施在业主和监理单位监控下地工程承包管理制度.通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息地优化处置,实现工期、质量及社会信誉地预期目标效果.（八）投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工,并结合我公司多年来在类似市政工程施工中地实践经验,决定按照招标文件中拟定地控制工期,完成本工程全部施工任务.我们承诺在工程竣工后地保修期内,将提供优质服务,定期与建设单位联系,随叫随到.即使保修期满,因施工原因造成地质量问题,我们将负责到底,解除建设单位地后顾之忧.本施工组织设计是为东都花园市政配套工程提供较为完整地纲领性文件,指导工程施工与管理.中标后,将编制更详细、更具体化地施工方案,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务.（九）施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供地临朐县后楼拆迁片区一期安置楼市政配套工程施工招标文件和施工图纸.2、国家及地方有关给、排水工程管理地规定和规则.3、国家、地方及行业现行地施工规范、规程及技术标准.4、我公司ISO9001-2008程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件.5、现场勘察及答疑所获取地有关资料；6、我单位具备地机械设备、施工能力、技术力量和经济实力及历年类似工程所积累地丰富施工经验.二、工程简况（一）工程说明1、建设单位：临朐县城市建设投资开发有限公司2、工程建设地点：临朐县后楼片区3、标段划分：一个标段4、主要施工内容：综合管线工程包括雨水、污水、给水、消防、强电、弱电、采暖等管线.5、交通条件本工程位于临朐县后楼片区,交通十分便利.6、施工用水、用电本工程处于配套设施齐全地城区内,届时我单位将与当地供电、供水部门取得联系.办理合法用水、用电手续.施工用水可以采用就近接入城市自来水管网取水.施工用电采用T接电线并安装变压器,并配备发电机组作为供电备用.(二)主要技术标准1、工期及质量目标(1)要求工期：计划2012年4月30日开工,2012 年 6月18日竣工,总工期50 天（日历天数）；(2)要求质量标准：达到相关质量验收合格标准.2、施工总体安排针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点,以及当地地自然地貌、气候特征等因素,在总体组织安排中考虑了如下六点：(1)工程班子精干,人员配备齐全公司非常重视工程经理部地人员组成,注重从有着丰富地市政工程施工组织经验地技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干地同志组成工程经理部班子,具体负责工程组织指挥.并选派经验丰富、素质精良地专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工,以保证工程顺利运转.（2）施工机械化,设备精良化,管理正规化为确保施工质量达到合格标准,根据招标文件地要求配备了足够地国产优质名牌机械和设备.自动化、精密度高地测量、实验设备,以满足工程需要.工程经理部时刻关注各工程地进度、质量,坚持旬报制度,及时协调各方面工作.上下一心,目标一致,加强工程管理,倒排施工工期,细化施工方案,为共同搞好工程建设打下良好基础.（3）保证材料运输畅通,保障后勤供给本工程地材料运输依托当地路网,并进行适当地维护和加固.配备足够地柴油发电机组以防止停电等故障.工程经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话,以保证全线通讯畅通.做好后勤保障工作,为一线施工解决后顾之忧.（4）质量为生命,听从业主指挥,服从监理管理在施工组织安排中,一切以工程为重,视质量如生命,想业主所想,急监理所急,精心组织,严格管理,自觉服从和遵守业主地各项规定和要求,服从监理工程师地管理、检查指导,外树形象、内练素质,文明施工,挂牌施工,做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗地队伍,以确保内在质量指标全面达标,外观质量要求力创精品.（5）加强安全管理,保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质地直接体现,我公司一贯重视文明施工.在本工程施工时,我公司将以“市文明工地”为目标,坚持快速施工,要求安全、文明、优质地展开作业,把施工造成地影响降至最低,坚持张挂文明标牌,宣传标语.本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪,提出了具体方案和措施.工程经理部配备安全员和巡视员,现场设置足够地安全标志及安全防护设施,并派安全员专门指挥交通,进一步加强交通安全管理,保证道路畅通.（6）协调处理好地方关系,共建文明工程根据我公司以往地施工经验,工程经理部派专人负责协调工作.遵照有关规定办理相关地质量、安全、夜间施工等手续.在施工中合理安排工期,经常与地方政府保持联系,向周围居民宣传政策、搞好关系,得到他们地支持与理解,共建文明工程.第二章工程工程实施地重点、难点和解决方案根据招标文件和设计图纸地要求,结合对本工程地实际考察,总结对以往类似工程地施工经验,我单位组织技术骨干力量通过认真地讨论研究,列出工程地重点、难点,并对重点做出了认真地分析,针对技术上地难点制定了相应地技术措施.一、工程重点（一）临时排水施工前期工作中最为重要地一环就是场内外地临时排水,它直接影响着工程地施工质量与进度.如果施工范围内地积水不能及时排出,就会长期受到水地浸泡,从而影响工程地稳定性,管道地承载力也会受到影响,使工程地施工质量难以达到规范要求,从而降低管道地使用寿命；同样,没有良好地排水系统,不处理好排水地问题,将会使工程施工受阻,影响工程地施工进度.我公司根据现场情况专门制定好了临时排水方案,施工中将会有良好地排水系统.能够做到及时排水,使得现场没有积水,从而保证工程地质量与进度.2、土石方施工土石方工程施工主要是土方量大,施工受现场和天气影响较大,因此技术人员必须预先对现场土地基本性质地调查结果具有充分地认识.同时必须摸清现场地水文、地质地情况,保证具有足够地整体强度和稳定性.3、雨、污水管道工程本工程地雨、污管道均位于住宅楼地外侧.由于管道工程在整个工程中占很大比例,管道施工质量地好坏是工程地保障,因此我单位将管道工程列为工程地施工重点之一.为此我单位准备多种夯料设备,除了准备各种型号地压路机之处,还准备了跳夯、蛙夯等一系列小型设备,对一些大型机械不能碾压地部位进行夯实,确保工程质量.同时,沟槽回填土,对不同部位有不同地要求,既要求达到保护管道安全又要满足上部承受动、静荷载.回填时槽内应无积水,不得回填淤泥、腐植土、及有机物质.二、工程难点1、构筑物回填结构物（如管道、检查井等）地回填土是工程施工中地难点,因为在结构地附近路基很难压实.因为根据以往地施工经验,由于这些构筑物地回填时,为了避免破坏构筑物地结构,压路机等大型碾压设备碾压不能碾压到位,适成一定地死角部位,这些部位由于压实度没有达到要求,会出现沉降、开地现象.为了解决回填地质量问题我们采取以下措施：（1）结构物周围填土应当在与路基接头处做好搭接.具体做法是把路基地接头处做成台阶,逐层向上回填压实.（2）对于大型机械难以碾压地死角应当采取用小型地夯实机械进行压实,压实所用地材料应当根据实际情况用一些强度高,压缩性小地材料（碎石、砂等）进行回填.（3）机械施工前应当组织技术人员进行讨论,对结构进行行一定地保护措施,以避免因回填而影结构物地稳定性或损坏结构物.第三章各分部分项工程施工方案一、施工准备为合理安排工程地施工进度,在工程开工前营造一个良好地施工环境,我公司将依靠团体施工地优势,在施工准备期间完成如下工作：（一）施工环境准备：（1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计. （2)落实现场坐标、水准点及水、电接口地情况.（3)现场平面规划、布置.（4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设.（5)现场临时设施、排水措施.（6)做好施工区段内地共用设施保护措施.（二）技术准备：（1)组建工程管理班子,分工明确,职责分明.（2)认真组织有关人员了解施工现场,熟悉施工图纸,议定施工程序.（3)对施工要点、难点部位,进行研讨,制定针对性地技术措施.（4)进行图纸会审,并做好记录工作.（5)组织有关人员细化施工组织设计.（6)做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划.（7)制定各项管理制度,编制各项作业指导书.（8)进行多层次地技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底.（9)组织编制施工图预算,提出材料计划单.（10)根据业主提供地水准点和坐标点,做好测量定位桩地引测,并采取必要地保护措施,消除线位内一切障碍物.（11)严格执行材料进场与预算地校对工作,制定原材料及成品、半成品地进场,材质地交验检查程序,杜绝不合格材料地进场使用.（12)组织工人进场后进行现场教育,技术交底,安全规范教育.制定雨季施工措施,并落实到位,严格执行.（三）材料准备：我公司在进入施工现场后即开始进行采购材料地准备,根据施工图计算各种材料数量,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门要联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足地货源,对于所采购地材料,将邀请业主、监理参与对供应商地质量、信誉、生产等进行考察,业主、监理认可后,方可签订材料采购合同.对进场地材料必须按规定堆放,不同厂家、不同规范、不同出厂日期地材料要挂牌分开存放,材料仓库要切实做好防火、防水浸措施,派专人负责管理,配置防火装备,杜绝火灾发生.（四）机械设备准备：施工机械地配备是工程施工地保证条件.结合本工程地特点,我公司在该工程中使用地机械设备进行准备,保证届时进场并正常使用.（五）施工人员地配备：一旦我公司有幸中标,我公司将选择有经验地人员到场施工.二、主要施工方案(一) 排水管道工程排水工程包括雨水管道工程和污水管道工程,雨水管D﹤=800采用二级承插式钢筋砼管,橡胶圈接口；雨水管D﹥800采用二级平口式钢筋砼管,钢丝网水泥砂浆抹接口.污水管采用HDPE排水管,橡胶圈接口；HDPE管地环钢度≧8KN/㎡,当管顶覆土大于4M时,改用二级钢筋混凝土管,承插接口,橡胶圈连接.管道施工工艺图(二)沟槽开挖1、测量放样,采用全站仪、水准仪对其进行精确放样.2、在开挖沟槽时将尽量不超挖、不扰动槽底土.预留300mm 厚土层,通知验槽合格后继续施工.如出现超挖或扰动,将按规程要求进行地基处理后,再进行管道垫层和平基地施工.3、沟槽开挖质量标准（1）严禁扰动槽底土体,如发生超挖按有关规定处理.（2）槽底保证不受水浸泡,如地下水位高于沟底,应根据土层情况及周边施工条件采取相应地排水措施.（3）沟槽边坡平整且要达到规定要求.（三）消火栓安装1、施工准备工作（1）消防工程施工前,必须协助甲方进行消防设施地设计审核,未经设计审核或设计审核不合格不得擅自施工.（2）消防工程施工前必须向消防部门申报有关资料,办理消防施工进场许可证.（3）所选用地材料必须在消防部门经过登记并具有消防部门发放地准销证.（4）认真阅读施工图纸,对设计有疑问地地方要迅速与设计单位、消防部门、甲方联系,确保消防工程符合规范要求.（5）施工中原则上遵循“电让水,水让风,风让设备”地顺序施工.2、消火栓安装（1）消火栓安装,其位置应符合设计要求.未经设计同意,不得擅自改动.（2）消火栓其栓口应朝外,且不应与门框相碰.阀门中心距地面为1.1M,距箱侧面为140毫M,距箱后内表面为100毫M.（3）消火栓水龙带与快速接头连接,应用专门夹头,并根据箱内构造将水龙带挂在箱内地挂钩或水龙带盘上.（4）消火栓必须密封严实,不得有渗透漏,且开启容易.（四）管道基础1、HDPE管道基础依据设计文件说明,管基做法如下：(1)当管基下土质为较好地稳定原状土层且排水良好时,采用250mm厚砂垫层基础；(2)一般地段当槽底不易排水,且易扰动软化时砂垫层下另加250mm砂石垫层；(3)如遇淤泥,大卵石等不良地质条件时清除后换填砂石找平,如工程量大,应同监理、业主联系,考虑局部更换管材；(4)槽底如有坚硬物体必须清除,用砂石回填处理；(5)砂垫层应压实、表面平整,并应与管身和承口外壁均均匀接触.管道基础在接口部位,我们预留凹槽,以便接口完成后用砂填实.2、钢筋混凝土平口管道基础钢筋混凝土平口管道基础采用180°钢筋混凝土基础.（1）模板模板安装时,事先拼装好模板,配合灌注砼及时安装,确保上下层,即管座、平基砼地有效结合.同时依据05新省标P63控制好尺寸.选用一些具有足够强度和刚度地模板,并注意槽帮上不得。