XX公司安全生产视频会主持词

XX公司安全生产视频会主持词

XX年X月X日

同志们：

今天，我们在施工生产的大忙时节，组织大家到主会场参加这次安全生产工作视频会议，进行面对面的交底，充分说明安全生产工作的极端重要性，也充分说明了集团公司领导对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要目的是：贯彻x月x日XX公司安全生产视频会议精神，落实集团公司年中会议上提出的强化安全基础工作的要求，吸取xx险性事故教训，分析当前十分严峻的安全生产形势，采取果断措施推进隐患排查治理平台管理的常态化，下大力气积极推动安全生产标准化的达标创建，努力使集团公司安全生产迈上本质安全的轨道。

这次会议设1个主会场和29个分会场，约1000人参加会议。在主会场参加会议的有：在家的集团公司领导，集团公司机关全体人员，工程公司、局指、代局指的主管领导、分管安全的领导和安质部长。

今天的会议有五项议程：

一、xx公司就xxx险性事故作检讨；

二、宣读集团公司对xx险性事故的处罚决定；

三、xxx副总经理讲话；

四、xxx总经理讲话；

五、会议小结

下面请xx公司就xx险性事故作检讨；

下面请xx副总经理宣读集团公司对xx险性事故的处罚决定；

下面请XX副总经理讲话；

下面请XX总经理讲话；

同志们，刚才，XXX副总经理分析了当前安全生产存在的问题，就隐患排查治理平台、企业安全生产标准化和企业信用评价工作做出了详细的安排部署，XXX总经理就做好下一步安全生产和其他工作提出了明确要求。各单位、各部门，各级领导要高度重视，深刻理解，认真贯彻，周密安排，狠抓落实，确保集团公司安全生产形势稳定。

关于安全生产工作，我对各级领导特别是主管领导，再提三点要求。

1、思想上要真正重视安全。连续5年来，我们发生的安全事故大都是XX项目。从2010年起，发生铁路安全事故X起，近三年就有X起。各级领导，特别是主管领导要静下心来认真算算账，这些安全事故让我们丢掉了什么？我们丢掉的是安全亡人事故中工程建设者宝贵的生命，有多少家庭从此失去了顶梁柱？由此带来的信访维稳问题、媒体应对危机问题令各级领导和机关焦头烂额，应接不暇。我们丢掉的是来之不易的项目利润，伤亡赔偿、善后成本、停工损失、巨额罚款，这些都是实实在在的、看的见摸得着的直接经济损失。我们丢掉的是经过千辛万苦即将承揽到

手的工程任务，是一次次宝贵的商机，是建筑市场的准入证。这些事故的发生，不是遭到原铁道部的通报、停标，就是严重影响铁路信用评价，给企业生存发展造成了巨大冲击。我们丢掉的是企业多年来创下信誉，丢掉的是业主的信任，换来的是人民群众的指责、各类媒体的批评。我们丢掉还有一批曾经为企业发展做出突出贡献的优秀干部，在安全事故责任人处理中，有多少优秀管理人才因此受到降职、撤职、除名处分甚至法律制裁。同志们！我们出得起安全事故吗？个别领导干部没有认真地算过这些帐，仍然没有从思想上真正重视安全生产，仍然存在“说起来重要、做起来不要”的问题。安全生产工作是“一把手”工程，主管领导不从思想上真正重视，就肯定抓不好，必然出问题。个别领导干部之所以没有真正重视安全，还是急功近利的思想在作怪，片面地认为抓承揽、抓利润、抓产值才能出政绩，抓安全不容易出成绩，出了成绩大家也看不到。在这种错误思想指导下，安全工作能抓好吗？各级领导、特别主管领导必须端正思想、提高认识，真正把精力、财力、人力、物力向安全生产工作上倾斜，时刻强化安全底线思维和红线意识，真正担起安全生产第一责任人的责任。

2、工作中要时刻不忘抓安全。认真分析近年来安全生产事故的原因可以看出，安全事故高发期多集中在以下几种情况下。一是在工程进度滞后、工期紧张时期容易发生安全事故。有些项目为了赶工期，其它一切工作都要给进度让道。忽视了安全隐患排查、安全交底、岗前安全教育等工作，人忙心乱，事故发生不可避免。二是在项目资金高度紧张的时期，容易发生安全事故，有

些项目因亏损或者业主资金不到位等原因，造成资金高度紧张局面，为了保生产，减少了安全设施投入、裁剪安全防护人员，造成安全管理薄弱环节。三是在项目管理混乱、人心涣散的情况下容易发生安全事故。项目管理失控则乱象丛生，管理没有章法，责任心缺失，势必会影响安全管控。四是在气候恶劣、自然灾害高发期容易发生安全事故。有的项目对暴雨、台风、洪水、山体滑坡等自然灾害集中时段的安全生产没有引起高度重视，缺少必要防护预案和预警机制，造成了安全事故。还有一种情况必须引起高度重视，就是在项目施工生产各项目工作都比较顺利的情况下，各级管理者往往产生麻痹和松懈思想，安全生产弦绷不紧，也容易造成安全生产事故。因此，各级领导要时刻重视安全，始终狠抓安全。越是赶工期越要抓安全，越是资金紧张越不能减少安全投入，越是自然灾害高发期越要抓好安全预案、预警，越是平安无事越要提高警惕性。安全生产管理不能时紧时松，要善始善终，确保从项目进场到竣工交付始终处于安全可控状态。

3、抓安全重点是抓基本、基层和基础。近年来，集团公司狠抓安全教育、隐患排查治理、安全投入等基础工作，推广了“一法三卡”、“一网四格”等先进安全管理经验。这些工作，大部分单位都抓得紧、抓得实，安全管理工作基础牢固。但个别单位没有抓出成效，安全管理基本业务比较薄弱。下半年施工生产任务繁重，安全生产压力巨大。各单位一要坚持管理关口前移，由事后补救向事前预防转变。把不惜血本搞成非责任事故的代价和精力，用于落实规章制度、采取有力措施管住现场。二要闭合隐患整治链条，建立隐患查治、原因分析、整改落实、检查验收的闭

环管理机制。彻底解决部署不检查、检查不整改、整改不彻底的问题。三要确保下半年信用评价A级。下半年，铁路信用评价要保A级，需要我们思想上不能丝毫懈怠，工作标准上更加拔高，尤其是今天会上被点名的几家单位，更要采取强有力措施迎头赶上，决不能拖集团公司后腿。四要加大问责力度。不仅要对安全质量事故责任人进行问责，更要对规章制度落实不力、隐患整改不力、措施保障不力的人和事进行处罚，坚决消除各级管理者的侥幸心理。无论是安全生产工作还是信用评价工作，各级领导务必将思想重视转变成行为重视，真正将底线思维和红线意识植入到身体的每一个细胞中去，将责任感、危机感渗透到工作全过程中去，真正为企业生产发展创造良好环境。以后无论哪个单位出了事故或信用评价拖了后腿，影响了企业生存发展，集团公司将重新审视单位主管的工作能力和责任心，将按照有关规定严格追责，绝不姑息迁就，因为必须守住企业生产发展的根本底线。

本次视频会议由安质部形成会议纪要下发各单位。各单位要把贯彻落实今天安全生产视频会议精神的落实情况于X月X日前书面上报集团公司安质部。

同志们，党的十八大以后，安全生产进入了“不可触碰的红线”时代，安全生产工作面临着新机遇、新挑战和新考验。我们要进一步振奋精神、坚定信心，抓住机遇、迎接挑战，转变作风、真抓实干，推动实施隐患排查治理常态化和安全生产标准化，加快开创安全生产新局面，为十四局的安全发展、稳定发展、科学发展作出新的更大的贡献！

再过两天就是中秋节了，月到中秋分外圆，每逢佳节倍思亲。