工程进度跟踪纠偏管理制度

内部管理制度系列

工程进度跟踪纠偏制度（标准、完整、实用、可修改）

编号:

工程进度跟踪纠偏制度

Project progress track ing correcti on system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程进度跟踪及纠偏制度：

1、施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度

计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。

2、总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。

3、监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成

功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面（1）工程建设相关单位的影响：不仅仅是考虑承包商的因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运

输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用，

并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间；

(2)物资供应的影响；

(3)资金的影响；

(4)设计变更的影响；

(5)施工条件的影响；

(6)各种风险因素；

(7)承包商管理水平的影响。

4、监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，通报内容有：

工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量，计划完成工程量；

进度偏差；

造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析：

A、承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的

施工管理；

B、业主应提供的设计图纸、材料和设备；

C、设计变更的影响；

D、自然条件:(水文、地质条件、周围环境、气候等);

E、其它协作单位的影响。

(4)提出纠偏意见，在工程例会上进行讨论；形成统一意见后，由各相关单位进行实施，监理工程师监督执行。

5、监理工程师每月在《工程建设监理月报》中对工程形象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。

6、进度比较可采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。

7、进度控制应采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监理细则中予以明确。

&若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除，应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划进行分析、审查，提出建设性意见。

9、总监理工程师应定期向监理公司汇报工程进度的实

施情

况。

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