16纯化水日常监控及检测管理制度1.doc

16纯化水日常监控及检测管理制度1

一、目的：建立纯化水日常监控及检测管理制度，加强管理，确保纯化水质量。

二、适用范围：适用于纯化水的日常监控及检测。

三、责任者：生产部、质管部纯化水检测人员、纯化水制备岗位操作人。

四、正文：

１纯化水制备岗位的日常监控：

１.１上岗时，随时检查纯化水生产线各部件的运行情况，确保纯化水生产线的正常运转。

１.２随时查看纯化水生产线自动监测系统显示器上的数据（出水电导、终端水质，出水电导为一级RO产品水的电导），并每两小时记录一次。每两小时测定一次纯化水的酸碱度、氯离子、氨盐含量，并做好记录。见《纯化水制备岗位操作记录》。

１.３测酸碱度、氯离子、铵盐的试液由质管部统一配制，交给纯化水制备岗位使用。

１.４酸碱度、氯离子、铵盐含量测定方法及合格标准参照兽药典。

１.４.１酸碱度：取本品10ml，加甲基红指示液2滴，不得显红色；另取10ml，加溴麝香草酚蓝指示液5滴，不得显蓝色。

１.４.２氯离子：取纯化水５０ml，加稀硝酸５滴与硝酸银试液，不得发生浑浊。

１.４.３铵盐：取纯化水５０ml，加碱性碘化汞钾试液２ml，放置１５分钟，如显色，与氯化铵溶液（取氯化铵３１.５mg，加无氨水适量使溶解并稀释成１０００ml）２ml,加无氨水４８ml与碱性碘化汞钾试液２ml制成的对照液比较，不得更深。

１.５对纯化水生产线各部件的进水压力进行控制，并每隔２小时作一次记录，见《纯化水生产线操作数据记录》。

２质管部的检测：

２.１纯化水生产线正常运转投入使用后，质管部每周做一次纯化水检测，包括微生物限度。取样时，纯化水送水总口，回水总口，纯化水罐每次取样各使用点随机轮换取样，

每次取５个。但保证各使用点每月至少取样一次。取样点见纯化水使用分布图。

２.２每次纯化水生产线及其输送管道清洗消毒后，质管部做一次检测，包括微生物含量。

２.３当要求质管部检测时，由纯化水制备岗位操作工人填写请验单交质管部。

２.４纯化水的检测结果必须符合纯化水的标准。如果某项不合格，则需重新在该取样点取样再做该项，直至合格。

２.５质管部每半年对纯化水的进水（饮用水）进行一次水

质检测，其结果要求符合饮用水的标准。

16-第十六章准时制与精益生产系统1

第十六章准时制与精益生产系统

主要内容Outline

16.1 准时制和精益生产[Just-in-Time and Lean Production]

[减少浪费(存储+检查+延迟+闲置)+减少偏差+拉动式+短周期+零库存]

16.2供应商[Suppliers]

•JIT伙伴关系的目标Goals of JIT Partnerships

[减少不必要活动+减少在制品库存+减少在途库存(寄售库存)+淘汰不合格供应商]

•供应商关注的问题Concerns of Suppliers

[对多样性的需要+顾客计划差+工程变更多+质量保证要求严+少批量+地理临近]

16.3 JIT布置[JIT Layout]

•短距离Distance Reduction

•增加柔性Increased Flexibility

•对员工的影响Impact on Employees[交流+沟通+学习] •减少空间和库存Reduced Space and Inventory

16.4库存[Inventory]-准时制库存

•降低偏差Reduce Variability

•减少库存Reduce Inventory

•缩小批量Reduce Lot Sizes

•降低调整成本Reduce Setup Costs

16.5调度[Scheduling]

•平准作业计划Level Schedules

•看板Kanban

16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存]

16.7员工授权[Employee Empowerment]

[最了解一项工作的人是从事这项工作的人]

16.8精益生产[Lean Production]

•建立精益组织Building a Lean Organization

•5 S’s[]5S-引进家务管理的结果

[4S 店=Sale、Spare part、Service、Survey，汽车特许经营模式。] +整理/清除Sort/segregate

+简化/整顿Simplify/straighten

+清洁/打扫Shine/sweep

+标准化Standardize

+保持/自律Sustain/self-discipline

Two additional Ss

+安全Safety

+支持/维护Support/maintenance

•七种浪费Ohno’s Seven Wastes大野耐一[Taiichi Ohno] +过量生产Overproduction

+排队等待Queues

+多余运输Transportation

+多余库存Inventory

+多余动作Motion

+过度加工Over processing

+缺陷Defective products

16.9服务业的JIT[JIT In Services]

Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

©2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 16-7

Supplier –Production –Distribution

System

Supplier Distribution

Inventories

Raw material

in-transit

Sub-assembly

parts in-transit

Maintenance, repair, and ordering supplies in-transit

Raw Material

Inventory

Work-in-process

Inventory