房建工程造价管理的研究
房建工程造价管理研究
房建工程造价管理的研究摘要:本文主要分析了房屋建设工程造价管理的主要内容,并针对其普遍存在的问题,提出了有效、可行的工程造价管理方案。
关键词:房屋建筑工程造价管理方案中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)06(b)-0206-01随着现代建设事业的快速发展,我国不断在建筑事业方面加大投资力度,与此同时,工程造价管理问题逐渐凸显。
工程造价管理问题是建筑工程的主要问题,即加强控制建筑工程造价,进而使工程造价在真实准确的基础上,有效地降低工程造价。
在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下,合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平,促进企业快速发展。
1 房屋建设工程造价管理的主要内容房屋建设造价管理的主要内容包括:投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。
房屋建设造价管理范式的主要目的,是利用工程造价管理方法,追求项目投资的效益最大化,以及科学地管理项目建设的人力与物力,进而减低工程造价,减少投资成本[1]。
房屋建设工程造价管理范式的主要方法,是在整个项目建设过程中,全体相关部门进行分工合作,共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作,并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程,充分发挥其监督职能,以及相互协调、制约的作用。
全过程造价管理是一种先进的造价管理范式,房屋建设的造价确定方法,是列出建筑工程项目具体工作的活动清单,通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源,进而依据这些资源的实际市场价格资料,最终确定较为合理的工程项目造价。
建设工程全过程造价管理中的项目造价控制,是一种基于项目活动的造价控制方法,即主要强调建设工程项目的造价控制,必须在项目的所有活动中,以及在项目的活动方法上合理控制人力资源,减少或避免各种不必要的活动,以实现资源的最少消耗,进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。
2 房屋建设工程造价管理中普遍存在的问题2.1 工程招投标制度不完善当前,大多数建设工程项目均运用招投标的方式,但是招投标制度尚未完善。
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。
在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。
本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。
二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。
因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。
基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。
2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。
而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。
三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。
利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。
这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。
2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。
3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。
对房地产企业工程造价管理的研究
理 论 研 究
ＣＵＬ ＵＲＥ Ｔ
对房地产企业工程造价管理的研究
何 丽 萍
（ 圳 市华 阳国际工程造 价 咨询有 限公 司 ，广 东 深圳 ５ ８ ０ ） 深 １０ ０
摘要 ：文章针对房地产企 业工程 造价 管理的特点 ，对其 工 问 题 ，减 少 无 效 成 本 。对 目标 成 本 进 行 管理 的意 义 在 于 ， 目标
１ ．动 态成 本 监 控 体 系 。
在基准 目标成本确定后 、招标工作实施前 ，项 目公司工程
在各方案设计阶段 ，随着设计 的不断深化 ，项 目公司工程成 成本管理部 门根据基准 目标成 本牵头组织进行合约规划 ，即把 Ｂ 本管理部 门根据不 同阶段 的设计方案 编制概念性方案版 目标成 各基准 Ｉ标值分解并反映在各项合 约规划值 中，同时合理 留出
都 从 动 算时 ，还必须对不 同阶段所形成 的 目标成本进行横 向比较 （ 为 造成 的影 响 ， 可以反映到动态成本 的变化 ， 而实现对 “ 。 实现成本数据 的横 向比较 ，须按统一标 准设 置各 主要成本科 目） 态成本的实时跟踪 ” 在项 目实施过程 中 ，实行 以总公司 的管理监控为中心、各 或与总公司工程成本信息库 中的有关 成本数据进行 比较 ，从 而
目公 司必须提 出充分的依据并报总公司有关决策部 门批准。
每份合同在签约时都必须有相应 的 “ 合约规划”与之对应 ， 项目 “ 基准 目标成本 ”的过程控制前置到合同签 约前 ，对未规
项 目公司 的工程成本管理部 门在进行各阶段 的 目标成本测 划或超规划 的合 同签 订进 行严格控制。每份合同执行 时对成本
企 业 工程 造 价 管 理 提 出 了新 的思 路 。
房地产开发项目工程造价管理研究
房地产公 司一般采用邀请招标的方式进行招标 ， 竞争不够充分。有的 房地产公 司为 了赶工期 ， 抢进 度， 喜欢采用 费率招标方式选择施工单位 ， 认 为控 制 住 费 率就 控 制 住 了 总价 。还 有一 些 房 地 产公 司采 用 所 谓 的 “ 议 标 ” 即在 投 标人 报 完 价后 ， 取 讨 价 还价 的方 式 与对 方 议 价 ， ， 采 这种 方 式 的 缺 点是 比较 明显 的 ， 如 投标 人 在 首 次报 价 时 故 意 抬 高 ， 分 很 大 ， 例 水 留出 足够 的空 间来 议价 。 １ 项 目决 策失 误 ． ４ 项 目决 策 失 误 ， 要 体 现 在项 目投 资建 设前 ， 场 调 研 不 充 分 ， 场 主 市 市 定位不准 ，或者项 目建设 地点的选择错误 ，或者投资方案的确定不合理 等。这是造成各地烂尾楼的主要原 因。 １ 施工 过 程成 本 控 制管 理 不 到位 ． ５ 在施工管理过程 中对成本控制管理不 到位 ，不能切实地将经济 问题 与 技 术 问题 有 机地 结 合 到 一起 ， 有 尽 早 发现 经 济 管理 中存 在 的 问题 ， 没 待 工程竣工时才发现经济问题 ， 已无法 弥补 。 往往在施Ｔ过程 中只重视技 术、 生产 ， 不重视成本 的节约 ， 能将改进施 工工艺 、 化技术方案 、 不 优 降 低建设成本列入到生产管理过程中来， 造成技术人员与经营管理人员缺 乏沟通 ， 工程造价控 制各环节相互脱节 ， 从而造成成本 的人为不可控制 状态。 ２ 房地产开发工程造价成本控制系统 ２１ 设计 阶段成 本 控 制 ． 工 程设 计 是 建 设 项 日进 行 全 面 规划 和具 体 描 述 实 施 意 图 的 过 程 ， 是 工程建设 的灵魂 ， 是处理技术与经济关系的关键性环节 ， 是确定与控制工 程造价的重点阶段 。但长期以来一些开发企业对建设项 目设计阶段重视 不够 ， 很多工程 出现设计过于保守， 图纸不校对等现象 ， 其结果带到施工 阶段 ， 施工现场 的变更 、 洽商 、 返丁现 象屡见不鲜 ， 造成工程预算超概算 、 结 算超 预 算 的严 重后 果 。 在设计阶段应从三个方面进行成本控制 ： １实行设计方案招投标制度。在市场经济条件下 ， ） 房地产企业在委托 设计时应大力引进竞争机制 ， 通过设计招投标来选择优 秀的设计单位 ， 从 而保证设计的经济性 、 合理性 、 先进性 。实行设计招标 ， 能促进设计人员增 强竞争意识 ， 增加危机感和紧迫感 ， 克服和杜绝方案 比选 的局限性 和片面
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究摘要：当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程造价管理工作成效关乎投资项目的经济效益。
为此，建设单位需要对建筑工程造价管理工作保持高度重视，在实践工作期间不断总结工作经验，有效解决一系列实际问题，把控投资成本方向。
但结合目前形势而言，建筑工程造价管理环节仍然有着不可忽视的问题，有待改善。
基于此，文章分析目前工程项目造价管理的不足之处，提出利用相关管理方式提升建筑工程经济效益的具体措施，推动企业可持续发展。
关键词：房建工程;造价控制;问题;优化措施引言近几年我国建设工程数量与规模的持续扩增，带动工程咨询机构数量逐年增长，而在项目工程控制中，咨询机构的参与管理至关重要。
纵观当前工程项目的建设，“三超”问题的出现不仅影响到项目效益，甚至对我国建筑领域的经济秩序发展产生负面影响。
为促进工程造价管控模式创新与改革，造价咨询单位需在明确责任、义务前提下，强调对造价控制工作的全过程落实，通过强化资金、资源管控来增加效益，进而为我国建筑行业的可持续发展贡献助力。
1工程造价控制的价值（1）保障各项资源得到合理的配置和应用。
部分施工单位在建筑项目利益的驱使下，如果资金没有及时到位，会出现烂尾楼的现象。
施工单位可以通过有效实施工程造价控制工作，科学管理各施工项目，结合工程建设在质量及功能等方面的需求配置人力、物力和财力等资源，确保各种资源能够结合工程建设的具体需求合理应用，提高资源的使用效率以及施工单位的利润空间。
（2）有助于缩短工程的建设周期。
工程业主方和施工单位签订的合同中对于施工周期给出了十分明确的要求，施工单位如果想要保障建筑工程建设的经济效益实现最大化的目标，最低的要求是在规定的施工期限完成工程的全部内容，通过缩短施工周期，可进一步降低工程建设的时间投入。
施工单位通过合理控制工程造价，保障用于工程建设的人力、物力和财力资源能够结合已有的施工进度计划及时进行投放，施工单位也能够结合现实状况形成合理的施工计划，进一步提高工程的建设效率。
房建工程全过程造价管理浅析
房建工程全过程造价管理浅析摘要：房建工程造价是贯穿于全过程各阶段，要运用科学技术原理解决房建工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。
本文就结合多年的实践经验，从房建工程全过程造价管理的特点入手，进而从不同阶段分析房建工程全过程的造价管理、控制工作所应当注意的主要事项。
关键词：房建工程；造价全过程；管理随着我国市场经济发展提高，相应需求加大以及建筑市场本身的体制改革不断深化等因素的客观存在，房屋工程项目的造价管理工作已经愈发受到重视与关注。
因此，建造全过程的控制体系，实行对项目本身的全程、全方位的科学造价控制至关重要。
工程造价的管理则是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，把建设工程的造价控制存批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
一、房建工程全过程造价管理的特点1、系统性。
所谓的系统就是由若干个部分组成一个完整、有机的整体。
建筑工程全过程造价管理的系统主要是由投资估算、工程预结算、设计概算、以及竣工决算等部分组成的。
为此，必须将其当做一个系统来看，只有这样才能运用系统工程的理论来进行全过程造价管理，以此来实现企业经济效益最大化的投资目标；2、阶段性。
通常情况下，房建工程需要经过很多个阶段，如项目可行性研究阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等等，其中基本上每一个阶段均有与之相对应的工程造价文件，并且它们也都有着各自特定的作用及用途；3、动态性。
全过程造价管理的动态性主要体现在两个方面上，一方面是在造价管理的内容以及重点在工程建设的各个阶段均是动态的；另一方面则是工程造价本身具有一定的动态性。
由于工程实施过程中，会受到诸多不确定因素的影响，如自然因素、社会因素、物价等等，从某种意义上讲，这些影响因素均具有动态性。
这就使得造价管理也具有动态性。
二、实施房建工程全过程造价管理的有效策略1、房屋工程决策阶段造价管理（1）科学决策对工程造价控制的重要性影响房屋建筑工程项目进行合理投资控制的重要因素，必然离不开科学的立项决策环节。
房屋建筑工程造价管理与控制问题研究
从 而 更好 地对 工程 造价 进行 控 制 。然而 在 实际控 制 工作 中 ， 往 往 由 于这 些 】 二 程不 到位 ， 导致 工程 造价 超 出预期 ， 尤其 是 给工程 的 质量 带来 重大 影 Ｈ ￣ ｌ Ｊ ｔ ｚ Ｊ 。
３ ． 关于如 何加 强房 建工程 造价 管控 的几点建 议
房建工程造价的管控 ， 能有效降低资源的浪费 ， 节约工程资金的投入， 确保整 个工程 项 目安 全 高效 的运 行 。 因而必 须在 放房 建 工程 项 目建设 过程 中加 强 工
程 造价 的 管控 ］ 。
选 择施 Ｔ企 业 ， 在 选择施 工 企业 时 ， 首 先必 须对 其 资质 进行 审 查 ， 尤 其 是应 对 其 投标 的 资质 进行 严 格 的审 查 ， 严 防 其挂 靠 投 标 的情 况 出 现 ， 以最 大 限度 严
四豳口口
经济建设
房屋建筑工程造价 管理与控 制问题研究
韦祥峰
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兰 三 兰 警 三 兰 三 ！ 竺 — — — —
提 高造 价管 控质 量 ， 提 高工 程质 量 ， 提 升投 资效 益和 企 业的 经济 效益 。
关键 词 ： 房建 工程 ； 造价 管控 ； 策略
的 科 学性 ［ ＝ Ｉ ］ 。 ３ ． ２房建 工程投 标 阶段 的造 价 管控措 施 在 房建 工 程项 目工程 中 ， 为 了降 低工 程 成 本 ， 就 必 须采 取 招 投标 的机 制
就 房建 工程 造 价管 控来 看 ， 主要就 是对 房建 工 程建 设 所需 的 资金 进 行合 理 的预 算 ， 为 项 目的决 策 和投 资 以及 资金 的筹措 等 提供 重 要 的依 据 。通 过对
防不法 施 工企 业参 与到 工程 建设 中来 ， 从而 影 响］ ＿ 程质量。 ３ ． ３房建 工程 施 工阶段 的 造价 管控措 施 在 房建 Ｔ 程 中 ， 施ｌ 丁 阶段 的造 价 占整 个Ｔ 程造 价 的７ ０ ％以上 。 因此 施 丁
造价管理在房屋建筑工程中的应用探讨
房 屋 建 筑 工 程 全 过 程 造 价 管 理 的 法 进 行 的 。这 种 方 法 的 核 心 指 导 思 想 是 ：
房 屋建 筑 全 过 程 造 价 管 理 范 式 中 的造 工 作 所 形成 的 成 本 加 上 相 应 的 服 务 利 润 ， 价确定 是按 照基于活动的项 目成本核算方 通 常 这 种成 本 是 项 目业 主 和 咨 询服 务 机 构
单位共 同分工合作去承担建设工程项 目全 说 ， 房屋建筑造价 的确定是造 价控制 的前 竣 工结 算 阶段 成 本 多 数 是 一 些 检 验 、 更 变
过程 的造 价 控 制 工 作 ， 要 求 项 目全 体 相 提 条件 和必 要 过 程 ， 乏 了造 价 的 合 理 估 和返 工 形 成 的成 本 。 及 缺
关利益主体在全过 程的参与 和监督 ， 相互 算和科学预算 ， 就导致 了在造 价控制过 程
（ 全要素集成造价管理技术方法 三） 制约 、 相互 协 调 ， 构成 一个 利益 团 结 的队 中盲 目操控 、 浪费资源 、 损耗时间等负面情 在 项 目建 设 的 全过 程 中影 响 造价 的基 伍， 在这种相互参 与合作的过程当中， 可以 况 的 出现 。这 种 确 定 造 价 的 方 法 实 际上 就 本 要 素 有 四 个 ： 是 建设 工 程 项 目范 围 ； 一 二
探 讨 ＩＬ Ｋ Ｅ Ｓ
造 价 管 理 在 房 屋 建 筑 工 程 中 的应 用 探 讨
文 ／王 艳
摘
要： 工程造价管理是 一个 系统工程 ， 屋 建设 工 程 项 目造 价 的 目的 过程 至 少 可 以基 本
括投 资估算 、 概算 、 算 、 底、 价 、 预 标 报 物资 二 、 屋 建 筑 工 程 全 过 程 造 价 管 理 的 的 划分 为五 个 阶 段 。 房 （ ） 过 程 造 价 确定 技 术 方 法 二 全 采办、 合同价 、 结算 、 决算等环节的报批 、 审 基本 步 骤 ． 查 、 计监 督 等 各 项 管理 工作 ， 文主 要探 审 本 讨 房 屋 建 筑 工程 全 过 程 造 价 管理 的步 骤 及
房建工程中造价管理措施研究
房建工程中的造价管理措施研究摘要：造价管理是房屋建筑工程管理的重要环节，加强造价管理有利于在保证工程质量的前提下使各项资源得到优化配置。
减少不必要的费用支出，从而实现投资效益最大化。
本文通过对造价管理进行简要阐述，进而对造价管理在房屋建筑工程中的具体应用进行初步探讨。
关键字：房建工程；工程造价；管理措施；中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：0.引言随着我国社会经济的高速发展，人们生活水平的提高，我国的建筑行业正面临着越来越高的施工要求。
作为建筑工程中的重要部分，工程造价的有效性管理直接影响着住宅居住质量的好坏。
在房建工程技术的发展中，施工者往往要面临各种各样的问题，因而导致房建工程造价管理中也存在诸多困难。
以此为出发点，本文主要针对房建工程造价管理中出现的问题表现，以及相关的控制措施进行分析研究。
1.房建工程造价管理中存在的问题相关研究显示，当前我国部分地区的建设单位还多采用以定额单价为基础的计价方式，而这种方法较目前经济环境而言比较滞后。
目前定额计价方式里面所采用的人、材、机的单价与市场价格存在着一定的差距，不能满足市场经济的需求。
虽然随着市场的规范化，各地区政府的造价管理部门通过定期发布市场材料价格信息进行调整、补充，但由于信息发布的不及时，这些数据往往不能够及时的被预算管理工作人员所采用。
除此之外，由于不同的承包商对施工图纸不同的理解造成了在工程造价管理中虽用同一定额编制但编制的工程造价确存在很大的差异，无法按地区、按项目加以分别，所以这种计价方式无法满足当前的市场经济环境。
2.房建工程造价管理措施分析房建过程的周期比较长，每一个环节出现问题都会对工程造价造成影响，所以应该加强房建工程建设周期内的工程造价管理。
在这个过程中，应该结合当地经济水平对房地产竣工时的经济期望标准进行评估预算，通过测算值来确定未来的房产建设项目中工程投资估算指标以及设计概算指标。
在建设项目的投资方面，应该把握好静态投资和动态投资方向，加强房地产投资估算管理，在此基础之上，实行限额设计政策，以此来保证建设项目有充足的资金。
工程造价调研报告(3篇)
工程造价调研报告（3篇）工程造价调研报告（精选3篇）工程造价调研报告篇1一、调查目的工程造价是指建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段，完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建筑工作，最后形成固定资产，在这其中投入的所有费用总和。
从这个角度定义的工程造价也是业主完成一个项目工程，预计或实际在技术劳务市场、土地市场、设备市场以及承包市场等交易活动中交易价格的总和。
它是建设项目的建设成本，是对项目的资金投入。
需要针对其可行性研究、设计、施工、竣工及投产运行等不同阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算以及竣工决算，这“五算”就是工程造价的五种表象形式。
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术和经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
设计文件是建筑安装施工的依据。
拟建工程在建设过程中能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。
在这个阶段，项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了。
这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为20%～30%；对项目使用功能的影响在10%～20%。
作为国家标准的《建设工程工程量清单规范》已于20__年7月1日起在全国范围内正式实施，业内普遍评价认为，这一工程计价方式的改革，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
同时也表明，我国招标投标制度真正开始踅入国际惯例的轨道。
对《建设工程工程量清单计价规范》进行重新认识和深入地思考，总结经验以将其更好的运用到实践工作中去是当前的重点问题。
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究摘要：随着建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理也取得了重大突破，其中工程全过程造价管理控制是工程管理中的重要内容，关乎着建筑企业经济效益的提升，因而备受建筑企业管理人员的关注与重视。
当前建筑工程全过程造价管理运行机制越来越完善，并取得较好的效果，但在实际运行过程中仍存在不少问题，尤其是建筑工程施工阶段的造价管理控制难度角度，系统性存在不足等，建筑企业应以问题为导向对施工阶段全过程造价管理进行分析，提出科学合理的解决对策，推动施工阶段全过程造价管理发展，为建筑企业经济效益的提升贡献更多作用。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理引言基建是国民经济发展的重要基础，但随着建筑项目规模不断增大，建设工程的复杂性和成本管理难度也在不断提高。
因此，施工阶段的造价标准管理和控制变得越来越重要。
在施工阶段实行造价标准管理，能够有效提高项目的成本管理科学化，降低运营成本，促进资源节约，提高整个项目的社会和经济收益。
然而，目前的造价管理仍停留在事后的工程结算上，缺乏主动管控，产生了较高的工期管理成本。
施工人员缺乏造价知识，管理职责划分不明确等问题也为整个工程项目成本控制带来了风险和隐患。
因此，施工阶段的造价管理和控制亟待进一步完善。
1房屋建筑施工阶段工程造价管控的重要意义工程造价（ProjectCost）是指建筑工程项目的预期开支与实际开支的全部资本投入，包括固定资产、无形资产等全部资金、费用开支。
工程造价的核心是预算，即根据项目建设方案，结合市场经济及施工技术、管理等各种要素进行的投资模型预测，促使工程顺利推进和资金的合理利用。
工程造价管理也是评价一个项目的常用经济技术指标，不仅能帮助施工企业提升管理水平，增加核心竞争力，也能节约工程建设成本。
建筑工程项目属于高投资、高消耗项目，在工程的施工阶段对人力、物力和财力等资源的需求非常大，项目方需要提前做好开工规划和前期准备，才能确保项目的正常启动。
房地产开发工程造价管理研究
房地产开发工程造价管理研究【摘要】房地产开发企业要求工期短，投资效益好.所以，必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段，投标阶段，施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。
【关键词】房地产；工程造价；有效控制在竞争激烈的市场经济大潮中，降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。
一、工程设计是有效控制工程造价的前提对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价.要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用有效方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
在设计阶段应从下面五个方面控制。
二、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标引进竟争机制，可以降低工程成本。
对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。
选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。
建筑工程施工中的造价成本控制研究
建筑工程施工中的造价成本控制研究摘要：建筑管理涉及多个领域，造价成本管理工作需要对相关要素考察齐全，在实际成本和预计成本不一致时，就需要适时制定调整对策，从而保证建筑行业及其所属的公司取得效益。
由此，我们知道造价成本管理工作的影响因素和调整政策对建筑行业获利与否的重要意义。
从项目的策划和执行来看，需要足够的资金，其中包括工程从业人员的工资，施工过程中所需的设备、施工中必需的材料等等相关的费用。
若因工程造价成本控制的问题而造成施工活动所需资金不够，将严重影响施工进度和工人工资的正常发放，更严重的情况下，将降低施工效率或引发农民工维权群体性事件，甚至可能危害人民群众生命财产安全。
所以，国家有关部门和施工单位都要充分注意，严格管理项目实施中的每一个细节，把控好工程造价，以确保工程及时和保质保量进行。
关键词：建筑工程；造价成本；措施1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业发展迅猛，但同时也面临着诸多挑战，其中之一就是房地产工程造价的管理。
如何合理控制和管理工程造价，成为房地产开发企业的一大难题。
本文将对房地产工程造价的管理及创新途径进行研究。
房地产工程造价的管理需要建立有效的成本控制体系。
在项目立项阶段，应进行前期投资预算，明确项目的资金需求和投资规模。
在项目实施阶段，要建立精细的工程造价核算流程，对工程造价进行实时掌控和监控。
可以引入成本管理软件，实现对工程造价的精确统计和分析，为项目决策提供有力的依据。
房地产工程造价的管理需要加强供应链管理。
在材料采购和施工过程中，要与供应商建立稳定的合作关系，获取优质材料和价格优惠。
要加强对施工单位的监督和管理，提高工程质量，避免重复施工和建筑差错，降低修复成本。
房地产工程造价的管理还需要优化人力资源。
建立专业的造价团队，拥有丰富的工程造价管理经验和专业知识，能够准确估算工程的成本和风险。
要进行人员培训和技能提升，适应新技术和工艺的发展，提高工程的效率和质量。
在进行房地产工程造价管理的创新途径也是至关重要的。
一方面，可以借鉴国际先进经验和理念，在工程造价管理中引入先进的技术和管理模式，提高工程造价管理的效率和准确性。
可以通过推动工程造价标准化和规范化，降低管理成本，提高管理效益。
要积极引入智能化技术，如人工智能、大数据等，辅助工程造价管理，提高管理水平和决策能力。
房地产工程造价的管理及创新途径是一个综合性的工作，需要从成本控制、供应链管理、人力资源优化等方面进行管理，同时也需要不断创新，引入新技术和模式，提高管理效能和水平，以适应现代房地产工程的发展需求。
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，建筑工程造价的管理与控制贯穿于整个工程项目实施的全过程，其中施工阶段的管控是最直观、最复杂、难度最大，也是各参与方最重视的阶段。
本文分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题，提出工程造价控制与管理的优化措施，对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。
关键词：建筑；施工过程；工程造价引言建筑施工企业要想提升市场竞争力，就必须重视施工成本的管控工作，在保证工程建设质量的前提下尽量节省项目建设总成本。
本文分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题，提出工程造价控制与管理的优化措施，研究结果表明：科学合理的建筑施工工程造价管控措施有助于确保施工工作的有序开展，避免工期延误，防止工程造价失控，对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。
1房建施工阶段造价控制特点①施工费支出高，在通常情况下，施工阶段成本投入与房建项目规模之间存在密切关联，即成本费用投入随着规模的增大呈现出持续增高的态势，并增大施工阶段造价控制难度，如建设规模增大涉及原材料、辅助材料等用量的增加，因采购、管理等费用增加使房建项目施工造价增大；②控制周期长，项目施工造价控制周期与房建施工效率之间存在密切关联，由于房建施工涉及多专业的交叉施工，倘若施工管理不到位并导致施工效率下降，会延长控制周期，同时施工效率下降会导致房建项目成本增大，对造价控制工作的有效开展提出更高要求；③施工控制要素较多，要想促进造价控制的全方位落实，需以各要素的造价控制为前提，即将造价控制工作实施于设备、技术、人员、材料、安全、质量等各管理环节。
同时，造价控制期间，管理人员还需充分考虑施工要求遵循、施工方案执行等因素。
2建筑项目施工阶段工程造价的影响因素2.1施工组织设计存在不合理的问题目前，很多施工企业存在人员编制不够，工种配合不到位的问题。
这些是导致工期进度被延误的主要原因，同时，也是制约房建工程质量提升的主要因素。
房屋建筑工程造价成本控制与管理研究
房屋建筑工程造价成本控制与管理研究发表时间：2020-12-31T13:03:44.253Z 来源：《城镇建设》2020年10月29期作者：代仁桥[导读] 在房屋建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。
代仁桥中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司二分公司，四川成都摘要：在房屋建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。
在整个房屋建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。
在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。
在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。
所以，本文将针对加强房屋建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理中图分类号：TU723文献标识码:A引言建筑成本是建筑工程所涉及到的各种建筑资金的总和，通常情况下，建筑成本数值会受到建筑工程项目需求影响。
在建设过程当中，影响建筑成本的罂粟有很多，例如，设计变更、安全事故等。
除此之外，建筑工程项目中包含很多分部工程，每一个分部工程的建设成本不同。
建筑工程的施工周期比较长，每一个阶段的施工计划、计价方式略有不同，因此建筑成本也有所不同。
因此，工程造价需要根据建筑工程的施工阶段进行划分，加强各施工阶段的联系，制定不同的成本控制策略。
1房屋建筑工程造价管理和成本控制难点1.1缺乏健全的造价成本管理体系对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。
目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。
但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。
房屋建设工程造价咨询管理分析
房屋建设工程造价咨询管理分析摘要：近些年来，建筑行业取得了实质性发展，促使施工技术逐步趋向于成熟，施工质量也大幅度提高。
若想推动现代建筑行业的进一步发展，做好房屋建设工程造价咨询管理工作至关重要，旨在实现对项目造价的合理化管控，进而为建筑企业谋求更高利益。
在本文中，我们就房屋建设工程造价咨询管理现状分析，而后提出了科学的工程造价咨询管理优化措施，旨在为未来造价咨询管控工作提供建设性意见。
关键词：房屋建设工程；造价；咨询管理造价咨询管理就是对项目开展有效策划、设计、招标、施工以及竣工结算环节开展有效管控。
而在开展造价咨询管理工作时，咨询单位要认真负责，运用专业手法来对项目工程造价展开科学规划与管控，实现对各项资源的有效利用，实现资源的科学配置，进而提升项目的实际效益。
项目造价管理是一项系统化工程，其主要包括项目前期管理、中期管理与后期管理，且各部门间环环相扣，不可分割。
如今，造价管理成为当前项目资金管控的核心方式，可见，做好项目工程的造价咨询管理工作变得十分关键。
一、房屋建设工程造价咨询管理的相关概述1、工程造价咨询管理的内涵一般来讲，建设工程造价咨询企业主要负责项目建设投资、造价的确定与项目建设管控工作[1]。
若想推动我国房屋建筑行业的有效发展，我们应做好建设工程造价咨询管理工作，除了要提高项目建设管理实力外，还要注重项目投资与监控工作，以实现对项目的宏观调控与造价管控。
开展造价咨询管理工作时，咨询机构需在接受业主委托后，对项目建设整个过程展开监控，不得超出业主的授权范围，加强对工程施工技术和管理方式的有效学习，以更好的管控施工质量，利于提高项目投资管理水平。
2、工程造价咨询管理的重要性开展建筑工程施工时，由于项目涉及范围较广，导致造价管理内容难度增大。
而造价咨询管理工作对于现代建筑工程造价管控具有十分关键的意义，这样在开展综合评价时，需对项目施工的每个环节展开科学测量与评价，合理分析造价中出现的各种问题，还要及时处理并解决，其对于提高企业经济效益与社会效益具有十分重要的价值意义[2]。
房屋建筑工程造价的动态管控
房屋建筑工程造价的动态管控摘要：建筑企业是建筑市场的主体，也是建筑行业的重要组成部分。
只有这样，施工企业的经济利益才能得到保障，才能促进施工企业的持续发展。
本文着重探讨了建设项目成本的动态管理，重点论述了工程造价动态管理中的几个要点和需要注意的几个问题。
关键词：房屋建筑；工程造价；动态管控引言工程造价既是工程效益的根本保证，又是工程发展的内在动力。
在工程造价管理中，应结合工程实际，构建完善的工程造价管理制度，使工程造价管理步入轨道，提高工程质量。
1建筑工程造价的概述1.1建筑工程造价动态管控的内涵施工项目成本的动态管理，是对整个施工过程实施连续控制的过程。
充分利用各种资料和资料，及时调整成本控制计划，保证成本控制的合理性、科学性和有效性！2”在建设项目中进行动态成本控制，可以保证项目成本计划能够达到指标要求，有效地利用各种资源和资本，减少资金风险，取得更大的经济和社会效益，促进公司的发展。
1.2建筑工程造价动态管控的意义1.2.1充分应用各类资源建设项目的建设周期很长，所需使用的资源种类多、数量多，如果没有对其进行有效的防控管理，就会产生各种资源的滥用和浪费，这将会使公司的建设成本大大提高，从而降低公司的经济效益，对工程成本进行动态管控，可以在项目实施之前，根据项目建设的方案和需求，对项目进行费用控制分析，在施工过程中加强监管，保证各种建筑材料的使用，并对有关问题进行及时的发现和解决，保证企业各种资源的有效利用，促进公司的可持续发展。
1.2.2优化配置造价方案在施工项目中实行动态管理，可以从经济学的角度来分析项目成本的控制方案，对项目成本进行动态管理，可以对项目的前期、中期和后期的成本进行综合分析和控制。
在项目开工之前，对工程设计、施工、造价管理等各个方面进行综合分析，综合分析项目成本，评价项目成本，最后制定出一套较为合理的项目成本控制方案。
在项目实施过程中，对项目成本计划的实施进行全过程的监督，并根据项目发生的问题，及时调整控制方案，以保证项目成本的实施具有可行性和主动性。
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房建工程造价管理的研究
摘要:本文主要分析了房屋建设工程造价管理的主要内容,并针对其普遍存在的问题,提出了有效、可行的工程造价管理方案。
关键词:房屋建筑工程造价管理方案
随着现代建设事业的快速发展,我国不断在建筑事业方面加大投资力度,与此同时,工程造价管理问题逐渐凸显。
工程造价管理问题是建筑工程的主要问题,即加强控制建筑工程造价,进而使工程造价在真实准确的基础上,有效地降低工程造价。
在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下,合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平,促进企业快速发展。
1 房屋建设工程造价管理的主要内容
房屋建设造价管理的主要内容包括:投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。
房屋建设造价管理范式的主要目的,是利用工程造价管理方法,追求项目投资的效益最大化,以及科学地管理项目建设的人力与物力,进而减低工程造价,减少投资成本[1]。
房屋建设工程造价管理范式的主要方法,是在整个项目建设过程中,全体相关部门进行分工合作,共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作,并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程,充分发挥其监督职能,以及相互协调、制约的作用。
全过程造价管理是一种先进的造价管理范式,房屋建设的造价确定方法,是列出建筑工程项
目具体工作的活动清单,通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源,进而依据这些资源的实际市场价格资料,最终确定较为合理的工程项目造价。
建设工程全过程造价管理中的项目造价控制,是一种基于项目活动的造价控制方法,即主要强调建设工程项目的造价控制,必须在项目的所有活动中,以及在项目的活动方法上合理控制人力资源,减少或避免各种不必要的活动,以实现资源的最少消耗,进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。
2 房屋建设工程造价管理中普遍存在的问题
2.1 工程招投标制度不完善
当前,大多数建设工程项目均运用招投标的方式,但是招投标制度尚未完善。
例如,部分在建的招标项目出现招标文件不详细,标底不正确,甚至缺少标底等现象。
少数改建、扩建等使用较多国有资金的项目,按照规定应实施招投标[2]。
比如,某建筑工程按照规定实施招投标,则应通过该工程所在地的招投标监管部门,运用招投标的方法确定工程价格,其中工程价格主要包括:建设工程合同价款项、追加合同价款项及其他建设工程款项。
标底价格是建筑工程结算的主要依据,对竣工结算具有直接影响。
2.2 建设工程合同管理不规范
建设工程合同管理不规范,主要表现在合同的签订上,具体包括以下三方面:一是建设工程合同文本不够规范,缺乏公正;二是不法承包
单位或个人使用其他承包商的名义签订合同;三是违法签订分包、转包合同。
此外,合同管理的不规范还表现在合同的履行上,比如,合同的履约程度较低,合同相关索赔工作较难实现等。
2.3 建设工程现场管理存在漏洞
建设工程现场管理过程中的各种不利因素,对工程造价的合理性及准确性造成不良影响。
比如,在办理现场更换签证时,双方建设现场管理人员应当明确两方的责任,明确更换的工程量及材料的合理价格,以免导致更换签证结算时缺乏依据。
工程更换签证工作必须谨慎、明确,促使现场更换签证的管理工作能合理有序地开展,有效降低工程造价。
3 房屋建设工程造价管理的策略
3.1 实行设计招标方式
事业费管理体制是勘察设计单位长久以来采用的一项制度,即设计的主要任务由国家统一下发,实施经费包干的事业化管理。
尽管不实行设计招标,也可以制作多种方案的比较,但是,由于各单位原有的传统思想与习惯势力,以及竞争意识缺乏等原因,部分人的思想被束缚,致使设计方案的比较与选择出现较多片面性、局限性[3]。
只有实行设计招标方式,才能促使投标者不断增强竞争意识,促进其解放思想、
拓宽思路,进而制定出功能全面、造价较低、效益最大化、技术经济较适宜的设计方案。
3.2 在初步设计施工图阶段加强控制工程造价
要想构建完善不同层次与环节的工程造价的经济责任体制,必须在设计评优过程中,依据以下三个条件进行评选:是否关心工程造价,有无节省投资及减低工程造价的具体策略,在实际工程设计中是否取得一定的效益[4]。
设计单位的概预算人员应以项目建设初期为起点,以工程竣工验收结束为终点,进行全程估算,并且全程参与工程造价管理工作,了解各个环节的造价变化情况,协助工程主持人员完成项目的投资预算、投资分析、投资分配、投资控制等工作,检查及考核各专业设计方案是否超过控制投资。
3.3 合理确定承包合同价
房屋建筑单位与中标单位签订建筑工程承包合同时,应以中标价为前提确定工程承包价[5]。
在合同建立后,工程承包价不能再作调整,但下列三种情况除外:建设单位提供的实物量不符合工程实际;因设计图纸改动造成实物量改变;工期在半年以上且未将风险费列入工程承包价。
前两种情况只能根据工程实物量差部分的费用进行调整。
其中,第一种情况调整时的单价,以投标时的报标价为准;而第二种情况,则以改动的设计图纸经过批准时更换,造成工程项目、数量、造价改变增加的部分,按照建筑工程造价管理部门公示的价格及规定增加造价,
减少部分按照工程活动清单项目造价进行相应降低;第三种情况,以两方在合同中商定的调整方法为准。
3.4 完善工程竣工结算的审计
工程竣工结算审计是竣工结算工作的重要环节。
经查核定的工程竣工结算,是核定建设工程造价、建设项目验收后编制竣工结算、核定新增固定资产价值的主要依据。
这一阶段,全体参与价款结算的预算人员必须严谨、仔细,同时应积极与工程各相关部门密切配合,充分体现建设单位与施工单位之间的经济责任及合同关系。
4 结语
建设工程造价管理综合性较强,涉及面较广,全面贯穿于施工单位的生产过程。
企业管理人员必须具备广泛的知识,统筹兼顾,各环节工作必须专业化,能够妥善解决各方面的问题。
同时,施工企业应重视新技术、新材料的合理应用,不断提高自身的管理水平,特别是在成本核算与监控等重要环节中必须专业化,形成有效的管理链,促进建筑工程造价管理实现及时、快速及高效的目的。
参考文献
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[2] 鲁文国.加强工程造价主动控制实现投资效益最大化[J].科技致富向导,2011(12).
[3] 王晓玲.浅析如何解决工程造价管理问题[J].内蒙古科技与经济,2011(23).
[4] 陈燕.浅谈建筑工程项目实施阶段的造价控制[J].内蒙古科技与经济,2011(23).
[5] 鲍伟,刘航.建筑工程造价管理现状与对策探析[J].林业科技情报,2011(4).。