太阳能充电器创业计划书

太阳能充电器创业计划书

第一章计划概要 (3)

第二章公司概述

一、公司名称 (4)

二、公司宗旨 (4)

三、公司理念 (4)

四、公司标识 (4)

五、主营业务 (4)

七、成立时间 (4)

八、所处地段 (4)

第三章战略规划

一、前期生存 (5)

二、中期过渡 (5)

三、后期拓展 (5)

第四章创业组织

一、公司的组织机构图 (6)

二、部门的功能和责任 (6)

三、部门负责人及主要成员 (6)

四、人才吸收计划 (7)

五、激励约束机制 (7)

第五章产品与服务

一、产品的描述 (8)

二、产品市场竞争力 (8)

三、产品的研发 (9)

四、产品市场前景预测 (9)

五、产品的品牌专利 (10)

第六章市场分析

一、市场现状综述 (10)

二、目标市场 (11)

三、市场定位 (12)

四、竞争对手 (13)

五、swot分析 (13)

第七章营销计划

一、差异化营销策略 (14)

二、价格营销策略 (14)

三、渠道营销策略 (14)

四、促销营销策略 (15)

五、广告营销策略 (15)

第八章生产计划

一、产品制造和技术设备现状 (16)

二、生产人员配备、管理及质量控制 (19)

三、环境保护 (19)

第九章财务规划

一、财务假设 (20)

二、雷霆科技有限责任公司利润表 (20)

三、雷霆科技有限责任公司资产负债表 (21)

四、雷霆科技有限责任公司现金流量表 (22)

第十章风险与规避分析

一、内部风险 (23)

二、市场风险 (23)

三、应对措施 (23)

第十章风险投资退出方式

一、协议转让 (24)

二、清算 (24)

第一章概要

一、项目背景

太阳能作为一种新型的资源越来越多地被人们关注，它所带来的一系列的产业也逐渐成为目前非常具有开发潜力的产业。太阳能光伏发电是太阳能应用的主要产业之一。在我国太阳能资源极其丰富，陆地每年接受的太阳辐射能相当惊人。如果将这些太阳能充分加以利用，不仅有可能节省大量常规能源，而且可以有效地减少常规能源所带来的环境污染。太阳能手机充电器不仅能够解决这些令人头疼的问题，而且使用太阳能手机充电器更加的经济与环保。现今社会人们生活质量提高的同时，对于时尚的追求也成为了一种普遍的现象，所以一个小巧而又外型美观的太阳能手机充电器可以更多得到人们的青睐。

使用手机的人都有过这样的经历：外出时手机电池突然没有电了，因充电器不在身边或找不到可以充电的地方，影响了手机的正常使用。为了解决这一问题，一种使用太阳能电池板，经电路进行直流电压变换后给手机电池充电，并能在电池充电完成后自动停止充电的太阳能手机充电器准确定位，应市而出。

二、项目概述

太阳能手机电池的市场还是刚刚起步，这个市场还有很广阔的空间，我们企业致力于以优质的产品和先进的技术来扩大企业的市场份额，并以此来实现企业的稳健发展。企业的价值观念是“有光的地方就有我们”。雷霆科技有限责任公司的主要产品是各种样式的太阳能手机充电器。主导技术是生产能通过光电效应或光化学效应直接把光能转化为电能的装

置。树脂封装太阳能组件生产小功率太阳能产品，初期经营手工艺产品，入行门槛低，投资小，市场需求量也较大，故投资前景十分乐观。

第二章公司概述

一、公司名称：xx科技有限责任公司

二、公司宗旨：以管理求效益、以技术求生存、以信誉求未来

三、公司理念：科技带头、质量第一

四、公司标识：

五、公司主营业务

太阳能充电器、太阳能移动电源

（后期考虑其他产品和高端科技）

六、成立的时间：xxxx年x月xx日

七、所处地段：安徽省芜湖市

第三章战略规划

一、前期生存：

对于一个新创的企业来说，首要的目标是生存，然后才是着眼于未来。所以在企业刚刚创立的开始、我们会在小规模的投产、在前期商品得到投资人、销售厂商认可后逐步加大产量、力求不堆积货物、产销比例合理，积极打出产品名号、建立市场品牌效应。

二、中期过渡：

严格控制产品质量、加强公司经营管理、树立雷霆科技的品牌，培育市场、加大产品环保、便捷、实用等广告宣传力度，积极拓展相关厂家、成为国内三星、苹果等各类手机生产厂商的配套产品供应商，提供配套的太阳能充电器，寻求市场销售渠道。提高市场占有率。

三、后期拓展：

保持60%以上的市场占有率。走出国门，打入日本、韩国等手机行业，加入国际手机配套产业圈，努力成为全球手机配件供应商。

二、部门的功能和责任：

办公室：负责企业人事、行政、对外联络、宣传的公司日常事务管理。

财务部：负责公司财务预算、决算，资金融通、运作等工作。

采购部：主要负责电池片等原材料的采购、配件、设备的采购工作。

销售部：负责产品销售、市场开拓工作。

生产部：负责组织产品生产、工人的管理、设备维护保养工作。

技术部：负责公司技术进步、新品研发、质量检测、技术支持、

设备维修等工作。

三、部门负责人及主要成员：

（待定）

四、人才吸收计划：

公司人才吸收主要采用外部招聘方式，以满足公司的业务增长，为公司带来新思想、新方法。由于公司是生产——销售一体化，我们的员工主要是技术研发人员、销售和管理人员，所以公司将主要通过国内大学，中外合作途径来实现招聘。公司将选择一些能满足公司需求的学校，与学校保持能紧密联系，为学校提供招聘、暑期锻炼和专家咨询项目等来帮助完成公司的人才吸收。

五、激励约束机制：

员工是我们力量的源泉。对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合，以消除员工的信任鸿沟。首先，薪酬激励是最基本的激励方式。公司薪酬系统除直接薪酬（薪水），还提供间接薪酬（红利、福利、保险等）。同时，公司采取舞台激励（内部竞争上岗等）给员工充足的发展空间，培养员工的主人翁精神，使员工把企业作为人生的舞台。当然，公司对员工的符合公司目标的期望行为给予物质和精神奖励，以提高员工工作激情。对员工的违背公司目标的非期望行为进行惩罚，以约束这种行为的发生。但主要是以激励为主，惩罚为辅。