人事主管绩效考核表
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名:__________ 部门:__________ 职位:__________
二、考核指标
1. 工作质量(权重:30%):对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率(权重:25%):对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作(权重:20%):对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度(权重:15%):对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力(权重:10%):对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准:工作准确率达到98%,工作细致度达到95%,无延误工作。
评分:__________
2. 工作效率
考核标准:按时完成工作任务,资源利用效率达到85%。
评分:__________
3. 团队合作
考核标准:积极与同事沟通协作,乐于助人,有效解决团队问题。
评分:__________
4. 工作态度
考核标准:积极主动,认真负责,遵守职业操守。
评分:__________
5. 创新能力
考核标准:提出至少一条有价值的创新建议。
评分:__________
四、综合评价及改进建议
(根据具体情况填写)
综合评价:__________ 改进建议:__________。
人事行政主管财务主管绩效考核指标
绩效、工资统 计准确率
保证准确率达到100%
4
办公室日常管 理达标率
保证达标率达到100%
5
考勤统计及时 每月5日前统计好考勤,
率
并给员工签名确认
6
行政
考勤统计准确 率
保证达标率达到100%
7
活动组织/通知 在规定时间内完成并保 发布及时率 证准确率达到100%
8
物品/合同整理 每月1号前按要求完成并 归档及时率 保证准确率达到100%
9
工作能力
完善公司人力 资源管理制度
准时率
保证当月公司要求完善 的制度准时率(规定处 理时间/实际处理时间×
100%)达到100%
小计:
直接上级评语 分管上级评语 注:1.自评占总分20%,上级评分占总分70%,分管评分占总分10%。
时间 当月考核
计分标准
A.按要求完成15分; B.80%以上为10分; C.少于80%为0分;
A.按要求完成10分 B.非特殊原因推迟,0分;
A.按要求完成15分; B.个别差错,不影响整体数 据10分; C.严重差错0分;
A.按要求完成10分; B.发现问题1次以上5分; C.发现问题3次以上为0分;
A.按要求完成10分; B.非特殊原因推迟,为0 分;
A.按要求完成15分; B.出错1次0分;
A.按要求完成10分; B.延迟1天以上5分; C.延迟3天以上0分; D.准确率在100%以下为0 分 A.; 按要求完成10分; B.延迟1天以上5分; C.延迟3天以上0分; D.准确率在100%以下为0 分;
A.按要求完成10分; B.在100%以下为5分; C.在60%以下为0分;
权重 15 10 15 10 10 15 10
绩效考核表(人事主管)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
(1-不满意项数/总调查项数)*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘,按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分(100分制)
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字:
直属上司签字:
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理,所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表(人事主管)
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分,10%-15%为12分,15%-20%为9分,20%-25%为5分,25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分,95%∙100%为12分,90%∙95%为10分,90%以下为5分
第一部分:关键绩效指标KPI(70分)
第二部分:岗位职责履行情况(15分)
考核项目
评分标准
评分
说备注(列举事实、事例、业绩)
优秀(7.5)
良好(6)
一般(5)
较差(4)
特差(2)
工作数量
不但能完成本职工作,经常超额完成任务
完全完成本职工作,从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心,能顺利完成任务,可以交互工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。
责任心尚可,能如期完成任务,交互工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺,交代工作时让人不大放心,不愿意承担责任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准,不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分:工作态度考核(15分)
服装厂人事主管绩效考核表
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
招聘目标完成率
对招聘人才计划完成的考核
实招岗位人数/计划预招岗位人数
工作记录
月度
%
2
人力成本总额控制率
(实际人力成本/计划人力成本)*100%
财务部
月度
%
3
绩效考核按时完成率
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
月度
%
4
培训计划达成率
已经开办课程数/年度开办总数*100%
培训记录
月度
%
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%,100分;指标每增加1%,减少10分;指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分
预算表、费用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员工总数×100%
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
行政人事主管绩效考核量表
行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况,检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外,还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作,确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标,例如:与相关部门配合度的情况,培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内,技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一:团队管理能力
考核指标二:绩效考核与薪酬管理
考核指标三:政策执行与员工关系
考核指标四:自我研究与提升
考核评分说明:
- 每个考核要点的得分范围为0-10分,其中0分为未完成,10分为出色完成。
- 根据考核结果,将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间:(填写完成考核表的日期)
评定人签名:(填写进行考核评定的人的签名)
绩效结果及反馈:
(根据考核结果填写绩效得分及相关评语,供主管参考)
改进建议:
(根据考核结果填写改进建议,供主管参考)
以上是《人力资源主管绩效考核表》,请主管认真填写,结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢!。
人事主管岗位月度绩效考核表
5.4、车辆管理备案(车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用)。5.5、治安管理:内盗或外窃责任案件为零,治安管理投诉≤3;无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查,满意率达到85%以上(每月抽查≥25人)。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理:
·每月调研一个科室,对绩效管理存在问题提出改进性建议,并上报主管领导及总公司。
·绩效时效:每月10日前,完成绩效考核催报/审核/统计,并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上,并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比,岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场,15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见:
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率:87.04%,其他岗位满足率为100%,综合满足率为:93.52%,综合完成率为:95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理:
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字:被考核人签字:
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程;
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员,每月不少于1次,没有组织得0分;
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理,未组织检查,扣5分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣2分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交清单,如手续不完善发放工资者,扣5分,下不保底;能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
人事行政主管绩效考核评分表
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优(10-9) 良(8-7) 一般(6-5) 差(4-0) 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程,对各环节掌握,能制定、建 流程,能独立制定、 相关流程,能进行工 了解一般,工作过程 程及相关流程,工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程,及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识,有方案有计划,能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
(1-10项平均分*7)+(11-14项平均分*1)+(15-17项平均分*2)= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注: 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的,公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协 调,快速处理问题, 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作,相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调,解 调,解决问题效果一 动,不能达到解决问 决问题效果一般,能 般,可以协助其他员 题的效果,不能很好 配合其他员工工作, 工工作,相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作,相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确,能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施,正 没有具体方案及实施 施,正确率达80%以 不明确,按步骤实 确率达90%以上,并 计划效果较差 施,效果不明显 上,并取得一般性效 取得良好的效果 果
人事主管绩效考核.
4.社保、薪资核算失误两次及以上不得分;
员工关系
5%
1。员工问题及时反应给领导,帮助员工解决问题为5分;
2.员工问题能及时反应给领导,想解决但不会解决为3分;
3。员工问题直接反应给领导,会解决但不解决不得分;
其他工作
5%
1。执行力、服务意识强为5分
2.执行力、服务意识良好为3分
3.执行力、服务意识欠佳不得分
综合得分
100
被考核者意见
考核管理者意见
部门负责人意见
人事主管绩效考核表
事业部职能部门薪酬
事业部6月新补充职能部门工资组成:(年度考核晋级工资级别)
月度工资=基本工资+绩效工资+年度全员奖励计划
事业部人事部晋升级别构成
级别
网聘人事专员
网聘人事主管
网聘储备人事经理
网聘部人事经理
标准工资(元)
1500
2000
2500
3300
基本工资(元)
1200
1600
2000
2600
绩效工资(元)
300
400
500
700
备注:绩效工资为岗位标准工资的20%
考核得分
90分及以上
80—89分
70—79分
60—69分
低于60分
等级
优秀
良好
合格
及格
差
级别名称
A
B
C
D
E
实际绩效工资
级别*1。2
级别*1
级别*0。8
级别*0。6
0
被考核人
考核管理员
考核周期
考核指标
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
人事主管绩效考核表
≦0次
①小于或等于目标值,不奖扣;②未按规定 完成交办事项的,每超目标值1次30元;未落 实个人工作日志的,每次扣20元;未落实月 度小结的,每次扣100元。
部门记录 领导点评记 录
行政中心 总裁
分值合计 附加项目 奖项(每项奖50-200) 提出优秀的合理化建议 当期为公司做出突出贡献 其它公司规定的可加分项 扣项(每项扣50-200) 总奖扣 考核人签名: 因个人行为带来公司经济或名誉损失 其它公司规定的可减分项 流程、业务运作有重大改善和变革,值得肯定 当期为公司某个项目或事件做出较突出贡献 其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容 发生严重影响公司形象的过失或行为,造成公司财产损失的行为, 数额巨大的(5000元/次以上)的,由公司总经办另行开会处理 其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容 绩效考核最低扣完绩效工资;绩效工资根据公司绩效管理制度规定兑现 被考核人签名:
部门记录 领导点评记 录
行政中心 总裁
8
部门文档 管理
协助部门经理有关公司行政公文的行文、 拟发文有差错、发放不及时 发放,做好签收手续,并归档保存; 、无归档次数;
≦0次
9
能根据部门月和周工作计划,按照时间结 点和要求完成部门经理布置的其他事项; 月度关键事项 未及时完成及未完成次数 落实个人工作日志的编写和提交。落实岗 位月度小结报告。
被考核人:
类别 序号 指标名称
孙怡
指标说明
负责根据人员招聘计划实施招聘,按需求 部门时间节点完成招聘任务; 负责拓展招聘渠道,在现有招聘渠道基础 上,每季度至少增加1个招聘渠道,且明 显提升招聘效率; 负责每月5日前提供招聘信息统计和招聘 效率分析报告; 负责新进员工试用期每月一次的访谈,并 做记录,完善试用期转正考评手续;
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名:工作职位:所属部门:考核时间:填表日期:年月日说明:1、绩效评定流程:员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评,最终结果以人资终评结果为准;2、绩效考核表未按规定时间上交,逾期1次减10分;3、“得分说明项”无数据来源该项不得分;4、绩效工资计算=(总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数)关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分;晨会主持迟到或主持不畅每次减5分;值日值班不力被通报1次减5分;各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间,1次未遵守或1次不及时减2分,其它各类违纪被相关部门通报1次减2分;0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分;未按时出席日常主管级工作会,迟到或无故缺席1次减2分;岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福,信息编写温情、个性有深度,及时性及完成率100%得10分,90%以上得8分,90%-80%得5分,80%以下不得分;0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新,须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员,逾期1人次减2分;0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行,或执行不力致使通知或规定职能欠佳,每发生1次减5分;0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次(总部1场,店面1场),要求:最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果;0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分,40%>违纪率≥30%得4分,30%>违纪率≥20%得8分,20%以下得满分;0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分,100%>完成率≥90%得8分,90%>完成率≥75%得5分,75%>完成率≥60%得3分,小于60%得0分;(以访谈记录为据)。
2023年绩效目标表(行政人事主管)
1、25号未提交招聘需求计划表,减3分;
2、未完成每月招聘目标,减3分
招聘需求表/董事长
2
培训计划达成率
新员工一周内按照人事制度完成培训,包括公司的其他培训计划(每月至少1次)
每月完成培训1次
20%
每少完成1次、或延误1次,减5分,多完成1次,加3分
培训计划/培记录表/董事长
3
员工手册、行政执行及时有效率
5号提交绩效考核汇总
15%
每延误1天,Байду номын сангаас 3分
董事长
6
关键岗位离职
人数
指管理、技术、销售等关键岗位离职人数
0人
10%
每离职1人,减5分
董事长
绩效得分:
上级评价:
直属上级评分:□A级:加分□B级□C级:减分绩效总得分:
1、10月份提交招聘需求(打样、普工、PMC、财务、采购、客服、中控都有入职,初次招聘完成率100%,但部分岗位不稳定,因此扣除分数。)
2、每个新人入职都做简单培训(其实需要完善的入职培训PPT,后期待时间安排出来再提上日程。)
3、员工入转调离参与,但还未完全主导;4贴花部团建一次;
5、绩效已提交,首次由车总带教;关键岗位离职1人(PMC劝退)
本人签字:日期:
上级签字:
日期:
总经理签字:
日期:
绩效目标表(2023年5月1日——2023年5月31日)
本人姓名
职位
行政人事主管
部门
行政人事部
上级姓名
职位
董事长
部门
总经办
序号
KPI指标
KPI指标说明(定义/计算公式)
目标值
权重
评分细则
人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注:当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分,可以根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
表一:人力资源部当年工作计划报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二:人力资源部计划完成率(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三:人力资源配置工作评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四:员工培训与发展工作报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分
表五:考核及薪酬工作报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六:部门内部员工考核评分表(主管总经理填写)
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分
表七:与其它部门的协作评分表(总经理填写)
请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分。
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误,一次扣2分
未及时督促完成工作,一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料,扣1分。 未按时完成培训工作,一次扣1分;未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成,扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集,一项扣1分;目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理,扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项,合理安排分配 本部门员工参与其中,并及时反馈执行情况
未按要求完成,扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字: 考核人签字:
年月 日
被考核 人:
得分:
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分,4200元,每分210元;按得分计 算兑现绩效,分值考核之外的特别奖罚,按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性,可操作性,对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际,不具有操作 性,一次扣2分;及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳,每次奖励5分
未按制度、流程工作,一次扣1分;未及时指正问 题,造成工作失误,一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排,初审培训资料并上报公司领导审 定
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知:S级绩效系数为1,A级绩效系数为0.9,B级绩效系数为0.8,C级绩效系数为0.7,D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类,且在年度考核中出现6次以上D类等级,将予以调岗、降级、淘汰(解聘或劝退)方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果,此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字:
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成,并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内,绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位:人事行政主管
评分周期:年度
评分指标:
1. 业务能力:
评分标准:根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量,评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作:
评分标准:评估人事行政主管在团队合作中的表现,包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题,是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力:
评分标准:评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力,包括是否能够快速做出正确的决策,并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力:
评分标准:评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现,包括是否能够激励和激发团队的潜力,能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式:
根据以上评分指标,对人事行政主管的表现进行评分,评
分范围从1分到10分,满分为10分,低于5分为不合格,5分到7分为合格,超过7分为优秀。
评分表:
评分指标评分(1-10分)
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分:
评分人签字:日期:。
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请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
是否按打算完成岗位配置工作
各岗位职员素养、能力是否符合各部门要 求
做到配置过程公布、公平、合理
总计
100%
表四:职员培训与进展工作报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的职员培训与进展工作报告综合以下三方面评分
人事主管绩效考核表
KPI
KPI 讲明
当年部 门工 作 打算
见软指标讲明表
人力资 源部 工 作打算完成率
见软指标讲明表
人力资 源配 置
工作
见软指标讲明表
运算方式 见软指标评分表表一 见软指标评分表表二 见软指标评分表表三
职员培 训与 进 展工作
见软指标讲明表
见软指标评分表表四
职 员 考 核 及 薪 见软指标讲明表 酬工作
按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公平和公布
与其它部门的协作
具有团队意识,主动与各部门和谐、合作开展各项工作
软指标评分表
表一:人力资源部当年工作打算报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作打算综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
打算内容是否全面完整
打确实是否切实可行并符合公司实际情 形
请针对人力资源部与各部门的合作和谐综合以下两方面评分
考评项目
权重
各部门对人力资源部的打分
总经理打分
总计
100%
得分 得分
加权得分 加权得分
打算聘请职员的条件符合各部门要求
总计
100%
表二:人力资源部打算完成率(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分Βιβλιοθήκη 工作是否逐条按打算完成已完成的工作数占打算工作数的比例
总经理的中意度
加权得分 加权得分
总计
100%
表三:人力资源配置工作评分表(总经理填写)
考评项目
权重
得分
培训打算、流程和内容是否科学、合理
培训工作是否按时完成并反映良好
培训费用是否在预算范畴内
在考核终止后能够为职员提供针对性的培训、 进展打算
总计
100%
加权得分 加权得分
表五:考核及薪酬工作报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
考评项目
权重
得分
考核目的
合理规划公司当年人力资源工作
保证人力资源部各项工作开展的成 效
为岗位选择合适的职员以满足公司 进展的需要
培训职员各项技能以满足公司进展 的需要,为职员提供良好进展空间 和工作环境
考核并鼓舞职员进展、制定合理薪 酬
在圆满完成任务的基础上为公司节 约资金
公平及时组织部门内的职员考核
具有团队意识,与其他部门主动协 作完成各项工作
注:当年工作打算项一样适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对时期性工作打算完成 情形打分,能够按照实际情形灵活调整。
人力资源部主任岗位 KPI 讲明表
考核指标 当年工作打算 工作打算完成率 人力资源配置工作 职员培训与进展工作 职员考核及薪酬工作 部门内部职员考核
具体内容
全面规划当年人力资源部工作打算,并做到切实可行 回忆考核周期内的人力资源工作,并对以后的进展提出合理化建议
考核及薪酬的制度和流程是否合理
考核及薪酬工作是否按时完成
考核是否真实准确
考核及薪酬确定是否公布、公平
总计
100%
加权得分
表六:部门内部职员考核评分表(主管总经理填写)
请针对人力资源部部门内部职员考核综合以下两方面评分
考评项目
权重
是否按时组织本部门职员的考核
考核过程是否公布、公平
总计
100%
表七:与其它部门的协作评分表(总经理填写)
以每月的总结为准
按打算完成岗位配置工作 做到配置过程公布、公平、合理 各岗位职员素养、能力符合各部门要求 合理安排培训工作打算、流程和内容 按打算完成对公司职员培训工作、培训成效良好 培训费用不超过预算 在考核终止后能够为职员提供针对性的培训、进展机会 建立合理清晰的考核及薪酬制度 按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公布、公平
部 门 预 算 的 操 以财务部提供的数
纵
据为准
部门内 部职 员 考核
见软指标讲明表
与其它 部门 的 协作
见软指标讲明表
见软指标评分表表五 部门实际费用与预算的差 异操纵在 5%之内 见软指标评分表表六
见软指标评分表表七
信息来源 本岗位提交报告 本岗位提交报告 本岗位提交报告 本岗位提交报告 本岗位提交报告 财务部提交的报告 人力资源部 各部门和总经理