公路工程管理系统知识题库

151、公路施工组织设计的任务是什么？

答：（1）确定开工前的各项准备工作；

（2）计算工程数量、合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料构件等的需要和供应方案；

（3）确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划；

（4）确定工地现场的设备、材料、仓库、办公等场地的布置；

（5）制定确保工程质量、工期、安全的措施。

152、划分施工段时应该考虑哪些因素？

答：（1）各施工段上所消耗的劳动量大致相等；

（2）施工段的分界线与结构界限（温度缝、沉降缝和单元尺寸）取得一致；

（3）每段要有足够的工作面；

（4）施工段的段数应该考虑机械使用效能、工人的劳动组合、材料供应情况、施工规模大小等因素。

153、施工组织计划的主要内容有哪些？

答：（1）说明；（2）工程进度图；（3）主要材料计划表；（4）主要施工机具计划表；（5）临时工程表；（6）重点工程施工场地布置图；（7）重点工程施工进度图。

154、简述施工组织设计的编制程序。

答：（1）分析设计资料，调查研究；

（2）计算工程数量；

（3）选择施工方案，确定施工方法；

（4）编制工程进度图；

（5）计算人、材、机需要量，制订供应计划；

（6）制订临时工程、水、电、热、气计划；

（7）工地运输组织；

（8）布置施工平面图；

（9）编制技术措施计划，计算技术经济指标；

（10）确定施工组织管理机构；

（11）编制保证质量、安全、环境保护和文明施工措施计划。

155、在编制施工组织设计时需要调查收集的资料有哪些？

答：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济资料；运输情况；水、电、通信情况；生活供应情况。

156、与横道图计划方法相比，网络计划技术的特点有哪些？

答：（1）从工程整体出发，统筹兼顾，全面安排；

（2）明确反映了工序之间的逻辑关系，将计划变成了一个有机的整体；

（3）突出了应抓住的关键工序，也显示了其他非关键工序的时差，从而使管理人员胸有成竹；

（4）能方便地进行计划的调整和优化，使计划的实施更加有效；

（5）可以协调计划，配合行动，具有反馈、控制、调节功能；

（6）可以有效地使用计算机，实现最优化。

157、建设工程项目的全寿命周期包括项目的哪四个阶段？

答：项目决策阶段；项目组织、计划、设计阶段；项目实施阶段；项目试生产、竣工验收阶段）

158、什么是信息？建设工程项目信息按内容属性分类的信息有哪些？

答：（1）信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

（2）信息类型：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。

159、公路工程项目主要特点有哪些？

答：（1）公路工程项目一般属于线形工程；

（2）公路工程项目构成复杂；

（3）公路工程项目形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长；

（4）公路工程项目建设投资大；

160、施工技术管理中的“四新”试验制度是指哪些试验？

答：新材料、新结构、新工艺、新技术试验

161、工程项目管理的组织形式主要有哪些？

答：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

162、建设工程项目施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括哪些？

答：施工全过程技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测验

资料为重点检查内容。

163、根据《企业伤亡事故分类标准》，与建筑业有关的职业伤害事故有哪些？

答？物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等十二种。

164、施工项目管理系统的基本任务是什么？

答：这个系统通常分为若干子系统：

（1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备；

（2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工；

（3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益；

165、项目经理应具备的基本素质有哪些

答：良好的职业道德；领导素质；知识素质；项目综合管理与决策能力；实践经验；身体素质。

166、请谈谈对实行项目经理部负责制的项目经理的工作要求。

答：（1）项目经理应经验丰富，熟悉专业；

（2）项目经理应对项目作出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划；

（3）团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定；

（4）领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见；

（5）项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面；

（6）项目一旦变动，项目经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不作任何不必要的变动，并把变动控制在最底限度内；

（7）项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施；

（8）及时召开关键会议，并使会议卓有成效；

（9）把信息全面及时地反映给公司领导和建设单位；

（10）项目经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。

167、“百年大计，质量第一和预防为主”是质量管理的方针，请阐述质量管理的要求。

答：（1）树立为运输服务的思想，要好中求好、求快、求省、始终把质量放在首位；把质量

管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理；

（2）加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、量责任制、

质量教育工作等；

（3）建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。

168、施工现场技术管理必须加强，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些？

答：主要内容有：

（1）搞好图纸会审，坚持按图施工。

（2）编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。

（3）及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。

（4）认真做好施工记录和隐蔽工程记录。

（5）做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。

169、安全检查的内容和形式分别是什么？

答：安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

安全检查的形式有定期安全检查、突出性安全检查、特殊检查。

170、安全检查如何组织？

答：建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织；

安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有总结，有处理。

171、简述机械化施工组织设计的意义。

答：（1）有利于降低工程成本；（2）可以大大缩短工程工期；（3）可以提高工程质量；（4）可以优化社会资源，节约社会劳动；（5）可以使公路工程设计空间更为拓展，施工更创新。172、简要说明公路项目可行性研究的主要内容有哪些？

答：（1）建设依据及历史背景；

（2）交通现状及新建公路的作用和地位；

（3）原有公路的技术状况；

（4）所在地区的经济状况及交通量预测；