直销员计酬和奖励制度

健康直销与提成奖励方案

健康直销与提成奖励方案（一）直销运营方案一、直销员1、加入方式：采取实名注册的方式，填写《健康直销员注册登记表》并向公司提供一份身份证复印件及一张1寸免冠彩色照片。

2、确认身份：公司对申请加入直销队伍的人员发放资料及问卷（资料及问卷到公司网站上自行下载，问题答案在资料中查找），将答好的问卷交还给公司审核合格后由公司统一制作、发放直销员工作证，确立其直销员的身份。

（由营销部主要负责编辑培训资料及问卷并进行身份核实工作，其他部门配合；由综合办公室制作直销员证件）3、工资发放：由公司统一为直销员办理工资卡，销售所得提成奖励每月直接汇入员工账户中（个人所得税自行承担）。

（由财务对直销员提成奖励进行核算并发放）4、培训活动：由公司不定期统一安排培训，免费发放培训资料（到网站下载，定期更新）。

二、订货与发货1、产品售价：采取公司统一售价进行销售。

价格调整：价格由公司根据时令、节日市场变化而制定，价格调整后公司会以短信、邮件等形式告知直销员，同时最新报价单也会在公司网站上发布，自价格调整的信息发布后的第一个星期一开始执行新的价格标准；价格调整前的订单以下单时的价格为准。

（由营销部负责，价格调整需经经理办公会通过后方可执行）2、发货顺序：根据订单到达公司的时间先后，由营销部安排确认及发货事宜。

3、订货方式：①电话②邮件（单独申请）③短信（由营销部负责订单）4、订单确认：由公司员工根据订单先后确认订单与库存后通知相关直销员打款；对于库存不够的订单通知相关直销员取消订单或改期。

（由营销部负责）5、付款方式：款到发货。

直销员将货款发到公司提供的账户后，公司方安排发货。

（设立网上银行，由财务保管账户，由营销部查看网上银行汇款记录，确认款到后通知业务员）6、质量检验：对产品进行质量检验，检验合格后方可发出。

（由质检部负责）7、送货方式：①公司配送：礼品箱（包括大箱、中箱、配送装）30箱起东丽区及市内六区免费送货，范围外及30箱以下每次视送货距离远近加收10元——100元不等的运费；礼品盒50盒起东丽区及市内六区免费送货，范围外及50盒以下每次视送货距离远近加收10元——100元不等的运费。

新时代奖金制度表

新时代（国珍专营）奖金制度表一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法：1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

1.管理补益金授权专营店5.5%授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上授权网点2.75%制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；（2）级别只升不降；（3）劳有所获；（4）门槛低，弱者生存，强者发展；（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。

1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。

1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。

a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。

b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T= (戴尔菲法)项目阶段项目成员1项目成员2 项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6 总工时②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。

直销企业奖金制度比较

直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。

为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。

下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。

1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。

当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。

集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。

然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。

2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。

直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。

个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。

然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。

3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。

除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。

团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。

然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。

4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。

直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。

层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。

然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。

5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。

时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。

然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。

总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。

企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。

公司直销奖金结算制度范本

公司直销奖金结算制度第一章总则第一条为了规范直销业务员的奖金结算，确保直销业务的正常运行，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司直销业务员奖金的计算、结算和支付等相关事项。

第三条公司直销奖金结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配和及时支付。

第二章奖金计算第四条直销业务员的奖金分为基本奖金、提成奖金和特别奖金。

第五条基本奖金：直销业务员按照公司规定的销售额，按月领取基本奖金。

基本奖金的计算公式为：销售额× 基本奖金比例。

第六条提成奖金：直销业务员在完成基本销售额后，根据超额销售额，按规定的比例领取提成奖金。

提成奖金的计算公式为：超额销售额× 提成奖金比例。

第七条特别奖金：直销业务员在特定条件下，根据公司的特别奖金政策领取相应奖金。

特别奖金的具体政策由公司另行制定。

第三章奖金结算第八条直销业务员的奖金结算周期为每月一次。

每月奖金的计算和结算时间为次月的1-7日。

第九条直销业务员奖金的支付方式为银行转账，需提供与银行账户信息一致的身份证复印件和银行卡复印件。

第十条直销业务员奖金的支付时间为奖金结算后的3个工作日内。

第四章奖金调整第十一条直销业务员的奖金比例根据公司销售政策的变化进行调整。

第十二条直销业务员在奖金结算过程中，如发现有误，应及时与公司客服部门联系，并提供相关证据。

公司将在核实后及时进行调整。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条公司保留对本制度进行修改和调整的权利。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。

它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。

下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。

1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。

（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。

这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。

（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。

这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。

2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。

（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。

销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。

奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。

（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。

团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。

3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。

（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。

例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。

这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。

（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。

例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。

通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。

（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。

直销奖励方案

2.鼓励先进：奖励政策向业绩优秀、贡献突出的直销员倾斜。
3.激励持续：奖励政策旨在激励直销员持续提升业绩，为企业创造更多价值。
四、奖励标准
1.业绩奖励：根据直销员月度销售额，按照以下比例进行奖励：
-销售额在0-10万元（不含10万元）部分，奖励比例为3%；
-销售额在10-30万元（不含30万元）部分，奖励比例为5%；
3.新人奖：鼓励新入职直销员，设立以下新人奖：
-新入职直销员在入职的第一个月内，销售额达到5万元，奖励500元；
-新入职直销员在入职的第二个月起，月销售额每增加5万元，奖励金额增加500元。
五、奖励发放
1.业绩奖励和管理奖励按月度进行统计和发放。
2.新人奖在满足条件后的次月发放。
3.奖励金额将通过银行转账方式发放给获奖直销员。
直销奖励方案
第1篇
直销奖励方案
一、方案背景
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，为了提高市场占有率，拓展销售渠道，增加企业收益，我国许多企业纷纷采用直销模式。为激发直销员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我国境内从事直销业务的合法直销员。
三、奖励原则
1.公平、公正、公开：确保奖励政策的透明度，让每一位直销员都有机会获得奖励。
本直销奖励方案旨在激发直销员的积极性，提升公司销售业绩，为我国市场经济的发展贡献力量。希望全体直销员共同努力，共创美好未来。
3.新人推荐奖励
-直销员推荐的新直销员，在其入职后的前三个月内，每完成5万元销售额，推荐人可获得500元奖励。
五、奖励发放与结算
1.销售业绩奖励和团队建设奖励按月度进行统计和发放。
2.新人推荐奖励在满足条件后的次月发放。

直销薪酬管理制度

直销薪酬管理制度一、前言直销是一种新兴的销售模式，通过个人直接向客户推销产品或服务来实现销售。

直销薪酬管理制度是指为了激励和管理直销人员，将其个人业绩与公司目标相结合的一套薪酬计划和管理制度。

本文旨在探讨直销薪酬管理制度的设计与实施，以提高直销人员的激励性和执行力，提升企业的销售绩效。

二、直销薪酬管理的重要性直销人员作为企业销售的主力军，其激励和管理至关重要。

直销薪酬管理制度的设计能够激励直销人员更加积极地推动销售，提高客户满意度，从而提升企业销售绩效。

在管理上，薪酬管理制度能够有效地控制销售成本，提高销售效率，实现销售目标。

三、直销薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则直销薪酬管理制度应该建立在公平公正的基础上，对于不同级别的直销人员都应该一视同仁。

薪酬设计应该符合市场激励的水平，使得直销人员能够得到公平的报酬。

2. 激励和激励目标一致原则直销薪酬管理制度的核心目标是激励直销人员，促使他们达到公司的销售目标。

因此，激励机制设计应该与企业的业务目标一致，以推动直销人员积极推销产品或服务。

3. 根据业绩给予奖励原则直销薪酬管理制度应该根据直销人员的业绩情况，给予不同幅度的奖励。

高业绩的直销人员应该得到更高额度的奖励，以激励他们保持业绩。

四、直销薪酬管理的具体设计1. 薪酬结构设计直销薪酬管理制度的基本薪酬结构包括基本工资和业绩奖励。

基本工资根据直销人员的岗位等级和工作年限确定，保障直销人员的基本生活。

业绩奖励根据直销人员的销售业绩给予相应的奖金，激励他们积极推动销售。

2. 业绩考核标准业绩考核标准应根据公司的销售目标和定制化的销售业务要求进行设计。

通过设定销售目标、客户满意度和成交率等指标，对直销人员的销售业绩进行综合考核，以确定其能否获得奖励。

3. 奖惩机制设计奖惩机制是直销薪酬管理的关键环节。

对于业绩优秀的直销人员，除了给予奖金外，还可以采取表彰、晋升等方式进行奖励；对于业绩不达标的直销人员，可以采取降薪、调岗等方式进行惩罚。

直销的奖金分配制度详细解析

直销的奖金分配制度详细解析直销行业是一种通过创造销售和发展团队来获取奖金的业务模式。

在直销的奖金分配制度中，个人的销售成绩和团队的业绩表现是重要的指标。

以下是关于直销的奖金分配制度的详细解析。

一、销售业绩奖金直销商通过个人销售产品或服务来获得销售业绩奖金。

销售业绩奖金通常根据个人的销售额或销售量来计算。

例如，直销商每销售一定金额的产品或服务，可以获得相应的销售奖金。

销售业绩奖金可以根据销售额或销售量的级别进行分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。

销售业绩奖金的计算方式可以采用固定比例，也可以根据销售量的递增而逐级提高比例。

例如，销售额达到一定水平后，销售奖金比例会随之提高。

这种方式可以激励直销商不断提升销售业绩，达到更高级别的销售奖金。

二、团队业绩奖金在直销模式中，直销商可以发展下线团队，帮助团队成员提升销售业绩。

团队业绩奖金是根据团队整体业绩来计算的。

团队业绩奖金的计算方式通常分为两种：1.团队销售奖金：根据团队总销售额或总销售量来计算。

团队销售奖金可以根据不同级别的团队业绩分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。

例如，团队销售额达到一定水平后，团队销售奖金比例会随之提高。

2.团队发展奖金：根据直销商发展下线团队的数量和业绩来计算。

团队发展奖金通常根据团队总销售额或总销售量以及下线团队成员的销售奖金来计算。

团队发展奖金可以根据下线团队的级别分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。

三、其他奖金除了销售业绩和团队业绩奖金外，直销商还可以通过其他方式获得奖金。

例如：1.导线奖金：帮助新加入直销行业的人员推荐或引导他们参与直销活动，可以获得导线奖金。

导线奖金通常是根据被推荐人的销售业绩或团队业绩来计算的。

2.培训奖金：如果直销商担任培训师或教练，为团队成员提供培训和指导，可以获得培训奖金。

培训奖金通常是根据培训的有效性和团队业绩来计算的。

3.新品奖金：当公司推出新的产品或服务时，直销商可以获得相应的新品奖金。

20XX年最新直销公司奖金制度

20XX年直销公司奖金制度是为了激励和回报直销员的出色表现和业绩创造而设计的。

通过提供丰厚的奖金激励，直销公司可以吸引更多有才华和野心的人加入并保持他们的积极性。

下面是一个1200字以上的20XX年最新直销公司奖金制度的示例：一、激励制度分类为了更好地激励和回报直销员，我们将奖金制度分为以下几个分类：直销业绩奖金、团队管理奖金、新产品推广奖金、领导力培养奖金、市场拓展奖金。

二、直销业绩奖金直销员的业绩是衡量其经营能力和努力程度的重要指标。

为了激励他们的表现，我们设立了直销业绩奖金。

该奖金将根据直销员达成的销售目标和销售额给予奖励。

奖金金额将根据达成目标的困难程度和销售额的大小进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

三、团队管理奖金直销员不仅要推销产品，还要招募和培养下线直销员。

为了鼓励直销员注重团队管理，并激励他们带领团队取得良好表现，我们设立了团队管理奖金。

该奖金将根据直销员成功招募的下线直销员人数和团队销售业绩给予奖励。

奖金金额将根据团队规模和销售业绩进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

四、新产品推广奖金为了促进公司新产品的快速推广和销售，我们设立了新产品推广奖金。

该奖金将根据直销员对新产品的推广和销售情况给予奖励。

奖金金额将根据推广和销售的效果进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

同时，我们还将设立额外的奖金和奖励计划，以激励直销员在新产品推广方面的创新和优秀表现。

五、领导力培养奖金直销公司鼓励直销员培养自己的领导力，并帮助他们成为更好的领导者。

为了激励和回报直销员在领导力培养方面的努力和成果，我们设立了领导力培养奖金。

该奖金将根据直销员在领导团队、培养下线直销员和帮助他们取得良好业绩方面的表现进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

六、市场拓展奖金为了鼓励直销员开拓新市场和拓宽销售渠道，我们设立了市场拓展奖金。

该奖金将根据直销员开拓的新市场和创造的新业务给予奖励。

奖金金额将根据开拓的市场规模和业务增长的程度进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

直销部薪资及考核政策

直销部薪资及考核办法（试行）洛阳醇直销部，做为公司营销业务的组成部分，综合分析其业务开展模式，制定直销部薪资及考核办法如下：一、优惠顾客：根据其累计消费额度，基于产品市场零售价可享受0%—30%优惠。

1、成为优惠顾客的条件：①一次性消费洛阳醇酒5000元以上。

②填写《VIP顾客申请表》（应包含客户基本信息、电话、职业、提供三个潜在消费顾客名单、同时提供顾客身份证复印件）。

2、成为优惠顾客的好处：①可终身享受洛阳醇酒优惠折扣。

累计消费额：5000元—20000元享受8折优惠。

20000元以上享受7折优惠。

②可获赠洛阳醇宣传资料一套，可免费参与公司各类培训、宣传等活动。

③累计消费20000元以上可申请成为洛阳醇产品直销员。

二、直销员：奖金比例15%—20%1、成为直销员的条件：（满足以下条件之一即可）①个人累计销售洛阳醇酒20000元以上。

②介绍5名以上优惠顾客，累计销售额达30000元以上。

③个人累计消费额与介绍的优惠顾客合计销售额达40000元以上。

2、成为直销员的好处：①可终身享受洛阳醇酒优惠折扣个人或其团队下的优惠顾客累计销售额：5000元—20000元享8折优惠 20000元以上享7折优惠②享有其介绍的优惠顾客及个人累计销售提成奖金。

个人及团队累计销售额在：40000元以下享受15%的提成奖金。

40000元以上享受20%的提成奖金。

注：所有提成项目奖金提取后，累计销售额归零。

③享受公司每月给予交通补助100元，电话补助100元，餐补300元。

3、直销员的考核：连续两个月个人及团队累计销售额低于20000元，将取消直销员资格。

三、直销经理：奖金比例：8%—10%，管理津贴：3%—8%。

1、成为直销经理的条件：（满足以下条件之一即可）①个人季度累计销售洛阳醇酒50000元以上或季度直接介绍5名以上优惠顾客，个人与优惠顾客累计消费额达到80000元以上。

②名下拥有5名以上经其介绍成长为直销员的团队成员。

天狮直销奖金制度

天狮直销奖金制度一、背景介绍“天狮”是一家专业的家具直销企业，其致力于提供高品质家具和优质服务。

为了推动业绩的增长和激励员工的积极性，天狮公司制定了一套直销奖金制度。

二、奖金制度的概述1.奖金计算原则天狮直销奖金制度基于销售额来计算，具体原则如下：•奖金计算依据：销售额 × 奖金比例。

•奖金比例依据：员工的销售绩效和职位等级。

•奖金计算周期：每个月。

2.奖金比例天狮公司的奖金比例根据员工的职位等级和销售绩效来决定，下表为直销员、主管和经理的奖金比例：职位等级直销员主管经理A级2% 2.5% 3%B级 1.5% 2% 2.5%C级1% 1.5% 2%销售绩效分为优秀、良好和合格三个等级，销售额越高，职位等级越高，奖金比例也越高。

3.奖金结算天狮公司的奖金结算周期为每个月，具体结算时间为每月的最后一天。

在结算时，销售额将根据员工的职位等级和销售绩效来计算奖金，通常在次月底会发放奖金。

三、奖金计算案例以下为一个销售人员在本月的销售数据：•销售额：100000元；•职位等级：B级；•销售绩效：优秀。

那么该销售人员本月可以获得的奖金如下：奖金 = 销售额 × 奖金比例奖金比例 = 1.5%奖金 = 100000 × 1.5% = 1500元四、奖金制度的意义天狮直销奖金制度为员工提供了很大的激励和奖励。

通过该制度，员工能够更加积极地推动销售业绩的增长，并最终实现公司和员工的共同发展。

五、总结天狮直销奖金制度是天狮公司为员工提供的一项福利和激励措施。

通过计算销售额、职位等级和销售绩效等因素，来制定合理的奖金比例，激励员工的积极性和业绩增长。

赢得了广大员工的信任和支持，成为创业企业中的典范。

直销会员奖金制度示范

直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。

1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元；2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元；3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元；4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元；例如：你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。

二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩（PV值）20%旳零售利润返还（消费就省钱, 销售就盈利）注意：成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%（第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%）注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%（一种市场也可以领取16层旳“复消奖”）先消费40pv（大概308元）产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。

最全直销的奖金分配制度详细解析

最全直销的奖金分配制度详细解析
直销是一种通过直接销售产品或服务来获得收入的商业模式。

直销公
司通常会为其销售人员设立奖金分配制度，以激励他们的积极性和努力工作。

下面是对直销奖金分配制度的详细解析。

1.直销级别：
直销公司通常会设立不同级别，例如销售代表、经理、总监等，每个
级别所对应的业绩要求和奖金比例也会不同。

一般来说，随着级别的提升，奖金比例也会相应增加。

2.销售业绩奖金：
3.团队业绩奖金：
4.领导奖金：
5.培训津贴：
直销公司为了鼓励销售人员参加培训并提升自己的销售技能，会设立
培训津贴制度。

销售人员参加公司组织的培训活动后，可以根据培训的内
容和时长获得一定的津贴。

6.旅游奖励：
有些直销公司还会设立旅游奖励制度，鼓励销售人员在一定时间内达
到一定的销售目标后获得旅游奖励。

旅游奖励一般包括免费机票、住宿、
旅游活动等。

7.年度奖励：
直销公司通常会设立年度奖励，用于奖励那些在一年内表现出色的销
售人员。

年度奖励一般分为金奖、银奖、铜奖等级，奖金金额也相应增加。

总的来说，直销奖金分配制度的目的是为了激励销售人员的积极性和
努力工作。

通过分配不同的奖金和津贴，直销公司可以激励销售人员提高
销售业绩、培养下线销售人员、参加培训活动并取得成果。

只有通过积极
的奖金分配制度，销售人员才能够得到公平的回报，同时也能够增强他们
的忠诚度和参与度，为直销公司的发展做出更大的贡献。

直销奖金制度

直销奖金制度
直销奖金制度是一种用于激励和奖励直销人员的激励机制，通过给予直销人员一定的奖励和回报来鼓励他们更加积极地从事直销业务。

直销奖金制度通常由以下几个要素组成：
1. 销售提成：根据直销人员完成的销售额或销售数量来计算提成，销售额越高、销售数量越多，提成比例就越高。

2. 团队奖金：根据直销人员团队的销售业绩来计算奖金，重点是激励直销人员培养和带动团队成员的销售业绩提升。

3. 额外奖励：另外，直销公司还可以设置其他的额外奖励，例如推广产品的奖励、新客户引入奖励、销售冠军奖励等，以激励直销人员更加积极地开展业务。

直销奖金制度的具体设计要根据企业的发展目标以及直销人员的需求来确定，合理的奖金制度能够激发直销人员的工作动力和积极性，帮助企业实现销售目标。

直销部薪酬及奖励奖励制度

净利润＝成交价格－税款－安装培训费用－额外产生的费用
净成交价格＝成交价格－额外产生的费用
b)奖励按月进行结算和提取，待全部收回销售款后单月支付；
c)季度与年度销售业绩从直销人员入职之日开始计算；
三、销售奖励提取方式
a）提取方式附表一：
产品类型
奖金提取方式
备注
*************************
年度以上产品净成交价格×1%
必须完成任务情况下直销人员方可有此奖励
c）公司额外奖励附表一：
销售机器奖励通告一
品牌
型号
最低零售价
奖励金额
备注
********
4400
50
标配
6700
100
标配
8100
100
标配
16500
150
标配带输稿器
16500
150
标配带输稿器
23000
200
标配带输稿器
34000
5600
100
标配
6600
150
标配
6800
200
标配
8000
250
标配
********
8800
100
标配14Biblioteka 00200标配17000
200
标配
18800
200
标配带彩扫
d）特别销售业绩奖励（季度、年度奖励）——达到公司制定的季度、年度目标将体现额外奖励；
e）公司额外奖励——公司为了提高直销人员的积极性从而额外的奖励。
销售应主动对个人负责已开票合同或招标押金进行跟踪，及时向财务、商务汇报追款进度。直销部全体人员的收入需按国家规定交纳个人所得税。

天狮直销奖金制度

天狮直销奖金制度天狮直销奖金制度随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的天狮直销奖金制度，欢迎大家分享。

制度特点：累计升级快速超越共赢互助多劳多得全国分红全球受益公司拔出比例增加1.8%总比例：54.8%1、销售激励奖：30%2、荣衔奖：5.5%3、杰出销售奖：3%4、领导奖：14%5、特别奖：1.8%6、杰出贡献奖：0.5%目录：晋级部分：基本职级、荣衔职级奖金部分：基本奖项、荣衔奖项、特别奖项基本职级晋级：快速通道当个人累计超过1.8万后，且当月完成浮动考核的优秀骨干，则：注：1、准经理和准高级的资格是每月一核定2、最大市场的最低职级至少是业务代表职级快速晋级举例1：快速晋级举例2：快速晋级举例3：销售激励奖考核条件基本销售奖和浮动激励奖(30%)销售激励奖简表杰出销售奖3%职级：业务经理和高级经理职级(不包括荣衔职级和准业务经理) 资格：1、完成对应职级的销售激励奖浮动考核条件的人员，每月销售超过20000PV2、此销售业务不包括完成浮动考核的下属销售业绩3、不包括经理职级晋升的业绩(累计资格9万/18万)积分计算：本人销售积分=本人杰出销售奖资格业绩总BV*2%+合格直接下属杰出销售奖资格业绩总BV值*1%奖金加权计算：A的杰出销售奖=全国业绩总BV的3%*(A的销售积分/总销售积分)领导奖14%资格：个人累计达成1.8万PV，且当月完成浮动指标。

合格高级经理：当月总体3万PV;最大市场意外，其他合计1.5万PV。

杰出贡献奖0.5%荣衔奖5.5%特别奖1.8%新制度优势1、公司重磅投入：重磅增加1.8%的制度比例2、快速通道，销售为王：优秀主任1万就可享受经理待遇;优秀经理2万就可享受高级待遇3、杰出销售奖：杰出经理、高经可享受全国分红4、领导奖：无限紧缩的11代震撼高级市场矩阵，专款专用;升狮级后可享受6%差额，由0.8%增加到6%5、增厚名车奖：干得好和干得快的骨干得车车档次更高6、杰出贡献奖：奖励高端;鼓励更多的骨干做大做强。

直销公司奖罚管理制度

直销公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范直销公司员工的行为，激励员工工作积极性，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于直销公司全体员工，包括管理层、销售人员等。

第三条直销公司奖罚管理制度的实施目标是要求员工认真履行职责，积极配合工作，对工作成绩优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚。

第四条直销公司奖罚管理制度的原则是公平公正、激励奖励、惩罚鼓励。

第二章奖励方式第五条对于表现出色、完成任务的员工，直销公司将按照一定标准进行奖励。

第六条员工的奖励形式包括但不限于：物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

第七条物质奖励根据员工的工作绩效和贡献程度进行确认，包括但不限于：奖金、员工福利待遇、周边产品等。

第八条荣誉奖励包括但不限于：先进员工、优秀团队、最佳服务奖等。

第九条晋升机会是对员工能力和表现的高度认可，将有望获得更高职位，更好的发展机会。

第十条直销公司将根据员工表现的具体情况和贡献度，进行综合评估，确定奖励方式和奖励力度。

第三章惩罚措施第十一条对于工作表现不佳、不符合公司要求的员工，直销公司将采取一定的惩罚措施。

第十二条惩罚措施分为严重警告、记过、降职等级、降薪、开除等。

第十三条严重警告是对员工行为的严厉批评，告诫员工注意工作表现。

第十四条记过是对员工不良行为或工作失误的书面记录，作为员工工作考核的参考。

第十五条降职等级是对员工职务降低的惩罚措施，通常伴随着薪资调整。

第十六条降薪是对员工薪资进行调整的措施，可以降低员工的工资收入。

第十七条开除是对员工终止雇佣关系的最严厉惩罚措施，适用于严重违纪、职务不当、工作能力不符合要求等严重情况。

第四章奖罚管理流程第十八条奖罚管理流程包括但不限于：奖励提名、奖励审批、奖励发放、惩罚提醒、惩罚执行等。

第十九条奖励提名由员工直接或经过主管提名，并提交相关部门审批。

第二十条奖励审批由公司相关部门进行，审核员工的奖励申请材料，并据实际情况决定是否给予奖励。

直销员计酬办法

直销员计酬办法（1）直销员销售金额（多月累计）在1，999元以下时，按直销员个人当月销售额的10%提取销售佣金。

（2）直销员销售金额（多月累计）在2，000元至5，999元之间时，按直销员个人当月销售额的13%提取销售佣金。

（3）直销员销售金额（多月累计）在6,000元至11，999元之间时，按直销员个人当月销售额的16%提取销售佣金。

（4）直销员销售金额（多月累计）在12，000元至23,999元之间时，按直销员个人当月销售额的19%提取销售佣金。

（5）直销员销售金额（多月累计）在24，000元以上时，按直销员个人当月销售额的24%提取销售佣金。

其中，除销售佣金外，企业不存在其他奖金、折扣等奖励方式，直销员从公司购买产品是不享受任何折扣，直销员的计酬基数为产品的零售价；该计酬制度中不存在团队计酬以及通过发展人员谋取非法利益，该计酬制度即为企业获得经营资格后所实际实行的直销市场计划。

推销合同甲方：江苏隆力奇生物科技股份有限公司乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《直销管理条例》、《禁止传销条例》等的有关规定，就甲方授权乙方销售甲方产品事宜，甲乙双方经协商一致，签订本合同。

第一条独立的法律关系主体1．甲乙双方为各自平等、独立的法律关系主体。

甲方与乙方遵守经商务部批准的直销员计酬制度、直销员培训与考试制度、保证金制度、信息报备与披露制度、退换货制度等制度，是双方合作的基础。

2.只有甲方及符合《条例》规定的甲方分支机构方可代表甲方招募直销员，其它主体不能行使甲方的招募权。

3.乙方申请甲方直销员的资质条件：(1)年满18周岁且具有完全民事行为能力的中华人民共和国公民。

(2)身体健康、思维敏捷、品行端正、无违法犯罪记录。

(3)高中以上文化程度。

(4)非国家公务员、现役军人、医务人员、教师、全日制在校学生、公司正式员工、境外人员及法律法规规定不得从事兼职的其他人员。

4. 双方签订和履行本合同形成平等的合同关系而不是代理、劳动、合伙或特许经营关系。

直销员计酬制度

直销员计酬制度为有效地实现公司采用直销模式的战略规划，使公司在此模式下进一步做大做强，同时达到鼓励直销员的积极性，更好地开展市场推广，为广大消费者提供更好的服务，实现多赢的目标，公司制定了以下符合《直销管理条例》规定的直销员计酬办法。

***有限公司及所属分支机构严格依照《直销管理条例》第三章第十五条规定面向社会招募直销员，并对招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后颁发直销员证，与直销员签订推销合同，直销员在分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动。

直销员开展推销活动应严格遵照《直销管理条例》、《禁止传销条例》和公司的有关直销员管理规定，向消费者推销产品时出示直销员证和推销合同，向消费者详细介绍公司的产品及不得违背消费者意愿强行推销等。

通过直销员直接出售的本公司产品均明码标价，由直销员按照标明的价格向消费者推销产品并出具相应购货凭证。

公司支付给直销员的报酬按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。

直销员计酬奖励制度各项内容说明如下：1．零售利润15%直销员以统一零售价将产品推销给普通消费者，可获得零售价与优惠价之间15% 差额作为报酬。

2．销售返利15%直销员个人销售达到指定额度，可按相应销售返利比例获得报酬，直销员报酬计算方法为：直销员报酬=当月直接销售额×提成比例直销员报酬的计算基数为当月本人直接向消费者销售产品收入，直销员提成比例由累计销售额确定。

直销员的累计销售额满足某档累计销售额时相对应的提成比例作为计算直销员报酬的提成比例。

公司按月支付直销员报酬，公司每月结算时间为当月最后一个工作日，在次月5号支付直销员上月报酬，如遇节假日则提前发放。

对直销员禁止以下列方式进行团队计酬：1.通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益）；2.通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格；3.通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以其下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬（包括物质奖励和其他经济利益）；4.其它任何方式的团队计酬。

史上最详细的嘉康利直销员个人奖金制度

史上最详细的嘉康利直销员个人奖金制度嘉康利公司是一家全球性的直销企业，致力于健康和美容产品的研发、生产和销售。

为了激励和奖励直销员的业绩，嘉康利制定了一套详细的个人奖金制度。

下面将详细介绍该制度：1.级别晋升奖金：直销员的级别根据其个人销售业绩、团队业绩和工作表现而定，从最低级别的新手到最高级别的全球销售总监。

每一级别晋升都有相应的奖励，例如，当一个直销员晋升到经理级别时，将获得一笔晋升奖金，这笔奖金的金额将根据其销售总额和团队业绩而定。

2.销售奖金：直销员的销售业绩是其个人奖金的主要依据。

销售奖金的计算公式是根据直销员的实际销售额和销售额的百分比来计算的。

嘉康利设定了不同的销售额等级，每个等级对应的销售额百分比也不同。

例如，如果一个直销员的销售额达到了50,000美元，而其所在等级的销售额百分比是10%，那么他将获得5,000美元的销售奖金。

3.团队业绩奖金：嘉康利非常重视团队合作和团队业绩。

因此，他们设立了团队业绩奖金，以奖励直销员在团队中的表现。

团队业绩奖金的计算方式是根据团队销售额和团队销售额百分比来计算的。

例如，如果一个直销员的团队销售额达到了100,000美元，而其所在等级的团队销售额百分比是5%，那么他将获得5,000美元的团队业绩奖金。

4.招募奖金：嘉康利鼓励直销员招募更多的新成员加入团队，因此设立了招募奖金。

当一个直销员成功招募一个新成员加入团队时，他将获得一笔招募奖金。

招募奖金的金额将根据新成员的销售业绩和团队销售业绩而定。

5.培训和发展奖金：嘉康利非常注重直销员的培训和发展，他们认为优秀的直销员是公司的核心竞争力。

因此，嘉康利设立了培训和发展奖金，以奖励直销员参加公司组织的培训和发展活动，并取得良好成绩。

培训和发展奖金的金额将根据培训和发展活动的难度和重要性而定。

总结起来，嘉康利的个人奖金制度非常完善和详细，包括级别晋升奖金、销售奖金、团队业绩奖金、招募奖金和培训和发展奖金等方面。