市政管道施工组织设计

施工组织设计

目录

一、工程概况

二、工程总体计划

三、开工前准备工作

四、施工管理机构

五、主要项目施工方法及技术措施

六、确保工程质量的措施

七、工期保证措施

八、雨季的施工安排

九、安全生产保证措施

十、文明及便民施工措施

十一、环境保护措施

一、工程概况

1、工程概况

本工程为新建市政污水管线工程，管线全长1108.78米。其中

DN1000HDPE管903.88m ;DN500HDPE管50；DN500PVC管154.9 m。

2、设计标准：

1)、结构形式：HDPE管结构，20mm砂基础，电热熔接口，砼检查井

2)、设计充满度：最大充满度为0.7

3)、排水体制：分流制污水设计。

4)、检查井形式：圆形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼侧交汇检查井。

3、工程采用的施工技术规范：

《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97

《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

4、施工工期：

天。60日历天数：

二、工程总体计划

（一）总体目标

（1）质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达到合格工程等级。

排水工程达到内实外光，强度等各项指标达到设计要求，加强回填的压实。

（2）工期目标：60天。

（3）效益目标：严格控制成本，超额完成计划，争创最佳效益。

）安全目标：制定安全责任制度，实现全工期无重大安全事故。4（（二）工期进度目标

工程项开工时完工时工期（天

207.0107.02施工准31管线挖07.0308.03

31砂基08.0407.04

3107.05下08.05

3107.0508.05热熔接

4608.2507.10水撼4308.2007.08检查2108.0508.26回填

308.2708.29收尾工

日竣29月08年2007日开工，01月07年2007计划,天60计划工期：工。

后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。

（三）计划保证措施

1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料与检修的工作，熟练掌握技术规范和监理规程。

2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。

3、制定明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化劳动组合，充分调动全员积极性，全力以赴投入施工生产。

4、精选料源，严把材料进场关。

5、严格执行《招标文件》和《监理规范》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。

6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。确保有足够的资金满足正常生产需要。

三、开工前准备工作

（一）人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。

在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。

1．由公司协调组建施工现场管理机构。

2．派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场，对沿线现场进行详细的调查，对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至．

现场。

（二）施工现场管理机构及任务划分

在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。

1、施工队组织管理：

A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密，不影响施工。

B、项目经理部对各队实行统一管理，出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须服从经理部的领导，对经理部提出的要求意见必须认真执行，做到事事有回音。

C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。加强工程成本管理，以求最好质量，最佳效益。

D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。

施工力量准备：2、根据施工图预算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。

（三）施工现场布置

1．“三通一平”

施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。

2．施工现场布置

详见施工总平面布置图。．

3．便道

沿线维修施工,需通车处设置临时便道。

4。施工用水

施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。

5．施工用电

施工用电以居民区接入电源为主，同时配备120kw发电机组一台以作备用。现场配备30kw发电机2台。

6．进驻现场后的准备工作

（1）技术准备

进行详细的图纸会审，熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。

做好各项质量检查记录，内业资料记录，试验记录及表格的准备工作。

做好开工前的一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验的各项准备工作。

（2）组织准备

1）由项目经理负责按照施工生产进度计划全面协调工作和进行生产组织，由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。现场工长负责具体工作的实施。具体施工人员安排详见施工管理机构的内容。

2）质量管理组织

为保证工程质量，以项目总工为主，现场工长、质检员、技术员、试监督和控制。随时对工程质量进行检验、验员共同组成工程质量管理小组，

（3）设备准备

组织机务人员制定定期对机械进行维修保养的计划，及时保养机械，保证机械的正常使用和施工的顺利进行。

（4）材料准备

所有用于工程的材料，其质量和性能必须符合规范要求。试验人员按相应的材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验，并在监理审批后方可使用。不合格材料或未经批准的材料不得使用。外购材料和砼构件等必须有出厂证明、试验报告。

（5）现场准备

1）恢复定线

恢复中线，纵向20m一点；复核水准点并增设临时水准点，间距在200m左右，并对水准点加固。