沙漠中创造产业奇迹

沙漠中创造产业奇迹

———古浪县马路滩林业总场创业发展纪实（下）

“总场的发展目标是要实现人、财、物的有效利用和合理配置，培育龙头企业，形成规模优势，调整种植结构，尽快使职工脱贫致富、单位经济实力增强，最终实现林场的规模化、集团化和现代化。”这是马路滩林业总场常务副场长胡生永谋划的发展方向。近年来，马路滩林业总场除了在沙漠绿化、沙产业发展上面做出了突出的成绩之外，还坚持改革创新，大力发展沙漠旅游业，狠抓基地建设，把振兴林场经济、加快产业化发展推向新的高潮。

沙漠腹地兴起生态旅游

目前，国内探险游被分为山岳探险、沙漠探险、峡谷（洞穴）探险、漂流（潜水）探险和高原探险五大部分，沙漠旅游是近年来逐渐兴起的新型旅游产业。为了加快林场的发展，充分利用沙漠资源，总场先后投资600多万元，建成以纯粹的沙漠景观为主要框架的风景旅游区，吸引了日本、上海、北京等国内外游客前来观光旅游。就马路滩沙漠生态旅游的发展前景等课题，他们邀请旅游专家进行论证，充分发掘本地旅游资源优势，新建治沙成果长廊等旅游景点，并成功举办了古浪县第三、四届丝路明珠旅游节和首届甘肃省“马路滩杯”沙漠汽车越野赛，扩大了旅游区影响，提升了旅游整体形象。

林场还成立“腾格里沙漠绿色行动协会”，启动了腾格里沙漠绿色行动，使沙漠旅游和社会公益事业相结合，增强游客参与性，提高沙漠生态旅游的文化品位，延伸沙漠生态旅游业的社会性和可持续发展性。林场举办的“马路滩沙漠采风”活动，邀请本地文艺界知名人士进行书画、文学、摄影等创作，进一步提升了文化品位，提升了旅游品牌。 据胡生永介绍，今年，林场将紧抓马路滩国家级农业旅游示范点机遇，坚持“科学规划、分步实施”的开发思路，进一步开发沙漠生态旅游产业，依托沙漠资源和景观优势，全力加快沙漠生态旅游景区建设。根据省、市旅游产业的总体规划，建立适应市场运行的经营机制，打造沙漠生态旅游品牌，使旅游逐步发展成为总场具有竞争优势的新兴产业。

基地建设实现新跨越

基地建设是实现可持续发展的坚强保障。近年来，林场围绕林果、葡萄、种苗三个大块，大力实施产业基地建设，实现了经济效益和生态效益的双丰收。

林果基地建设上，林场引进了以首红、纽红、超红为主的美国“蛇果”和日本富士系的短枝富士、宫藤富士以及三倍体的红世界一、北海道九号等新品种68个；定植果园3000亩，其中苹果2800亩、梨110亩、桃40亩、杏50亩。年产优质苹果100万公斤、桃10万公斤、梨10万公斤；开发土地4635亩，营造农田防护林635亩，建立苗圃300亩，采用脱毒矮化技术，培育脱毒矮化砧自根苗16万株，年出圃各类优质果品苗木280万株，果园生产实行品种良种化、苗林无毒化、栽培矮密化、经营集约化、管理规范化、生产区域化。

葡萄基地建设中，林场已建成葡萄基地2000亩，引进新品种56个，酿酒葡萄中的白色品种有雷司令、灰比诺、白羽霞、白比诺、贵人香等；红色品种有法国兰、晚红密、黑比诺、佳里酿、蛇龙珠、赤霞珠。鲜食品种有美国红提、黑提、兴华1号，京秀、京亚、美人指、无核金星、犹无核、无核鸡心等。同时，引进了梅鹿特、黑佳美、京早晶、无核白等品种作为基地更新换代的后备品种。

此外，林场还积极建设种苗基地，已建成林木种苗基地3000亩，其中品种园200亩、采穗圃300亩、繁育圃2500亩；培育以国槐、刺槐、白蜡、洒金柏、金丝垂柳、青海云杉、油松为主的绿化风景树种12个，以枣杏为主的经济林树种6个，以毛白杨、银新杨、新疆杨、二白杨为主的农防林树种8个，以红柳、花棒、毛（柠）条、沙枣、白榆为主的沙生苗10个，以珍珠梅、榆叶梅、丁香、玫瑰为主的花灌木2000万株，产值500万元，形成了一定的规模经营优势。

改革催生新活力

改革催生新活力。在林场改革方面，伴随着国家经济体制改革的进程，林场改革先后经历了三个阶段。第一个阶段，为财政全额供给为主的计划管理阶段。林场着力进行了渠、路、林、田等基础设施建设、固沙造林、果园建立等林业生产，国有林场有了一定基础。第二个阶段，是以工序和生产指标管理为主的生产责任制阶段，通过细化工序、量化指标，生产人员实行基础工资、工序工资、奖励工资相结合，调动了职工的生产积极性，提高了林场的经营水平和经济效益。第三个阶段，借鉴农村家庭承包责任制，划分工资田、工资园，实行土地长期承包经营，将土地所有权与经营权分离，将经营自主权交到职工手中，林场由行政管理型向经营服务型转变，经营结构多样化，开始重视经营效益，使林场在财政逐渐削减事业经费的情况下，渡过了难关，维持了生产的正常运转。第四个阶段，为整合资源组建总场阶段，通过整合优化人、

财、物等资源，培育龙头企业，形成特色产品和一定的规模优势。

近两年来，总场采取激励、创新机制，搞活用人制度，充分发挥了人才的主观能动作用。去年，林场进一步深化了各项改革，各分场纷纷实施内部改革，逐步建立了适应各场实际的管理机制。通过改革，使总场与分场在经营管理和业务范围上有了较大变化，激发了广大职工的工作积极性和工作责任心，形成了良好的竞争激励机制，提高了生产管理效率和经营效益，为林场的不断发展注入了新的活力。(记者 徐立峰)