晨会夕会流程及内容

公司晨夕会管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

最激励的晨夕会流程

一．晨会：核心在于让人有状态1.时间：8：30——9：00（八点半集合站队，各团队汇报人数）2.内容：第一：舞蹈（一曲）；第二：羊皮卷；（每个月读一篇）第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟）感谢客户养我全家；感谢学习型中国让我成长（每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上）感谢圣贤刘景斓老师给我平台。

第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；老师健康平安，多渡众生；......）第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第六：各部门领导发言（销售部、人力资源部、总经理；无事宜通报则过）第七：从下图任选一个内容每天坚持分享，我们的客户是企业家，通过这个环节的坚持灌输会提升家人的能量，强大内功，知识面，综合素养，是沟通企业家产生信赖感的利器。

结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟）1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查）2，每人读个人目标10次3，风采展示（喊团队口号，唱歌）二、午会核心在于唤醒人、让人有状态1、时间：13：30——14：002、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：读羊皮卷（中午读书形式可以多样化，如：要求读错的表演节目以活跃气氛）第三：学习型中国使命或梦想结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次2、风采展示（喊团队口号）三、晚会总结，让所有人有收获1、时间：17：30——时间不限2、内容：第一：当日出单或有邀约者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助）第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）第四：各部门领导发言（无事宜则过）第五：学习型中国使命或梦想（同上）第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷结束后各小组会议：1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示（喊团队口号）注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众，人力资源部选举年度最佳主持人）。

晨夕会会晤流程

一、早会流程：
1、军训
2、唱司歌
3、朗读企业文化理念
4、各部门风采展示pk
5、员工经验分享
6、公司领导安排公司事宜
7、自我确认、相信自己的目标能做到
8、给他自信、跳舞--激情活力状态
二、二次早会流程：
流程：
1、部门的集合--执行力训练、
2、部门的目标细分到人、
3、员工的日工作计划、自己汇报（用心的经营和培养员工，员工用心的经营和培养客户）
4、领导的留心记录--夕会、
5、部门的集体加油--团队士气、
6开始快乐工作--行动力
三、夕会
1、领导总结今日目标达成结果
2、让成功者分享经验、共同学习
3、让未达者说出原因，共同分析
4、群策群力，共同成长，给新人方法
5、开心一刻，不把负面带回家
6、快乐环境，学习的氛围，家的亲情
静夜六思
1、我是否完成了今天的目标？
2、我今天的时间安排是否合理？
3、我今天学到了些什么
4、我今天在哪些方面做得不够好？
5、我如何做得更好？
6、我明天的目标是什么？。

早会会议流程方案

早会会议流程方案早会会议流程方案一、会议目的激励气势，展示企业形象。

通过轮流主持，锻炼员工的表达及沟通能力，增强员工综合的能力与胆量，为企业培养出适应企业飞速发展的优秀员工。

二、会议主持人1、晨会主持人1）主持人员：门店组长级及以上员工2）主持人选择规则：一天轮一个班组，每天晨会由每个班组的`组上级及以上轮流主持2、夕会主持人1）主持人员：门店组长级以下员工2）主持人选择规则：一周轮一个班组，每天晨会由每个班组的人员轮流主持3）各组自行组织三、晨会/夕会流程1、士气展现2、企业文化展示3、互帮互助4、开心一刻5、智慧分享6、士气激励7、政令指导四、流程详单1、晨会流程详单2、夕会流程详单五、晨会纪律要求1、原则：纪律违反人称为“无私小雷锋”，纪律条例称为“奉献行为”，违纪处罚称为“奉献事项”。

2、具体条例项目如下：六、相关附件附件1：奉献通知单（每日通知单由本组组长统计并填写）早会激励方案2016-12-17 20:30 | #2楼一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的积极作用二、分配原则：早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名（按综合评分排名），并同时选出分数最低部门1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金（陈总出资500元，另200元为早会备用金）2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚A：罚款50元B：早会上做小飞机50个C：鞋城1至4楼楼道大扫除一次三、具体操作：1、早会流程①早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数（休假、请假、、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤）②问好，并宣传本部门魂③按早会主题进行演讲结2、早会内容（9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲）①生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变②对企业文化某一点的理解3、评分标准①内容贴合所选主题（20分）②早会内容有意义，让同事学习到有用的知识（30分）③是否有准备，能否脱稿演讲（20分）④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好（30分）⑤未正常出勤一次扣除10分4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。

晨夕会标准流程模版

公司晨夕会标准流程模版早会流程：1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！”其他人回答：“好！好！好！”（加上手势）2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立）3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效”（双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次）4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃”5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！”全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范”6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等；7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容）8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成）（注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。

提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容）10、用三句话结束我们今天的晨会：今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：明确了！11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！主持人：“龙的呼唤准备”大家齐声：“嘿！”主持人：“龙的呼唤开始”大家齐声：“1、2、3、4、嘿!1、2、3、4、嘿！1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！”（连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）夕会流程：1、集合！2、问好！3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月）4、总结当天工作遇到的问题和成果。

行动成功晨夕会流程

晨会流程1，晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！3，各位伙伴，早上好！（大声回应：好）（配合上手势）4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）5，今天是X月X日，由我代表“XX”队主持今天的工作，希望今天我的主持给大家带来美好快乐的一天！下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的管理理念，我们的经营理念，我们的服务理念，我们的作风，我们的座右铭，我们的市场观。

（好，热烈掌声送给自己）6，日志摆放检查，日志内容，仪容仪表。

（温馨提示：定时与不定时的检查区域卫生）7，各部门有无相关事仪通报。

8，各领导有无指示。

9，下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！（配合上手势）10，好，各位伙伴，立正，我们的宣言···（背左手，举右手做宣誓状）11，开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！）（配合上手势）12，龙的呼唤！（散会）13，各小组风采展示。

之后舞蹈（固定舞蹈）。

14，二次晨会夕会流程1，夕会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！3，各位伙伴，下午好！（大声回应：好）（配合上手势）4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）5，有战果的伙伴分享6，各部门有无相关事宜通报！7，各领导有无指示8，好！各位伙伴，由四句口号结束我们的夕会！各位伙伴，下午好！（好）工作好！（好）业绩好！（好）心情好！（好）9，有请明天的值日主任XXX出列！（右手举起考勤本大声说：“明天由我们XX组XXX 主持工作”，全体伙伴齐声：收到！）大声散会！几个注意事项1，宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场。

早会与夕会的安排和内容

早会与夕会的安排和内容
为明确员工的工作目标,统一员工思想,达到相互配合、开心工作和创造更高效益的目的。

早会和夕会是相当重要的，针对公司的情况，早会及夕会的内容和安排如下：
早会：
时间：每天8：30，
人员：所有员工
要求，所有员工必须到位，准备好当日的工作计划，
内容：1，总体冈要：
会前的统一口号，要求有情感的朗读，每天解读当日工作计划及前一日的未完成事宜，
2，时间安排：
星期一，每人解读本周计划，
星期二，每人解析口号内容，分享自身理解口写定义
星期三，由一人讲一小故事，以激励为主题，每星期轮流，
星期四，案例分析，让员工学习从发现机会到签单直至后续二次销售等方位
的方法，提升销售能力，由经理和老员工来分享。

星期五，组织小游戏，通过团队游戏放松压力，打造团队的凝集力，
优化早会内容，充分利用早会时间，让更多的同事受益早会活动，夕会：
时间：每天5：20
人员：所有员工
要求：所有员工必须到位，准备好当日的工作总结
内容：每人解析当日所做工作，已完成工作及未完成工作，分享工作中的快乐及有关信息。

重申待办事宜，重申未解决问题，提出个人建议，共同探讨事情经过及
解决办法。

主管需做好工作备案，以便及时处理问题给予明确问题解决办法。

当周休息前必须完成待办事宜。

陈鸿坤
2012.3.27。

早会夕会流程和注意事项

早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。

如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

（有则传达）。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。

（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。

（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。

店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。

新晨夕会流程

晨夕会流程会议时间内容要求达成目标一次晨会9:00前晨会前准备工作1、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

2、问好、企业文化、四拜文化、朗读《羊皮卷》要做到感情充沛，气势雄壮。

3、昨日之星分享必须结合企业文化来讲述心得体会。

4、主持人上场、领导上（退）场、昨日之星上（退）场全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

净化心灵调整状态激发热情强化价值观9:05-9：30一、部门集合整队（音乐）二、主持人上场（音乐）三、全体员工整队及仪容整理四、问好五、诵读《企业文化》六、昨日之星分享（音乐）七、颁发提成(音乐)八、朗读《羊皮卷》(音乐，周一、周三、周五）四拜仪式（周二、周四、周六）九、请领导作工作指示（音乐）十、监督员宣布晨会考核结果十一、列队解散回工作岗位（音乐）二次晨会9:35-10:00一、主持人问好二、讲述今日目标、重点工作安排；三、预计会有什么障碍，快速找到解决办法，团队协调作战；四、团队展示1、当日目标设立必须量化，做到非常清晰。

2、重点准备怎么做，核心障碍是什么。

3、解决问题，不拖太久时间。

清晰量化目标理清工作重点预计突破障碍提高工作成效夕会17：30-18：00一、部门集合整队开部门夕会(17:30-17:40)二、主持人上场（音乐,17:40）三、全体员工整队四、问好五、各部门今日工作总结和明日工作计划六、请领导作工作当天工作总结（音乐）七、监督员宣布夕会考核结果八、列队散场（音乐）1、部门夕会要在17：40前完成。

2、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

3、问好要做到感情充沛，气势雄壮。

4、主持人上场、领导上（退）场、全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

5、各部门工作计划和总结包括以下要素：成果汇报、问题分析及解决方法、明日工作安排。

6、夕会为成长会，要敢于面对问题，实实在在解决问题。

实现团队成长分析解决问题找到努力方向。

晨会及夕会流程

晨会及夕会流程晨会：动力早餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长7、会议流程：（1）士气问好（2）出勤汇报（点名）（3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经（5）目标口号：安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队)员工：安杰玛的佳人们你们准备好了吗？集体：时刻准备着员工：向右看齐集体：手握拳在腰间，小碎步整队员工：立正员工：安杰玛的佳人们大家早上好集体：安杰玛好（右拳画圈向下用力）员工：大家早上好集体：好（右手用力向下砍同时右脚用力向下踱）员工：大家早上好集体：好好好，（右手用力向下砍三次的同时右脚用力踱三下）员工：标准站姿集体：左手放右侧用右手握住，同时双脚丁字步员工：安杰玛的精神口号是：集体：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作；我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客；我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐；我的心地善良，因为善良能感化一切；我要保持健康，因为健康能给我活力。

我很健康（拍，拍，拍）我很快乐（拍，拍，拍）我充满活力（拍，拍，拍）我是最棒的（三遍，同时右拳用力向下三次，）加油加油加油（围成圈加油）（6）有事项须向店长汇报者留下夕会：营养晚餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：每天16:00—16:30点，会议时长20—30分3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长（1）今日工作总结：汇报今日业绩完成数量，如达成掌声鼓励，没达成原因。

（2）明日工作安排：A、预约顾客姓名、时间、项目、房间B、预达成业绩目标:项目、金额C、需要配合人员（3）由当天业绩和消耗第一名队前分享，时间1—3分钟（4）突发事件汇报及处理（5）培训：店长组织包括：1、技能、技巧提升2、观看DVD等。

晨夕会流程和要点

晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。

晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。

为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。

一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。

晨会、夕会流程及内容

早会流程及内容
目的：为增强组织凝聚力，员工活力，传播正能量。
早会与
夕会是
每天
时间 8:00-8：
2上0班的所
要求有人员必
须可参根加据个
主持人人意愿轮
流1.主列持队、
问候和喊
口号，吸 ①列队：
②组点织名者：提
（各车间
报告应到
早
③问候：
主持人大
阿
内
里、最炫 3.喊口号：
主持人大声喊：“ 我们的口
大家大声
回4.应分：享环
节：（大
家5.自感愿恩分环
节：伸出
右手与心
①感谢父
会
容母养育之
②感谢老
板提供平 ③感谢客
6户.祈养祷我：全根据情况定7.。奖励、颁奖：根据8.情主况持定人宣布早会结9.束能，量各加持：“昊天、昊
时间
每班组在下班提前
自愿结
夕
要求
组，5-7 内容真
实，不得
1.我对今
天最满意
2.我今天
会
内容
有待提高 3.我对
XXX人做大家掌声
鼓励加
圈会流程及内容

晨夕会流程及管理制度

晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度1晨夕会流程：一、晨会：核心在于让人有状态1.时间：9：30——10：30(九点半准时集合站队，各团队汇报人数)2.内容：第一：背诵企业文化第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)第三：主持人分享(以鼓励为主，使员工当下有状态)第四：总监，经理分享今日计划第五：总经理作总结3，每人读个人目标10次4，风采展示(喊团队口号，唱歌)二、晚会：总结，让所有人有收获1、时间：18：00——时间不限2、内容：第一：当日出单者分享第二：当日成长分享(三名，最好主持人先带头)(成长的时机是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有关心的，积极向上的)第三：忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪......) 第四：各部门领导发言(无事宜则过)结束后各小组会议：1、检查总结(早会自己订的.计划是否完成)2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示(喊团队口号)以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整晨夕会流程及管理制度2晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。

二．范围适用于一部，二部。

三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕会于每周五下午5：20-5：50。

四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。

(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。

)五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

六．晨会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好并击掌三次。

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

早会和夕会流程

早会流程
行政中心编制部门
步骤行政中心使用部门签发人总校长流程内容流程重点时间控制责任人校长/校区主管组织校区员工轮流担任主
持人校区员工
轮流
1 2 3 4 5 6 确定主持人准备 — — 早会前 10 分钟打开音响播放动感音乐主持人
主持人主持人：D2C 的伙伴们，大家早上好
大家回复：好、很好、非常好
（声音逐步提高）
问好 2 分钟
主持人分享一则正能量小故事
或工作中的收获和成长
或能激励大家的一句话
每日分享主持人工作安排
校长/主管安排当日目标数据及工作安排以提升团队势能为主 10 分钟 — 校长/主管主持人
提升团队势能主持人：新的一天，大家加油，D2C
大家：Fight ing! 加油结束
夕会流程
编制部门步骤行政中心使用部门行政中心签发人总校长流程内容流程重点时间控制责任人
当日晨会主持人继续
担任夕会主持人
校区员工
轮流
1 2 3 4
确定主持人—
每位员工用2分钟总结当日的工作
数据及得失，提出遇到的问题及解
决方案。

校长/主管为员工答疑解
惑、提供赋能
员工总结
10分钟
10分钟
—
所有员工
校长/主管
校长/主管校长/主管赋能
校长/主管总结校区当日整体工作
数据及成果，点名未完成当日工作
的员工并让员工提出解决方案，校
长/主管提供建议。

校长/主管总结
校长/主管：感谢大家一天的辛勤付
出，我们是最棒的！XX X（团队/
校区名）
加油结束
大家：加油!。

每日晨会流程、内容与要求

每日晨会流程、内容与要求第一篇：每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！” ；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。

三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！第二篇：每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇：晨会流程内容晨会流程一、整队：30秒内集合完毕！二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。

银行网点每日晨夕会标准流程

一、网点每日晨会流程支行长组织参与每日晨会分为五个环节：（10-15分钟）1.会前准备：个人形象准备、所需工具准备（晨会白板）、业务数据准备、重点内容准备；2.庆祝成功：分享前日业绩、表扬突出成绩、鼓励员工士气；3.提供指引（经验分享/话术演习）：分享成功经验、进行实操指引、点评话术技巧；4.获得承诺：拟定目旳筹划、获得当天承诺、提高团队士气。

5.支行长点评：总结归纳，明确跟进（一）会前准备组织好晨会不仅是支行长能力旳体现，也是网点凝聚力旳体现。

晨会前，应注意晨会内容旳准备，要积极同员工进行沟通，把平常工作中发现旳问题以及如何解决问题作为晨会重点。

1，人员形象准备：支行长作为网点旳管理者，要起到表率作用，注意自己旳仪容仪表，保持良好旳精神面貌，检查涉及自己在内旳网点所有员工着装和仪表与否统一、专业、整洁、规范。

2，所需工具准备：查看每日晨会所需工具与否到位，例如：写字板、写字板笔、写字板檫、奖励员工旳物品等。

3，业务数据准备：在晨会前，支行长要将前一日各业务条线旳数据（日、周、月、季）和相相应旳显示图表都在写字板上有所显示，让员工一目了然。

4，重点内容准备：在晨会前，支行长需拟定当天晨会内容旳中心要点，以便使晨会重点突出、流程顺畅。

(二)庆祝成功庆祝成功是每日晨会中旳一种重要环节，通过庆祝成功可以提高网点成员旳成就感和自我认同感，达到互相学习和鼓励旳目旳。

1，分享前日业绩：支行长要运用写字板对网点前一日各业务条线旳经营业绩进行分享，内容须具体、完整，应涵盖网点前日重要产品旳销售状况和目旳完毕进度，月初、季初还应增长月度、季度目旳完毕状况等内容。

2，表扬突出成绩：支行长要对员工营销业绩进行点评，特别是对提供卓越客户服务、成功引见或做出销售业绩旳员工予以承认和表扬。

3，鼓励员工士气：支行长在表扬销售业绩突出或服务体现优秀旳员工时，也要对其上级或下级、员工之间旳良好团队合伙进行鼓励，从而增强团队凝聚力。

晨会,夕会流程

早会：（15-35分钟）
一、开场
1、互道问好：
店长：各位员工大家早上好
员工：祖国好，yes
2、出勤：报数，查岗
3、检查仪容仪表
4、店长鼓舞士气
二、案例分享和需要注意的事项。

1、昨日的工作总结与检查
2、需要员工学习的通知和其他店面的优秀经验
3、案例分析和模拟训练
三、工作安排和训导。

安排今日的工作目标
四、结束语
1、公司的使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。

2、公司的价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。

2、指出员工的不足之处，并给予辅导。

3、加强沟通、业务技能的提升。

4、激励加油结束。

公司管理早夕会流程和细节

公司管理早夕会流程和细节为提高员工士气，使员工以饱满的精神状态投入到一天工作中，公司每天组织员工进行早操。

为保障早操高质量进行，发挥其应有价值，根据公司规章制度要求及分公司实际情况，同时为明确每日工作安排，提高工作效率，取得更好工作成果，公司每天召开早会，为保障会议质量，达到最好效果，特对早操、早会流程进行明确，如下：一、早操标准化流程：（一）早操时间：每天8:30正式开始（二）早操地点：公司门口空地（三）早操流程：1、各部门负责人必须组织部门全体员工于8:25前至公司指定早操地点集合；2、由早操主持人进行整队，每排10人，女士在前男士在后，以右侧为基准按从高到矮的次序站队，左右间隔一拳，前后间隔一臂，整队完毕后全体人员立正站好由各部门负责人依次汇报部门人员是否到齐未到人员是否向早操负责人请假。

（例：报告，行政部全员到齐！）3、在主持人整队过程中下面人员必须立正站好不准乱动，站姿要求挺拔，要充分体现精气神。

如有乱动及精神萎靡不振者处罚整个部门带操一周。

4、主持人进行问好：主持人：各位精英们，大家当下好！员工：好！耶！5、主持人带领大家宣读文化及企业愿景：我们的态度是：……。

我们的能力是：……。

我们的愿景是：……。

要求：主持人声音洪亮，精神面貌积极向上，给每一位家人传递正能量。

注：主持人声音小，精神状态不佳，由早操负责人进行监督，责令其重新主持直到符合标准。

主持人必须熟记公司文化，顺序不能颠倒，不能出现错字错句，如有出现，罚款100元。

6、由第一排东侧起依次汇报我的梦想：主持人：下面请大家依次说出自己的梦想，由XXX开始。

每位员工依次说出自己的梦想：员工：“XX的梦想是_____”要求：每位员工声音洪亮有底气，站在前面的主持人，早操负责人需能清晰的听到，如果听不到，员工需再说一遍直到听到为止，另每位员工必须严肃对待，梦想不得随意更换。

7、主持人挑选带操人员出列，全体人员成体操队形散开，开始早操；注：早操负责人在做操期间监督家人的动作是否到位，态度是否积极，对于态度懒散、不端正，早操动作不到位的员工，处罚其为大家表现节目一个（形式为唱歌、跳舞等娱乐项目）。

晨夕会流程

晨会流程1、晨会音乐晨会时间己到，30秒内集合完毕，掌声响起来！立正，以主持人为基准，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

2、各位伙伴早上好，各位家人早上好，各位战友早上好！3、我们的三大作风是：认真、快、坚守承诺。

4、我们的目标是：8000万。

目标是：8000万，目标是：8000万。

5、今天是X年X月X日，很高兴由XX代表营销X部为大家主持今天的工作，希望今天的主持能给大家带来美好收获的一天！6、下面是敬业时间，由请各部门做好准备，由请营销一部，……由请行政部。

给我们整齐的队伍，如宏的势气，掌声鼓励！7、下面宣布昨天值日主任XX老师得分：点评8、下面由我带领大家宣颂行动成功价值准则：行动的（愿景、使命、信念、宗旨、客户观、产品观、人才观、作风、准则、司训）太棒了，掌声送给自己！9、下面是检查环节：首先检查对面伙伴行动日志是否正面向上，翻开X年X月X日，星期X，交给对面伙伴，检查是否对昨日事宜打勾打圈，今日事宜有无填写清楚，领导有无审核签字,心态曲线图是否勾画完整，请大家仔细检查，严格就是大爱。

10、下面是仪容仪表检查环节：此刻将你微笑的目光聚焦在对面伙伴的身上，首先检查胸牌、司徽有无佩戴，男士是否打啫喱，皮鞋够不够亮，女士是否化淡妆，穿着够不够职业，下面我来仔细检查。

11、下面是素养工程检查环节，由请各素养天使出列，例行检查。

有无当下需要成长的伙伴。

11、各部分有无相关事宜通报。

12、第二次整队：13、下面是嘉宾介绍环节：14、领导有无指示15、三句口号结束今天的晨会，各位伙伴，今天的心情好极了，今天的沟通棒极了，今天的目标实现了！立正，行动成功素养宣言：开始行动，履行承诺。

龙的呼唤，准备，开始一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四嘿嘿嘿16、各小组风采展示。

夕会流程提示音乐1、夕会时间己到，30秒内集合完毕！掌声响起来！2、立正，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

3、各位伙伴，下午好！各位家人下午好，各位战友下午好！4、我们的三大作风是：我们的目标是：5、插花代表分享6、各部门有无相关事宜通报7、领导有无指示8、四句口号结束今天的夕会：各位伙伴，下午好！工作好！业绩好！心情好！9、下面由请明日值日主任XX出列，掌声有请！10、第二天主持人：明天由X部门XX主持工作，大家是否收到。

早会夕会流程

精装典范·生活·私享家
公司地址：武汉市江汉区青年路378号万景国际广场A 座902-904
联系电话：
027-8333 8252 早会、夕会流程
1. 早会目的：为了增强团队凝聚力，达到思想统一、口号统一、目标统一
2.参加部门：运营部、设计部、市场部所有在店人员。

3.早会时间：每天早上9点准时开始，时间控制在10分钟左右。

4.早会流程：
（1）点到，问好
由会议主持人依次点名，问好！声音宏亮有气势，调动员工士气。

会议主持：蘭私享的家人们，早上好！员工：好！很好！非常好！我们的团队精神是：团结互助，开拓进取！我们的口号是：我们都是最棒的！
（2）互动环节
形式不限，由会议主持进行故事分享、经验分享、开心一笑、唱歌、舞蹈、诗歌朗诵等，内容正能量，时间控制在5分钟以内。

（3）工作汇报
各部门汇报当天工作安排，将内容发到群里。

（4）结束
会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！
明天的主持任务由xx 担任！
散会！
5.夕会流程：
（1）每天下班前由店长或部门负责人主持。

（2）汇报当天业绩、到店设计师，同时发给蔡总。