集团总部与项目公司部门职责汇编(房地产行业精华版)

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房地产集团区域公司岗位设置及岗位职责汇编

房地产集团区域公司岗位设置及岗位职责汇编一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。

2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。

3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。

4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。

5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。

6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。

7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。

9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。

10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。

12、督促、指导物业管理工作的开展。

13、组织推进客户服务体系的建设工作。

14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。

15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。

16、负责当地的品牌建设工作。

17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。

19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。

某房地产公司各职能部门职责汇编

某房地产公司各职能部门职责汇编一、市场部市场部是房地产公司中非常重要的职能部门之一，主要职责包括：1. 制定公司全年营销计划，包括市场调研、市场营销策略、产品定位等；2. 组织实施各项营销推广活动，包括线上线下活动的策划和执行；3. 监督和评估市场推广活动的效果，并及时调整营销策略；4. 协调公司内部各部门合作，共同推动市场营销工作；5. 维护公司客户关系，及时回应客户需求和投诉。

二、招投标部招投标部主要负责公司项目的招投标工作，职责包括：1. 负责公司项目的招标策划、组织实施和监督管理；2. 编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等；3. 负责招标人员的培训和指导，确保招标程序的合规和公平；4. 参与评标工作，确保评标过程的公开、公平和公正；5. 负责项目中标后的合同谈判和签订工作。

三、工程部工程部是房地产公司项目开发的关键部门，职责包括：1. 负责项目的规划设计，包括项目可行性研究、方案设计、施工图纸编制等；2. 监督工程施工过程，确保施工质量和进度；3. 负责项目的成本控制，包括项目预算编制、成本分析和控制等；4. 协调项目相关各方（包括设计院、施工单位、监理单位等）的合作；5. 管理项目后期的验收、移交和质保等工作。

四、财务部财务部是房地产公司的财务管理和监督部门，主要职责包括：1. 完成公司的会计核算工作，包括编制财务报表、会计账簿管理等；2. 负责公司的资金管理，包括资金筹集、运用和监督；3. 管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划等；4. 负责公司的财务风险管理，包括风险评估、控制和应对措施的制定；5. 提供公司财务数据分析支持，为决策提供可靠的财务信息。

五、人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理和发展部门，主要职责包括：1. 制定公司人力资源战略规划，包括人员招聘、培训、绩效管理等；2. 负责公司人员招聘工作，包括编制职位描述、发布招聘信息、面试评定等；3. 管理公司员工的绩效考核、奖惩管理和员工关系；4. 采取措施提高公司员工的工作积极性和工作效率；5. 维护公司员工的权益，包括薪酬福利、职业发展等。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产集团项目公司部门职能说明书[118405]

房地产集团项目公司部门职能说明书[118405]房地产集团项目公司部门职能说明书部门基本信息部门名称：项目公司分管上级：集团总经理下属部门：前期部、工程部、综合办部门本职：负责公司指定项目的前期落实与工程建设现场管理部门宗旨：高效完成项目开工与建设任务，实现公司下达的项目目标职能描述主要职能1.计划管理：参与拟订指定项目的项目开发总体规划和开发计划，根据公司项目开发的总体规划和工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订开发项目的具体实施方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、资金需求计划，提出项目公司人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；2.组织管理：根据集团的项目公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权利，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理；建立内部信息控制及反馈体系，定期统计和上报项目进展情况；3.前期管理：搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通一平情况；根据招投标管理制度，提出招投标申请，协助投标单位报名及日常联系工作；在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，并对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对前期费用等弹性较大的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；7.项目管理其它事项：根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；一般职能1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；负责建立、维护与当地政府部门的良好关系；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

房地产行业各部门及岗位职责

房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。

市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。

主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。

- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。

- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。

开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。

主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。

- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。

- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。

- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。

运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。

主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。

- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。

- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。

以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。

房地产集团城市公司各部门职能汇编

5)负责保存材料和设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。
6)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。
工程进度管理
1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划。
2)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
工程质量管理
1)负责工程质量管理，编制项目质量控制要点。
1)参与项目概念设计、方案设计的设计管理工作。
2)负责项目初步设计、施工图设计的管理工作。
3)参与项目景观概念、方案设计工作。
4)负责项目景观初步设计、施工图设计的管理工作。
5)负责项目装修、智能化、市政源自专项设计的概念、方案、施工图设计管理，相关文件按权限报集团备案。
6)编制材料部品清单并提交集团评审，并组织材料设备选型定板活动的实施。
2)向公司推荐配套单位，征询各类配套费用实际收取情况；控制各类配套费用，优化配套方案及政府规费。
3)负责协调项目工程各配套施工单位的总体进度情况，并根据工程进度办理各项付款。
4)完成配套各项费用及款项计划，申报月、季度、年度用款计划。
5)负责向有关部门申请项目通水、通电、通信、煤气、排水等并取得各项配套竣工验收合格证。
项目定位策划
1)参与集团项目产品定位策划工作，并在项目的策划阶段提出客户需求交集团营销管理部。。
2)参与概念、方案设计阶段的设计任务书和成果的评审，从客户体验角度提出产品建议。
营销管理
1)根据集团的项目节点及框架营销方案建议，组织编制项目整体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并报集团进行评审。
2)负责编制项目年度和开盘营销方案，并报集团进行评审。
3)组织执行月度营销方案。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

房地产公司各部门岗位职责职能汇编1000字

房地产公司各部门岗位职责职能汇编房地产公司作为现代企业，在其运营中需要各部门的协同合作，共同推动企业的发展。

下面对房地产公司中各部门的岗位职责职能进行汇编。

1. 销售部门销售部门是房地产公司中最核心的部门之一，负责推销和销售房地产项目，并与客户建立联系和沟通。

销售部门的主要职责如下：(1) 制定销售计划和措施，确保销售任务的完成；(2) 负责项目的市场调研和分析，为公司的战略规划提供支持；(3) 制定销售政策和方案，并开展销售活动；(4) 根据客户需求制定销售方案，并对客户提供专业建议；(5) 组织销售团队进行业务拓展和客户关系维护；(6) 分析竞争对手的销售策略，提出改进建议。

2. 市场营销部门市场营销部门负责制定公司的市场营销计划和策略，制定推广方案，并负责品牌的宣传和推广。

市场营销部门的主要职责如下：(1) 研究市场、顾客需求，分析竞争对手的营销策略，进行市场调查，为公司的战略发展提供支持；(2) 就公司的品牌形象进行策划和宣传，开展品牌推荐活动；(3) 策划推广活动，制定营销方案，提出销售策略，加强与客户的联系；(4) 管理客户关系，提升客户满意度，促进销售业绩的增长；(5) 包括线下活动和线上推广，利用各种媒体提升公司的知名度和声誉。

3. 规划设计部门规划设计部门负责房地产项目的规划和设计，并保障项目的实施质量和效率。

规划设计部门的主要职责如下：(1) 根据市场需求和公司战略，制定房地产项目的规划方案；(2) 设计项目建筑结构、建筑形式、基础设施、软装饰等；(3) 研究现代化建筑材料和新技术，提高设计质量和效率；(4) 把握建筑节能和环保理念，设计绿色住宅；(5) 参与项目管理和控制，确保项目质量、进度和成本的控制。

4. 合同法务部门合同法务部门主要负责公司房地产项目的合同管理和法律事务，确保企业的利益和法律合规。

合同法务部门的主要职责如下：(1) 负责准备和审查投资、合同和其他法律文件；(2) 跟进新法规的变化和行业相关的法律进展，防范合同法律风险；(3) 发挥谈判技巧，管理合同商务谈判；(4) 参与争议调解和解决合同纠纷；(5) 动态维护企业的知识产权。

房地产集团城市公司项目部岗位职责

房地产集团城市公司项目部岗位职责项目经理1.负责项目的整体策划、组织、协调和管理工作；2.负责项目的可行性研究、招标文件编制、评标工作、合同谈判、合同管理和变更管理工作；3.组织编制项目的计划、预算和资金申请书，并负责落实计划、控制预算、管理资金及资金进度；4.负责项目施工安全、环保管理和质量控制和验收工作；5.负责与业主、设计单位、施工单位、监理单位、顾问单位进行协调沟通。

项目总工程师1.负责项目的总体技术规划、设计管理等工作；2.监督施工单位的施工过程、质量，负责设计变更管理工作；3.对施工技术提供支持，处理现场技术难点以及场地技术问题；4.根据项目进展，及时调整组织和集中各工技术资源，解决技术难点。

财务经理1.负责项目资金申请、审批和管理工作；2.收集、统计、分析项目的财务数据，负责编制实施预算、成本核算、费用控制和预警机制；3.及时提供预算和报告，为项目的管理决策提供支持。

合同经理1.制定项目合同策划方案，编制项目招标文件，组织开展招标工作；2.负责项目承包商的评审与签约管理、合同履行管理、以及变更管理；3.协企业部门对项目各种法律问题进行分析评估，制定相应的解决方案；4.跟踪合同执行期内的各项服务过程及费用核算工作。

综合管理员1.项目人事管理、招聘、晋升、薪资协调等工作；2.管理项目相关文件、档案和资料；3.协调各个专业部门的工作，提高工作效率；4.组织开展各种文化活动。

安全保卫员1.负责项目现场安全管理和监察工作；2.处理现场安全事故，及时保护人员生命财产安全；3.日常对现场进行安全巡查，对安全问题进行整改和防范。

项目行政人员1.负责项目各类文书、文件、邮寄和传真等工作；2.领取和整理项目各类材料、资料、文献等信息；3.协助项目的其他工作人员进行日常事务性工作，如会议组织、接待客人等。

普工1.根据项目需要，参与项目施工作业；2.按照项目安排的要求，对施工现场的环境进行整理和保持；3.遵守项目现场的各项安全措施，确保人身和设备安全。

地产集团有限公司：各部门职责大全

管理
1）负责流程体系的建立与运行维护、优化工作；
2）检查和监督公司管理和业务流程管理体系执行情况；
3）指导异地项目公司的流程体系建立和维护工作；
4）调控项目进度和资源有效整合及配置管理。
信息管理
1）负责总部下属项目公司的经营报表、工作报表的收集并组织审核；
2）负责根据项目公司的月报信息组织工作检查、指导和协调；
3）为项目部/项目公司提供专业支持服务。
备注
编制信息
起草
审核
审核
审批
更新日期
三、各部门专业职责说明
(一)总裁办职责说明
部门名称
总裁办
部门编号
部门负责人岗位名称
直接上级
岗位名称
岗位编制
9个
定员数量
人
部门组织结构图
部门设置
目的概述
总裁办是公司的运营管理中心、投资发展中心和风险控制中心。
1、通过经营计划管理、项目计划体系与流程管理体系的建立和实施、信息化建设等，保证公司与项目运营的有效开展，提升公司管理效率和竞争力；
4）组织竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；
5）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
计划管理
1）负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；
2）根据公司战略和年度经营目标，组织编制集团年度经营计划，组织确定各部门年度工作目标；
3）负责编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制；
4）负责在行政人事部的组织下，完成本部门职位说明书的修订和完善工作；
5）负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
6）承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作；

房地产集团各部门职能汇编

3)负责集团与各地重大活动或专题的采访写作报道工作。
4)负责公司网站更新内容的发布、维护、宣传管理工作。
5)与合作单位联络印制名片、信纸、信封、笔记本、台历、贺卡等事务性工作。
6)就文化、品牌等各类常务性工作向各地**进行基础性的支持服务工作。
7)规范指导《**集团视觉识别系统应用手册（YI手册）》的执行等工作。
报告编制
1)主持年度报告、中期报告、季度报告及临时报告的编制工作；
筹备会议
1)筹备股东大会、董事会、监事会，准备会议材料。
投资者关系管理
1)负责组织制订公司投资者关系管理的具体方法，并负责具体落实和实施。
2)负责根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通。
3)负责通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询。
8)负责新办公场地系统集成方案设计与实施等工作。
机要管理（信息、公文、印鉴、执照、档案、管理）
1)负责公司信息管理制度和流程的制定与完善；
2)负责各部门及下属公司报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作,负责公司级文件流转；
3)沟通内部联系，保证上情下达和下情上报；负责将领导批示信息下发并留存。
9)负责集团所有一级档案，包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带、图样、照片等资料的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并注意保密。
10)负责收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记。
11)负责集团各部门档案数据管理的组织、监督工作。
12)指导和监督下属公司的档案管理等工作。
行政管理（领导事务、会议来访、公共关系、固定资产、总务后勤管理）
4)负责建立招聘面试题库。
培训与开发管理
3)建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系。

房地产集团公司部门,岗位职责(职位使用说明)

房地产开发有限公司部门职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理, 调度. 编制月, 季, 年度财务情况说明分析, 向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计, 复核工作, 每月负责编制销售应收款报表, 并督促销售部及时催交楼款. 负责销售楼款的收款工作, 并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制, 汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账, 结账, 核对, 每月按时完成会计报表的编制, 并及时清理应收, 应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作, 并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表, 帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理, 负责支票等有关结算凭证的购买, 领用及保管, 办理银行收付业务.12、负责先进管理, 审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证, 现金收付凭证, 登记银行存款及现金日记账, 月末与银行对账单和对银行存款余额, 并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

房地产控股集团总公司、城市公司、项目公司职责

房地产控股集团总公司、城市公司、项目公司职责一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。

2、负责新项目的拓展工作。

3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。

4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。

5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达。

6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。

7、组织企业班子建设、能力建设工作。

8、负责落实范围内的人事任免工作。

9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。

10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。

11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。

12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。

13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。

14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。

15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡。

16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。

17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。

18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。

19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。

20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。

21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。

22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

23、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。

大型房地产集团公司各部门职责

3．组织对项目公司的竣工结（决）算或对第三方审核完毕的结算进行复审；
4．参与招标管理工作，组织拟订招标文件中经济标的内容，评价各投标单位的经济标书；
5．对材料、设备采购价格进行监控管理，定期组织市场材料价格调查，并对招标材料报价进行复核和确认；
6．组织工程合同审价及合同履行情况的管理工作。
主管或专员1人。
（7）公司员工关系的处理；
（8）公司企业文化的建设。
3．公司各项合同等法律事务的审核与处理。
4．处理管理层交办事物。
5．与上级公司进行工作衔接。
部门经理1人；
行政专员1人；
人事专员1人；
法务专员1人；
办公文员1人；
驾驶员若干。
营销策划部
1．组织市场调研和分析，参与项目的定位；
2．负责项目各可行性研究报告的撰写工作；
6．及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；
7．负责各项财务计划的拟定工作，提供财务分析报告呈送总经理；
8．负责项目公司的注册；
9．负责融资方案的设计工作，动态评估项目公司的融资成本；
10．根据项目推进情况，以最优的方式进行融资；
11．负责融资渠道的维护；
12．负责项目合作者的寻找和引进工作。
部门经理1人；
大型房地产集团公司各部门职责
部门
职责内容
人员配置
综合管理部
1．负责公司的行政管理工作——
（1）公司级会议的组织安排和协调；
（2）公司工商及资质的申报、办理；
（3）公司商务接待和公共关系的维护及处理；
（4）公司工作环境的管理和服务支持；
（5）公司资产的实物管理，包括购置、审核及维护等；
（6）公司档案文书的存档及调阅管理工作；
3．负责项目的营销策划案的制定，各类广告宣传的制作及执行；

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责XXX及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经XXX、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合XXX、财务部。

营销部下设：策划科、销售科、XXX；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科XXX财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长2、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制订公司的战略规划、经营方针、重大方针和办理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部办理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制订公司的基本办理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程办理和技术办理工作，并共同营销部完成可行性研讨；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的办理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

房地产集团公司项目公司岗位设置及岗位职责汇编

房地产集团公司项目公司岗位设置及岗位职责汇编一、经理层■项目经理1、根据公司授权全面负责项目经营生产及管理工作，是本项目公司年度责任状指标的第一责任人。

2、负责工程建设的管理工作。

对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、物资、企业形象等方面工作进行管理。

2、负责根据公司年度计划，组织制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。

保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。

3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。

4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。

5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的把关，满足项目建设的各部门需求。

6、协调物资供应工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。

7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。

8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。

9、对项目的技术问题的处理进监督和把关。

10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。

11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。

12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。

13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。