区公司各部门职责汇编(征求意见稿)
公司各部门岗位职责汇编15篇
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责汇编15篇在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的公司各部门岗位职责，希望对大家有所帮助。
公司各部门岗位职责11.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;6.做好企业的品牌公关保护工作。
公司各部门岗位职责2负责制订和组织实施制图标准。
对设计师进行专业技术培训。
对展会及宣传工作进行技术指导与支持。
对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。
观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。
分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。
参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。
多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
完成部门经理交付的其他工作。
热情接待客户，按规定详细记录。
与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
公司各部门岗位职责3在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。
建立健全内部规章制度，并监督执行。
根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。
对本部门的任务指标完成情况负责。
组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
公司各部门职责范本（二篇）
公司各部门职责范本以下是一份常见的公司各部门职责范本：1、行政部门：- 管理公司办公室的日常运营，包括员工考勤、会议安排、文件归档等；- 组织和协调公司内部行政事务，解决各部门的运作问题；- 负责办公设备和办公用品的采购和维护；- 协助招聘、培训和福利管理等人力资源相关事宜；- 协助制定和执行公司的行政制度和规范。
2、财务部门：- 负责公司的财务管理和会计报表的编制；- 进行预算控制和成本管理，提供财务决策支持；- 销售合同的审核和财务审批；- 管理资金流动和银行关系，确保公司资金安全和充足；- 协助税务申报和审计事务。
3、市场部门：- 进行市场调研和竞争分析，为公司制定市场营销策略；- 策划和执行市场推广活动，提升公司品牌知名度；- 负责协调市场资源和渠道合作关系；- 监测市场动态和消费者需求，及时调整市场策略；- 分析市场数据和销售趋势，提供市场营销报告。
4、销售部门：- 负责公司产品的销售和业绩目标的实现；- 开发和维护客户关系，提供客户满意度并进行售后服务；- 制定销售计划和营销策略，开拓新的市场机会；- 监控销售渠道和销售数据，分析销售趋势和评估销售业绩；- 协调内外部资源，促进销售团队的协作和合作。
5、研发部门：- 负责公司产品的研发和创新工作；- 分析市场需求和竞争产品，制定产品研发计划；- 研究和应用新技术，提高产品的竞争力和质量；- 协调各部门的合作，推动产品的生产和上市；- 对产品进行质量控制和持续改进。
以上是一份一般性的公司各部门职责范本，具体的职责会根据不同公司的规模、行业和特点而有所差异。
公司各部门职责范本（二）以下是一个公司各部门职责范文的例子：人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理等工作。
他们负责招聘新员工，并与其他部门合作，确保员工培训计划和福利政策与公司目标相一致。
此外，他们还负责员工关系管理，包括处理员工投诉和解决员工纠纷。
财务部门：财务部门负责公司财务管理和会计工作。
公司各部门工作职责范文（三篇）
公司各部门工作职责范文一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责协助总经理管理公司日常工作，协调各部门之间的合作，同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责：1. 组织协调工作：总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划，协调各部门的工作任务，确保公司工作的顺利进行。
同时，还要组织各种会议和活动，参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通：总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求，及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理：总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护，包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存，提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理：总经理办公室需要处理公司重要事务，包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障，同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排：总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程，协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门，负责管理公司的资金和财务活动，保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责：1. 预算管理：财务部需要制定公司的年度预算计划，并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求，提供财务建议和支持，确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制：财务部需要按照法律和财务规定，准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等，为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理：财务部需要负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作，确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理：财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测，确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制：财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司各部门的工作职责
公司各部门的工作职责第一篇：公司各部门的工作职责各部门职责制造部职责1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。
3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。
4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。
5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。
6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。
7、做到每月对本部门资产的统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。
8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。
9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。
10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。
技术部职责1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。
2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。
3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。
4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。
5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理7、及时与有关部门的沟通8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
质量部职责1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责；2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；6、有权制止不合格产品流转；7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。
公司各部门工作职责汇编
目录1. 公司各部门工作职责汇编 (2)1.1. 领导班子 (2)1.1.1. 总经理职责 (2)1.1.2. 副总经理职责 (2)1.2. 各职能部门 (4)1.2.1. 计划财务部职责 (4)1.2.2. 综合部（党群工作部）职责 (5)1.2.3. 人力资源部职责 (7)1.2.4. 经营发展部职责 (8)1.2.5. 事务中心职责 (9)1.2.6. 安全质量部职责 (10)1.公司各部门工作职责汇编1.1.领导班子1.1.1.总经理职责①全面监管公司整体运作。
②负责确定公司年度经营目标和年度工作计划，提出管理要求。
③负责协调、指导各部门经理、分公司主管的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。
④负责公司重要的公关事务及重要接待工作。
⑤批准部门经理、管理公司主管的出差及假期安排。
⑥负责公司重大业务开拓工作。
⑦明确市场需求和期望，传达满足法律法规和顾客要求的重要性。
⑧确定各职能部门组织接口关系，决定各职能部门负责人的职责权限和罢免。
⑨负责对公司面临的风险和机遇的识别以及应对措施。
⑩制定和批准公司的管理方针和目标，并确保与公司的战略方向一致。
1.1.2.副总经理职责①在总经理领导下，依照总公司的规章制度，全面负责分管业务的组织和管理工作。
②制订分管部门年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
③负责提交年度经营管理工作报告。
④具体检查、监督、指导分管部门日常经营管理工作状况，促进各部门高效、有序、专业的运作和发展。
⑤协助总经理参与分管业务相关的社会各界的关系管理，创造良好的外部环境。
⑥根据总公司各项管理制度制定分管业务管理细则，提交通过并监督其实施。
⑦负责纪委工作，分管纪检、宣传、共青团、信访稳定、人武、退管、计划生育、档案保密、精神文明建设，分管团委，包保徐州天龙公司。
⑧负责物资设备、职工教育、班组建设、企业管理、综合治理、内保防恐、专运。
分管综合管理部（事务中心），协管安全质量。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、总经理办公室1. 制定公司的发展战略、经营计划和管理政策，确保公司目标实现；2. 监督各部门的工作执行情况，确保各项决策和计划得到有效执行；3. 负责公司内外部的沟通协调，处理重大事务；4. 审批公司重要文件、合同和预算；5. 组建和管理公司高管团队，培养公司人才。
二、人力资源部1. 制定公司人力资源规划，确保人力资源与公司战略相匹配；2. 招聘、选拔、培训、考核和激励员工，提升员工能力；3. 负责员工薪酬、福利和劳动关系管理；4. 建立健全员工档案，做好员工信息管理工作；5. 推动公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
三、财务部1. 制定公司财务规划、预算和财务计划；2. 负责日常财务核算、成本控制和资金管理；3. 编制财务报表和财务分析，为公司决策提供财务支持；4. 监督公司财务风险，确保财务安全；5. 与税务、审计等外部机构沟通协调。
四、市场部1. 制定公司市场营销策略，拓展市场份额；2. 负责市场调研、分析和预测，为公司决策提供依据；3. 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌知名度；4. 维护客户关系，了解客户需求，提升客户满意度；5. 分析竞争对手，为公司提供竞争策略建议。
五、技术部1. 负责公司产品的研发、设计和技术支持；2. 制定产品技术方案，确保产品质量和性能；3. 负责产品的测试、优化和升级，提升产品竞争力；4. 关注行业技术发展动态，为公司提供技术创新建议；5. 与其他部门合作，确保产品顺利推向市场。
六、生产部1. 根据生产计划，组织生产活动，确保生产任务完成；2. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；3. 制定生产流程和操作规程，提升生产效率；4. 监督生产质量，确保产品质量符合标准；5. 与技术、采购等部门沟通协调，确保生产顺利进行。
七、采购部1. 负责公司所需物资的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理；2. 与供应商建立良好关系，确保供应商的稳定性和可靠性；3. 制定采购计划和预算，控制采购成本；4. 负责采购合同的签订、执行和结算工作；5. 关注市场动态，为公司提供采购策略建议。
公司各部门职责范文（二篇）
公司各部门职责范文一、行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各个部门的工作，确保公司的正常运营。
行政部门的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理：行政部门负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关的事务。
他们负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并进行培训计划的制定和执行，同时也负责制定并监督员工的福利计划。
2. 组织管理：行政部门负责制定和完善公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。
他们负责制定公司的内部政策和制度，确保公司的各项工作按照规定进行。
3. 办公室管理：行政部门负责公司办公室的管理工作。
他们负责办公用品的采购和分发，负责会议室的预定和安排，同时还负责公司办公楼的维护和保洁。
4. 信息管理：行政部门负责公司内部信息的收集、整理和传递。
他们负责制定公司的信息管理制度，确保公司内部信息的安全和保密，同时也负责制定公司的信息传递规则，确保信息的及时传递。
5. 对外联络：行政部门负责公司与外部机构和个人的对接工作。
他们负责与政府部门、合作伙伴和客户的沟通，协调各方的利益关系，维护公司的形象和声誉。
二、销售部门销售部门是公司利润的主要来源，负责推动产品和服务的销售。
销售部门的职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研：销售部门负责对市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
他们通过市场调研的结果来确定产品定位和销售策略，并提供给产品开发部门参考。
2. 销售计划制定：销售部门负责制定销售计划，并设定具体的销售目标。
他们根据公司的发展战略和市场需求，制定销售策略和销售目标，并将其分解到各个销售团队和销售人员。
3. 客户开发：销售部门负责开发新客户和维护老客户的工作。
他们通过电话、邮件、展会等渠道进行客户的拜访和沟通，了解客户的需求，提供解决方案，并跟进销售进展。
4. 销售团队管理：销售部门负责管理销售团队的工作。
他们负责招聘和培训销售人员，设定销售目标，制定销售政策和流程，并定期进行销售团队的绩效评估和激励。
公司各部门岗位职责范文（4篇）
公司各部门岗位职责范文一、人力资源部1. 人力资源经理- 制定和执行公司人力资源策略和计划；- 招聘、筛选、面试并录用合适的员工；- 管理员工绩效考核制度；- 组织并实施培训计划；- 管理员工薪酬和福利；- 解决员工纠纷和矛盾；- 确保公司遵守劳动法和相关规定；- 监督人事档案的管理和保密；- 其他人力资源管理所必需的职责。
2. 招聘专员- 制定招聘计划并执行；- 协调各部门的招聘需求；- 制作并发布招聘广告；- 筛选和预约合适的候选人；- 安排面试，组织面试评估；- 管理面试结果和录用流程；- 维护员工招聘档案；- 维护和更新招聘渠道；- 参与制定和实施招聘政策和流程。
3. 培训专员- 制定员工培训计划和课程；- 组织并实施员工培训；- 管理培训预算和资源；- 设计和开发培训材料和文档；- 评估员工培训效果；- 协助员工职业发展规划；- 协调内外部培训资源；- 参与制定和实施培训政策和流程。
4. 薪酬福利专员- 管理员工薪酬和福利制度；- 维护薪酬和福利计划和政策；- 处理员工薪酬和福利相关的问题；- 管理社会保险和公积金；- 监督和管理员工福利项目；- 参与制定和实施薪酬福利政策和流程；- 准备和提交薪酬和福利报告。
5. 人事行政专员- 维护员工档案和数据；- 管理员工入离职手续；- 提供行政支持，如休假管理、考勤处理等；- 处理员工个人信息保密；- 协助申请和更新工作签证和证照；- 协助处理员工投诉和纠纷；- 协助组织员工活动和福利；- 参与制定和执行人事行政政策和流程。
二、财务部1. 财务经理- 监督和管理财务部门的日常运作；- 制定和执行财务管理策略和计划；- 提供财务分析和报告给管理层；- 监督和审查财务记录和账目；- 管理公司的资金流动和预算；- 协调和配合外部审计；- 确保公司遵守财务法规和会计准则；- 提供财务决策的支持和建议。
2. 财务分析师- 协助财务经理进行财务分析和报告；- 分析和评估财务数据和指标；- 预测和制定财务预算和计划；- 分析和解释公司的财务状况；- 开展成本和利润分析；- 协助公司的投资和融资决策；- 提供财务决策的支持和建议。
公司各部门职责模版(三篇)
公司各部门职责模版一、行政部门行政部门负责协助公司高层管理层进行日常行政管理工作，以确保公司各项工作顺利运转。
行政部门的主要职责如下：1.负责公司的日常行政管理和安排；2.组织并参与公司会议的筹备工作，包括会议室预订、会议记录和会议纪要的整理；3.负责协调和处理公司员工的请假、加班、外出出差等事宜；4.负责接待公司来访客户或合作伙伴，安排会议及相关活动；5.负责公司的车辆管理和办公用品的采购与管理；6.配合人力资源部门进行员工入职和离职手续的办理；7.协助公司领导完成其他日常行政工作。
二、人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考评等人力资源管理工作，以保障公司人力资源的合理配置和发展。
人力资源部门的主要职责如下：1.负责公司员工的招聘工作，包括编写招聘需求和职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；2.协助新员工入职手续的办理，包括合同签订、员工登记和相关档案的建立；3.组织并实施公司员工的培训计划，提高员工技能和能力水平；4.负责员工绩效考核和薪酬福利的管理，确保公平、公正的考核与激励制度；5.处理员工的劳动纠纷和离职手续，确保合法权益的保护；6.负责公司员工的维权工作，包括劳动合同的审查、员工投诉的处理等；7.协助公司制定和完善员工管理相关制度和流程。
三、财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报表的编制工作，以确保公司财务状况的稳定和透明。
财务部门的主要职责如下：1.负责核对和处理公司每日、每月、每年的经济业务及相关凭证；2.按照财务制度和法律法规编制各项财务报表，并及时上报给上级领导和相关部门；3.负责组织公司的预算编制工作，并进行预算执行和控制；4.进行资金管理和现金流量管理，确保公司资金的安全和合理利用；5.负责税务报告的编制和申报工作，确保公司遵守税法及相关税收政策；6.与银行和金融机构保持良好的合作关系，及时办理相关金融业务；7.协助其他部门进行商务谈判和合同的审查，确保公司的利益受到保护。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责一、公司概述公司作为一个组织实体，拥有多个部门和岗位，每个部门和岗位都承担着不同的职能和职责。
本文将详细介绍公司各部门的职能以及各岗位的职责。
二、营销部门营销部门是公司的核心部门之一，主要负责市场营销相关工作。
其职能主要包括：1. 市场调研与分析：通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司制定市场策略提供数据支持。
2. 销售管理：负责销售团队的培训和管理，确保销售目标的完成。
3. 品牌推广：负责公司品牌的宣传与推广，提高品牌知名度和美誉度。
营销部门下的岗位职责分工如下：1. 市场调研员：负责市场调研数据的收集与整理，为公司提供市场情报。
2. 销售代表：负责与客户进行接触和销售工作，完成销售目标。
3. 市场推广专员：负责品牌推广工作，包括线上线下宣传活动的策划与执行。
三、人力资源部门人力资源部门是公司管理人力资源的职能部门，其主要职责包括：1. 人员招聘与培训：根据公司的需求，负责各岗位的招聘工作，并对新员工进行培训。
2. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供人员晋升和奖惩方案。
3. 薪酬福利管理：设定员工薪资标准、福利政策，管理薪酬发放和福利待遇。
人力资源部门下的岗位职责分工如下：1. 招聘专员：负责招聘渠道的开拓和简历筛选工作。
2. 培训专员：负责制定培训计划和培训材料，进行新员工培训和内部培训。
3. 绩效考核专员：负责绩效考核指标的设定和绩效评估工作。
四、财务部门财务部门是公司负责财务管理的部门，其主要职责包括：1. 财务核算与报表：负责公司的财务核算和编制财务报表，为管理层提供决策参考。
2. 预算控制：制定年度财务预算，对公司经营情况进行预测和控制。
3. 成本管理：跟踪和分析公司各项成本，寻找成本节约和效益提升的方法。
财务部门下的岗位职责分工如下：1. 会计：负责财务数据的录入和核对，编制各类财务报表。
2. 预算分析师：负责财务预算工作，分析财务数据并提出预算建议。
公司各部门工作职责（2篇）
公司各部门工作职责公司各部门的工作职责可以因公司的规模和业务特点而有所不同，以下是一个较为一般的概览：1. 行政部门：行政部门负责公司的日常行政事务和办公环境的维护。
其具体职责包括：- 人力资源管理：招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪酬福利等。
- 行政事务管理：文件管理、印章管理、办公用品采购、车辆管理等。
- 办公环境管理：办公楼维护、配套设施管理、安全与保卫等。
2. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
其具体职责包括：- 会计核算：财务报表编制、会计凭证审核、成本核算等。
- 预算管理：制定和执行年度预算，进行经营分析和风险评估。
- 资金管理：资金筹集、资金调拨、现金流管理、外汇管理等。
- 税务管理：税务申报、税务审核、税收优惠策划等。
3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。
其具体职责包括：- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定市场推广策略。
- 销售计划与执行：制定销售目标、制定销售策略、促销活动组织和执行。
- 客户关系管理：客户拓展、客户维护、客户投诉处理等。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和技术创新。
其具体职责包括：- 产品研发：市场需求分析、新产品规划、产品设计与开发。
- 技术创新：引进新技术、技术改进、技术标准制定与实施。
- 原材料采购和供应商管理：寻找合适的原材料供应商，进行价格谈判和供应管理。
5. 生产与制造部门：生产与制造部门负责产品的生产制造和质量控制。
其具体职责包括：- 生产计划和调度：制定生产计划、协调生产进度、生产资源调配。
- 生产管理：生产设备维护、工人管理、生产成本控制等。
- 质量控制：制定质量标准、质量检验、产品质量改进计划等。
6. 采购部门：采购部门负责公司的物资采购和供应商管理。
其具体职责包括：- 供应商筛选和评估：寻找合适的供应商，进行供应商的资质评估和信誉考察。
- 采购计划与执行：制定采购计划、采购合同签订、采购费用控制。
公司各部门工作职责（3篇）
公司各部门工作职责公司的各个部门有不同的工作职责，常见的部门职责包括：1. 经营部门/销售部门：负责产品销售、市场开拓、客户关系管理等，实现公司的销售目标。
2. 市场部门：负责市场调研、策划和推广，制定市场营销计划，提高品牌知名度和市场份额。
3. 研发部门/技术部门：负责产品研发和创新，开发新产品、改进现有产品，提供技术支持和解决方案。
4. 生产部门/运营部门：负责产品生产和运作，确保按时交付产品，优化生产效率和成本。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理，维护员工关系，制定人力资源政策。
6. 财务部门：负责公司财务管理、预算和资金控制，进行财务报表分析和税务管理。
7. 品质管理部门：负责产品质量控制和监督，确保产品符合质量标准和客户要求。
8. 采购部门：负责物料采购、供应商谈判和合同管理，保障生产和运营的物资供应。
9. 客户服务部门：负责接收和处理客户的投诉和问题，提供售后服务和解决方案。
除了以上常见的部门职责，不同公司可能还有一些特殊的部门职责，根据公司的业务类型和规模的不同，各个部门的工作职责也会有所调整和拓展。
公司各部门工作职责（二）一、人力资源部门人力资源部门是公司中至关重要的部门，其工作职责主要包括招聘与招聘、员工培训与发展、薪酬与绩效管理、员工关系管理等方面。
1. 招聘与招聘人力资源部门负责公司的招聘与招聘工作，根据公司的人才需求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、与候选人进行沟通等。
人力资源部门还负责与各类招聘渠道建立合作关系，如招聘网站、校园招聘等，以确保公司能够吸引到高质量的人才。
2. 员工培训与发展人力资源部门负责公司的员工培训与发展工作，根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定员工培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
人力资源部门还负责制定员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训资源，以激发员工的工作激情和发展潜力。
3. 薪酬与绩效管理人力资源部门负责公司的薪酬与绩效管理工作，制定薪酬政策和绩效评估体系，确保薪酬体系公正合理。
公司各部门职责模板（三篇）
公司各部门职责模板一、行政部门行政部门是公司的核心部门之一，负责公司的日常行政管理工作，包括办公室管理、人事管理、财务管理、法务管理等。
具体职责如下：1. 办公室管理- 管理公司的办公设施和设备，确保其正常运作；- 组织公司的日常会议和活动，协调各部门的工作；- 管理公司的行政档案和文件，确保其安全和保密；- 负责公司的邮件、快递和接待工作，确保信息的及时传递。
2. 人事管理- 负责公司员工的招聘和录用工作，筛选合适的人才；- 管理员工的入职、离职手续，维护员工档案；- 管理员工的考勤和请假事务，确保工作纪律；- 组织公司内部培训和员工福利活动，提升员工的工作技能和满意度。
3. 财务管理- 负责公司财务预算和成本控制，确保资金的合理使用；- 编制财务报表和财务分析报告，提供有关财务数据和建议；- 管理公司的应收应付账款，确保款项的及时回收和支付；- 参与公司的投资决策和风险评估，提供财务咨询和支持。
4. 法务管理- 负责公司的法律事务和合规管理，确保公司的合法经营；- 起草和审核公司的合同和文件，保护公司的权益；- 处理公司的纠纷和法律诉讼事务，维护公司的利益；- 提供法律咨询和法律教育，引导员工遵守法律法规。
二、销售部门销售部门是公司的市场开拓和销售业绩的主要负责部门，其职责如下：1. 市场开拓- 调研市场需求和竞争情况，制定市场开拓计划；- 根据市场需求，开发新的客户和业务渠道；- 拓展公司的产品销售范围，提高市场占有率。
2. 销售管理- 协助制定销售目标和销售策略，实施销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 跟踪销售业绩和客户满意度，及时调整销售策略；- 参与重大项目的谈判和合同签署。
3. 客户关系管理- 维护和发展客户关系，提高客户满意度；- 响应客户的需求和投诉，解决问题和提供服务；- 收集客户的反馈和市场信息，提供给公司其他部门参考；- 参与客户活动和促销活动，建立公司品牌形象。
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中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责中国移动西藏有限公司2016.11目录一、综合部 (3)二、行政安保中心 (4)三、发展战略部 (6)四、财务部 (8)五、人力资源部 (13)六、内审部 (15)七、纪检监察室 (16)八、法律事务部 (18)九、党组办公室（党群工作部） (18)十、工会委员会 (21)十一、市场经营部 (23)十二、政企客户分公司 (28)十三、质量管理部 (32)十四、在线运营中心 (34)十五、天上西藏运营中心 (35)十六、采购共享服务中心 (35)十七、计划建设部 (44)十八、网络部 (49)十九、网络与信息安全管理部 (53)二十、网络运营中心 (54)二十一、业务支撑中心 (54)一、综合部定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。
其主要职责如下：（一）会议管理。
制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动；（二）督办管理。
制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排;（三）文字材料。
组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作；（四）调查研究。
制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作；（五）公文管理。
制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况；（六）保密管理。
制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况；（七）机要工作。
制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；（八）档案管理。
制定公司档案管理制度，负责公司档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作；（九）内部信访管理。
负责公司信访工作制度流程制定和优化工作，指导全区各级单位信访工作的开展，并统计、上报信访工作各类报表、材料；负责按照信访工作流程接待、处置内部员工（含离退休员工）来信来访工作；（十）新闻宣传管理。
负责公司新闻发布和内部宣传管理工作，包括公司内外形象传播、信息披露、舆情管控、媒体沟通等工作；（十一）信息发布。
负责面向自治区党委、政府、集团公司报送信息；负责OA平台公司新闻编辑、审核、发布；（十二）企业形象运营。
负责公司影像素材摄制及管理，形象宣传片摄制，内刊内参制作等工作；（十三）新媒体运营。
公司官方微博、微信内容运营、平台运营与功能研发。
二、行政安保中心定位：行政安保中心是区公司内部行政安保工作的管理部门，主要负责区本部行政事务、物业服务、房屋车辆、安全保卫等职责。
（一）安全生产。
负责全区安全生产、内部保卫、消防管理等方面的制度建设及执行，指导相关工作并监督落实，确保公司正常的生产秩序；（二）外部信访管理。
按照信访工作流程接待外部人员来信来访、处置突发事件。
负责向综合部反馈各类统计报表，并配合综合部做好员工来信来访管理工作；（三）归口预算管理。
统一管理区公司本部水电费、办公费、物业管理费、邮寄费、通讯费、劳动保护费（防寒服装、劳保用品、工装）、交通费、出国考察费、车辆运行费、车辆、房屋及其他零星维修费等费用预算及相关制度建设工作，并对各地市分公司以上相关费用的年度预算提供分解建议、预算调整建议及后续跟踪分析，协助其完成相关成本立项工作；（四）车辆管理。
负责全区车辆运维管理制度的建设、执行和指导落实，保障区公司各部门用车需求，实现安全行车；负责各类车辆应急保障；（五）实物管理。
负责区公司本部低值易耗物资、办公耗材、办公家具和零星办公设备的采购、配送管理；负责区公司办公类固定资产的报废及回收，并定期盘点；负责区公司后勤应急物资的配备；负责公司员工标志服、防寒服装、劳保用品制作；（六）房屋管理。
负责区公司和拉萨分公司周转房、特种设备统一分配和管理；负责全区办公用房统一规划和管理，完善办公用房管理制度，下发全区监督落实；协助计划建设部做好拉萨土建管理工作；（七）后勤服务。
负责公司员工的移动公免号码、区公司员工外网应急及测试号码通信费管理；负责公司外事工作的日常管理；配合综合部做好业务接待费及会议费的预算管理及报账工作；负责区公司及邮校生活区物业管理；负责员工食堂管理，确保食堂饭菜质量，提高员工满意度；负责公司领导及带队团体出行的票务管理工作；（八）证件管理。
负责区公司房屋产权所有证保管。
负责公司员工工作证管理，负责合作单位出入证管理；负责员工户籍、身份证和边防证办理等工作；（九）综合事务。
负责衔接进出藏客人及在职干部职工在蓉期间的交通、票务、住宿、公务性活动的服务工作；以及在蓉的离退休人员的日常管理与服务工作。
三、发展战略部定位：发展战略部承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，负责企业管理各方面工作的职能管理部门。
主要负责战略预警、战略研究、战略规划、战略绩效、五化改革、创新管理、企业社会责任、公益慈善、制度流程、可持续发展能力评估、咨询项目管理等工作。
（一）战略规划。
承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，研究和制定公司发展战略及发展目标，制定公司长期发展规划，滚动制定三年战略规划；（二）战略管理。
制定公司战略管理制度规范，建立战略管理体系，推动公司战略在各级单位的落实；（三）决策支撑。
负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，就企业经营中面临的重大战略性议题组织研究；（四）改革管理。
建立健全公司改革的工作体系和相关议事规程，负责组织、推动、落实公司改革领导小组的各项决策并承担相关日常工作。
负责牵头推动集团五化改革实践项目在西藏公司落地及推广；（五）可持续发展管理。
负责组织公司可持续发展能力评估及战略宣贯；（六）战略绩效管理。
搭建公司各部门绩效管理体系，负责战略绩效落地监控工作；（七）企业社会责任管理。
建立和完善社会责任管理体系，组织推进企业社会责任实践活动，统筹协调公司社会责任工作；（八）企业制度管理。
负责组织制定公司基础管理制度相关的制度和规范，推动实施制度管理工作；（九）流程管理。
负责公司管理、运营关键流程的优化和协调工作，牵头推进运营管理流程的标准化工作；（十）创新管理。
负责制定公司管理创新评优、QC活动的制度和规范，组织公司管理创新成果评奖、QC活动开展以及成果推广工作。
负责向集团、行业、全国质量协会申报管理创新、QC活动成果申报工作；（十一）基础能力管理。
负责公司基础管理能力提升工作，搭建考评体系并组织实施；（十二）咨询项目管理。
负责公司咨询项目归口管理，规范咨询项目管理制度；负责管理公司咨询项目预算和计划编制，推进咨询项目的落地执行；（十三）捐赠管理（捐赠仅是公益慈善的一部分，需进一步确认）。
负责对外捐赠预算归口管理，健全各项捐赠制度，并组织落实公司开展的对外捐赠活动。
四、财务部定位：财务部是公司财务管理的职能管理部门。
负责公司财务管理、税务管理、会计核算、资金监控管理、预算及业绩考核、综合统计分析、财税风险及内控管理工作。
其主要职责是：（一）财务制度建设。
贯彻执行国家和集团公司制定的财经法律、法规和制度，组织制定公司财务管理和会计核算制度；（二）财务预算、决算管理。
组织编制、分解和下达公司财务预算，牵头负责公司各预算执行单位收支管理及公司财务活动分析工作。
负责组织公司财务月报、半年报、年度决算报表的编制和汇总上报工作；（三）经营业绩考核。
组织制定公司经营业绩考核办法，负责地市分公司经营业绩的考核工作；（四）税务管理。
负责公司的税务管理工作，负责税务管理办法和工作流程的制定；负责公司各项税款申报和缴纳工作；负责公司税务管理工作的风险防控；负责与财税监督部门的沟通联系工作；（五）资金管理。
负责公司资金预算、筹措和调度管理，负责公司和所辖分公司资金的缴拨及账务处理工作；（六）资产管理。
根据国家和集团公司有关资产管理制度要求，拟定资产管理实施细则，做好公司资产的价值量管理工作，并对其执行情况进行监督检查，确保资产的安全完整；（七）工程建设项目财务管理。
负责公司工程建设项目的财务管理工作，参与工程审计、初步竣工决算和竣工决算报表编制审核工作；（八）会计核算。
严格按照会计准则、集团公司会计核算办法和会计实务要求，开展日常经济活动的会计核算和资金结算工作；（九）综合统计分析。
根据集团公司、政府各级统计部门对统计工作及报表制度的要求，开展综合统计管理和各类统计报表的审核、汇总与上报工作；配合编制公司内部年度综合统计资料汇编，做好月度统计分析，为公司决策提供依据；（十）财务系统维护。
负责财务系统基础数据维护和需求提报工作；（十一）风险管理。
负责公司财务风险管理和会计监督检查工作；（十二）内控管理。
负责SOX法案遵循工作的组织协调，推进公司内部控制体系的建设；负责内控管理的日常工作，及时维护和更新内部控制手册和控制矩阵；配合指导和监督内控管理制度的落地。
财务部内设会计核算中心、预算分析室、资金资产室、税政策划室及营收稽核中心五个三级机构。
内设机构主要职责如下：（一）会计核算中心（1）组织全区会计核算工作，规范会计基础，保证财务集中化工作顺利开展，保证全区会计核算基础工作的规范操作；（2）负责按照权责发生制原则开展收入、成本和税金的核算及相关结算工作；（3）负责全区固定资产投资与在建工程的核算工作，如实反映公司的资产的价值信息以及公司固定资产投资情况；（4）负责公司TD业务、TD资产投入的核算工作，负责通信服务公司的核算工作；（5）负责公司各项资金业务的收付及监控工作；（6）负责公司各相关财务报表的编制和提供工作；（7）负责配合内外部审计检查工作；（8）负责公司会计档案的管理工作。
（二）预算分析室（1）负责组织、指导和规范预算的规划、制定、调整和跟踪分析工作；（2）负责执行地市分公司考核管理；（3）负责经营分析工作，准确反映公司经营现状；（4）负责挖掘经营重点，搜集专题数据，开展专题分析；（5）负责编报各类统计资料，指导区公司综合统计工作，监控综合统计数据；（6）负责推进业财融合工作，为业务发展提供财务专业意见。
（三）税政策划室（1）负责指导、监督和规范税务管理、政策管理，提升税务管理及税务风险控制质量；（2）负责税收政策研究、税收减免申请、涉税核算指导及税收筹划相关工作；（3）负责各项业务税务风险的识别、分析、评估、监测和指导，全面管控公司税务风险；（4）负责研究和统一出口公司各项财务会计制度、会计核算办法；（5）负责所有涉税问题的咨询解答，为各单位提供财税政策支撑；（6）协调组织安排财务部参与各业务谈判，统筹组织相关会议并定期汇总要点；（7）负责集团公司和各省公司对接工作，负责财务部相关文秘及综合事务处理工作。