建施工管理模拟试题+答案

正在解讲：《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。

共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型l1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

l“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期l项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。

业主方项目管理是管理的核心例题1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

A. 目标规划B.目标比选C. 目标论证D.目标控制【答案】D2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B4．供货方的项目管理工作涉及（）。

A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。

A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段【答案】ABCE6．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。

A投资控制 B合同管理C质量管理 D安全管理【答案】D7．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标 B项目的进度目标C项目的质量目标 D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD2Z101012施工方项目管理的目标施工总承包方的管理任务1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织3控制施工成本和负责施工资源的供应组织施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。

2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。

负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。

3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

例题1．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。

A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。

A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B3．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干 B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

基本的组织工具包括：例题1．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式 B组织分工C工作流程图组织 D组织工具【答案】A2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D组织工具【答案】C3．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图 B任务分工表C管理职能分工表 D施工图E工作流程图【答案】ABCE4．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D矩阵组织【答案】C5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系【答案】BCD免费注册选课报名考试用书考生论坛2Z101021项目结构分析1项目结构图(Project Diagram)，或称WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

描述的是工作对象之间的关系。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

例题1项目结构图描述的是 ( ) 之间的关系。

A工作对象 B工作人员C 工作部门 D工作单位【答案】A2 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构【答案】D2Z101022项目管理的组织结构1组织结构模式包括：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

2项目组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图( DOBS 图) ，或称项目管理组织结构图。

反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

2Z101023——2Z101024项目管理任务分工表和项目管理职能分工表1工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

2管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

例题1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图 B项目结构图C项目管理任务分工表 D工作流程组织【答案】A2．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个 B适用于大的系统C有多个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE3．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。

其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB4．业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

进行这项工作的组织工具是( )。

A．项目结构图 B．工作任务分工表C．管理职能分工表 D．项目管理组织结构图【答案】B5．用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。

A．工作任务分工表 B．管理任务表C．管理职能分工表 D．项目管理工作表【答案】 C6．工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。

A．合同 B．经济C．逻辑 D．指令【答案】C7．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．职能组织结构适用于大型组织系统【答案】BC8.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。

B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】 C9.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】 BCD2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容1施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计施工组织总设计内容是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。

l建设项目的工程概况l施工部署及核心工程的施工方案l全场性施工准备工作计划l施工总进度计划l各项资源需求量计划l全场性施工总平面图设计l主要技术经济指标2Z101032施工组织设计的编制方法1施工组织总设计的编制依据2单位工程施工组织设计的编制依据3施工组织总设计的编制程序l收集熟悉有关资料图纸l计算主要工种工程的工程量l确定施工的总体部署l拟定施工方案l编制施工总进度计划l编制资源需求量计划l编制施工准备工作计划l施工总平面图设计l计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD2．某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制( )。