任务2财务管理目标的确定
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
学习财务管理的目标和计划
学习财务管理的目标和计划一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济运作和财务决策。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业做出明智的财务决策，保持良好的财务状况，提高企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理的目标和计划。
我们将分析财务管理的目标，探讨如何制定合理的财务管理计划，并提出一些实用的财务管理建议。
二、财务管理的目标1. 实现盈利企业的首要目标是实现盈利。
良好的财务管理可以帮助企业提高利润率，实现盈利最大化。
2. 降低成本有效的财务管理可以帮助企业降低成本，并提高经济效益。
通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
3. 最大化资产利用率企业拥有的资产是其盈利的基础。
通过合理的资产配置和资产管理，企业可以最大化资产利用率，提高资产回报率。
4. 提高现金流现金流是企业良好经营的重要指标。
通过合理的财务管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
5. 降低风险风险管理是财务管理的一项重要内容。
通过风险评估和风险控制，企业可以降低风险，保障企业的稳健发展。
以上几点是财务管理的主要目标，通过实现这些目标，企业可以获得良好的财务状况，提高竞争力。
三、财务管理计划1. 制定合理的财务预算财务预算是企业财务管理的重要工具，通过制定合理的财务预算，企业可以实现财务管理的各项目标。
2. 进行财务分析通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题和瓶颈，并加以解决。
3. 提高现金流通过加强应收款项管理和优化存货管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
4. 降低成本企业可以通过成本控制和成本分析，降低生产成本，提高经济效益。
5. 加强风险管理通过风险评估和风险控制，企业可以降低经营风险，保障企业的稳健发展。
上述财务管理计划是企业实现财务管理目标的具体实施措施，企业可以根据自身实际情况，制定相应的财务管理计划，并不断进行调整和完善。
四、财务管理的建议1. 学习并掌握基本的财务知识了解企业的财务状况、运营成本、现金流等方面的知识对于一个企业的发展至关重要。
第二节 财务管理的目标和任1
第二节财务管理的目标和任务一、财务管理的目标财务管理的目标是指财务管理所要达到的最终目的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标应该与企业的总体目标一致。
财务管理的目标是决定财务活动是否合理的标准，也决定着财务管理的基本内容和方法。
根据现代企业管理的理论和实践，财务管理的目标分为总体目标和具体目标。
（一）财务管理的总体目标财务管理的总体目标是企业财务活动的最终目标。
目前理论界提出的财务管理的总体目标主要有以下几种：1．利润最大化传统的财务管理都把追求最大的利润作为自己的最终目标。
利润最大化通常也被作为公司的目标。
企业是以盈利为目的的经济组织，因此，将财务管理的目标确定为实现企业利润最大化是与企业追求的最终目标一致的。
优点是：一是简明实用，符合传统观念对利润指标的理解。
二是便于理解，计算方便。
三是有利于企业加强管理，增加利润。
缺陷：（1）没有考虑资金的时间价值。
（2）没有考虑风险因素。
（3）片面追求利润最大化可能导致企业短期行为。
2．资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率是企业在一定时期的税后利润与投资者投入资本额的比率。
克服了利润最大化目标的不足：首先，该目标将企业在一定时期实现的利润与投资者投入的资金联系起来，反映出了投入与产出之间的关系，较全面的说明了企业经济效益水平的高低；其次，有利于不同规模、或同一企业不同时期盈利水平的比较；再次，通过资本利润率或每股利润指标的分析，能反映企业未来的发展前景，确定企业的投资方向和规模。
同利润最大化目标一样，资本利润率最大化或每股利润最大化目标也未考虑资金的时间价值和风险。
3．企业价值最大化企业价值最大化即是股东财富最大化，就是指企业值多少钱。
在商品经济条件下，企业可以作为一种商品进行买卖。
如果企业作为一个整体，就可通过市场评价来确定企业的买卖价格或价值。
作为投资者，将资金投入企业，一方面希望受托的经营者通过生产经营活动和资金运作，来赚取更多的利润，同时也要求企业的经营者使自己所拥有的资产能够保值并增值。
企业财务管理的目标
企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理目标的作用[1]1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。
企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。
企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。
（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容可以包括以下几个方面：
1. 资本结构的优化：财务管理的目标之一是通过合理的资本结构配置，使企业的资金运作更加高效。
这包括确定适当的资本组合，如债务融资和股权融资的比例，并确保企业拥有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。
2. 盈利能力的提升：财务管理的目标之一是通过有效的成本控制、销售收入的增长和利润率的提高来提升企业的盈利能力。
这可以通过精确的预算编制、成本效益分析和市场营销策略的优化来实现。
3. 资金流动的管理：财务管理的目标之一是确保企业有足够的流动资金来支付债务、投资和日常运营需求。
这可以通过有效的现金流管理、应收账款和应付账款的优化、合理的库存管理以及合理的财务规划和预测来实现。
4. 风险管理：财务管理的目标之一是降低企业面临的风险，并确保企业在面对不确定性时能够持续稳定地经营。
这包括识别、评估和管理各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
5. 股东价值最大化：财务管理的最终目标是为股东创造最大化的价值。
这可以通过优化资本结构、提高盈利能力、管理风险以及实施有效的投资和分红政策来实现。
综上所述，财务管理的目标包括资本结构的优化、盈利能力的提升、资金流动的管理、风险管理和股东价值最大化。
这些目标的实现将有助于企业的可持续发展和长期成功。
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
财务岗位工作计划及目标7篇
财务岗位工作计划及目标7篇财务工作计划及目标1一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
财务目标的设定与分析计划三篇
财务目标的设定与分析计划三篇《篇一》财务目标的设定与分析计划财务目标的设定与分析计划对于任何企业或个人都是至关重要的。
通过明确设定财务目标，并制定相应的分析计划，可以更好地掌握财务状况，合理规划资源，以及有效地评估和调整财务策略。
本文将详细阐述财务目标的设定与分析计划的工作内容、工作规划、工作的设想、工作计划、工作要点、工作方案和工作安排。
1.收集并整理财务数据：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保数据的准确性和完整性。
2.设定财务目标：根据企业的经营战略和市场环境，明确并设定具体的财务目标，如销售额、利润率、成本控制等。
3.分析财务数据：通过对比分析、趋势分析等方法，对财务数据进行深入分析，揭示财务状况和问题所在。
4.制定财务计划：根据设定的财务目标和分析结果，制定相应的财务计划，包括预算控制、资金筹措、投资决策等。
5.监控和调整财务计划：定期跟踪财务计划的执行情况，及时发现并解决问题，根据实际情况进行调整。
6.第一阶段：收集并整理财务数据，持续时间为1个月。
7.第二阶段：设定财务目标，持续时间为2周。
8.第三阶段：分析财务数据，持续时间为2周。
9.第四阶段：制定财务计划，持续时间为2周。
10.第五阶段：监控和调整财务计划，持续时间为每月一次。
工作的设想：在设定财务目标时，应考虑企业的长期发展和短期目标，确保目标的可行性和可衡量性。
通过深入分析财务数据，可以发现企业经营中的优势和劣势，从而有针对性地制定财务计划。
制定财务计划时，应充分考虑资金的筹集、使用和管理，确保企业的财务稳健。
监控和调整财务计划是保证财务目标实现的关键，需要及时发现并解决问题，保持企业的竞争力。
1.第一阶段：收集并整理财务数据，分配相关人员负责，确保数据准确性和完整性。
2.第二阶段：设定财务目标，组织讨论和决策，明确具体的目标和指标。
3.第三阶段：分析财务数据，运用专业工具和方法，进行对比分析和趋势分析。
4.第四阶段：制定财务计划，结合目标分析和实际情况，制定切实可行的计划。
财务管理目标
国家宏观条件下财务管理目标的确定众所周知，企业存在的目的就是盈利，而盈利离不开资金的流动，即资金的筹集，消耗，收入，分配。
而这些总的概括起来就是财务管理。
所以财务是企业的核心，而财务管理目标更是有着指导企业去向，考核职工贡献水平，增强企业凝聚力，激励群体员工的重要作用。
所以企业目标的关键就是制定财务管理目标。
那么财务管理目标应该由什么来决定呢一其他国家企业财务管理目标的确定在企业财务管理实务中，财务管理目标是服务于企业总目标的，企业目标是是企业财务管理活动的出发点。
财务管理目标有很多种：股东财富最大化，还是产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，或者相关者利益最大化等等。
但是没有一种可以适用于所有企业的财务目标。
如果一个企业的财务目标不能适应企业治理结构的变化和发展，而企业管理人员又不能适时调整和完善企业财务管理的目标，那么在现行目标下财务管理反而会影响企业治理的效率，无法保证企业的经营和可持续发展，甚至导致一个公司破产。
案例：雷曼兄弟准备申请破产保护据彭博通读社2008年9月15日报道，在英国巴克莱银行和美国美洲银行相继放弃收购谈判，加之华尔街对其进行可能的破产清算之后，雷曼兄弟控股公司（以下简称雷曼兄弟）已着手准备申请破产保护。
准备申请破产保护据一名熟知雷曼兄弟计划的人士透露，14日晚上，雷曼兄弟及其律师已准备递交与申请破产保护有关的文件。
虽然还没有作出最后决定，但除了申请破产保护外，雷曼兄弟已没有其它任何选择。
由于相关磋商尚未对外公开，这名消息人士拒绝透露姓名。
作为收购雷曼兄弟的首选之一，巴克莱也是第一个退出竞购的。
他们表示，之所以选择放弃是因为没有获得美国政府或其它华尔街公司就雷曼兄弟资产潜在损失提供保护的承诺。
另据一名熟悉谈判的人士透露，大约3小时之后，美洲银行作出与巴克莱同样的决定。
银行和券商已开始“加固”与雷曼兄弟有关的业务，试图将可能的破产申请造成的影响最小化。
对当前形势较为了解的人士表示，为了防止雷曼兄弟在15日“开市”崩盘，美国财政部和联邦储备系统进行了长达3天的努力。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容财务管理目标是指财务管理者在组织中所追求的结果和方向。
以下是财务管理目标的几个内容：1. 创造价值：财务管理的核心目标是通过有效地配置和管理组织的财务资源，使其能够创造价值。
财务管理旨在确保组织能够实现收入的最大化和成本的最小化，从而提高利润和价值。
2. 确保稳定的现金流：财务管理目标之一是确保组织有足够的现金流，以满足日常运营和投资需求。
财务管理者要保持良好的资金管理，预测和规划现金流，并采取适当的措施来减少现金流不稳定性的风险。
3. 最大化投资回报率：财务管理目标是通过有效的投资决策，最大化组织的投资回报率。
财务管理者通过评估各种投资选择的风险和回报，确定最有利可图的投资项目，并为其提供适当的资金。
4. 降低成本：财务管理目标之一是降低组织的成本水平。
财务管理者通过识别和消除浪费和不必要的开支，寻找更高效的方式来执行任务，以及谨慎管理供应链和采购活动来降低成本。
5. 确保合规性和风险管理：财务管理目标是确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定，并进行有效的风险管理。
财务管理者要监督财务报告的准确性和透明度，保护组织免受潜在的法律和财务风险。
6. 优化资本结构：财务管理目标是优化组织的资本结构，确保适当的资本来源和资金结构。
财务管理者要平衡内部和外部资本来源，优化债务和资本结构，以确保组织有足够的资金进行业务扩张和投资。
7. 提高财务透明度和沟通：财务管理目标是提高组织的财务透明度和沟通，向利益相关方提供准确和及时的财务信息。
财务管理者要确保财务报告符合会计准则和规定，并积极与内外部利益相关方进行沟通，提供解释和解答。
这些财务管理目标之间相互关联，相互支持。
通过追求这些目标，财务管理者能够提高组织的财务健康状况，促进组织的稳定和可持续发展。
任务2财务管理目标的确定.pptx
二、利益冲突的协调
1 所有者和经营者的矛盾与协调 2 所有者和债权人的矛盾与协调 3 社会责任与企业理财目标的矛盾与协调
15
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
所有者的目标
实现资本的保值与增值， 最大限度地提高资本报酬， 增加公司价值。
它表现为货币性收益目标
16
经营者的目标
1.增加报酬 ——人为财死，鸟为食亡。
了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为
防丢失将银子埋进了地里。主人对甲乙的做法都很
满意，分别奖给他们银子。而对丙则收回了银子。
该故事中蕴涵了什么财务原理?
—作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题，
使财富增值是企业的最终目标。
2
案例讨论2: 山田本一获马拉松冠军的诀窍
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不
后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛
程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。
你可以从财务目标的角度谈谈对该故事的看法吗?
—财务目标设立后还要善于分解成一个个小目标才有
助于完成。
3
案例讨论3:
美国王安电脑公司投资目标
20世纪80年代，美国王安电脑公司投资大陆，与中
国某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组织
利润最大化
资本利润率最 大化或每股利 润最大化
企业价值最 大化或股东 财富最大化
8
（一）利润最大化
——即假定在企业的投资预期收益确定的情况 下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化 的方向发展。 优点：
(1)能够直接反映企业创造剩余产品的多少 (2)能够反映出企业经济效益的高低 (3)能够反映出企业市场竞争能力的大小
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。
现阶段，在一般状况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济状况。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的。
现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济状况。
对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。
我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。
当然，“利润最大化”并不一定要涵盖全部企业，涵盖全部时期的目标追求。
依据不同的现实状况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是—种客观必定。
我国社会主义经济体制建立以来，在传统的集权管理模式下，企业财产全部权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。
企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来打算，这就打算了企业必定把产值最大化当做财务管理目标。
在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必定性，它对尽快建立社会主义经济基础起到了极为重要的作用。
我国实行经济体制改革以后，市场经济模式渐渐确立，企业面向市场自主经营、自负盈亏，开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。
同时，企业的经济利益也得到了正常确认。
国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把职工的经济利益同企业利润的多少紧密联系在一起，企业不得不关心市场、关心利润，这使得“利润最大化”渐渐成为企业财务管理的主要目标。
我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，现代企业制度中委托代理关系的存在以及近几年我国产权制度的尝试性改革，为财务目标理论的丰富和发展又供应了现实基础。
为适应新状况、新要求，“股东财宝最大化”渐渐取代“利润最大化”而成为财务目标。
《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准适用专业：会计专业开设时间：课时数：80学时制订：审定：一、课程性质《财务管理》是会计学专业的基础课程，同时也是其他经济管理专业的一门必修课。
本课程针对高职高专在校生的特点，根据企业财务管理活动和若干重要环节，对企业资金筹集、投资决策、资本结构、资产管理、利润管理以及收购兼并和跨国公司财务等内容进行系统介绍。
并通过案例分析、讨论等形式，培养学生的财务素养和财务管理决策能力。
二、课程目标1、知识目标：知道《财务管理》这门学科的性质、地位和独立价值。
知道这门学科的研究范围、分析框架、研究方法、学科进展和未来方向。
２、能力目标：；明白这门学科的主要概念、基本原理。
３、素质目标：懂得这门学科的基本方法和技能，并学会对财务管理方面的实际问题进行初步的分析、判断和处理。
三、与前后课程的联系《财务管理》是会计学专业的一门专业课，需要具备经济数学、基础会计学、财务会计学、成本会计学、管理会计、管理学原理等基础知识。
它与管理理论的关系很密切，并随着管理实践的发展而发展；它与管理会计、成本会计的关系更为密切，其中部分内容与管理会计交叉而难以确定归属。
四、课程描述五、教学内容与学时分配六、学习资源的选用1.教材选取的原则教材的选取应遵循理论够用、适度,突出实践能力培养的基本原则,教材内容简明、易懂、严谨、规范,实用性强，能适应中职学生的学习层次，以达到实现高职院校会计专业人才培养目标为主要原则。
2.推荐教材《财务管理》3.参考的教学资源《公司理财》。
七、教师要求1、掌握财务管理的基本概念、基本理论及其应用分析能力。
2、掌握财务管理的主要内容及各自的决策方法。
3、广泛采用案例教学，加深学生对所学知识的理解及应用。
4.能够指导学生采用直观教学法、课堂讲授法、项目教学法、任务驱动教学法、情景教学法、角色扮演法、案例教学法等进行示范教学。
八、教学考核方式《财务管理》课程的理论性和实践性都较强，教学内容中计算公式多、计算方法多，这种课程性质和特点决定了该课程考核应以试卷形式考核知识掌握的同时，融入实践环节，以能力测试为中心。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。
而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。
企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。
确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。
一、各种财务管理目标的比较分析（一）关于股东权益最大化以美国为代表。
在美国，企业股东以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关，因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。
因此，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
事实上，股东权益最大化有其不足之处：其一，股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。
其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。
其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
人力资本所有者参与企业收益的分配，不仅实现了人力资本所有者的权益，而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化，这已成为世界经济发展的一种趋势。
（二）关于企业价值最大化与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：第一，营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；第四，关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。
企业财务管理目标的制定和实现
企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理目标，取决于企业的总目标。
在企业总目标的指导下，财务管理目标需要分层次的进行，从细节上落实目标。
一、企业的目标及其对财务管理的要求企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。
企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。
企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。
企业生存的“土壤”是市场。
企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支，二是到期偿债。
相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的内存原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。
因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理目标的第一个要求。
企业是在发展中求得生存的。
企业的发展集中表现为扩大收入。
扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。
在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。
企业的发展离不开资金。
因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理目标的第二个要求。
建立企业的目的是获利。
从财务上看，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。
在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。
每项资产都是投资，都要从中获得回报。
财务主管人员务必使企业正常营业产生的资金和从外部获得的资金能有效地加以利用。
因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。
企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。
二、企业财务管理目标的两个层次上述企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。
如何确定财务管理目标
“ 产值最大化” “ 、利润最 大化”、股 东权益最大化 ” “ 等代表性 的观点。通 过 研 究 表 明 ， 些 观点 各 有 利 弊 ， 这 样 一 个 事 实 必 须 承 认 ： 们 对 财 这 但 他 务管理理论和实务 都做 出了一 定的贡献 。在知识 经济时代 ， 由于环境 的变 化 、 度 的 变 迁 ， 何 正 确 地 确 定 财 务 管 理 目标 ， 于 指 导 财 务 管 制 如 用 理 实 务 ， 现 实 意 义 尤 为 重 要 。 因此 本 文 试 图 从 揭 示 确 定 财 务 管 理 目 其 标 的意 义 入 手 ， 分 析 确 定 财 务 管 理 目标 应 考 虑 的 因 素 和 财 务 管 理 通过 目标的特点 ， 进而提出财务管理 目标 体系的基本框架 财务管理 目标的特点 １ 主观和客观的统一。 目标是人们 从事 某项活 动所要预期 达到 的 ． 目的 ． 因而 具 有 一 定 的 主 观 性 。 但 目标 的制 定 离 不 开 它 所 处 的 特 定 环 境， 况且要符合事物的发展规律 ， 所以 又具有一 定的客观性 ：从这个意 义上讲 ， 财务管理 目标要 符合社 会经济 发展 的一般 规律。只有 主观 和 客观的高度统一 ， 才能使得 财务管 理 目标 既具有 现实性 又具有 可实现
目标 的基 本框 架 。
关键 词 ： 务管 理 目标 财
知 识 经 济
中 图分 类 号 ：２ ４ ３ Ｆ ３ ． 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ４—４ １ （０ ６ ０ —２ ７ ２ １０ ９ ４ ２ ０ ）５ ５ —０ 财 务管 理 目标 是 指 在 一 定 的 理 财 环 境 中 ， 定 的 理 财 主 体 通 过 柯 特 效 地 组 织 、 排 财务 活 动 ， 确 处 理 财 务 关 系 ， 要 达 到 的 目 的 。 财 务 安 正 所 管 理 目标 定 位 的准 确 与 否 直 接 影 响 到 理 财 主 体 的 财 务 活 动 是 否 有 效 ， 财 务 关 系 是 否 协 调 。 国 内外 专 家 、 者 对 此 进 行 了大 量 的 研 究 ， 出 了 学 提
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•23 任务2财务管理目标的确定
• 监督成本、激励成本和偏离 股东目标的损失之间此消彼长， 相互制约。股东要权衡轻重，力 求找出能使三项之和最小的解决 办法，它就是最佳的解决办法。
•24
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任务2财务管理目标的确定
• 除了企业自身的努力之外，由于外部市场竞
•争的作用，也促使经理把每股市价最大化作
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任务2财务管理目标的确定
•经营者对股东目标的背离（冲突）
•1.道德风险。•牛人不用牛力 经营者为了自己的目标，不是尽最大努力
去实现企业的目标。他们没有必要为提高股价 而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失 败他们的“身价”将下跌。他们不做什么错事， 只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这 样做不构成法律和行政责任问题，只是道德问 题，股东很难追究他们的责任。
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•21 任务2财务管理目标的确定
•2.激励——解决目标不一致
激励就是将经理的管理绩效与经理所 •得的报酬联系起来，使经理分享企业增加的财富， 鼓励他们自觉采取符合股东目标的行为。如允许经 理在未来某个时期以约定的固定价格购买一定数量 的公司股票。股票价格提高后，经理自然获取股票 涨价收益；或以每股收益、资产报酬率、净资产收 益率及资产流动性指标等对经理的绩效进行考核， 以其增长率为标准，给经理以现金、股票奖励。
企业目标
影响实现程度的因素 （财务角度）
对财务管理的要求
生存 发展 获利
长期亏损、不能到期偿债 资金不足
资金利用效率
以收抵支、到期偿债 筹集企业发展所需资金 合理有效地使用资金
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任务2财务管理目标的确定
• 财务管理目标是在特定的理财环 •境中，通过组织财务活动，处理财 •务关系所要达到的目的。
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任务2财务管理目标的确定
• 2．经理被解聘的威胁 • 所有者对经理人予以监督，如 果经理人未能使企业价值最大化， 就解聘经理人，经理人担心被解聘， 因而促使他们不断创新、努力经营， 为股东的最大化利益服务。
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•26 任务2财务管理目标的确定
•3．公司被兼并的威胁 • 当公司经理经营不力或决策错误， •导致股票价格下降到应有的水平时，就会 有被其他公司兼并的危险。被兼并公司的 经理在合并公司的地位一般都会下降或被 解雇，这对经理利益的损害是很大的。因 此，经理人员为保住自己的地位和已有的 权力，会竭尽所能提高股东财富和企业价 值，这是和股东利益一致的。
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•15 任务2财务管理目标的确定
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
•所有者的目标
•
• 实现资本的保值与增值， 最大限度地提高资本报酬， 增加公司价值。 • 它表现为货币性收益目 标
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任务2财务管理目标的确定
•经营者的目标
•1.增加报酬 • ——人为财死，鸟为食亡。 •2.增加闲暇时间 • ——人生最后悔的事情：人 死了，钱没花完。 •3.避免风险 • ——资本的逐利性与企业家 的功能 • 它表现为货币性收益与非货 币性收益目标。
• 国某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组 织
• 了一次高层管理人员会议。议题是：我们为什么要 办
• 公司？有人说是为了对外开放，有人说是为了促进 中
•• 美中经方济管合理作人，员有的人回说答是显为然了有促问进题通，讯但电问子题产的业症发结展。 •是什美么国? 经理把王•—安政的府话目转标告不大能家取：代办公公司司目的标目标只•4
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任务2财务管理目标的确定
•2.逆向选择。•选牛人时误选鸟人 经营者为了自己的目标而背离股东
的目标。例如，装修豪华的办公室，购 置高档汽车等；借口工作需要乱花股东 的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借 款买回，导致股东财富受损。
•19
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任务2财务管理目标的确定
•防止经营者背离股东目标的方式（协调）
社会提供服务，自然会使社会受益。
任务2财务管理目标的确 定
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2020/11/9
任务2财务管理目标的确定
案例讨论1:
一主三仆
古时有一大户人家，老爷出门远游，想趁
这机会试试家里的仆人除了会干活以外，还会不会
利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔
银子谋生。
三年后老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚
了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为
股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣 （3）对于非股票上市企业，企业价值确定困难
以股东财富最大化作为财务管理目标是本书采 纳的观点。
•14
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任务2财务管理目标的确定
•二、利益冲突的协调
•1 •所有者和经营者的矛盾与协调 •2 •所有者和债权人的矛盾与协调 •3 •社会责任与企业理财目标的矛盾与协调
——即假定在企业的投资预期收益确定的情况 下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化 的方向发展。 优点：
(1)能够直接反映企业创造剩余产品的多少 (2)能够反映出企业经济效益的高低 (3)能够反映出企业市场竞争能力的大小
•9
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任务2财务管理目标的确定
缺点： （1）不能反映创造的利润与投入的资本之间的
防丢失将银子埋进了地里。主人对甲乙的做法都很
满意，分别奖给他们银子。而对丙则收回了银子。
该故事中蕴涵了什么财务原理?
•—作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主
题，使财富增值是企业的最终目标。
•2
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任务2财务管理目标的确定
••案例讨论2: 山田本一获马拉松冠军的诀窍
• 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不
• 见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。
• 他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在40多 公
• 里外的终点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了， 被
• 前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我把赛程中的银 行、
• 大树、红房子等标志看成我的小目标。比赛开始后，我 就
• 以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目
•27
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任务2财务管理目标的确定
2、所有者与债权人的矛盾与协调
（1）二者利益目标不一致的具体表现
• 债权人目标
• 希望到期收回本金， 并获得一定的利息收入。 • 它强调贷款的安全性
•股东目标
• 股东借款是为了扩大经
营。
• 它强调借入资金的收益
性
•28
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任务2财务管理目标的确定
入的资金投资
获得约定的利息收
于高风险项目
入，到期收回本金。 （2）为了获利而发
行新债使旧债
贬值。
（1）加入限制性条款 （2）不再提供新借款
或提前收回借款等
•32
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任务2财务管理目标的确定
•3、社会责任与企业理财目标的矛盾与协
•调企业财务管理目标与社会目标在许多方面
是一致的，企业在追求自己的目标时，必然为
有
• 一个，那就是赚钱赚钱再赚钱。
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任务2财务管理目标的确定
•案例讨论4:
•
1967年的英镑贬值风险
• 1967年，面对英镑贬值的风险，英美一些著 名公司是如何采取对策的呢？如果他们都把英镑 换成美元就能降低风险，减少股东的损失，这符 合股东财富最大化这一目标的要求；但如果他们 继续持有英镑，就能帮助英格兰银行适当阻止英 镑贬值，但要承担较大的外汇风险，这又和财富 最大化目标相矛盾。
• —标财务目标设立后还要善于分解成一个个小目标才 •有后助，于我完又成以同。样的速度向第二个目标冲去。40多公里的 •3
赛
• 程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。
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任务2财务管理目标的确定
•案例讨论3:
• 美国王安电脑公司投资目标
• 20世纪80年代，美国王安电脑公司投资大陆，与 中
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•7 任务2财务管理目标的确定
➢ 根据现代企业财务管理理论和实践，最具有 代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：
•01
•利润最大化
•02
•资本利润率 最大化或每股 利润最大化
•03
•企业价值最 大化或股东 财富最大化
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•8 任务2财务管理目标的确定
（一）利润最大化
关系 （2）没有考虑资金时间价值 （3）没有考虑风险因素 （4）可能导致企业财务决策的短期行为
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•10 任务2财务管理目标的确定
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率=（利润额/资本额）×100% 每股利润=利润额/普通股股数 优点： 是相对数指标，把企业实现的利润额同投入的资 本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。 缺点： 仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不 能避免企业的短期行为。
险价值 （2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求 （3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期
行为 （4）该目标有利于社会资源合理配置
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•13 任务2财务管理目标的确定
缺点： （1）股价是受多种因素影响的结果，不一定
能够直接揭示企业的获利能力 （2）法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人
• 请你猜猜，这些大公司最后是如何抉择的呢？ 为什么？
• 最后，他们选择了后者，因为他们需要与英格兰 银行保持良好的长期合作关系，而不能只顾眼前利益财务管理目标的确定
•一、企业财务管理目标的种类