公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法范文
公司人力资源管理办法范文人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条人力资源管理基本的运行模式为。
双向选择，择优上岗，集中管理，统一调配。
第四条综合办公室负责公司人力资源的管理，管理制度的制定等有关工作。
第五条人才的引进与录用由公司统一组织，各用人部门不得私招乱用。
第二章员工人事管理制度第一条员工招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
2、强调共同理想，团队意识与协作精神。
3、内部招聘优先，注重内部培养。
第二条招聘程序1、综合办公室人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后，通知应聘人员来公司面试。
2、所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门经理或者总经理进行复试填写面试意见，决定是否聘用。
3、所有应聘人员的材料由综合办公室统一存档备查。
第三条员工的录用1、被录用员工按通知时间到综合办公室报到，并以其报到的日期为起薪日。
2、被录用员工须携带各类证件原件及复印件，填写《员工入职登记表》办理入职手续，具体证件（均需原件）包含：身份证、一寸照片2张、学历证、职称证书及其他资格认定证书与其他能证明自己能力、特长的有关资料。
3、新员工办理完报到手续后，综合办公室领其到用人部门试用，由部门直接主管接收并安排工作；项目部员工由项目负责人对其现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。
第四条员工的试用与转正1、新员工被录用后，试用期为二个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合办公室提出转正申请，提早进行转正。
2、管理人员转正后，需将个人专业资格证书交由公司综合办公室注册备案保管，由公司每年统一进行年检。
第三章员工的薪酬公司员工的工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、电话补贴等构成。
1、岗位工资岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
企业人力资源管理办法
企业人力资源管理办法一、概述企业人力资源管理办法是为了规范企业内部人力资源管理工作，确保员工的权益得到保障，促进企业的稳定发展而制定的。
本办法适用于所有企业的人力资源管理工作。
二、招聘与录用1. 招聘需求：企业应根据业务发展需要和岗位要求，制定招聘计划，并经过相关部门审批后进行招聘。
2. 招聘渠道：企业可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘。
3. 录用程序：企业应按照公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔合适的人才，并签订劳动合同。
三、员工培训与发展1. 培训计划：企业应制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需求，提供相关培训课程。
2. 培训方式：企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式进行员工培训。
3. 发展机会：企业应根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升、岗位调动等发展机会，激发员工的积极性和创造力。
四、薪酬与福利1. 薪酬制度：企业应建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和市场行情，确定薪资水平，并及时进行调整。
2. 福利待遇：企业应提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，满足员工的基本生活需求。
3. 绩效评估：企业应建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作成果和能力发展，进行绩效考核，并据此确定奖惩措施。
五、劳动关系管理1. 劳动合同：企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
2. 劳动纪律：企业应制定明确的劳动纪律，加强对员工的管理和监督，确保员工的工作质量和效率。
3. 劳动争议处理：企业应建立健全的劳动争议处理机制，及时处理员工提出的合理诉求和纠纷，维护劳动关系的稳定。
六、员工关怀与激励1. 员工关怀：企业应关心员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 激励机制：企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激发员工的工作热情和积极性。
七、员工退出与离职1. 退出程序：员工如有辞职、退休、解雇等情况，应按照规定的程序办理相关手续。
企业人力资源管理办法
企业人力资源管理办法一、引言在现代社会中，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
优秀的人力资源管理可以为企业带来竞争优势，提高员工的工作积极性和生产效率。
因此，制定一套科学、合理的企业人力资源管理办法，成为企业发展的关键之一。
二、招聘与录用1. 招聘策略企业应根据自身发展需要，制定相应的招聘策略。
包括明确招聘职位、要求和待遇标准，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 招聘渠道企业可以通过不同的渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘和推荐等。
招聘渠道的选择要根据具体的岗位需求和适用人群来确定。
3. 面试与评估面试是选拔合适人才的重要环节，企业可设计合理的面试流程和问题，以评估应聘者的综合素质和岗位匹配度。
4. 录用与合同签订录用应该根据面试及其他评估结果进行决策，并及时与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
三、培训与发展1. 岗位培训新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，使其快速上手，并充分了解岗位职责和工作流程。
2. 职业发展规划企业应制定科学的职业发展规划，帮助员工明确个人目标和成长路径，提供相应的培训和发展机会，激发员工的积极性和归属感。
3. 绩效评估通过定期进行绩效评估，可以客观地对员工的表现进行评判，识别出表现优秀者，并给予相应的奖励和晋升机会。
四、薪酬与福利1. 薪资体系企业应建立公正透明的薪资体系，包括岗位工资、绩效奖金等，考虑员工工作表现、市场供求关系和企业经济状况等因素。
2. 福利待遇除了基本薪资外，企业还应提供合理的福利待遇，如社会保险、带薪年假、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、员工关系管理1. 沟通渠道企业应建立多种沟通渠道，如员工代表会议、员工投诉箱等，了解员工需求和意见，及时解决员工关注的问题。
2. 团队建设通过定期组织团队活动和培训，增强团队合作意识，提高员工之间的沟通协作能力，营造良好的工作氛围。
六、员工离职管理1. 离职手续员工离职时，企业应指导其办理相应的离职手续，如办理离职手续、工资结算等，保证离职过程的合法、公正与顺利进行。
公司人力资源管理制度大全
公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。
2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。
二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。
2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。
3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。
三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。
2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。
3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。
2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。
3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。
五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。
六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。
2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。
3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。
七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。
2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。
八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。
2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
公司人力资源管理制度范文(4篇)
公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
人力资源综合管理办法
人力资源综合管理办法一、总则为了加强公司的人力资源管理，提高员工的整体素质和工作效率，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据工作需要，于每年年初向人力资源部门提交年度人员需求计划。
人力资源部门根据公司战略规划和各部门需求，制定公司年度招聘计划。
（二）招聘渠道1、内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道进行招聘。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试、笔试等考核环节。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位培训根据员工的岗位需求，提供专业技能培训，提升员工的工作能力。
（三）职业发展规划1、员工根据自身的兴趣和能力，制定个人职业发展规划。
2、公司为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。
四、绩效考核（一）考核指标根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、为员工的晋升、调岗提供参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
（二）福利制度1、为员工缴纳五险一金。
2、提供带薪年假、病假、节日福利等。
六、员工关系管理（一）劳动合同管理依法与员工签订劳动合同，规范劳动合同的履行、变更、解除和终止等事宜。
（二）员工沟通建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题。
（三）员工活动组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、离职管理（一）离职手续员工离职时，应按照规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
（二）离职面谈人力资源部门与离职员工进行面谈，了解离职原因，为公司改进管理提供参考。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全公司劳动力管理制度，科学配置公司人力资源、促进人力资源开发，充分发挥广大管理人员的积极性，不断提高工作质量和工作效率，满足公司扩大再生产的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律政策文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。
包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。
第三条公司人力资源管理包括两方面内容，一是资源配置，二是资源开发。
资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源，人适其才，人尽其才，双向选择、共同发展。
资源开发的目标是立足于市场扩张和内部生产的需要，致力于紧缺稀有人才的培养，同时丰富其他各类人力资源，加快公司人才储备，促进人才资本自身的增值增效。
第四条人力资源是公司生存发展的第一资源，公司人力资源管理坚持以人为本的原则。
主要任务是：（一）认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策;（二）搞好公司人事制度和干部队伍的改革与建设，按照有关规定做好各级管理干部的选拔、录用、任免、调配、培训、考核、奖惩等工作，提高广大管理人员的思想业务素质和工作能力，充分发挥他们的积极性和聪明才智，保证各项任务的顺利完成，促进公司物质文明和精神文明建设的共同发展。
第五条公司逐步确立和完善人力资源管理战略，建立科学的用人机制，尊重人才、培养人才、用好人才、激励人才，为公司各类人才提供适合自身发展的平台，发挥人力资源整体的积极性和能动性，提高人力资源管理效能。
第六条在管理体制和机构改革的同时，各单位、各部门管理人员的配备，要本着精干高效和在定岗定责的前提下进行，严格控制非生产人员，未经公司批准，不得随意聘用管理人员。
第二章人力资源管理权限与职责第七条公司人力资源管理实行公司、分公司、项目三级管理体制，分级实施人力资源管理。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作，提高部门运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策，为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作，确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位，形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作，制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息，严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据，为决策提供参考依据。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)一、概述本人力资源管理办法是为了规范和管理公司的人力资源管理工作，保障员工权益和公司运营顺利进行而制定的。
本办法适用于公司内所有员工。
二、招聘与录用2.1 招聘需求确定公司在确定招聘需求之前，应充分考虑业务的需要和预算限制。
招聘需求由相关部门提出，并经过人力资源部门审核后决策。
2.2 招聘渠道公司根据招聘需求，可以通过多种渠道发布招聘信息，如在线招聘网站、校园招聘等。
应根据招聘职位的特点和要求，选择适合的渠道和方式进行宣传和招聘。
2.3 面试与录用流程面试环节的设计应充分考虑招聘职位的需求，并制定合理的面试流程。
该流程包括初步筛选、笔试、面试等环节，最终由面试官根据综合评估结果决定录用与否。
2.4 劳动合同签订公司与新员工录用后，应及时与其签订劳动合同，并全面记录双方的权益和责任。
劳动合同应符合相关法律法规的规定，并确保员工权益的保障。
三、员工培训与发展3.1 岗位培训公司根据员工的需要和岗位要求，组织相应的培训活动，提供必要的专业知识和技能培训，以提升员工的工作能力和素质。
3.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业发展规划，并提供相应的培训和资源支持。
公司根据员工的具体情况和岗位需求，进行合理的晋升和职位调整。
3.3 员工关怀和激励公司重视员工的关怀和激励，建立健全的员工福利制度和激励机制，包括薪酬激励、员工福利、年度奖励等，以提高员工的工作积极性和满意度。
四、绩效考核与评估4.1 考核目标设定公司根据岗位职责和业务目标，制定员工的绩效考核目标，并明确相关指标和考核标准。
考核目标应符合员工的实际工作情况和发展需求。
4.2 考核方法和频次公司可以采用多种绩效考核方法，如360度评估、定期面谈等，对员工进行全面的绩效评估和考核。
根据业务需要和员工要求，确定绩效考核的频次。
4.3 绩效奖惩与激励公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、薪资调整、奖金等；对于绩效较差员工，可以采取培训、警告等适当的惩罚措施。
公司人力资源管理制度（5篇）
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高公司整体人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 依法依规、以人为本的原则；3. 激励与约束并重的原则；4. 优化结构、提高效率的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划；2. 严格按照招聘程序，通过面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才；3. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，禁止任何形式的歧视。
第五条人员配置：1. 根据员工个人能力、工作表现和岗位需求，合理配置员工岗位；2. 定期对员工进行绩效考核，对表现优秀者给予晋升机会；3. 对不适应岗位或工作表现不佳的员工，进行培训或调整岗位。
第三章培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工不断提升自身能力。
第七条培训形式包括：1. 在职培训：内部培训、外部培训、导师制等；2. 在职实践：项目实践、轮岗锻炼等；3. 在职晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
第四章考核与评价第八条公司建立健全员工考核与评价体系，定期对员工进行考核。
第九条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、沟通能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与福利第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第十二条奖励形式：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等；2. 调薪：根据考核结果，给予相应调薪；3. 奖金：根据公司效益和员工贡献，发放奖金。
第十三条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等；3. 提供丰富的员工活动，如节日福利、团队建设等。
企业内部人力资源管理办法
企业内部人力资源管理办法第一章总则为了规范企业内部的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，制定本《企业内部人力资源管理办法》（以下简称“办法”）。
第二章招聘与录用1. 招聘目标企业应根据业务发展需要，制定招聘计划，并确保招聘目标与企业发展战略相一致。
2. 招聘程序企业应建立招聘程序，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保公平、公正、透明。
3. 录用标准企业应根据岗位要求和个人能力，制定明确的录用标准，并遵循公平、择优原则进行录用。
第三章员工培训与发展1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。
2. 培训形式企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等形式进行员工培训，以提升员工的专业能力和职业素养。
3. 发展机会企业应为员工提供晋升、岗位轮岗、跨部门交流等发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
第四章绩效考核与激励1. 绩效考核指标企业应制定科学合理的绩效考核指标，根据岗位职责和个人目标，评估员工的工作表现。
2. 绩效激励措施企业应根据绩效考核结果，制定相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的积极性和工作热情。
第五章员工关系管理1. 员工沟通企业应建立健全的员工沟通机制，定期组织员工会议、座谈会等形式，倾听员工的意见和建议。
2. 纠纷处理企业应建立纠纷处理机制，及时处理员工之间的纠纷，维护良好的员工关系。
第六章员工福利与待遇1. 基本福利企业应提供符合法律法规要求的基本福利，包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
2. 附加福利企业可以根据经济状况和员工需求，适当提供附加福利，如节日福利、员工旅游等，提升员工的福利待遇。
第七章人力资源信息管理1. 信息收集企业应建立完善的人力资源信息管理系统，及时收集和更新员工的基本信息、培训记录、绩效评估等。
2. 信息保密企业应加强对人力资源信息的保密工作，确保员工的隐私权利不受侵犯。
(完整)公司人力资源审批权限管理办法-36
制度编号：HFGZ-2024-X036编制部门：人力资源中心批准人：行政总裁生效日期：年月日人力资源审批权限管理办法第一章总则第一条为进一步明确人力资源管理的各项权责关系，以提高审批效率、清晰管理责任，突出体现谁审批谁负责的权责对等原则，特制定本规定。
第二条本权责适用于公司全体人员。
第二章审批权限第三条人员编制增加审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后，最终由总裁批准；高级管理人员编制增加由董事长审批。
第四条本部员工招聘需求审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第五条公司员工的聘用、解聘、晋升、调薪由人力资源中心经办及审核，经用人部门负责人及分管领导审核后，由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第六条公司员工调动需征得双方部门负责人同意后由总裁批准，人力资源中心经办；高管人员调动或职责调整须呈报董事长审批。
第七条公司员工调入子公司或子公司员工调入时需经子公司总裁同意，经公司总裁批准后办理。
第八条公司经理级（不含本级）以下员工的考核与日常奖惩，经部门负责审核后，由分管领导批准；经理级及以上员工由总裁批准，人力资源中心经办。
高管人员奖惩呈报董事长审批。
第九条公司员工外出培训/学习，经部门负责人及分管领导审核后由总裁批准，人力资源中心经办；费用审批权限按财务管理规定执行。
第十条劳动合同签订。
经过批准的新入职员工，劳动合同由人力资源中心按规定组织签订；员工劳动合同续签，经用人部门负责人、分管领导和人力资源中心审核后，由总裁批准；。
第十一条员工福利审批。
在规定标准内的由财务部审核确认发放；标准外福利由总裁批准。
第三章附则第十二条名词释义聘任：指录用或任命；解聘：指解除劳动合同或终止聘用。
第十三条本规定由人力资源中心制定，其它制度审批权限与本规定有冲突时，以本规定为准执行。
第十四条本规定自发布之日起执行，修订亦同。
人力资源管理规章制度制定
人力资源管理规章制度制定在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度制定7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度制定篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条：为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动合同法》和国家相关法律法规，特制定本制度.第二条：适用范围.一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理.第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。
员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。
员工档案不得随意对外泄露。
第二章聘用第三条：本公司全部从业人员均采用聘用制。
各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式聘用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条:试用人员报到时，应向行政部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者，不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用,予以辞退。
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人力资源管理办法第一章总则第一条为适应公司发展需要，加强人力资源管理,合理开发利用人力资源，创建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部负责公司人力资源管理的全面工作，人力资源服务中心负责公司员工人事、劳动关系管理等专业人才库建设工作和推荐上岗等服务工作。
第三条所有员工均纳入公司专业人才库管理。
公司各部门、单位，包括项目部均作为用人单位参与专业人才库建设，用人单位享有从专业人才库中选聘人才和辞退不合格人员的权利，同时履行对专业人才进行推荐、培养、考核、激励的义务。
第二章人力资源分类第四条公司人力资源分为四类，即专业员工、委派员工、后备员工和资信人员。
（一）专业员工是指公司各用人单位,包括管理部室、分公司和直属项目部聘用的管理和技术人员。
（二）委派员工是指经过公司委派人员任命审批程序，委派到工程项目部或分公司等机构工作的人员。
（三）后备员工是指由公司与大中专院校签定接收协议或者经公司招聘测试合格，实行见习期或试用期的应届大中专院校毕业生及其他应聘人员。
（四）资信人员是指经与公司协定，个人拥有的一级建造师等资信证书由公司管理，不由公司安排工作岗位的社会流动人员。
第五条公司员工一律实行人事代理制，所有员工档案及人事关系由公司人力资源服务中心委托管理，人事代理费（档案托管费）由公司负责。
原集团各单位的固定职工应享有的权利按集团总公司相关规定执行。
第三章人力资源引进和配置第六条遵循“因事设岗，因岗定员，灵活用工，效绩优先”的原则，引进、配置公司所需的各类管理和技术人才。
人力资源部根据公司中长期发展战略制定人力资源规划，每年汇总各用人单位人力资源需求计划，制定公司各部门、单位用人计划。
第七条人才引进方式：公开招聘；从专业院校引进；员工及社会人士推荐；组织安排调整。
第八条人才引进的基本条件：（一）职业道德良好，积极向上，有一定的政治和文化素养，无不良社会信誉记录，身体健康；（二）具有大专以上学历或初级以上专业技术职务任职资格。
第九条人才引进的范围(一) 经营型人才：拥有较好的社会人际关系，熟悉建筑工程招投标运作，有较强的沟通能力、组织策划能力、工作指导能力和市场开拓能力，大局意识强。
（二）技术型人才：理论功底扎实，有丰富的建筑工程施工管理经验和较强的工程施工组织能力、协调能力。
（三）合作型人才：拥有广泛的社会资源，具有较强经营能力，且有一定经济实力的人才。
（四）资信型人才：采取个人资信证书引进的方式，吸引社会流动人才，将其资信证书纳入我司管理。
（五）其他具有特殊能力的人才。
第十条员工聘用程序（一）用人单位填写《人力资源需求计划表》，向人力资源部提出聘用人员申请。
（二）人力资源部根据公司机构编制和实际岗位人员空缺情况，从专业人才库中选择符合条件的候选人，或发布招聘信息，根据岗位任职条件，筛选聘用候选人。
候选人需填写《员工信息采集表》，提供个人资料原件和复印件。
（三）人力资源部会同用人单位确定拟聘用人选，对拟聘用人进行考察，提交考察意见报公司人力资源分管领导。
（四）公司人力资源分管领导签批后，人力资源部呈公司主要领导批准。
公司部门或分公司副职以上领导的聘用，需经公司党委会讨论通过。
（五）公司人力资源部负责与聘用人员签订劳动合同，确立劳动关系，办理社会保险。
（六）人力资源部开具报到单，聘用人员持报到单到用人单位报到上岗。
第十一条员工单位内部异动须经人力资源部统一调配。
调动者本人或调入单位将由调出单位签署意见的调动申请报公司人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后办理相关手续。
公司各用人单位之间人员不得擅自调整和调动，否则，公司将追究调入单位的责任。
第十二条员工辞职，由本人书面申请，所在单位负责人签署意见后，送公司各管理部室签署意见，最后由公司人力资源部报公司领导批准办理相关手续。
第十三条公司管理部门以下三类岗位原则上明确为议定工资制岗位：（一）一般技术性工作管理岗位;（二）服务性岗位；（三）效绩适合计量比较，部分收入来自效益提成的岗位。
在议定工资制岗位工作的员工，应实行议定工资薪酬。
大专及以下学历，且职称为助理及以下，职级为副科长以下的员工，经部门申请，公司主要领导批准，也可定为议定工资制员工。
第十四条项目施工承包合同签订后，项目联系责任单位和项目经理应及时办理项目经理部成立手续，主要领导班子成员（项目经理、项目副经理和项目技术负责人）由人力资源分管领导签字后，报总经理批准，总经理办下文成立、聘用。
项目委派人员按照公司《委派人员管理办法》执行。
项目部专业技术管理人员，包括施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、计量员、测量员、机管员等，由项目经理部申请，报公司人力资源部审核批准聘用。
项目经理部成立手续办理不及时，公司将对项目联系责任单位负责人和项目经理追究行政、经济责任。
第四章劳动关系管理第十五条公司所有员工必须在人力资源部组织下，依法与公司签订书面劳动合同。
凡使用未签订劳动合同员工的，视同非法用工，追究用人单位负责人的责任。
第十六条公司员工的劳动合同由人力资源部负责签订，一般签订1－3年期劳动合同。
在公司连续工作满十年的员工签订无固定期限合同。
新进员工实行一定的试用期或见习期。
应届大中专院校、技校毕业生，见习期为1年；有一年以上实践经验的管理和技术类人员，试用期1－6个月；辅助生产、服务岗位员工，试用期15－30天。
第十七条劳动合同的终止（一）员工劳动合同到期后，双方协商继续聘用的，按规定办理续聘手续；（二）员工劳动合同到期后，公司不再续聘的，劳动合同自行终止，按程序办理解聘手续；（三）员工与公司或所属单位签订了项目个人承包协议的，应及时足额交纳管理费和社会保险、住房公积金，否则终止其承包协议，解除其劳动关系。
（四）员工劳动态度、技能、身体素质等不能胜任岗位工作、不服从工作安排、消极怠工、带头闹事或有其它不好表现，经批评教育仍无悔改的，以及经培训、调整工作岗位仍不能胜任工作的，由所在单位报人力资源部，经公司批准，可依法提前解除其劳动合同。
（五）凡确定了工作岗位并与公司签订了劳动合同的员工，不履行合同义务擅自离岗的，以挂号信邮寄的方式通知本人限期回单位听候安排，逾期不归或不服从安排的，依法解除劳动关系，终止劳动合同。
（六）借用到外单位工作的员工，应与公司办理借调手续，并应按照规定上交社会保险和住房公积金，否则视同自动离职，公司解除其劳动合同。
（七）经单位同意，利用外企业资质承接工程业务，但未按规定上交管理费的视同自动离职，公司解除其劳动合同。
（八）人力资源部应及时办理终止、解除劳动合同员工的有关手续，并为终止、解除劳动合同的员工出具终止、解除劳动合同证明书，办理社会保险、住房公积金等终结手续，办理工资、经济补偿金或生活补助费的结算、业务交接、档案转移等有关手续。
第五章教育培训第十八条公司对各类员工均负有帮助提升个人素质的责任，所有员工有及时得到相关教育培训，职业资格和职称考试、评审等信息和服务的权利，各类人员均能公平地得到公司教育培训费补助第十九条为提高员工队伍素质，加快青年人才成长，公司实行“导师制”的人才培养模式。
公司组织具有良好职业道德、优良岗位技能的人员作为导师，帮助、指导技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
公司人力资源部会同相关业务主管部门，每半年对学员进行一次考核，根据考核结果，对优秀导师和学员给予奖励；考核不合格的学员退回人力资源服务中心，导师应负教育责任的，取消导师资格，严重失职的，追究其经济和行政责任。
第二十条本着服务企业、提升自我的原则，公司鼓励员工参加各类专业理论知识和工作技能技巧的学习和培训，并通过考试、评审取得更高层次的学历或专业技术（职务）资格、执业资格等。
员工业余参加的学习和培训，列入公司教育培训计划，按规定报销的相关培训费用在公司教育经费中列支。
第二十一条员工参加教育培训，应得到本单位同意，由人力资源部报公司领导批准，否则不予报销培训费用。
第二十二条员工参加学习，其所在单位应合理安排员工工作。
除另有约定外，一般不影响员工的工资和福利待遇。
第二十三条员工在公司连续工作满1年，通过学历教育、考试，取得更高层次的学历，公司给予教育培训补助。
获得教育培训补助的员工应与公司签订《员工培训合同》，并按合同约定履行相应义务。
第二十四条员工通过评审或考试，取得中级以上职称和建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、安全工程师、企业法律顾问等注册执业资格，并在公司注册，或由公司安排在总公司注册，可以报销全部评审费、考务费、证书工本费、继续教育培训费和年检注册费，并给予一定的教育培训费补助。
第二十五条员工通过评审或考试，取得国家一级（高级技师）、二级（技师）职业资格或其它最高等级国家职业资格，可以报销全部评审费、培训费、考务费和证书工本费，费用由所在单位负担。
第二十六条由公司教育经费支付取得的各种个人资信证书和执业资格印章等，使用权归公司和个人共同所有，资信证书持有人与公司签订《员工培训合同》，按照合同相关条款进行管理。
相关证书由公司市场发展部统一保管、使用。
第二十七条人力资源部负责各类专业管理人员的培训、报考、取证，建立健全专业管理人员档案。
第二十八条公司制定统一的教育培训补助标准，按月按取证情况补助，在公司教育经费中列支。
第六章薪酬福利第二十九条公司管理人员实行岗位工资制，制定统一的《岗位工资标准》，作业层员工实行计件工资制和不定时工时制。
公司各级单位必须严格按《湖南省工资支付监督管理办法》的规定，按时足额发放员工工资，不得随意克扣和拖欠。
第三十条岗位工资由基础工资、责任工资构成，共分为三级十岗五十档。
基础工资按员工岗位工资标准分别以高级管理者0.45、中级管理者0.5、初级管理者0.55确定。
责任工资根据职务高低、责任大小、岗位繁简轻重、工作条件等分别以高级管理者0.55、中级管理者0.5、初级管理者0.45确定的。
第三十一条员工岗位工资原则上执行相应岗位工资第三档，次年元月根据上年度考核情况，对工作业绩突出的员工，晋升当年岗位工资档次，晋升档次的员工不超过参加考核员工的15%；对考核排名较后的员工，降低当年岗位工资档次，降低档次的员工不低于参加考核员工的5%。
员工有特殊贡献或者给公司造成重大损失的，经公司行政责任仲裁委员会裁决，可在裁决下达之次月起晋升或降低工资档次。
岗位工资晋升档次不超过该岗位第一档，降低档次不低于该岗位的第五档。
晋升或降低工资档次执行时间最长不超过12个月。
员工在公司同一职级连续服务每满一年，其基础工资晋升一档，最多不超过五档。
第三十二条对派驻省外区域常驻工作的员工实行远征津贴，按其岗位工资乘1.3系数标准发放。
对派驻海外工作的员工，有关待遇则按国家规定标准执行。