5薪薪酬规划

5薪薪酬规划

2019版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材

第五章薪酬管理

第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施

一、薪酬：广义：是指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括

物质的和精神的，货币的和

非货币的。包括直接的货币收益（薪酬中的主要部分）、间接的非货币收益、相关性

收益（职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作）

一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企业一方获得的货币收入以及

各种具体的服务和福

利之和。

二、薪酬主要包括四种形式：

1、基本工资企业支付给员工的基本现金薪酬。（反映了员工工作岗位或技能的价值，忽视了员工之间的个体差异）一般基于以下事实调整： 1）整个生活水平发生变化或通

货膨 2）其他员工对同类工作的薪酬有所改变 3）员工的经验进一步丰富 4）员工业绩，

技能有所提高。

2、绩效工资：是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外

增加支付的工资。其往往随员工的工作表现及业绩的变化而调整。

3、激励工资：和业绩直接挂钩，有一定弹性，是可变性薪酬（分为：短期和长期），衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等。 1）短期

的激励工资：通常采取非常特殊的绩效标准。 2）长期的激励工资：把重点放在员工多年

努力的成果上。 4、员工福利保险和服务。约占企业人工总成本30%

5、总薪酬除了上述四种基本形式外，非货币收益对员工工作态度、行为和绩效产生

同等重要的影响。具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性工作和学习的机会、成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自

我满足感等。

6、货币收益：即直接以现金的形式支付的工资（基本工资，绩效工资，激励工资）

7、非货币收益：福利和服务，养老金，医疗保险，带薪休假等三、薪酬战略的中心任务： 1、确立科学的薪酬管理体系 2、制定正确的薪酬策略

3、支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。

四、企业薪酬战略的基本前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与

企业发展总方向和总目

标密切结合。

创新战略强调冒险，不再是过多地重视评价和衡量各种技能岗位，重点是激励；成

领先战略以效率为中心；

以顾客为核心的战略强调取悦顾客。五、薪酬战略的基本目标：效率，公平，合法

1、效率目标：是企业制定整体薪酬战略有限考虑的目标，等于企业工作产出与员工

劳动投入的比值。（局

部与整体、企业与个体、生产与工作、设备与劳动、当前与长远）效率目标分解为：1）劳动生产率提高的程度

2）产品数量和质量工作绩效，客户满意度等 3）劳动力成本的增长程度

2、公平目标：实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确定

的目标。体现在三个

方面：对外公平，对内公平，对员工公平。

1）对外公平：体现在员工薪酬总水平上的公平性，应确保员工在一段较长时间内，

获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平。

2）对内公平：指体现在员工基本薪资上的公平性。

3）对员工公平：体现在员工绩效工资和激励工资的公平性。多劳多得，少劳少得，

不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外，还必须运用科学合理的方法技术，确保薪酬分配工作程序的公平性。

六、薪酬战略构成：A 内部一致性B 外部竞争力C 员工贡献率战略D 薪酬体系管理

1、内部一致性：指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，

已各自对完成企业

目标所作贡献大小为依据。是影响薪酬水平的决定性因素。

2、外部竞争力：指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平给自己员工的薪

酬水平做出正确定位的过程。视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重性：

一是确保薪酬能够吸引和留住员工，二是控制劳动力成本。外部竞争力直接影响着企业

的效率和内部公平。

3、员工贡献率战略：指企业相对重视员工的业绩水平，将直接影响到员工的工作态

度和工作行为，不但

有利于三大薪酬目标定位，也从根本上保障了薪酬效率目标和公平目标的实现。

4、薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性，促进薪酬战

略目标实现的基本保

障。

七、基于战略的企业薪酬分配的根本目的：

1、促进企业可持续发展，解决： 1）现在与将来的矛盾 2）老员工新员工的矛盾 3）个体与团体的矛盾

2、强化企业的核心价值观：核心价值观决定企业寿命，是企业战略抉择和是非判断

的基点

3、能够支持企业战略的实施：价值分配基础是价值创造，价值分配必须以价值评价

为依据，其基本评价点位：外部竞争性和内部公平性 4、有利于培育和增强企业的核心

能力 5、有利于营造响应变革和实施变革的文化八、薪酬体系设计应包括：战略（魂），制度（是战略与理念落实的载体，最终目标是实现企业战略目标，

提升企业的外部竞争力、促进内部组织的均衡发展）和技术三个层面。九、交易收

益和关联收益：

1、薪酬低、关联收益也低的组织叫“商品”

2、薪酬高、关联收益也高的组织就像一个宗教信仰组织。

3、薪酬低、关联收益高

的组织采取家庭式管理。

4、薪酬高、低责任的组织类似房地产经纪人或汽车销售商的雇佣式，即全部薪酬都

是交易收益。十、构建企业薪酬战略的步骤：P353表5-1

1、评价整体性薪酬战略的内涵。需要掌握以下信息： 1）企业文化与价值观 2）企

业外部环境

3）社会政治与经济形势 4）全球化竞争的压力 5）员工或工会组织的需要

6）企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响 7）现行人力资源管理制度体系及薪

酬管理的现状

2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应