工程成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程成本管理措施
工程成本管理措施1.预算控制：在工程项目开始之前，制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目的需求、成本估算、工期安排等内容，并按照计划进行预算控制，确保各项成本在合理范围内。
2.成本分析：通过对工程项目各项成本进行分析，找出成本项的构成和关联，识别潜在的成本风险和问题。
成本分析有助于制定更准确的预算和成本控制策略。
3.成本控制：采取有效的控制手段，确保工程项目在预算范围内完成。
成本控制包括监督和审核各项支出，及时发现和纠正成本偏差，控制成本增长速度，同时避免质量和进度影响。
4.成本优化：通过合理调整工程项目的设计、采购和施工方式，以及技术和管理手段的改进，实现成本的优化。
成本优化既要满足质量要求，又要确保成本可控，通过合理选择和合作，降低成本。
5.设备和材料管理：合理规划和管理项目所需要的设备和材料，优化采购和供应链，确保供应及时、质量可靠，并且价格合理。
同时，对设备和材料的使用进行监控，避免浪费和滥用。
6.风险管理：在工程项目中，风险难以避免。
因此，对潜在风险进行分析和评估，采取相应的措施减少风险对成本的影响。
例如，合理购买保险，制定风险管理计划，提前做好风险应对准备。
7.进度管理：成本和进度密切相关，及时掌握工程项目的进度情况，及时调整和优化项目进程，确保成本控制和效益的最大化。
同时，对延误和工期变更进行合理管理，避免额外的成本开支。
8.契约管理：合理选择合作伙伴，建立合理的合同和契约，明确各方责任和权利，规定经济补偿和约束机制。
合理的契约管理有助于减少成本风险，避免不必要的纠纷和争议。
总结起来，工程成本管理措施包括预算控制、成本分析、成本控制和成本优化、设备和材料管理、风险管理、进度管理和契约管理等。
通过这些措施的合理应用，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
工程成本管理措施
工程成本管理措施
1. 成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划。
通过评估项目需求和资源投入，确定每个阶段的预算，并确保与利益相关者达成共识。
在项目实施过程中，持续监控和调整预算。
2. 成本估算：在项目计划阶段，进行成本估算以确定项目所需的资源和费用。
这包括劳动力、材料、设备和其他费用。
通过使用合适的估算方法，提高估算的准确性。
3. 成本控制：通过制定和执行成本控制措施，确保项目按照预算进行。
监控成本变化，及时调整和采取措施，控制成本超支的风险。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力资源、设备和材料。
优化资源使用，提高资源利用率，降低成本。
5. 供应链管理：与供应商和承包商建立紧密合作关系，选择可靠的供应商和承包商，以确保物资的及时供应和优质服务。
监督供应链的运作，减少延误和资源浪费。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
考虑成本风险，如价格波动、货币汇率或税收变化等因素，制定相
应的风险管理策略。
7. 变更管理：及时识别和评估项目变更，并制定变更管理流程。
评估变更的成本和影响，确保变更与项目目标的一致性，并避免额
外的成本支出。
8. 绩效评估：定期进行项目绩效评估，比较实际成本和预算成
本的差异。
分析差异的原因，识别问题和改进点，并更好地管理项
目成本。
以上是一些常用的工程成本管理措施，实施这些措施可以提高
工程项目的成本效益，确保项目按照预算进行。
在实施阶段，需要
持续监控和调整措施，以应对项目变化和风险。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施有哪些工程成本管控是指在工程项目实施过程中，通过合理的手段和方式，对各项成本因素进行有效的管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成。
在实际的工程项目中，为了更好地控制成本，以下是一些常见的工程成本管控措施。
1. 预算编制与管理首先，工程成本管控的基础是对项目进行全面的预算编制与管理。
预算编制时需要详细考虑到各个方面的成本，包括人工成本、采购成本、设备租赁成本等等，并根据实际情况进行合理的分配。
同时，在项目实施过程中需要对预算进行有效的管理，确保各个成本的控制在合理范围内。
2. 成本监控成本监控是指对项目实施过程中的成本进行实时监测和分析。
通过不断收集和整理项目的成本信息，可以及时发现和处理成本偏差，避免成本超支和损失。
成本监控可以通过建立成本控制台账、制定预警机制等方式进行。
3. 资源管理资源管理是指对项目资源进行合理规划和优化配置。
在工程项目中，资源占用可能会导致成本过高，因此需要通过合理的资源管理来降低成本。
资源管理可以包括对人力资源、物资采购和设备利用等方面进行合理的调度和使用，以避免资源浪费和成本增加。
4. 进度控制工程项目的进度控制与成本管控密切相关。
合理的项目进度安排能够避免时间延误和返工，从而减少额外成本的发生。
通过建立项目进度计划、合理安排施工任务和资源分配等方式，可以提高施工效率，减少成本。
5. 风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和应对。
工程项目的风险通常包括合同风险、技术风险、市场风险等。
合理的风险管理可以减少因风险引起的额外成本，通过建立风险评估机制、制定应对方案等方式，可以降低风险带来的成本压力。
6. 质量控制质量控制是确保工程项目按照既定要求完成的重要环节。
在工程建设过程中，如果质量出现问题，往往需要付出额外的成本进行修复或重做。
通过建立质量控制体系、加强工艺、材料等质量监督等方式，可以提高施工质量，减少成本损失。
7. 合同管理合同管理是工程成本管控中不可忽视的一环。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。
预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。
成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。
通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。
二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。
通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。
在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。
同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。
三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。
在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。
同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。
四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。
通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。
在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。
同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。
应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。
同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。
此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。
六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。
通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。
在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。
同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。
此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。
应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。
在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程项目成本管理中(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
工程项目成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。
它包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。
三、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：工程项目成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。
2. 实用性原则：工程项目成本管理应注重实际操作，确保各项管理措施能够真正发挥效用。
3. 预测性原则：工程项目成本管理应具备较强的预测能力，为项目实施提供科学依据。
4. 控制性原则：工程项目成本管理应注重成本控制，确保项目成本在合理范围内。
5. 经济性原则：工程项目成本管理应追求经济效益最大化，兼顾社会效益。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：通过对项目实施过程中的各项费用进行预测，确定项目成本。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，明确项目实施过程中的各项费用支出。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对各项费用进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本数据进行汇总、分析，找出成本波动的原因，为后续项目提供借鉴。
5. 成本考核：对项目实施过程中的成本管理效果进行考核，评价成本管理的有效性。
五、工程项目成本管理的措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，明确成本管理责任，确保成本管理工作顺利开展。
2. 建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确成本管理的流程、方法和要求。
3. 加强成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
4. 优化成本结构：合理调整项目实施过程中的各项费用，降低项目成本。
工程成本管理方法
工程成本管理方法工程成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以保证项目能够按时按质完成，并确保项目成本在可控范围内。
工程成本管理方法包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
首先，成本估算是工程成本管理的重要环节之一。
通过对项目的需求和范围进行分析，确定项目的可行性和预期成本。
成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比法、参数估算法等。
在进行成本估算时，需要考虑材料费用、人工费用、设备费用、劳动力费用等各方面的成本，并根据项目的特点和实际情况进行调整。
其次，成本控制是工程成本管理的核心环节之一。
成本控制旨在通过合理的预算安排和实施，使项目的成本在可控范围内。
成本控制的方法包括预算控制和实时控制。
预算控制是指通过预算编制、预算分解和预算执行等过程，对项目的成本进行控制。
实时控制是指在项目实施过程中，及时调整项目的成本预算，以实现成本控制目标。
第三，成本分析是工程成本管理的重要手段之一。
成本分析可以帮助项目管理人员了解项目的成本结构和成本组成，并通过对成本数据的分析，找出成本结构中的问题和矛盾，为成本优化提供依据。
成本分析方法包括成本结构分析、成本元素分析和成本效益分析等。
成本结构分析是指对项目成本结构的组成进行分类和分析，找出成本的重点和关键。
成本元素分析是指对项目成本的各个组成部分进行详细分析，找出成本的瓶颈和隐性成本。
成本效益分析是指对项目产生的成本和所带来的效益进行分析和评估，以评判项目的经济效益和成本效益。
最后，成本优化是工程成本管理的终极目标。
成本优化旨在通过合理的成本管理和控制，实现成本最优化。
成本优化的方法包括成本节约和成本削减。
成本节约是指通过合理的采购、合理的资源配置和合理的管理方法，降低项目的成本。
成本削减是指通过降低项目的成本投入和提高项目的效益，实现项目成本的减少。
成本优化需要在项目实施过程中不断进行评估和调整，以实现成本与效益的最佳平衡。
综上所述，工程成本管理方法包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
工程成本管理制度(合集19篇)
工程成本管理制度（合集19篇）篇1：工程成本管理制度一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5.责权利相结合的原则。
项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要明确界定每个部门和每个人的责任和范围，并赋予其相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激。
彻底打破做好做坏，做多做少的局面。
要在逐级落实责任的基础上，形成完整的责权利相结合的工程造价管理体系。
工程成本管理制度（4篇）
工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。
本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。
3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。
四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。
2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。
3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。
五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。
2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。
项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。
3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。
六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。
3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。
七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。
2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。
3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。
八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。
2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。
工程项目成本管理情况(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、程序和案例分析等方面进行阐述，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过预测、计划、控制、分析和考核等手段，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预定的时间和预算内完成，实现经济效益最大化的过程。
三、工程项目成本管理的原则1. 预算控制原则：工程项目成本管理应遵循预算控制原则，即根据工程项目的实际情况，合理编制预算，严格控制成本支出。
2. 全过程管理原则：工程项目成本管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目立项、设计、施工到竣工交付，都要进行成本管理。
3. 目标管理原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益最大化为目标，将成本管理与项目目标相结合。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应具有动态性，根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，及时调整成本管理策略。
5. 科学管理原则：工程项目成本管理应采用科学的方法和手段，提高成本管理的准确性和有效性。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目的实际情况，对工程项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算：根据成本估算，编制工程项目成本预算，明确各项成本支出。
3. 成本控制：通过成本预算和实际成本支出对比，分析成本差异，找出成本控制点，采取措施降低成本。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本管理的不足，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理进行考核，激励项目管理团队降低成本，提高经济效益。
五、工程项目成本管理的程序1. 项目立项：明确工程项目目标、范围、预算等，为成本管理提供依据。
2. 项目设计：在设计阶段，对工程项目成本进行估算和控制，确保设计合理、经济。
工程成本管理方法
工程成本管理方法
工程成本管理是指对工程项目中发生的费用进行有效控制和管理的方法。
以下是几种常见的工程成本管理方法：
1. 预算管理：在项目开始之前制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和成本控制目标。
在项目执行过程中，根据实际情况进行预算的跟踪和调整，确保项目的费用控制在可接受范围内。
2. 成本估算：通过对项目各项工作量和资源需求的分析，进行成本估算，确定项目的总成本和各项费用的预算。
可以使用多种成本估算方法，如专家评估、历史数据分析等。
3. 进度管理：将项目的进度与成本进行紧密结合，通过控制项目的进度，有效地控制成本的支出。
可以使用甘特图等工具来进行进度管理和成本分析，确保项目按时、按成本完成。
4. 变更管理：对于项目中的变更请求，进行评审和管理，确保变更对项目成本的影响得到合理控制。
变更管理包括变更的评估、批准、实施和监控等过程。
5. 成本监控：通过建立成本监控系统，对项目的成本进行跟踪和监控。
可以使用成本绩效指标、趋势分析等方法，对项目的成本执行情况进行评估，并及时采取相应的措施，避免成本超支或低效使用。
6. 风险管理：通过对项目可能的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少成本风险的发生。
可以使用敏感性分析、模拟和仿真等方法，对项目的成本风险进行预测和管理。
综上所述，工程成本管理方法包括预算管理、成本估算、进度管理、变更管理、成本监控和风险管理等。
通过合理运用这些方法，可以有效地控制和管理工程项目的成本，确保项目的质量和效益。
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成本控制过程中的财务管理制度第一章总则第一条为了有效地控制工程成本支出，规范材料采购和材料款、工程款的支出，以降低开发成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度所称的成本控制过程中的财务管理，是对开发成本进行管理、控制、监督的财务管理规定。
一、本制度所称的材料，为开发项目使用的主材、辅材及各种设施设备。
二、本制度所称的工程项目，为开发成本的各种项目，包括前期工程、建筑安装工程、基础设施工程、公共配套工程等项目。
第三条成本控制过程中财务管理与控制的重点：招标与采购的价格监控、工程签证监控、预结算监控。
第二章管理范围及要求第一节管理范围第一条成本控制过程中的财务管理包括项目预结算管理、材料成本中的财务管理、工程项目中的财务管理和对开发成本的日常财务管理事项四个方面内容。
一、项目预结算中的财务管理主要包括项目预算时寻求成本降低的办法，对项目预结算进行监控管理，同时对施工管理部门和成本执行部门的工作质量进行财务审计监控，防止漏洞及避免损失。
二、材料成本中的财务管理指材料价格管理。
主要包括招议标价格管理、材料价格管理、材料款支付管理、材料价格信息管理、其他成本日常管理。
三、工程项目中的财务管理指工程支付管理。
主要包括工程预结算控制管理、工程款支付、工程签证管理、建设过程中水、电等杂费管理、与物业公司衔接水电的财务管理等。
四、日常财务管理事项为财务管理中心对开发成本过程中的重点控制事项管理和对开发成本分析与调查。
第二节管理要求第一项预结算财务审计管理第一条职能界定一、工程管理中心：负责预结算工程资料的提供，并对所提供资料的真实性、准确性、完整性负责；配合复审和三审预结算工作。
二、成本控制中心：负责预结算的编制；按公司预算成本目标组织实施和控制；对工程管理实施全方位现场监控；配合复审预结算工作。
三、财务管理中心：负责预结算复审，对项目结算质量的最终结果负责；对成本控制过程中的重要节点进行监控。
第二条预结算及工程进度款（采购）支付流程___________ ＞进入预算审批工程管理中心——成本控制中心一财务管理中心----------- 进入结算审批（采购与工程进度款）--------- 进入工程支付程序第二项材料成本中的财务管理第一条采购过程中的财务管理一、成本控制中心在签订材料采购合同前，将材料采购合同审批单送财务部门审核，财务管理中心应对材料采购合同中涉及到的数量、价格、合同金额、付款方式等进行审核并签字。
二、成本控制中心在确定招标合同前，事先应将招标合同评审表送财务管理中心进行审核；财务管理中心应对招标涉及到的数量、价格、合同金额、付款方式等进行审核。
三、财务管理中心在审核材料采购合同时，应做好价格咨询，咨询单位应不少于3 家。
对材料价格与市场价格相差较大（超过5%）的材料采购合同行使否决权，并有权对上道程序责任人处以罚款，如另经查实财务管理中心核价人所核价格高于市场价格5%以上时，对财务管理中心核价人处以双倍罚款。
第二条材料价格信息管理一、财务管理中心应安排专人负责材料信息咨询管理工作，包括建立主要材料价格咨询台账或材料价格电子信息库。
二、材料信息咨询管理员每月不少于二次更换价格咨询台账或材料价格电子信息库，检查其价格是否与随市场行情变化，并每半月向公司报告主要材料价格行情。
三、采购和招标价格审核由财务管理中心由材料价格信息员负责，材料价格信息员应在材料采购合同评审表上签署市场价格情况，如有更优替代材料，可提出意见或建议。
四、材料价格管理员跟踪研究新材料、新工艺。
每季度提交一份报告或建议。
第三条材料日常管理事项一、工程管理中心应将每天发出材料单据每星期五汇集送财务管理中心。
二、财务管理中心根据工程管理中心填制的领料单分单位、分品种建立材料明细账，并于每月29 日与工程管理中心核对材料的收、领、存情况。
财务管理中心每月底应会同成本控制中心清理施工单位领料情况，凡无合同约定的，一律从下月工程进度款中扣回材料款。
三、财务管理中心每月29 日会同工程管理中心、成本控制中心对库存材料进行一次盘点，3天内将盘点结果书面报告公司领导。
四、成本控制中心对工程管理中心提出的材料采购事项，应根据库存材料数量和工程进度情况于每月25 日制定下月度采购计划并编制采购预算，并对采购的数量、规格、型号、质量负责。
财务管理中心对不合理的材料采购计划提出意见，有权向公司领导提出中止和更改不合理的采购计划的建议，以避免公司损失及过度占用资金。
第三项工程项目中的财务管理第一条材料款支付管理一、财务管理中心应对材料入库单进行审核，审核入库单是否有工程管理部门验收人员和成本控制中心采购员签字确认；审核入库单内容是否和票据、合同内容一致（包括材料数量、质量、价格、规格、型号、厂家等）。
二、财务管理中心在审核材料采购资金使用申请单时，审核材料入库单、发票、合同是否相符并签名。
在支付材料款时，一律按照材料款支付流程办理，在相关部门和公司领导签署同意付款意见后，才可支付，缺一环节，财务有权拒绝支付。
三、甲供材料的采购，财务管理中心应协助成本控制中心做好与乙方的结算，并在结算前全部扣回甲供材料款。
第二条工程款支付一、工程款支付原则上采用银行转账方式结算，确需使用现金方式支付的，应书面说明情况并经公司总经理批准后方可采用现金支付方式。
二、在工程款支付时，存在以下情况之一的，财务管理中心有权拒绝付款：1、无工程款资金使用申请单的，或在工程款资金使用申请单上缺相关部门和公司领导签署同意付款意见的；2、无工程进度表或工程预决算书的；3、工程进度和工程预决算金额明显不符的；4、未提供工程发票的；5、不符合合同规定付款条件的；6、其他不符合制度规定的；三、财务管理中心每月28 日应会同成本控制中心和工程管理中心核实每一个工程项目的进度，如核实至本月止累计付款超过本月工程进度，中心应在下笔工程进度款中扣除超付款。
第三条工程款日常管理事项一、财务管理中心在支付工程款时原则上应根据施工单位提供的正式的建安发票才可支付工程款。
施工单位如未提供正式的建安发票，财务部门有权拒绝付款，如属特殊情况，经公司领导批准后，财务应扣除相关税金后才可支付。
二、财务管理中心应根据合同金额、工程进度款、预决算金额、已付金额、已收发票等内容分单位建立电子台账。
三、施工进行到一定程度，如果有预付工程款、预付备料款等款项的，应由财务管理中心根据合同约定将预付的款项逐步在进度款中扣回。
四、财务管理中心每月3 日前对上月工程签证单进行核对，以避免重复签证的现象。
工程管理中心或成本控制中心必须无条件积极配合，提供工程签证单明细表、工程签证台账等。
五、签证管理中，财务管理中心应建立工程签证台账。
工程管理中心每周星期五下班前将本周原始签证单送公司档案室存档并报财务管理中心备案，每月3 日前，成本控制中心汇同工程管理中心与施工方核对上月签证单，完毕后三方在核对清单上签字确认。
每月5 日前，财务管理中心将上月所有工程签证与成本控制中心或工程管理中心提供的原始三方核对清单进行核对，核对完毕后，财务在三方核对清单上签字，原件一份留财务，一份由成本控制中心在6 日送档案室归档。
六、财务管理中心一律凭成本控制中心和工程管理中心、监理公司总监签字认可的签证单作为工程款结算的依据。
签证单项金额在30,000 元以上的，成本控制中心应通知财务管理中心进行现场核实签字。
七、具备结算条件的项目，由工程管理中心和成本控制中心负责实施。
经公司验收合格的项目才可办理结算手续。
对不符合结算手续的，财务有权拒付工程款。
八、财务管理中心根据成本管理中心提供的《工程扣款通知书》进行编号管理并建立工程扣款台账，在每次支付工程款时，财务管理中心应与成本管理中心将工程扣款金额核对一致，并负责扣回应扣款项。
九、财务部门在支付工程尾款时，应会同工程管理中心和成本控制中心确定无质保金、无维修费、无代扣款，无工程扣款、和发票到齐等后才可支付。
第三条建设过程中水、电等杂费管理一、财务管理中心根据成本控制中心编制的施工单位用水电清单，复核其水电数量、金额，并分单位设明细进行核算。
二、在支付工程进度款时，财务管理中心应扣除施工单位应承担的水电费。
财务管理中心每月根据公司成本控制中心提交并经施工单位确认的水电费耗用明细原件进行扣款。
三、财务管理中心每月5 日前与工程管理中心、成本控制中心核对上月施工单位用水、用电情况，排查异常用水用电情况，并将检查情况报告公司领导。
四、每一个施工单位进场3 个工作日内，由成本控制中心根据合同金额、预决算金额等编制公司应扣施工单位各种款项明细表，并将此表送财务管理中心一份，其表内容不少于甲供材料款、审计费用、维修费用、施工管理费用、定额测编费、副食品价格调节基金等。
五、财务管理中心将应扣施工单位款项录入工程款账务管理电子台账，并每周向成本控制中心反馈应扣回金额是否变化和是否存在遗漏项目，在支付每笔工程款时，两部门核对一致并扣回。
第四条与物业公司衔接水电的财务管理一、在楼盘交付使用前，财务管理中心根据成本控制中心编制的物业公司用水电清单，复核其水电数量、金额。
财务管理中心应将发生的水电费用在支付的前期物业管理费用中扣回，或根据前期物业合同列入公司成本费用。
二、在楼盘交付使用后5 个工作日内，财务管理中心应督促行政管理中心办理该楼盘水电户名更名手续。
在楼盘交付使用后，该楼盘水电费用由物业公司承担，财务管理中心不得支付该楼盘的水电费用。
第四项对开发成本的日常财务管理事项第一条财务管理中心应做好以下成本控制重点事项一、制定成本管理制度和相关细则、制定成本开支标准；、监控主要材料价格;三、审核材料、设备、工程合同金额；四、监督材料设备的入库验收；五、监控审核工程项目签证；六、控制审核工程项目结算。
七、参与审核工程项目竣工验收；八、参与审核工程项目现场进度；第二条财务管理中心应根据公司成本预算明细项目进行成本核算和控制，建立成本控制预警关键点，建立成本管理台账及时向公司领导和成本控制中心反映成本是否突破情况，并每月编制成本预算执行情况表及分析报告报公司领导、送成本控制中心。
第三条财务管理中心每月应根据成本控制中心的需要，及时提供与成本有关的财务数据，以便成本控制中心收集日常成本管理指标报表和对成本进行分析使用。
第四条财务管理中心每月应配合工程管理中心、成本控制中心、行政管理中心等部门对成本项目进行检查和监督（检查和监督内容包括经济合同、工程进度、材料出入库、工程预决算、材料工程款支付流程等），编写成本检查和监督报告报公司领导。
第三章管理流程第一条零星材料款（金额在10000元以内）的付款流程成本控制中心申请付款 ------ 财务管理中心审核 ------ 分管副总审核一►总经理审批 ----- ►财务支付财务管理中心审核内容：采购申请单、入库单、发票及明细附件是否齐全，金额、数量、规格型号是否一致。