工程项目成本管理(1)

浅谈工程项目成本管理

摘要：建筑市场竞争日趋激烈，要保持企业的持续稳定发展必须把工程项目成本的管理作为项目管理的核心部分。如何做好项目成本管理？结合工作实际探讨，工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。

abstract: the construction market competition is intense with each passing day, to keep the sustained and stable development of enterprises must take the engineering project cost management as a key part of the project management. how to do well project cost management? combined with the actual work of, cost of project project goal is the company based on product positioning and current market cost level and control the cost of the predetermined benchmarking. in engineering cost and product positioning reasonable matching for the purpose, through the project cost reasonable formulation and strict implementation of the project, the project cost in the industry have a certain competitiveness.

therefore, the construction enterprise to project cost management, through the implementation of these measures, to strengthen the construction of enterprise cost management, enhance the competitiveness of enterprises and increase economic benefits.

关键词：工程管理；项目成本；成本管理；建筑施工

key words: project management; project cost; cost management; construction

中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）

1引言

这几年随着市场经济的发展，施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固

然多。其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、配套工程费等。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提

高经济效益的重要措施。

在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳

定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。

2 建筑企业经营管理和工程技术管理

建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

2.1 招投标工作

目前，建筑市场招投标法及相关法律的日益完善，法规制度也越来越规范和严格。有的施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等进行标底与投资估算对比，合同价的计算与调整。

还有现在的企业大多是在全国范围以及海内外的经营。所以在投资控制中应这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用是一项不小的开支。如何核算？管理制度中没有也不容易明确规定。因此，要进行认真地

分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理。

2.2 施工预算

施工预算造价控制和管理是建设工程中一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工竣工决算各阶段。确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价管理部门、投资者一个比较关注的问题。制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。

2.2.1建立成本管理信息系统

企业要通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。因为成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息。

建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。

企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。